【公司工资制度方案与实用表格】 奖罚制度表格
公司工资制度方案 第一章 总 则 第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则 第二条 按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。
第三条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
第四条 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条 构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三章 年薪制 第六条 适用范围。
1. 公司董事长、总经理；
2. 下属法人企业总经理；
3. 董事、副总经理是否适用，由董事会决定。
第七条 工资模式。
公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。
年薪=基薪＋提成薪水（经营利润×提成比例） 1. 基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；
2. 提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。
第八条 实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。
第九条 年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。
第十条 年薪制须由董事会专门作出实施细则。
第四章 正式员工工资制 第十一条 适用范围。
公司签订正式劳动合同的所有员工。
第十二条 工资模式。采用结构工资制。
员工工资=基础工资＋岗位工资＋工龄工资＋奖金＋津贴 1. 基础工资。
参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占 ％（如40％～50％）。
2. 岗位工资。
（1） 根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；
（2） 公司岗位工资分为 （如5类18级）的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占 ％（如 20％～30％）。
3. 工龄工资。
（1） 按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；
（2） 年功工资根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、公司工龄；
（3） 年功工资标准见正式员工工资标准表。
4. 奖金（效益工资）。
（1） 根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立；
（2） 绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系；
（3） 奖金在工资总额中占 ％（如30％）左右，也可上不封顶；
（4） 奖金考核标准见正式员工工资标准表；
（5） 奖金通过隐密形式发放。
5. 津贴。
（1） 包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等；
（2） 各类津贴见公司补贴津贴标准。
第十三条 关于岗位工资。
1. 岗位工资标准的确立、变更。
（1） 公司岗位工资标准经董事会批准；
（2） 根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。
2. 员工岗位工资核定。
员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一级，经1年考核，再调整等级；
3. 员工岗位工资变更。
根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。
第十四条 关于奖金。
1. 奖金的核定程序。
（1） 由财务部向人事部提供各部门、子公司、分公司完成利润的经济指标数据；
（2） 由行政部向人事部提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录；
（3） 人事部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额；
（4） 考核结果和奖金计划经公司领导审批后，发放奖金。
2. 奖金的发放，与岗位工资一同或分开发放。
第十五条 关于工龄工资。
1. 员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资；
2. 试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。
第十六条 其他注意事项。
1. 各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除；
2. 各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除；
3. 员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额；
4. 各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额；
5. 被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动1～2级；
6. 在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。
第五章 非正式员工工资制 第十七条 适用范围：
订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。
第十八条 工资模式：
简单等级工资制。见非正式员工工资标准表。
第十九条 人事部需会同行政部、财务部对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。
第二十条 非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。
第六章 附 则 第二十一条 公司每月支薪日为 日。
第二十二条 公司派驻下属企业人员工资由本公司支付。
第二十三条 公司短期借调人员工资由借用单位支付。
第二十四条 公司实行每年13个月工资制，即年底发双月薪。
第二十五条 以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。
第二十六条 本方案经董事会批准实行，解释权在董事会。
变更工资申请表 日期：
姓 名 所属部门 职位 入司日期 考核记录 [ ]优 [ ]好 [ ]普通 [ ]差 现在工作率 将调整工作率 理由（任选一种） [ ]晋升 [ ]调整工作 [ ]考绩优良 [ ]年资增加 最低工作率 工作等级 前工作需要条件 新工作需要条件 备注: 申请者 批准者 日 期 变更工资申请单 工厂 日期 姓名 工号 职称 工作部门 担任工作 聘用日期 记录 □优 □好 □普通 （任选一种） 现在工资率 将调整工资率 理 由（任钩一种） □ 晋升 □调整工作 □考绩优良 □ 年资增加 最低工资率 工资等级 前工作需要条件 新工作需要条件 备注：
申请者 批准者 签 章 日 期 员工工资职级核定表 年 月 日 姓名 职务 等级 年龄 年 月 日生 岁 工龄 年 月 日至职计 年 月 评 定 标 准 说 明 1 2 3 4 5 权 数 点 数 学 历 初中 高中 大专 硕士以上 服务 年资 1年 2年 3年 5年以上 10年以上 相关 经营 1年 2年 3年 5年以上 10年以上 其他 经营 1年 2年 3年 5年以上 10年以上 成绩 - 丙 乙 甲 优 原等 级 原评定点数 基本 点数 合计 1.0 本年 点数 核定本薪 职务加给 全计 总经理 主管 经办 部门薪水调整表 Departmental salary review form 部门薪水调整表 DEPARTMENTAL SALARY REVIEW FORM 姓名 Name 职务 Job title 上次加薪的时间Date of last increase 当前的薪水 Present salary 填表人Completed by: 签名Signature: 部门Department: 日期Date: 部门薪水调整表(续表) 拟定的薪水 Proposed salary 加薪的数额 Salary increase 拟定加薪的时间 Date of proposed increase 评审意见 Comments 审核人Reviewed by: 签名Signature: 操作员工资卡 月份：
组别：
姓名：
编号：
（正面） 日 期 批号 工 作 说 明 工作 时间 数量 单价 工资 日期 批号 工作说明 工作时间 数量 单价 工资 （背面） 日期 批号 工作说明 工作时间 数量 单价 工资 日期 批号 工作说明 工作时间 数量 单价 工资 本 月 底 薪 记 录 日期 工作时数 工资 日期 工资时数 工资 1 20 2 21 3 22 4 23 5 24 6 25 7 26 8 27 9 28 10 29 11 30 12 31 13 合计 14 底 薪 15 年 资 奖 金 16 精 勤 奖 金 17 特 别 奖 金 18 19 本 月 工 资 操作员工资统计表 月份 班别 日 期 日 期 小 计 全勤奖金 假日津贴 合 计 经理 会计 厂长 科长 组长 班长 操作员奖金分配表 月份 科 组 每点金额 元 工 号 姓 名 出勤日数 出勤计点 效率考核计点 品质考核计点 合计点数 奖金金额 合 计 说明：效率、质量如无特殊状况各计以1.0，特殊状况可由0.5至1.5计点。
出勤以实际工时除以正常工时计 每点金额= 总点数/总金额 XX公司储蓄资金申请评审表 年 月 日 姓名 说明 项次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 规章执行委员会审定 核准 分类 20 10 10 10 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 评审项目 对公司有不忠行为倾向。
诽谤攻击上级或同事 不守规章纪律，行为不检点。
工作不利或不能胜任工作。
凡事推诿作风，敷衍了事。
缺乏工作常识，不求进取。
做事须再三催促，且错误太多。
不能协调，有制造麻烦倾向。
喜贪图私利。
工作态度消极，既懒且惰 工作时间常说笑、吃零食或睡觉。
曾迟到、旷职或请假。
服装仪容不合规定。
蓄存款额在当月工资额的百分之十以下。
组别 评定 总分 人事资料 储蓄记录 储蓄日期 申请月份 参加评审人员肮脏意见（本栏不够用时另真一张本表） 申请人自评 部门主管人员评审 费用报销单 职 工 福 利 委 员 会 费 用 报 销 单 费 用 说 明 请领日期 请 购 项 目 单 价 数 量 金 额 财务干事 审核 申请人 职工福利委员会款项核拨表 编号 日期 提拨金额 用途：
请惠予核拨 公司出纳 财务干事 互助金申请单 职工福利委员会互助金申请单 编 号 当事人姓名 请领事由与金额 事 由 金 额 事 由 金 额 结婚贺礼 救 济 丧事奠仪 生日庆祝 伤病慰问 当事人亡故 说明 财务干事 审核 申请人 职 工 福 利 委 员 会 款 项 核 拨 表 编号 日期 提拨金额 用途：
请惠予核拨 公司出纳 财务干事 各类津贴给付额表 津贴别 职务别 津贴额 责任津贴 （1）经理 8000元 责任津贴 （2）副经理 7000元 （3）科长 5600元 （4）副科长 2500元 （5）主任 2000元 抚养津贴 （1）抚养眷属1人 2500元 （2）抚养眷属2人以上 3000元 特殊警 务津贴 （1）瓦斯配送司机 2500元 （2）外务人员 2000元 （3）现场设备负责人 600元 （4）维护现场负责人 600元 全勤奖金 当月无任何缺勤记录者 1000元 值班津贴 500元 调驻津贴 2500元 工资报告单 Pay statement 工资报告单 PAY STATEMENT 部门Department: 纳税时间Tax period: 姓名Name: 预付所得税号码PAYE code: 工资单编号Payroll number: 国民保险号码N.I. number: 应付工资Pay due: 扣款项Deductions: 基本工资Basic pay ￡ 个人所得税Income tax ￡ 加班费Overtime ￡ 国民保险公积金N. I. Contribution ￡ 奖金Bonuses ￡ ￡ 假日津贴Holiday pay ￡ ￡ 病假津贴Sickness pay ￡ ￡ 产假津贴Maternity pay ￡ ￡ 工资总额Gross pay ￡ ￡ 扣款额Deductions ￡ ￡ 净工资额Net pay ￡ 总扣除Total deductions ￡ 目前的工资总额Gross pay to date ￡ 目前的预付所得税PAYE to date ￡ 工资标准表 职位 职位等级 基本工资 职务补贴 技术补贴 特殊补贴 总经理 副总经理 部门经理 部门副经理 主管 经理助理 助理工程师 专员 助理 实习生 本表根据职员的职位，将工资划分为若干级别，企业可根据职员级别高低来调整工资。
工资表 单位 月份 页 工号 姓 名 工作 日薪 本薪 生产 假日 全勤 加班 本期 扣 除 部 分 实发工资 日数 奖金 津贴 奖金 津贴 工资 福利金 伙食费 所得税 借支 合 计 总经理 经理 会计 填表 工资单补充表 Payroll addition form 工资单补充表 PAYROLL ADDITION FORM 部门Department: 科室Section: 姓名Name: 职务Job title: 地址Address: 工作开始时间Date started: 工资单编号Payroll number: 出生日期Date of birth: 预付所得税号码PAYE code: 性别Sex: 国民保险号码N.I. number: 婚姻状况Marital status: 去年工资总额y last year: 工资支付具体情况Payment details: 每周正常工作时间 Normal weekly hours 工资等级 Rate of pay(￡) 扣除款项 Deductions(￡) 银行具体情况Bank details: Bank name and code 银行名称与号码 Bank address 银行地址 Bank account Name and number 银行账号名称与编号 其它具体情况Other details: 审核人Authorized by: 签名Signature: 职务Job title: 日期Date: 工资登记表 部门：
年 月 日 页次 职别工号 姓 名 核 订 工 资 整记录 本 薪 技术津贴 年资加给 职务加给 工作补助 合 计 审核 记录 工资分析表 年 月份 页次 费用 类别 单位 人数 工作 日数 加班 工时 总工 时 工资 加班费 各项 津贴 月产 奖金 合计 平均 工资 其他收 入平均 平均 所得 备 注 表1职等工资表（单位：元） 等 级 表2 责任津贴（单位：元） 等 级 责任津贴 Ⅰ 1 1000 2 1200 3 1500 Ⅱ 1 5600 2 6300 Ⅲ 1 7500 Ⅳ 1 8800 职等工资表 Ⅰ 1 1100 2 1300 Ⅱ 1 1400 2 1600 3 1700 Ⅲ 1 1900 2 2000 3 2200 4 2300 Ⅳ 1 2500 2 表3 特殊职务津贴（单位：元） 特殊职务 津贴额 机械津贴 重作业 600 轻作业 400 其它 300 营业津贴（定额） 1250 驾驶津贴 基本津贴 驾驶员 总经理用 业务用 800 500 警卫津贴 600 柜台电话接线津贴 400 厨房津贴 450 2800 3 3000 4 3500 Ⅴ 1 3700 2 4000 3 4300 4 4600 Ⅵ 1 4900 2 5200 3 5500 4 5800 5 6100 6 6400 表4 等级 职务 工资制度 职位 责任津贴 现场津贴 加给 总公司 现场 6 管 理 月薪制 总经理 副总经理 处长 副处长 5000-4000元 6700-57000元 A10500 职 位 店长 B10200 C10000 D9800 E9000 5 月薪制 总经理 副总经理 经理 处长 副处长 店长 副店长 4000-2500元 5100-47000元 A9100 B8800 C8500 D8200 E7700 4 月薪制 经理 副主任经理 店长 副店长 调度长 3000-2000元 3700-3500元 A7700 B7500 C7300 D6900 E4800 3 一 般 职 位 月薪制 日结月薪制 日薪制 主任 副主任 副店长 调度长 主任 主厨 2000-1500元 3000-2500元 A5600 B5400 C5200 D5000 E4800 2 月薪制 日结月薪制 日薪制 大厨 二厨 2等店员 2300元 A4500 B4200 C4000 D4800 E3600 1 月薪制 日结月薪制 日薪制计时制 1等店员 三厨 1800元 A 3400 B 3200 C3000 D2800 E2600 表5 轮班津贴 （定额） 早班 夜班 交替轮班 50元 80元 60元 奖学金 每学期 1000元 平均加班时数 （每个月）定率等级额 5小时未满 基本工资×3% 5小时以上未满10小时 基本工资×6.5% 10小时以上未满15小时 基本工资×10.5% 15小时以上未满20小时 基本工资×15% 20小时以上未满24小时 基本工资×19.5% 24小时以上未满28小时 基本工资×23.5% 28小时以上未满32小时 基本工资×27.5% 32小时以上未满36小时 基本工资×30% 36小时以上 基本工资×31% 公务用车行车距离 每月津贴额 未满100公里 1000元 100公里在以上未满500公里 1700元 500公里以上未满1000公里 2500元 1000公里以上未满1500公里 3300元 1500公里以上未满2000公里 3800元 2000公里以上 4500元 工资扣缴表 年度 编号 字第 号 所得 福利 基金 服务 单位 职称 所得人 姓名 户主 姓名 身分证统一编号 劳工 倮险费 邻 段 巷 弄 号之 （区） 所得人 原籍 市 乡 村 路 县 镇 里 街 邻 段 巷 弄 号之 （区） 所得人 地址 市 乡 村 路 县 镇 里 街 给付实额 所得所属 配偶 抚养 给 付 明 细 所得税 劳工 保险费 福利 基金 给付 实额 给付 日期 领款 盖章 年 月 有 无 人数 工资 工资上期 工资下期 效率奖金 加班津贴 假日津贴 合计 年 月 日 1 领款盖章 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 姓 名 部 门 职 位 性 别 出生年月 入司日期 毕业学校 专 业 学 历 服务年资 年 月 现支月薪 前×年考绩 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 本 年 考 绩 分 数 等 级 按 调 整 职 位 调整额 调整后月薪 核 定 职 位 月 薪 审 核 意 见 工资调整表 工资统计表 单位 加工类别 本薪 生产奖金 全勤奖金 加班津贴 应发工资 扣 缴 部 分 借支 实发工资 福利金 伙食费 保险费 所得税 合 计 董事长 总经理 会计 制表 工资预算表 Payroll budget 工资预算表 PAYROLL BUDGET 部门Department: 日期Date: 时间阶段Period: 科室 Section 员工数目 Number of employees 工资费用 Payroll cost 加班费用 Overtime cost 总费用 Total cost 预计 Estimated 实际 Actual 预计 Estimated (￡) 实际 Actual (￡) 预计 Estimated (￡) 实际 Actual (￡) 预计 Estimated (￡) 实际 Actual (￡) 总计 Total 计划人Proposed by: 批准人Agreed by: 签名Signature: 签名Signature: 工作奖金核定表 月份 本月生产金 额 本月工作 人数 生产批数 可得奖金合 计 调整奖金 比 率 应发奖金 奖 金 核 定 单位别 姓 名 职 别 绩 效 点 数 核 发 奖金 主管 其他 合 计 奖 金 核 生 产 奖 金 可得奖金 工 作人数 调整比率 定 标 准 500万以上 1500 140人以上 目标 产额 ×1.3 400~500万 1200 130~139人 目标 产额 ×1.3 350~400万 900 120~129人 目标 产额 ×1.3 300~350万 700 110~119人 250~300万 500 100~119人 250万以下 99人以下 总经理 核准 填表
