【公司员工岗位晋升管理制度】

员工晋升管理制度 一、目的 为了提升公司员工的个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，做到人尽其才、各尽其能，达成优良的工作绩效。并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。

二、适用范围 适合公司的全体员工 三、职责 （一）公司各部门的主要负责人负责所属员工晋升的提名、考评与审核工作；

（二）公司行政人事部负责所有员工晋升信息的搜集、汇总、归档与传递；
负责任职资格的审查，并组织用人部门及相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考评；

（三）公司行政人事部负责制定，修改、完善公司《岗位晋升考核制度》，编制所有岗位的任职资格；
负责公司所有员工晋升信息的搜集、汇总与归档；
对所有晋升员工的晋升进行监督，并及时向总经理汇报；
负责晋升人员的任职资格的审查，并组织用人部门及相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考评；

（四）各部门负责人负责对本部人员（含中层）晋升的综合考评与批准；
负责对晋升的提名、考评与审核，并报总经理批准。

四、规定要求 （一）员工晋升的原则 1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要，本着“开发人才、储备人才”的原则；

2、公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工，必须坚持公平、公正、公开的原则；

3、公司内部员工晋升，应做到任人为贤、量才适用，以增强员工的凝聚力和归属感，提高员工对企业的忠诚度；

4、公司人员的晋升必须建立在综合考评结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养其综合管理和驾驭全局的能力；

5、员工的晋升必须坚持以工作业绩、技术能力、工作能力为准绳，杜绝论资排辈、任人为亲、因人设岗和带病提拔等现象发生。

（二）员工晋升的类型 1、职位晋升、薪资晋升；

2、职位不变、薪资晋升；

3、技术等级晋升、薪资晋升。

（三）员工晋升的形式 1、根据各部的不同可以分为：部门内部员工的晋升、不同部门之间的员工晋升和技术等级晋升 1）部门内部员工的晋升 部门内部员工的晋升是指：部门内部因岗位变动或调整，根据员工晋升的相关流程实现内部员工的职务晋升；

2）不同部门之间员工的晋升 不同部门之间员工的晋升是指：部门因岗位变动或调整，根据员工晋升的相关流程，实现不同部门之间的员工职务晋升。

3） 技术等级晋升 技术等级晋升是指：部门员工因技术能力的提升，根据部门员工技术等级评定的相关流程，实现技术等级的晋升。

2、根据晋升的时间来分：定期晋升和不定期晋升 1）定期晋升：公司所有部门每年根据实际情况，在年底对所有员工统一进行年终绩效评价统计，绩效评价不达标者的降级，绩效评价优秀的晋升；

2）不定期晋升：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现特别优异的员工，随时予以晋升；

3）试用期或实习期：在试用或实习期间，工作表现优秀者，提前进行晋升。

3、晋升至储备人才库 公司行政人事部会同各用人部门，对公司中的所有职位进行分析，确定哪些是关键的，是需要建立人才储备的职位，并明确关键职位要求。对工作中表现出色，综合素质高、能力强，具备较大发展潜力，通过考评和晋升的相关流程后晋升至储备人才库。

（四）员工晋升的资格 为确保晋升成功，降低管理风险，防止晋升以后产生的管理副作用，员工晋升必须具备以下条件才具有晋升的资格：
1、试用期员工、实习员工晋升正式普通员工必须在该敢岗位工作满2个月以上，年龄18—45岁之间；

2、车间普通员工晋升组长级必须在该岗位工作满一年以上，高中以上学历；
团队领导能力和专业业务能力较强，员工晋升综合素质及能力考评得分70分以上，且具有一定潜质者方可晋升，年龄 20—45岁之间；

3、 车间组长晋升主管级必须在该岗位工作满三年以上，高中/中专以上学历，团队领导能力和专业业务能力很强，最佳年龄在25岁---40岁之间，员工晋升综合素质及能力考评得分75分以上；

4、 技术等级晋升根据部门员工技术等级评定内容及要求进行评定；

（五）员工晋升的程序 1. 确定拟提升职位：公司行政人事部根据公司战略规划及各部门人员需求，定期发布拟新任岗位的职务类别、数量及具体要求。

2. 推荐合适人选：
1）推荐：由员工任职部门或部门推荐，填写《职务晋升推荐表》并初步审查后交行政人事部门；

2）自荐：由员工自荐的,填写《员工晋升申请表》经部门负责人审核后交相应的行政人事部门。

3. 晋升考核：行政人事部根据岗位要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的，组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。

填写《员工晋升综合素质与能力考核表格》；

4. 决定人选：行政人事部汇总考核结果，由最高核定人综合考评批准并签发任命通知。

附表一：
职务晋升推荐表 （中层以下人员适用） 姓名 性别 年龄 户口所在地 籍贯 最高学历 所学专业 政治面貌 毕业学校 个人爱好及特长 计算机水平 参加工作时间 工作年限 在本公司工作年限 现 任 职 部门 职务 聘任日期：
年 月 日 累计聘任年限 年 个月 拟 晋 升 职 位 推荐：
□晋升 拟晋升部门/车间 □储备人才 拟晋升职务 推荐理由及晋升原因 员工自评（优劣势） 部门负责人意见 行政人事部任职资格审查 职缺状 况 ○是 ○否 ○储备人才 ○其它 考核成 绩 历年考核成绩达规定的标准是：
审核意 见 ○具备推荐职务基本资格条件，同意晋升: ○尚有不足，建议先代理职务或延期 办理；

○同意推荐为储备: ____ ○建议其他部门__ __________职务_____ ___ 签名：
日期: 总经理意见: 签名：
日期: 附表二：
员 工 晋 升 申 请 表 申请日期 : 年 月 日 部 门 姓 名 原部门/车间 原职位 新任部门/车间 新职位 个人资料 年龄: 年 月 日生, 学历 : 外部年限 : 年, 内部年限: 年, 合计 : 年 公司工作经历 入职时间：
工作部门：
岗位：
职务：
入职时间：
工作部门：
岗位：
职务：
入职时间：
工作部门：
岗位：
职务：
入职时间：
工作部门：
岗位：
职务：
入职时间：
工作部门：
岗位：
职务：
入职时间：
工作部门：
岗位：
职务：
晋升说明 　 　 　 　 　 　 　 行政人事部复核 　 　 　 　 公司总经理 部门经理/生产总监 部门/车间主管 附表三 员工晋升综合素质与能力考核表 （中层以下人员适用） 姓名：
拟任职部门：
拟任职职务：
考核项目 考核内容 分值 员工自评 主管评 估 小计 工作态度 1、把工作放在第一位，努力工作 20 2、对新工作表现出积极态度 3、忠于职守 4、对部下的过失勇于承担责任 工作与团体协作 1、正确理解工作目标，有效制定适当的实施计划并确定资源 30 2、按照员工能力和个性合理分配工作 3、做好部门间的联系和协调工作 4、工作中保持协作的态度，推进工作 管 理 监 督 1、善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神 20 2、注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作 3、妥善处理工作中的失误和临时参加的工作 4、在人事安排方面下属没有不满 指 导 协 调 1、经常注意保持下属的工作积极性 15 2、主动努力改善工作环境的提高效率 3、积极训练、教育下属，提高他们的技能素质 4、注意进行目标管理，使工作协调进行 工 作 能 力 1、正确认识工作意义，带领下属取得最好成绩 15 2、工作成绩达到预期目标或计划要求 3、工作总结汇报准确真实 4、工作方法正确，时间与费用使用得合理有效 总评分 100 直接领导评价 签名: 日期：
部门经理/总监评价 签名: 日期：
公司总经理评价 签名: 日期：
附表四 员工晋升综合素质与能力考核表 姓名：
拟任职部门：
拟任职职务：
序号 项目 要素 分值 员工自评 主管评估 小计 1 团队合作 在工作中善于寻求他人的帮助和支持，或主动调动各方面资源以实现目标 10 2 积极主动与团队成员坦诚地沟通,并给予他人积极的反馈 3 在成绩面前常说“我们“而不是“我“ 4 不断创新 能够在现有的工作基础上,提出新的观点和方法 10 5 乐于接受他人的建议,改进自己的工作 6 善于发现问题并尝试解决,敢于尝试新的方法改善工作 7 快速学习并不 断分享知识 主动学习并能够快速适应新岗位及新工作的要求 15 8 主动寻求各种途径提高业务技能，了解和跟踪本行业先进技术和发展趋势 9 乐于与他人相互学习,并分享经验和信息 10 责任心与主动 性 重视客户需求,努力为客户解决问题 15 11 工作尽心尽责，任劳任怨 12 有高度主人翁精神，经常能主动考虑工作疑难问题并着手解决 13 工作能力 保证完成每一项工作的准确性与及时性 15 14 能贯彻执行相关规章制度 15 15 遇事善于分析判断且判断结果准确,具备较强的数据观念 10 16 与人合作时沟通表达能力强，能准确领悟对方或表达自己的意图 10 合计 100 直接领导评价 签名: 日期 部门经理/总监评价 签名: 日期 公司总经理评价 签名: 日期