浅析如何强化与提升农村信用社金融服务水平（精选文档）

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　浅析如何强化与提升农村信用 社的金融服务水平

　浅析如何强化与提升农村信用社的金融服务水平 沾溪信用社 郭伟华

　近年来，随着国家农村金融体制改革不断深化，村镇银行、 贷款公司、农村资金互助社等新型银行业机构陆续开业。在客户 金融需求日益多元化、各家金融机构同业竞争日趋白热化、金融 服务方式日渐多样化的新形势下，农村信用社服务质量的好坏不 仅决定业务发展质量与速度，而且关系到对外的企业形象和在同 行业竞争中的位置。因此，强化与提升农村信用社的服务水平刻 不容缓。

　当前农信社金融服务存在的问题 ——思想认识不够。由于受传统卖方市场的影响，一些农村 信用社尚未及时转变观念，经营上往往沿袭传统习惯思维与做 法，现代营销意识不强，整体策划不够，尤其是信用社负责人有 “重业务，轻服务”的思想；一些员工对窗口服务、培育客户忠 诚度的重要性认识不足，等客上门的“官商”作风严重，以客户 为中心的经营理念没有完全得到贯彻。

　——专业素质不强。服务窗口的员工素质与金融服务发展的 要求还有差距。部分员工办事不认真，缺乏责任心，平时不注重 加强业务学习，专业技能不过硬，缺乏应对突发事件的能力，在 根据市场需求及时改善网点服务质量方面缺少灵活性和创新能 力；一些临柜人员不坚守岗位，接待顾客不主动热情；服务用语

　不规范、不文明，办理业务速度慢、效率低、差错多，给客户造 成不便。

　——服务环境不规范。一些信用社门头设计不统一，室内装 潢不规范。必需的便民设施不全，如验钞机、饮水机等，柜台内 外设施用品布局不合理，摆放零乱，电线乱搭乱接，环境卫生未 坚持定期打扫，存在“脏、乱、差”现象。

　——金融产品单一。信用社目前经营的品种较为单一，品牌 产品不突出。长期以来，农信社市场定位不明确，没有按照客户 的发展潜力、需求特点等变量划分客户群，全面推进中间业务进 程缓慢，随着业务量的急剧放大，农村信用社原有的服务水平难 以胜任新的业务发展需要，在一定程度上影响了市场竞争能力。

　——监督机制不健全。农村信用社现有的激励考核机制涉及 服务质量内容和执行比较单一，主要是针对是否受到投诉。员工 的工作质量、服务效果没有准确的评价标准，没有实现与个人收 入真正挂钩，致使部分员工出现他行业务不办理、中间业务不代 理、零烂钞兑换不愿意等现象。农信社对所提供的金融服务质量 没有反馈沟通机制，对违反文明服务规范的员工，也主要采取下 不为例、说服教育为主的方式，缺少处罚机制。

　提高农信社金融服务的对策及建议 ——及时更新观念，强化服务意识。农信社要想在农村金融 市场中占有先机，必须尽快转变过去的传统经营观念。一是要教 育引导全员树立以客户为中心的服务理念，改变其惯有的“官商”

　作风和“坐等客户”上门的服务方式，彻底转变以农信社“自我” 为中心的服务观念，做到全面发动、全员参与。二是紧紧围绕客 户需求，真正做到想客户之所想，急客户之所急，时刻以客户的 满意作为农村信用社服务工作的方向和标准，实现服务观念上的 根本转变。干部员工要团结协作，树立“一荣俱荣，一损俱损” 的思想，不断改进工作作风，提高办事效率，从而增强整体凝聚 力和战斗力，更好地开展对外优质服务。三是树立“以市场为导 向、以客户为中心”的差别化服务理念，在尽善企业社会责任的 同时，从本利分析入手，以效益定取舍，以产出定投入，给予对 农信社贡献大的客户更为便捷和优惠的金融服务，从而达到吸引 和维持高端客户、拓展利润空间的目的。

　——加强教育管理，提高专业技能。信用社服务要取得质的 飞跃，关键在人。一是要通过开展合规文化建设和案件专项治理 活动，对广大员工进行爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群 众、奉献社会的职业道德教育；组织员工对优质文明服务工作的 先进单位及个人进行现场观摩学习，增强感性认识，取之所长， 补己之短；通过举办规范化服务礼仪培训班，组织员工对礼仪知 识、文明用语和举止仪表等进行规范化培训，实行集中式、正规 化、全方位的强化训练，实现信用社和信合员工自身的双赢。二 是加强会计出纳基本制度的学习，牢固掌握新的规章制度，加强 业务技术培训，提高服务效率。通过开展上岗培训和岗位练兵， 定期进行考核及专业技术比赛，提高业务操作速度，使员工熟练

　准确地操作各种业务。三是以柜面服务为突破口，开展创建青年 文明号、争当青年岗位能手等以优质文明服务为内容的活动，推 广以员工星级管理为核心的规范化服务。实行“挂星上岗、以岗 定酬、星薪挂钩”，要求所有干部员工都使用文明用语，严肃统 一着装纪律，注重个人仪表干净、卫生、整洁，积极营造优美舒 适的服务环境。

　——完善服务设施，营造优美环境。优美舒适、宽松和谐的 服务环境是优质文明服务的外 在动力。一是要进一步加大科技 设施投入。要从实际出发，有计划地布设网点机具设备，解决超 负荷运行问题；要加快配备自助农村信用社设备，包括自动存取 款机、POS 机等，减轻柜面业务压力；充分发挥电话银行、网 上银行的作用。二是要规范营业网点建设。每年集中财力对一定 数量的营业网点进行规范、统一的装修，塑造一流的网点形象；

　配备专门的大堂经理，主动引导客户和提供咨询服务，给予客户 有序快捷的业务办理体验，使顾客有一种“宾至如归”的感觉；

　同时要充分利用各种媒体，介绍信用社的服务宗旨、发展实力、 新的举措等，扩大社会知名度。三是配齐营业窗口安全防范设施、 自卫工具，建立健全联防系统，并保持安全防范设施工作正常、 性能完好。尤其是对已布设的 ATM 机进行安全升级，实现存取 款功能，使已布设的 ATM 机能全天候使用。

　——强化创新意识，丰富服务内涵。创新金融产品，改进服 务手段，完善服务功能，是优质服务的关键，是增强业务发展后

　劲和竞争力的需要。因此，农村信用社的服务工作必须适应形势 发展的要求，贴近市场，围绕客户做好创新文章。员工应当在服 务的细节上下工夫。如：针对不同的客户群体实施量体裁衣式的 服务；针对不同年龄、不同身份的客户，运用规范得体易于接受 的礼貌语言；在便民实施上，为客户提供更周到、更适用的服务 方式等；建立重点客户和 VIP 客户档案，做好 VIP 客户的走访 与维护工作，开辟“绿色通道”，根据客观环境和具体情形的变 化，采取相应的服务措施为客户提供差别化服务；利用掌握的各 种金融信息，开展其他金融信息咨询服务，通过独具特色的细节 服务，形成与众不同的招数，充分显示“以人为本”的精神。

　——建立长效机制，实施标本兼治。提高农村信用社的文明 优质服务水平，满足客户对金融服务的需求，是一项长期而艰巨 的任务，农村信用社要注重建立长效机制，采取标本兼治措施， 不断提升服务水平。一是实施“一把手”工程，成立以县联社理 事长为组长的优质文明服务工作领导小组，各基层信用社也要层 层签订优质服务责任书，将各项指标量化、细化，责任分解到人， 将服务语言、服务态度、受理业务情况纳入考核内容，避免形式 主义；在每年年初的工作安排中，都把优质文明服务工作作为贯 穿全年各项工作的主线，常抓不懈。二是建立奖励机制。通过积 极开展“星级窗口”、“服务明星”等争先创优活动，对社会形象 好、服务质量高、存款增长快、经营效益优、深受客户赞誉的星 级营业网点和星级服务员进行隆重表彰，并作为本年度评先、晋

　级的一个重要条件；对被顾客举报调查属实，或被领导员工发现 违反优质文明服务规范的员工，要坚决给予罚款、通报批评、待 岗学习、调离岗位等重罚；各个单位要结合每位员工的岗位职责， 制定各岗位优质服务工作考核细则，坚持做到按月考核，按季兑 现，以考核约束增强优质服务工作的主动性和自觉性。三是向社 会公布举报电话、在营业大厅设立咨询台、监督电话、举报箱、 意见簿等，定期召开企业、客户座谈会，发送征求意见信、监督 卡，公布业务发展和承诺服务内容，自觉接受监督；组织社内或 社会人员深入到各信用社，通过看、听、查、问等方式，经常对 营业网点的服务环境、服务态度、服务质量等进行明察暗访，并 广泛征求客户意见和建议，解决服务工作中存在的问题，确保规 范化服务标准落实到每一个工作环节，树立信用社优质、高效、 快捷、安全服务的良好形象。