【公司员工绩效考核管理制度(新)】

2021-10-17 11:29:38 | 浏览次数:

公司员工绩效考核管理制度 第一条 指导思想 以公司价值创造为核心,使业绩透明化和管理系统化,确保公司整体目标的发展和贯彻,和相关政策、制度的有效实施,特制定本管理方法。

第二条 适用范围 本制度适用于公司所有部门的全体员工。试用期员工不参与考核。

第三条 考核目的 (一)员工考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣,更重要的是在于不断地引导员工持续地改进未来的工作。

(二)通过客观评价员工的工作绩效。态度和能力,帮助员工提升自身工作水平能力,从而有效提升公司整体绩效。

(三)通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的互相协作,增加团队合作精神。

第四条 考核原则 在遵循公正、公平、公开原则的基础上,强调绩效管理的客观性、责任性、激励性和结果导向。

第五条 考核结果用途 (一) 职务升降 (二) 薪酬分配 (三) 工资等级升降 (四) 岗位调整变动 (五) 员工培训 第六条 考核周期 考核为月底考核,根据公司管理特性,考核周期设置如下:
(一) 每月的20日为自评 (二) 每月的25日为部门主管考核 (三) 每月的28日为行政人事考核 (四) 每月的30日行政部统计后上交总经理处 第七条 考核关系 考核关系分为自评,直接上级考核和行政人事考核三种(自评分占30%,直接上级考核分占50%,行政人事考核分占20%)。考核人考核时必须公正、客观、认真、负责,不可对相关部属予以过高或过低评价。

第八条 考核等级 1.A级(优秀)90—100分 工作成绩优异,有创新性成果;

2.B级(良好)75—89分 工作成果达到目标任务要求标准,且成绩突出;

3.C级(合格)60—74分  工作成果基本达到目标任务要求标准,;

4.D级(不合格)60分以下  工作成果均未达到目标任务要求标准,经督导而未改善的。  第九条 附则 (一) 本管理制度由行政部修订和负责解释 (二) 本管理制度自颁布之日起实施 附考核表 *********有限公司 二O一四年  月 ##公司员工绩效考核表 姓名 部门 职位 评估项目 评估内容 分值 自评 主管 行政人事 平均分 工作态度20 行为规范 不仅能遵守各项规章制度,而且能以身作则,按时出勤,不迟到早退,8小时工作中几乎不涉及私人事件。

7         能很好的遵守各项规章制度,举止大方得体,很少利用工作时间处理私人事情,几乎不上网聊天。

5         大体上遵守各项规章制度,有时会处理一些私人事情,较少上网聊天,较少浏览与工作无关的网页。

4         不遵守各项规章制度,不服从安排的事时有发生。

2         时常请假或迟到早退,及经常发生不守纪律,不服从安排。

1         着装 上班时着装整齐干净,外出时能根据需要着装,工程部人员着统一工作服,上班总是佩戴工作证件卡。

6         很少有着装不整齐,不穿工作服及不戴工作证件卡的现象。

5         着装比较整齐干净,偶尔上班不佩戴工作证件卡,不穿工作服。

4         经常在上班时间不佩戴工作证件卡、不穿工作服,经常需要监督。

2         在不断督促下,也无视着装要求和佩戴工作证件卡。

1         积极性 永远保持积极进取的态度,主动开展工作而非一味的被动工作,力求超越预期目标,能从有限的资源中创造更多的成果。

7         热心主动工作,态度积极,极少需要监督,但缺少创造性。

5         对本职工作感兴趣,但对于新事项需要提醒。

4         交付工作经常需要督促,对工作积极性不高,兴趣不大。

2         态度傲慢,能有机会就偷懒,需要在不断的监督下工作。

1         工作职责60 工作质量 对于工作一直保持超高标准,无任何差错,能有效管理、分配时间,有足够的商业意识或专业技能。

15         能认真、细心对待工作,几乎没有错误。

12         工作中大体满意,偶尔有小错误。

9         工作中经常犯错,不够细心。

6         工作懒散,不避免的错误频繁。

3         工作计划 对工作事前有充分的计划,合理安排计划,有效完成计划,对事物有预知和判断能力。能快速完美的处理临时突发事项。

10         能合理完成工作计划,使工作在既定时间内完成。对突发事项能有判断、计划、处理的能力。

8         基本能按时完成工作计划。对突发事项能适应,但是需要上级领导的帮助。

6         不能按时完成工作计划,不能很好的处理协调临时突发事项。

4         不制定工作计划,经常需要上级详细的指示和指导。

2         工作效率 能快速、高效完成一切工作目标和临时性的工作任务,总是无差错。

10         能胜任工作及完成临时性的工作任务,无拖拉,无差错。

8         工作不误期,效率较高。错误较少,也能及时纠正差错。

6         基本胜任工作,但是有错误发生,需要反复改正。

4         工作效率低,经常出现拖拉的现象。

2         工作能力 完全掌握本职工作的内容和技能,随时能投入到工作状态,能正确判断事物、快速处理事物。即使是疑难杂事也能处理妥当。

15         能熟悉本职工作的内容和技能,能及时投入到工作状态,能处理常规的事情,但对于疑难杂事还需指导。

12         能了解本职工作的内容和技能,能按要求调整工作状态,能处理常规事情,偶尔有错误,能在提示下自行改正。

9         工作中对事务的理解和判断能力较迟钝,处理事务常有错误。

6         工作中对事务迟钝,理解判断力不良,经常无法处理事务。

3         工作责任感 任劳任怨,尽心投入所有份内和份外工作,对他人有引导榜样,做事力求完美,无差错。

10         工作努力,份内工作非常尽心,几乎无差错,对份外的工作也能积极关注并处理,对节约开支有意识。

8         能自觉完成份内工作,并能认真仔细对待,差错较少,对于份外工作,意识不强。

6         只能完成份内工作,并需要领导提示,不重视份外工作。

4         敷衍了事,经常出错,需要监督。

2         协作精神20 团队合作 能与其他人员一起融洽无间的工作,并积极地完成目标;
能积极地协助其他人员解决问题;
能毫无怨言、力求完美的做好上级领导交代的事项。

10         能与其他人员相处融洽,乐于协助他人, 对上级领导安排的事项能及时并处理妥当。

8         与同事之间相处比较融洽,对上级领导安排的事项愿意处理。

6         大致上与同事之间相处平和,偶尔会有摩擦,对上级领导安排的事项愿意处理。

4         团队意识较差,经常有怨言,对上级领导安排的事项不能用心处理,与他人相处不融洽。

2         沟通处理能力 能够倾听他人意见并妥善、流利地针对他人意见提出完美的措施,能撰写高水平材料对他人进行演示。

10         沟通能力较强,能提出针对性的建议,并能马上处理落实。对于疑难杂事也能处理妥当。

8         能与他人积极交流沟通,能提出建议,但对于处理疑难杂事还稍有欠缺。

6         愿意与他人交流沟通,但对问题的关键点把握不够,需要多次沟通及上级领导适当的指导。

4         与他人沟通较少,对沟通方面也缺少主观积极性,对复杂事务判断力差。

2         合 计         自评者签名:
日期:
主管签名:
日期:
行政人事签名:
日期:
考核结论:该员工绩效考核评定为 □ 优秀 □ 良好 □ 合格 □ 不合格 经理签名:
日期:

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