浅析承钻莫深一井的管理经验

摘 要 西部钻探克拉玛依钻井公司90001钻井队本着“打一口油井，树一座丰碑”的理念，历时三年，承钻莫深一井在基层队伍建设、标准化管理以及创新管理方面，积累了先进的管理模式和经验，提升了基层队伍建设水平。

关键词 莫深一井 管理经验 组织培训

莫深一井是近年来中石油钻井难度最大的一口超深井，位于新疆准噶尔盆地莫索湾背斜，被中国石油勘探界确定为国内陆上十大古隆起之一。在这个背斜中，仅石炭系圈闭面积就达780平方公里，潜在油气资源量3.6亿吨，是名副其实的大构造、大目标。莫深一井考验钻井人的智慧与意志，其地质情况复杂、工程难度大、9 000米钻机首次工业性试验是对工程技术三大极限。莫深一井的钻探，圆了克拉玛依几代石油人的梦想，对于“把准噶尔盆地建成大油气田”战略目标的实现，推动中国石油“东部硬稳定、西部快发展”方针的落实，影响深远，意义重大。

一、扎实的基层队伍建设，是打造适应莫深一井施工的一流队伍的基石

1.加强班子建设，提高队伍战斗力。2006年2月，90001钻井队正式组建，承接中国第一部9 000米电动钻机进行莫深一井钻井施工。抽调精兵强将组建90001钻井队，平台经理具有19年钻井经验，曾在在重点探井、国内国外项目担任钻井监督和项目经理的经历，具有丰富的专业技能和国际钻井管理经验。平台副经理在4 000米、5 000米、7 000米钻机担任过8年以上井队长。钻井工程师是钻井公司近年分配的优秀大学生，具7 000米钻机5年以上工作经验。两名机械电器工程师具有20多年设备管理经验。其他岗位员工从全钻井公司范围内优中选优，竞聘上岗。在莫深一井的施工中，90001钻井队主要通过以下方式提升队伍战斗力。一是通过开展创建“四好”班子活动，提高员工对莫深一井责任心和使命感。二是通过加强骨干队伍的培养，在莫深一井三年施工，培养了一批关键岗位人员。三是通过加强班组长的培养，试行了职业化司钻，实现了班组长竞争上岗，培养了一批优秀的班组长，满足了班组长这一关键岗位的人员接替和补充。四是通过加强党支部建设。认真开展“标准化”党支部建设活动，按照“把关键岗位的技术岗位的优秀分子培养成党员”的思路，加快了重要岗位和关键岗位党员发展工作，党员的先锋模范作用得到有效发挥。

2.加强团队建设，提高队伍凝聚力。2006年2月，90001队在组建之初，绝大部分人员来自公司ZJ-30、ZJ-50等机械钻机的不同岗位，没有从事大型电动钻机的工作经验，技术水平和操作技能参差不齐，人员固有的工作习惯及方式方法不相同，价值观、期望值也存在差异。针对这些特点，90001钻井队把“打造一支适应莫深一井施工的品牌钻井队伍”作为重要工作来抓。队伍组建初，对新员工进行形势任务、理想信念、企业文化、时事政治、职业生涯以及公司的传统教育等，明确了组建队伍的任务和使命。通过封闭式军训，自编队歌，高唱队歌等形式，营造团结向上的团队氛围，提高了对90001队的认同感，对打好莫深一井重要意义的认同感，增强员工的责任感和使命感，最大限度地把思想统一到打好莫深一井上来，最大限度地凝聚了队伍。

通过建立竞争上岗机制，培育积极向上的团队作风。认真推行 “能者优先，竞争上岗”的选人思路，坚持“两用两不用”的用人标准，即：用那些勤于学习、善于思考，工作有思路、管理能力强的人，不用那些不动脑筋思考问题、工作没有办法的人；用那些遵守纪律、令行禁止、组织原则性强的人，不用那些纪律松弛、我行我素的人，实行岗位能上能下，形成了积极向上、好学上进的团队氛围。

通过落实“有喜必贺，有病必看，有难必帮，有功必奖”的原则，认真做好关系到员工的一件件实事，温暖员工，凝聚人心。在员工生日时送去祝福，在员工生病时前去探望，在员工结婚时派队干部到场祝贺，主动关心员工家庭和疾苦，在政治上关心他们成长，在技术上关心他们的进步，努力为他们创造施展才华的平台，及时把优秀的员工培养和选拔到关键岗位，培养成为生产骨干，使员工感受到90001队集体的温暖，提高了队伍的凝聚力和向心力。

3.加强员工培训，提高员工素质。（1）组织技能培训，重点进行了设备理论、体系管理、安全管理、操作技能等培训，充分利用钻井调试的机会和时间，进行现场实地培训，同时还将全队职工派往7 000米钻机进行现场操作和适应性培训。

（2）组织管理培训，组织员工参加钻井公司举办的管理培训、国际管理惯例培训和阿曼项目运作培训等，使全体员工尽早熟悉和掌握项目管理方式对钻井队的要求，努力提高适应新的管理模式的高要求。

（3）通过运行“建立一份档案、指定一名师傅、联点一名干部、运行一套培训计划”的工作流程，努力提高培训效果。按照井队不断总结培训方法，评价培训效果，每阶段的培训反复进行考试，坚持考试合格后才能上岗等做法，保证了各项培训达到预期的效果。

（4）充分利用外方监督丰富的国际钻井HSE管理经验，进行现场培训，努力提升井队员工的安全素质和安全意识。由于莫深一井钻探难度和管理高度的要求，需要HSE管理工作与国际标准接轨。在上级的支持下，聘请了具备国际资质、工作经验丰富的国外HSE监督HELMY（海米）先生，指导现场HSE运行，带来了国际先进的HSE管理理念和工作方法。在施工中，将HSE管理由处罚违章转变为强化安全知识培训。利用作业空闲及下班后时间，随时随地进行培训。通过海米先生近两年时间的现场HSE指导，给在该井作业的员工带来了安全理念上的转变，培养了“执行制度不打折扣，工作追求标准化规范化，主动学习培训确保安全工作”等安全文化习惯。

二、狠抓标准化管理，提高HSE表现水平，筑牢莫深一井安全顺利施工堤坝

按照国际钻井管理模式，90001队参照国际壳牌公司HSE管理标准，在钻井公司和项目组的支持下，编制了莫深一井HSE策划书、风险管理、应急管理等13个支撑性文件，严格运行HSE管理体系，现场管理标准化水平、HSE表现水平得到各方认可，成为了钻井公司各基层单位、钻井队、后勤车间队推行HSE达标升级管理的样板井队。

1.坚持用制度来规范和约束员工的工作行为。三年来，依据探井公司管理规定，建立和完善了劳动人事管理、设备管理和生活管理等17个管理办法，制度涉及生产组织、安全管理、职工培训、队务公开等。制度制订出来后，迅速落实到生产组织、技术管理和班组建设等各个领域，做到了岗位工作有标准，对错有依据，管理有制度，实现了从人管人到制度管人的过渡，营造了良好的标准化规范化管理氛围。

2.建立完善了风险评价机制。先后建立了安全许可、风险分级管理、技术检测、STOP卡、风险提示卡、员工安全对话、安全健康代表等多项管理制度，并针对ZJ-90DB钻机自身的特点，不断查找设备安全隐患，编写90DB钻机施工作业风险识别手册，做到员工人手一册。

3.努力提高班前班后会效率。改变了以往班前班后会的传统开法，实施5分钟安全对话制度，在班前会上，班组员工和干部之间就当班重点工作面进行安全对话，通过提问引导员工进行风险识别和预防；班后会上，重点是剖析当班安全隐患和员工的不安全行为，使员工从剖析中受到启发和教育，有效地提高班组成员对作业风险的识别能力。

4.充分发挥周一安全会作用。每周一针对上周工作存在的不规范行为和隐患，先由岗位员工进行分析，班组长全面总结，组织班组人员进行施工风险分析，制定预防措施进行风险提示，从而把事前分析、事中防范的制度落到实处。

5.重视班组月度工作总结。轮休班在回基地之前，由班组长组织员工对当月当班安全工作进行分析，指出存在的不规范行为和不安全行为，提出持续改进措施，增加了班组分析问题、解决问题、识别风险的能力。

6.大力推行“STOP”卡管理。坚持不懈的推行“STOP”卡现场管理程序，把它作为管理者和员工、员工和员工间的有效沟通途径之一，推行“STOP”卡以来，平均每月收到员工填写 “STOP”卡超过110张，并发现重大隐患多起，有效地保证了安全生产。

三、不断创新，积累经验，创新管理方式，形成具有莫深一井特色的现场管理规范

在三年的施工中，90001钻井队实施司钻职业化、现场规范化、岗位作业标准化、生活营地管理规范化的管理创新，不断积累管理经验。

1.为提高管理班组的效率，努力实现司钻职业化。90001队在班组管理中实现司钻职业化，采取班组管理以副司钻管理为主，员工自我管理为辅的模式，使司钻从繁杂琐碎的班组管理中解放出来，司钻成为一个高级操作岗位。实践证明，司钻职业化管理使得班组管理更加专业化，为莫深一井的安全高效钻井打下管理基础。

2.为全面提高综合能力，努力推行现场表现规范化。建队伊始，90001队为了纠正员工非规范作业，提出了“把简单的事情做好就是不简单”的工作原则，反复对现场低标准和不规范作业进行返工，经过钻机起步最初三个月的严格管理之后，返工现象明显减少，员工的技术素质、综合能力得到全面提高。

3.为提升标准意识和工作质量，努力推行岗位作业标准化。针对莫深一井施工中的多项非常规作业，如：带顶驱倒大绳、顶驱安装及甩顶驱作业、更换泥浆泵凡尔箱等，90001队始终认为：只有非常规作业，没有非标准作业。在进行非常规作业之前，班组根据工作程序及施工风险，采取有效防范措施。施工完成后，班组进行全面分析总结，最后组织经验丰富的技术骨干，进一步讨论完善，形成操作标准，用于指导下次相同工况的施工，并在每次施工结束后进一步补充和完善。

4.为营造安全舒适生活环境，努力推行生活营地管理规范化管理。整套营房按三星级宾馆管理，内务整齐划一，标准相同，营房内外随时清洁，生活服务做到24小时有人值班，实行基地入住告知制度，建立生活服务随机抽查制度，实现了对生活服务的有效监管，为员工营造了安全舒适的生活环境，为莫深一井的施工提供了后勤保障。

四，结束语

三年来，中国石油高层领导，以及其他各级领导在莫深一井现场指导检查工作时，评价90001钻井队是用一流的设备、一流的管理，创造了一流的工作业绩。国际钻井承包商协会亚太地区副总裁克菲斯先生在考察莫深一井工作后，认为90001钻井队具备国际水平，并在IADC刊物上发表了专题文章。先后得到了集团公司和西部钻探等上级领导的充分肯定和好评。获得了全国总工会“工人先锋号”、新疆维吾尔自治区“工人先锋号”、自治区 “安康杯”优秀班组、新疆石油管理局金牌钻井队、西部钻探“先进基层党组织”和 西部钻探“红旗队”等荣誉。