浅谈管理会计与财务会计职能的融合与发展

摘 要：随着企业管理活动的日益复杂化，传统的财务管理职能必须适应时代发展需要，向着现代化、智能化的方向进行转型。管理会计作为企业参与生产运营的重要组成部分，在财务管理中起的重要的作用。本文围绕财务会计与管理会计对企业管理的意义，提出了二者在职能管理上融合的思路，并对企业管理会计的应用和环境优化提出建议。

关键词：管理会计  财务管理  功能融合

在企业运行过程中，管理会计分析环境因素，站在企业成本管理、提高企业的经济效益的角度，充分考虑市场竞争的情况并制定出最优的成本战略方案，帮助企业从战略的高度出发，研究产品质量和市场情况、企业销售及生产情况，制定出投入和产出的最佳平衡点，协助研发部门编制项目研发预算并准确核算产品研发费用，精益成本管控。作为近代会计发展的重要标志，管理会计职能发挥的好坏，直接决定了企业经营的生存和发展。

一、当前企业管理会计发展现状

（一）管理主动性不足

管理会计的主动性被限制，这是由于管理者缺乏全局管理理念以及完善的管理体系造成的。在企业内部管理过程中，企业的管理决策一般是在进行合理论证、认真考虑之后才能够提出方案的，如果缺乏为企业发展提供功能实施可行性报告的管理会计，那么可以说管理企业的科学性是缺乏的。实践证明，一些企业不完善的管理会计造成了企业管理的失误和对环境文化的阻碍。

（二）复合型人才不足

只有专业复合型人才才能助力现代化企业管理，才能解决企业存在的问题。现阶段企业拥有完整的管理体系的同时，还要实施精细化、标准化、科学化的管理理念，这就要求企业管理必须有专业的复合型人才，发挥专业管理水平的同时要具备较高的综合素养，并被合理分配，但是由于一些企业内部管理中的不足，导致了复合型人才资源严重缺失，不足以支撑企业的良性运转。

（三）传统思维突破不足

管理会计如果不从企业实际出发，突破传统财务管理的限制，结合先进的技术手段、管理思维、管理模式去开展策略实施和框架布设，很可能在一定程度上不仅帮助不了企业，还会导致企业发展受阻。

二、管理会计与财务会计融合策略

（一）制定合理的预算编制和决策方案

合理的预算编制及决策方案，使得管理会计依靠精准的财务信息直接参与到企业各项经营管理活动中，为企业管理者提供合理的决策依据。融合后的管理会计体系能够在企业中更科学合理的实施，优化企业投资组合，加强企业成本管控，提高企业资产的使用效率。

（二）提供控制和预测信息服务

管理会计必须做到以财务会计为基础，依托合理的财务报表信息分析出经营状况及投资风险，突破传统财务管理的局限性，得出预算目标，识别投资不力带来的潜在風险，防止因盲目投资造成的资金链的断裂，为企业管理者能够对经营状况针对实际需求灵活控制，确保各个阶段生产经营的准确性。

（三）发挥企业管理跨级作用

切实与企业实际管理工作相融合，提高管理会计对于大数据的应用，依托于信息数据的分析和搜集，使管理层更精准的了解企业基层生产需要，管理会计对企业的运营概况做出更精确的预测，因地制宜的管理理念从根本上解决企业运营所遇到的问题，发挥出管理会计对企业跨级管理的引导作用。

（三）建立成熟的绩效考核体系

从企业的管理层出发，对企业经营进行监控的同时，运用大数据分析，建立科学合理的绩效考核体系，明确岗位职责，发挥绩效考核对整个管理系统的反馈作用，在一定程度上可以使决策更加科学合理，并促进企业业绩考核和人员考核更加公平化和客观化。管理会计在绩效考核体系中应用，极大激发了企业激励文化，简化人才数据分析，为企业制定科学合理的定量与定性的绩效目标提供参考，为企业的长远规划提供强大支撑。

三、结束语

现阶段环境因素对于企业管理会计的发展起着重要影响，企业管理会计在执行中综合考虑国家政治和经济内容的影响，市场经济的因素，并且根据政策和市场的波动，对于企业生产经营进行动态调整，因此管理会计的重要价值在于纵观全局、统合统计、科学分析上。企业应完善管理会计工作的相关内容，保证管理会计工作的有效性，并对约束机制予以优化，真正让企业的管理水平符合现代化企业发展需要。

参考文献：

[1]宋默.企业管理会计与财务会计的融合初探[J].财会学习，2019.

[2]黄浦.浅析事业单位管理会计下的内部会计控制建设[J].财会学习，2019.