新经济时代互联网企业财务管理关键点探析

摘要：新经济时代，互联网企业财务管理建设必须做出相应的调整，有针对性地采取措施。本文尝试从对企业内控机制的建立健全、企业筹资渠道的延伸、进一步明晰企业财务管理的核心方向、完善对网络信息平台的创设等有效举措加强企业财务管理，对企业的互联网化发展起到的关键作用。企业要进一步重视财务管理工作，把先进的、创新性的理念融入到财务管理中，促进企业的发展。

关键词：新经济时代;互联网企业;财务管理;关键点

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：2096-3157（2019）33-0059-02

在我国社会高速发展的新时期，各行各业的大中小企业的竞争越来越激烈，如果企业想要在新时期的浪潮中稳稳的站住脚，则需要有创新的工程项目，不论是管理还是服务都要有自己的独特模式，尤其是财务的管理更需要最先进的模式，这样才能够保障在强强对比的状态下存活下来。企业的管理逐渐与互联网结合，在这样的形式之下要求财务管理也必须互联网化，并且成为企业管理中最为核心的关键所在，同时也必须把其作为竞争的强有力手段，总而言之，企业要想在竞争严峻的市场下抢占一席之地必须要对财务的管理工作进行有效的创新和改良，无论是财务管理的工作方式还是平台建设都要相应的进行改善，确保财务管理能够满足互联网企业发展的需要，在这样的新时期成为互联网企业参与竞争和发展壮大的秘密武器。本文将围绕新经济时代互联网企业财务管理关键点展开思考，明确新经济时代互联网企业会面临怎样的风险，对此做出正确且有根据的判断，同时财务管理又需要做出怎样的改善以及主抓的关键点应该是哪些等问题进行详细分析。

一、互联网企业财务管理的特点和影响

1.互联网企业财务管理的特点

新经济时代，意味着互联网企业财务管理必须改善以往的模式，跟随时代的特点做出改变，传统的财务管理都是人工的，其也不是在互联网企业管理中独立的模块，而是与互联网企业的内部管理相连接的统一管理模式，而没有选择适合财务管理的模式，这样就导致了互联网企业和财务两者捆绑在一起，形成一荣俱荣、一损俱损的局面，无疑使得风险系数大幅升高。在互联网企业当中可以毫无疑问的说财务管理绝对是最为关键的一环，是在现代竞争激烈的市场中生存的绝密手段[1]。但是财务管理不是一个独立的裁决形式，而是由投资者或者是股东集体讨论商量再做出结论的形式，这样的管理方式必然对互联网企业的财务管理有很大的限制，不但不利于财务的管理，更会对互联网企业的发展走势造成影响，长期下去，肯定会对互联网企业的长期规划造成不可估量的影响。新时期来临之后，我国的互联网企业财务管理出现了别样的风采，其特点也有所更新，最为明显的是，互联网企业财务管理的工作平台与互联网等科学技术相融合，创设出财务管理的智慧化平台，在这些先进技术的入股之下，财务管理工作变得便捷化、轻松化，效率明显升高很多。互联网企业在实际的日常运行经营的进程中，最多情况之下会采用最为前沿的结算方式，尤其是马云创建了阿里巴巴之后，这一特性更为显著，比如说，通过计算机平台在网上银行进行转款或者汇款、通过支付宝、微信、QQ等软件进行支付。甚至互联网企业中的日常工作都是通过网络平台来实现，比如说公司人员在网上开会、办业务，在软件中学习、打卡等。新时期人们对财务管理有建议或者说发现问题的时候，都能及时地通过互联网平台去收集和分类整合这些问题，并且及时地做出相应的有效举措，这样长期下去互联网企业必定呈现良性的发展状态。其次是在新时期互联网企业财务管理紧跟保护资源这一大的形势，财务的整体数据已经不再是以纸质版的方式呈现，而是转化为信息化、电子化、无纸化的形式，这相比较最初原始的纸质版人工记账的方式，可以说是跨级别的超越。当然过去的人工的财务管理方式无疑也是对互联网企业的发展是有帮助的，做出过一定的贡献，但是在更新换代的浪潮中，最终要享受现代的科学成果，体验现在的高科技所带来的方便、快捷、准确，这是一个质的改变。互联网企业财务管理运用现在的科学技术，通过互联网平台去制作各种表、生成各种曲线图，不仅更加直观明确，而且比以往更快，工作人员的工作量明显减少了不少，工作成效也会升高不少，这是一个让工作简单化，成果丰富化，数据准确化的有效途径。

2.互联网企业财务管理受到的影响

新经济时代，互联网企业无论是在管理的模式上还是工作的方式上都受到影响极大。一是与现代的科学技术相搭配。开发研究与时代相吻合的财务管理系统以及管理模式，这样才能够保障与客户的联系和沟通，以及客户的信息也能第一时间更新，统计到不同客户的需求，为他们提供针对性的服务，不至于显得互联网企业财务管理落后很多[2]。互联网广泛应用之后，其财务管理便可以运用网络这一载体，使得很多工作都能线上完成，真正打造成“少走路”的局面，另外如果出现一些企业人员的财务问题的时候也能巧妙地利用网络进行反馈，财务人员及时地进行核对处理，加快了工作的处理节奏，真正实现跨空间跨时间的处理工作的新形势。二是有效管理企业财务管理信息。互联网企业财务管理资料是比较繁多的，里面包含客户、工作人员、互联网企业的整体信息，如果单纯使用原始传统的人工的手段记录，周期比较长，容易出现差错，最重要的是这些信息一般是需要保密的，人工的手段并不能保障其的安全性。但经济时代下的互联网企业财务管理运用先进技术加强信息管理，促进互联网企业快速发展。

二、互联网企业财务管理关键举措

1.加快建立健全互联网企业内控机制

新经济时代，互联网企业要想在这样激励竞争的场面中占据市场，最为关键的一步就是要在互联网企业内部尽快建立健全适合企业进步发展的内控机制，让互联网企业财务管理有一个稳定的根基，较好的开展剩余的建设工作[3]。内控机制的建立在促使互联网企业财务管理健康稳固发展的同时，也要为互联网企业的决策做出科学合理的有效依据，最大保护互联网企业财务资料地全面性及隐秘性，互联网企业管理更具合理化。当然，这一系列措施地进行，内控机制地建立必须要确保财务管理工作是在不违法地、正规地程序下开展的，保障绝不触犯法律，同时，财务管理各项工作地开展要与互联网企业的规章制度吻合，不脱离互联网企业地限制地情况下建立健全内控机制。互联网企业的管理人员、决策者都必须对内控机制在企业中所占据地位置有明确的认识，这样内控机制的建立才会是完善地，同时将内控机制贯穿于整个财务系统。健全内控机制，首先，需要对互联网企业地资产和货币资金进行管理。确保每一环节的财务工作都能够连接起来，这样便能够让财务的交接工作和档案管理联系起来，企业的收入支出能够得到有效控制，随时对每一笔资金都做好相关的管理登记，在如此严密的控制之下，使得互联网企業投入少，却能收获更多的利益。此外，聘请专业能力很强的会计师对互联网企业的内控机制进行监管，充分发挥内控机制作用。

2.加速扩展筹资渠道

扩展筹资渠道对互联网企业财务管理工作也是关键的存在，现阶段金融机构的贷款更为严格，要对企业的各个方面进行综合的考核，然后再进行分析研究，做决定。一方面，在企业的综合条件较好的情况下，该企业的贷款就比较顺利，把企业打造成一个工作人员团结，上下一心且工作氛围轻松愉快的架構，加强各个部门工作人员之间的沟通协作，同时及时的解决企业人员所遇到的难题，提高企业员工的幸福度，员工在这样的企业必然工作的热情是不会消失的，那么工作的成效也会大大增高，企业的形象就会更为优秀，那么综合条件自然也会随之提升，企业的筹资渠道自然也会扩宽。另一方面，互联网企业必须是在国家的规章制度允许的范围内筹资和扩宽筹资渠道，互联网企业还可以根据自身发展的特色和优势去选择适合自己企业的筹资渠道，不需要限制在一定范围内，完全可以无限制的创新性的进行扩展，形成种类繁多的筹资渠道，这样为互联网企业的多面性发展提供一个有效的支撑。

3.明确互联网企业财务管理目标

互联网企业要有明确的财务管理目标，而不是无目的的广泛发展，而管理目标的确定要与互联网企业的特点相结合，针对各自的企业而量身定做科学合理的财务管理目标，另外，财务目标的确立必须是可行的。与此同时，确保企业内部的员工有目标地开展工作，只有财务管理目标明确，企业员工的工作才会更有方向，更有效率，才会为企业贡献更多的力量，营造更多的利益。创设财务管理信息化平台，加强财务部门与企业其他部门的联系，这样才能让企业的工作更加的迅捷。

三、结语

互联网企业要重视财务管理，意识到财务管理工作在互联网企业中不可忽略的关键作用，将财务管理的关键点牢牢把握，提高财务管理工作方式，优化管理模式，建立财务管理与企业内各个部门的联系，确保企业的业务快捷准确的完成，做好互联网企业快速发展的后备军。

参考文献：

[1]徐一湘.互联网背景下企业财务管理创新的思考与探索[J].经贸实践，2018，（23）：102～103.

[2]赵黎.互联网初创企业财务管理体系建立的问题与对策[J].中国集体经济，2018，（35）：146～148.

[3]时军.财务管理创新与发展研究——基于供给侧结构性改革的视角[J].新会计，2018，（10）：15～18.

作者简介：

黄美亮，供职于江西恒大高新技术股份有限公司，中级会计师。