浅谈如何做好工程项目施工准备

摘 要 建设工程项目施工准备是建筑施工和设备安装得以顺利进行的基本保证,做好施工项目的施工准备工作,对于合理配置资源、加速施工速度、提高工程质量、降低工程成本等,都有极为重要作用。从施工准备工作的重要性、施工准备工作的要求以及做好施工准备工作的相关措施进行论述,给建筑工程的施工提供一些经验。

关键词 工程项目;施工准备

中图分类号 TU 文献标识码 A 文章编号 1673-9671-(2010)091-0100-01

工程项目施工准备工作是生产经营管理的重要组成部分,是对拟建工程目标、资源供应和施工方案的选择,及其空间布置和时间排列等诸方面进行的施工决策,它对整个工程的顺利实施起着至关重要的作用。下面本人谈谈自己对工程项目施工准备的认识。

1 施工准备工作的重要性

准备工作就像打仗一样,必须“先谋后战”,“不打无准备之仗”,“兵马未到,草料先行”,“成功是给有准备的人”,“不做准备的人,是准备失败的人”。施工也一样,缺乏计划而盲目行动必然要失败。所以项目施工管理人员首先要认识准备工作的重要性,只有准备工作做得充分、全面、及时、细致,才能保证施工效率高、进度快、质量好,成本低等施工目标的实现。准备工作可以起到预见性的管理、控制、保证的作用,从而实现规范化、程序化、优质化的目标。施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件,统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作也是施工企业搞好目标管理,推行技术经济承包的重要依据。同时施工准备工作还是建筑施工和设备安装顺利进行的根本保证。因此认真地做好施工准备工作,对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。

2 施工准备工作的要求

工程项目开工前,施工准备工作都必须达到以下要求:1)施工图样经过会审,图样中的问题和错误业经修正。2)施工组织设计或施工方案已经批准和进行了交底。3)施工图预算已编制和审定。4)施工现场的平整,水、电、路以及排水渠道已能满足开工后的要求。5)施工机械、物资能满足连续施工的需要。6)工程施工合同已签订,施工组织机构已建立,劳动力已经进场能够满足施工要求。7)开工许可证已办理。具备以上要求,可以正式开工。但这些准备还是初步的,有些准备工作还要在施工开始以后继续进行。总之,施工准备工作要走在施工之前,同时还要贯穿于整个施工过程之中。

3 做好施工准备工作的措施

3.1 编制施工准备工作计划

施工准备工作计划是施工组织设计的内容之一,其目的是布置开工前的、全场性的及首批施工的单位工程的准备工作,内容涉及施工必须的技术、人力、物质、组织等各方面,使施工准备工作有计划、有步骤、分阶段、有组织、全面有序地进行。施工准备工作计划应依据施工部署、施工方案和施工进度计划进行编制,各项准备工作应注明工作内容、起止时间、责任人(或单位)等。

3.2 建立施工准备工作检查制度

对准备工作计划提出的工作进行检查,不符合计划要求的项目应及时修正,使施工准备工作按计划要求落到实处。检查工作可按周、半月、月度进行定期检查与随机检查相结合。如果没有完成计划要求,应进行分析,找出原因,排除障碍,协调施工准备工作进度或调整施工定期召开碰头会准备工作计划。检查的方法可用实际进度与计划进行对比,或与相关单位和人员当场分析产生问题的原因,及时提出解决问题的办法。

3.3 施工队伍的教育

施工前,企业要对施工队伍进行劳动纪律、施工质量和安全教育,要求本企业职工和外包施工队人员必须做到遵守劳动时间,坚守工作岗位,遵守操作规程,保证产品质量,保证施工工期及安全生产,服从调动,爱护公物。同时,企业还应做好职工、技术人员的培训和技术更新工作,只有不断提高职工、技术人员的业务技术水平,才能从根本上保证建筑工程质量,不断提高企业的信誉与竞争力。此外,对于某些采用新工艺、新结构、新材料、新技术的工程,应该先将有关的管理人员和操作工人组织起来进行培训,使之达到标准后再上岗操作。这也是施工队伍准备工作的内容之一。

3.4 做好物资准备工作

物资准备是一项较为复杂而又细致的工作,它包括机具、设备、材料、成品、半成品等多方面的准备。

1)建筑材料的准备。建筑材料的准备主要是根据工料分析,按照施工进度计划的使用要求和材料储备定额和消耗定额,分别按照材料名称、规格、使用时间进行汇总,编制出建筑材料需要量计划,为组织备料、确定材料的仓库面积或堆场面积以及组织运输提供依据。准备工作应根据材料的需要量计划,组织货源,确定物资加工、供应地点和供应方式,签订物资供应合同。材料的储备应根据施工现场分期分批使用材料的特点,按工程进度分期、分批进行,尽量做到合理、适宜,不积压,也不短缺;其次,做好现场保管工作,以保证材料的原有数量和原有的使用价值,同时应合理堆放,以减少二次搬运;再次,应做好技术试验和检验工作,对于不合格的建筑材料和构件,一律不得使用。

2)施工机具设备的准备。施工所需机具设备门类繁多,如各种土方机械,混凝土、砂浆搅拌设备,垂直及水平运输机械,吊装机械、机具,钢筋加工设备,木工机械,焊接设备,打夯机,抽水设备等等,应根据施工方案和施工进度计划,确定其类型、数量和进场时间,然后确定其供应方法和进场后的存放地点、方式,编制出施工机具需要量计划,以此作为组织施工机具设备运输和存放的依据。

3)模板和脚手架的准备。模板和脚手架是施工现场使用量大、堆放占地大的周转材料。模板及其配件规格多、数量大,对堆放场地要求比较高,一定要分规格、型号整齐码放,便于使用及维修。大钢模一般要求立放,并防止倾倒,在现场也应规划出必要的存放场地。钢管脚手架、桥脚手架、吊栏脚手架等都应按指定的平面位置堆放整齐,扣件等零件还应防雨,以防锈蚀。

总之,工程项目施工准备是一个系统工程,它要求施工企业内部各部门、各管理人员之间做好协调配合,同时还要加强同设计单位、建设单位、监理单位进行勾通,积极配合,并抓好各项施工管理制度的建立健全工作,确保工程项目优质、顺利地如期完成。

参考文献

[1]龚华国.土建工程方法探索[M].湖南:湖南建筑出版社,2006.

[2]杨长明.关于加强施工项目管理的几点思考[J].铁道工程企业管理,2008,5.

作者简介

黄亚水(1969—),男,大专学历,助理工程师,目前是南宁市港通建筑工程有限公司项目技术负责人。