公司项目管理策划管理办法

下面是小编为大家整理的公司项目管理策划管理办法,供大家参考。

- 1 - 公司项目管理策划管理办法 第一章 总 则 第一条 为了进一步规范项目管理策划工作，明确各级管理人员的项目管理策划职责，提高项目管理策划的编制、审批、执行职责。不断提高项目管理策划编审质量，使项目管理策划更具 权威性、指导性和实用性。

　　第二条 本办法适用于公司所有工程项目。

　　 第二章 组织机构及职责分工 第三条 为确保工程项目管理策划工作得到有效落实，公司成立项目管理策划领导小组，具体人员组成如下：

　　组 长：

　　公司总经理 常务副组长：公司生产副总经理 组 员：工程管理部、经营开发部、安全质量监督管理部、物资设备部、成本管理部、人力资源部、宣传部、公司办公室等相关职能部门和项目经理部主要管理人员。

　　第四条 职责分工 1. 公司总经理负责组织和审批规模大、风险高、经济效益对 公司影响大的项目管理策划。

　　2. 主管生产副总经理负责组织和审批其他项目管理策划。

　　 - 2 - 4.3 组员职责：

　　（1） 项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》。

　　（2） 公司部门负责组织评审项目管理策划书。

　　 第三章 项目管理策划书编制依据 第五条 项目管理策划书编制的主要依据包括以下内容：

　　（1） 合同文件、招（投）标文件、设计文件。

　　（2） 施工调查报告。

　　（3） 公司管理交底资料。

　　（4） 企业管理现状及内部资源条件。

　　 第四章 项目管理策划书内容 第六条 项目管理策划书根据施工调查报告进行编制，应包括以下内容：工程概况，项目管理模式，项目经理部机构设置方案，项目主要管理目标，产品清单，管理责任矩阵，现金流分析及资金计划，责任成本预算，机构和部门责任书，项目经理部一般员工绩效考核办法，施工组织部署，主要施工方案，内部资源配置方案，施工机械设备使用进场方案和物资材料采购方案，分包方案，项目变更、索赔方案，风险预控方案，企业形象宣传、现场文明施工及环境保护方案，技术及工艺创新方案，项目人才培养方案等。

　　 - 3 - 第五章 项目管理策划的编制、审批和实施 第七条 管理交底完成后，由项目经理组织各业务部门编 制项目管理策划书。

　　第八条 编制完成经项目总工程师、项目经理审核、完善后，上报公司工程管理部审核，报公司总经理（分管副总经理） 审批。

　　第九条 经批准后的项目管理策划书应发放至机关相关部门、项目各主要管理岗位（部门），作为开展项目后续各项管理工作的依据。

　　第十条 项目部要严格按批准后的项目管理策划书组织实施。不得擅自变更，如需变更必须上报公司同意。

　　 - 4 - 附件一：项目管理策划书编制示例 xx有限公司 XXXXXXXX 项目管理策划书 编 制：

　　 年 月 日 审 核：

　　 年 月 日 审 批：

　　 年 月 日 - 5 - 二、参加编制人员名单 （ 手签，参加人员。表格作为项目管理策 划内容装订在封面和目录之间） 参加编制人员名单 序号 姓名 单位/部门 职务 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 - 6 - 目 录 1. 工程概况 1.1 项目名称、位置、工程量及子项目清单、各子项目（单 位工程）的逻辑关系（如先后顺序、土石方调配等） 1.2 工程所处地区的自然环境（气候、气象等） 1.3 工程地质及水文地质条件 1.4 施工条件 交通、水、电、通讯条件 资源（劳、材、机）市场情况 1.5 业主、设计、监理、第三方检测单位（包括背景资料） 情况 1.6 合同环境、合同价款、合同类型（总价、单价合同等） 2.项目管理模式 按工程类型、规模和特点拟定项目管理的组织形式、作业方 式、管理职责、权限等。

　　3. 项目经理部机构设置方案 按工程规模大小确定项目经理部机构设置等级，拟定项目经 理部机构设置、领导班子和管理人员定员人数。

　　4. 项目主要管理目标 按合同规定和工程特点，结合企业管理自身实际情况确定项 目安全管理目标、质量管理目标、创优目标、总工期及主要节点工期目标、经济目标或成本目标、项目信誉评价目标等。

　　5. 产品清单 - 7 - 5.1 工程产品 是指通过施工活动生产出来的产品，包括建设工程的勘察、设计成果，施工、竣工验收的工程实体，为完成工程主体需要的临时设施或者措施，以及依托该项目形成的工法、成果、专利等无形资产。工程产品可根据项目经理部人员配置情况分解到单位工程、分部工程或者分项工程。

　　5.2 组织产品 指为完成工程项目施工过程组建的组织机构，包括为项目提供保障或者实现某项职能而组建的贯穿项目施工过程或阶段性组织机构。

　　5.3 管理产品 指为实现工程项目顺利开展而采取的各种管理行为，确保每一项管理行为都有人具体负责落实，除正常的施工生产管理行为外，还包括地方事宜处理，应急演练等。

　　5.4 社会产品 指企业追求对社会发展有利的长期目标，包含企业文化、安全生产、环境保护及节能减排、社会保障、社会道德、公共利益 等。

　　6. 管理责任矩阵 项目经理部综合办公室负责运用 WBS 技术，以管理工作清单为管理责任矩阵的纵列；运用 RAM 的方法，将项目管理工作清单中的每一项工作指派到每一个部门及岗位，形成管理责任矩阵 - 10 - 的横排；纵列和横排交叉部分是岗位角色对每项工作的责任关系 （主持、协助、参与、检查等）。

　　7. 现金流分析及资金计划 7.1 现金流分析 7.2 资金计划 8. 责任成本预算 责任成本预算由公司与项目经理部共同编制，充分考虑项目经理部合理诉求，最终以公司下达的责任成本预算为准。

　　9. 机构和部门责任书 项目经理部应以管理工作责任矩阵为基础，制定部门机构责任书和员工岗位责任书。

　　10. 项目经理部一般员工绩效考核办法 项目经理部根据公司制定的考核办法对一般员工实行季度绩效考核。每季度末的次月，项目部依据员工岗位责任书和员工 绩效考核办法对本项目员工工作能力、工作态度、工作业绩等方 面进行考核。

　　11. 施工组织部署 11.1 总体施工组织安排 11.2 临时工程设置方案 11.3 施工任务划分 11.4 总体施工顺序及计划安排 11.5 施工总平面布置方案等 - 11 - 12. 主要施工方案 按工程项目类别制定施工中所采取的主要技术方案、工艺标 准和要求。

　　13. 内部资源配置方案 按工程施工合同、进度计划需求拟定在工程项目上投入人力、 物资设备、资金等资源配置方案。

　　14. 施工机械设备使用进场方案和物资材料采购方案 14.1 总体要求 14.2 物资供应约定（依据合同约定甲供、甲控、自购物资分 类和企业管理权限） 14.3 当地及周边资源调查情况 14.4 物资采购供应方案（按工程需求计划拟定物资招（议） 标采购和供应方案） 14.5 周转料租赁、购买费用对比 14.6 机械配置方案（按工程需求计划，结合企业自身实际制 定租赁和新增购置方案,确定进场时间以及租赁单价明细） 14.7 主材单价15.分包方案 按工程内容和数量情况拟定专业、劳务等分包方式，拟定分 包队伍数量和招议标方式。

　　16. 项目变更、索赔方案 16.1 项目变更小组的成立及变更的原则 - 12 - 16.2 工程设计变更 16.3 合同文件及本工程变更索赔的方向（根据投标文件和施工合同，研究施工合同中有关索赔和反索赔的条款，结合对施工图纸的审核和施工调查，对各种索赔机会进行预测，制定对策， 做好项目变更索赔目标和计划）。

　　17. 风险预控方案 17.1 法律风险预控方案(主要是合同风险预控方案)；

　　17.2 财务风险预控方案(主要是成本风险、资金风险、分包 工程风险等预控方案)；

　　17.3 安全、质量风险预控方案。

　　18. 企业形象宣传、现场文明施工及环境保护方案 按工程规模、特点、地处位置和企业市场经营规划拟定企业 形象宣传、现场文明施工方案，包括宣传内容，标语、标志、宣传牌的设置，项目驻地和施工现场文明施工布置规划及标准，亮点工程规划等方面的内容。环境保护方案应充分结合工程实际情况和对周边环境的调查，拟定减少污染、保护环境的施工措施。

　　19. 技术及工艺创新方案 按工程类型、特点，结合施工中采用新技术、新工艺情况拟 定创新开发计划、实施方案。

　　19.1 开发计划 19.2 组织机构 19.3 实施方案 - 13 - 19.4 拟取得成果 20. 项目人才培养方案 拟定在工程项目实施中对项目管理后备人才、专业技术人员、 见习生、技能人员等方面的培养计划和实施方案。

　　21. 其他需要策划的内容 22. 附表/附录 22.1 工程平面布置图 22.2 工程纵断面图 22.3 工期横道图或工期网络图 22.4 主要材料计划表 22.5 主要机械配置表 22.6 采用的规范、规则、手册目录 22.7 供电设备配置方案

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