“互联网+”背景下企业财务信息化管理探究

[摘 要]“互联网+”背景下，各个产业发展进步都得到了有效的保障。而企业财务管理信息化的发展要求，要做好对各种技术手段的融合应用，进而帮助企业做好发展定位的引导，占据市场的有利地位。针对目前的企业财务信息化管理的基本要求，需要企业单位结合自身的经济效益追求目标，改进“互联网+”背景下财务管理方式方法，由此保证各项工作都能顺利推进，达成企业的发展目标。

[关键词]“互联网+”;企业财务管理;研究分析

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.32.182

现代化技术手段应用与产业发展过程之中，“互联网+”就是其中的代表性技术。企业能够通过互联网技术、计算机技术应用，改进以往财务管理模式，有效提升企业的工作效率。但是财务信息化管理目标达成之后其中也存在着一定的问题。通过对自身财务信息化管理模式进行深度的探索分析，才能实现创新实践应用的基本目标，整个财务管理工作能够更加的系统性、全面性的开展，能够给企业单位提升竞争力提供良好的保障条件。针对“互联网+”背景下的企业财务信息化管理，本文将展开细致化的分析讨论。

1 “互联网”背景下的企业财务管理信息化的发展走向

1.1 针对管理思维的转变

对于企业来讲良好的思想观念引导，能够给自己的行动力提供一定的基础，也是达成目标要求的基础条件。“互联网+”背景条件下的产业发展实际情况，就是对现今技术手段进行整合应用，能够将以往数据信息传递效果不断地完善，由此基础人们的思想观念也会逐步发生变化，财务管理的整体思维变化产生，只有将科学技术手段导入到实践之中，才能做好各个阶段的工作协调，达成产业标准化的发展目标。所以“互联网+”的背景条件之下，企业单位需要结合社会时代的发展要求，做好信息技术与财务管理工作之间的融合，由此就能将自身在经营发展阶段与同行之间的差异性展现出来，做好对内部各项实践工作的价值性引导。所以结合目前的各个产业发展实际情况，需要通过技术手段应用转变管理思维，探索出一条特色化的发展道路，不断提升财务管理工作效率。

1.2 对专业人才需求

“互联网+”的背景条件之下，企业单位在财务管理人员配置方面也有了新的目标，比方说针对管理会计的聘用，掌握会计专业基础内容是必要条件，而实现对信息化会计管理技术的应用，并将管理会计模式改进都是十分必要的。会计人员能够在参与财务管理各项实践活动阶段，通过对信息技术的协调把控，信息平台应用、财务管理软件应用价值也由此提升。当会计人员不断完善自己的专业技术水平，还能结合市场情况，有针对性地开展投资决策的分析与实践，给企业单位提供相应的意见。所以，结合企业单位的长远发展目标要求，“互联网+”背景条件下财务管理信息化对会计人员的专业性也有着高标准的要求。

2 “互联网+”背景下企业财务管理信息化的实践

2.1 重视对价值链管理体系建设

企业价值活动及辅助价值活动的构建，需结合各个阶段的经济活动指标确立价值链的基本形式。通过价值链的建立，能够给财务管理部门做好风险控制、账龄分析提供一个基础引导条件。企业需要注重对各个部门之间的协调引导，做好相应业务以及投资等方面的成本回收，那么就能在应收款风险防范管理阶段，提升财务管理部门的实践影响价值。

2.2 强调企业管理会计信息化体系应用

针对“互联网+”背景下的企业财务管理信息化的基本要求，首先要确立一个完善的会计管理信息化体系，通过对企业内部的各项管理工作引导，能够确立一个标准化的财务管理流程，并做好财务部门相关信息资源的共享，给企业各个管理层提供一个建立快速开展工作对接的机会。还有就是企业在财务信息管理阶段，还需要加强对信息化应用能力着重加强，也就是说，企业财务部门数据信息资源应用具备很强的现实影响意义，能够做好财务管理部门日常各项工作的协调，实现对传统财务管理的方式方法的改进。所以“互联网+”背景条件下，企业需要做好对基层财务工作人员的引导，通过对其计算机技术应用水平指导，实现对各项技术的集中把控，但是显然在计算机技术培养阶段，契合财务管理工作实践要求的专业性引导模式还未能完善建立起来，企业单位在成本管理、投资决策、预算设置等方面，还需要着重加强对信息技术的应用，做好各项数据收集与应用，给企业管理提供良好保障条件。

2.3 逐步提升财务信息化管理效果

对于企业单位来讲，为了达成经济效益追求目标，“互联网+”背景之下的各项信息技术的实践应用，能够给企业的发展进步创造有利条件，同时也能结合市场情况做好企业内部的管控工作。良好的财务信息化管理实践工作，能够协调企业内各个部门之间的关系，能够给业务部门与目标客户之间的沟通交流提供一定的数据支持条件，所以对企业的财务信息收集应用有着很强的指导作用，也是达成企业长远发展目标的基础条件。但是针对目前的企业财务管理信息化实际情况，显然还存在着个别管理部门的重视程度不足的问题，企业的运营管理要求很难细致化开展。如果在落实财务管理信息化工作阶段，只注重对初期的技术手段应用，也就是说通过计算机技术、互联网技术结合的实践工作引导，是不能确保信息化管理全面达成的。所以，需要做好财务信息化管理的创新实践，通过对多样化的财务管理软件、技术手段的整合应用，并做好对企业财务信息化管理的深度内涵探索，能够给企业后期的运营提供更好的决策支持引导，企业运营目标也能由此达成。

2.4 财务管理成本控制平台建设

针对目前的“互联网+”背景下的自动化实践工作要求，企业需要通过对成本管理模式进行改进，由此达成对成本优化控制的基本目标。针对以往的财务管理需要改进管理模式，并实现对信息化平台的建立，这样企业在各个阶段的经营管理，都能根据市场发展需求及时改进与完善，能够将各个部门以往在信息互通阶段存在的界限打破，这样企业能够建立一个流动化的财务管理基本模式，还能做好对成本与效益的协调管理，通过定期进行成本管理报表的汇总，能够提高企业竞争实力，快速占领市场。

2.5 财务信息化管理集成化的工作模式应用

企业在财务信息管理阶段通过集成化的财务管理模式应用，能够做好对内外信息交流平台的对接，这样信息的流动性、实践性也由此增强，各项业务都能获得良好的支撑引导。但是在开展具体的实践工作阶段，信息处理效果不足，就会导致资源以及信息的处理应用效果很难达成标准要求。所以，企业单位需要针对目前的财务管理信息化模式开展创新实践，通过集成化的管理模式应用，将财务管理工作的针对性增强。通过基础性的财务信息快速分析与应用，财务管理人员能够做好信息的应用以及核算，那么就能通过建立一个综合性的控制信息，做好对财务管理的各项工作的引导，对于企业单位来讲，达成这种财务信息化管理目标，能够帮助企业更好地面对当下经济环境，不断提升自身的发展潜力。

3 结语

企业在运营阶段，为了达成理想的发展目标需要做好对自身的全面性引导，确保财务管理工作能够适应市场变化，对提升经济效益创造有利条件。“互联网+”背景条件下，企业单位财务管理信息化，能够做好对以往的财务管理工作的改进，通过实践创新以及科学管理理念的应用，企业的经济效益不断提升，工作人员的责任心、积极性都能得到保障。所以财务管理信息化能够做好对企业内部各项工作的协调，有利于企业的长远发展。

參考文献：

[1]刘慧莲.浅议企业财务信息化建设存在的问题及完善措施[J].中国市场，2018（13）：158.

[2]汪晨曦.试论我国财务信息化的发展历程及发展趋势[J].信息系统工程，2018（10）：58.

[3]李魏晏子.企业财务信息化管控如何突破[J].上海国资，2018（1）：121.

[作者简介]段辉军（1981—），男，汉族，湖南衡阳人，湖南财经工业职业技术学院，硕士学位，主要从事会计专业教学。