新形势下公司人才转型发展的探索

摘 要：党的十九大报告指出，“我国发展仍处于重要战略机遇期，前景十分光明，挑战也十分严峻。”面对国际国内宏观发展的大趋势，企业改革发展和转型升级势在必行。企业的发展离不开创新，创新的关键在于人才。引进人才、开发人才、用好人才、留住人才是企业发展的关键性因素。本文站在公司的角度，从公司发展情况入手，对新形势下公司人才的转型发展提出方向和建议。

关键词：国有企业；人才；发展

国企改革是多方位、多层面的，而人才培养则是其中最重要的环节之一。公司在转型升级、高质量发展的道路上，充分挖掘员工才能，重视人才培养，谋求企业发展新途径。

一、紧跟公司方针，改变经营方向

公司成立于1976年，主营业务多以水工市場为主，经营额超过总经营额的一半，其中尤以蛇口赤湾港7#-13#泊位、顺岸码头、太子港、龙穴项目等较为有名。作为公司老牌经理部的蛇口经理部在水工方面成绩颇多，因其高质量的水工施工技术和令人满意的服务态度，蛇口经理部占据南方市场多年，赤湾港多个泊位、妈湾港、顺岸码头均由蛇口经理部承建，公司在南方的水工项目多被蛇口经理部承包。

随着经济的高速发展，水工市场逐渐萎缩，公路、铁路、市政、土建、海上风电、轨道交通等工程逐渐增多，蛇口经理部的“水上霸主”地位也受到挑战，经营额逐年减少。为适应市场的发展，公司将以水工市场为主的经营方向转变为以路桥、风电、土壤修复、水环境治理等新新业务为主的经营方向，参建了哈大、兰新、青荣等多条铁路，承接了响水风电、东台风电、大丰风电、阳江风电项目，投资建设了江苏270省道邳州北段工程、湖北黄冈市蕲刘公路改扩建工程、湖北襄阳市小清河、浩然河治理工程。多方面的经营和发展使分公司版图逐渐扩大，业务结构不断优化，三航“铁军”形象逐渐深入人心。

二、适应经营方向，培养对口人才

经营方向的改变必然带来人员从业方向和人员需求的变化。在这个充满机遇与挑战的时代，企业参与市场竞争的核心是人才的竞争，越来越多的企业通过人才竞争来获取优势。随着公司业务结构的优化，施工领域和地域的扩大，原有的职工不论从人数还是技术上都不能满足于新增项目的需求。公司要想在市场竞争中占据一席之地，招收和用好人才、加快人才的转型升级势在必行。

国有企业在人才竞争中呈现弱势地位，人才流失也成为国有企业遇到的棘手难题，国有企业转型发展陷入困境。为了走出困境，寻求长远发展，公司不仅在业务上寻求改变和优化，更致力于人才的吸纳和培养，满足企业加快发展的迫切需求。

（一）、招人聚才，充实人员。

随着社会整体教育水平的的提高，多样的知识传播渠道，青年人受教育程度、知识层面和思维的深度也得到了提高。为适应转型升级的发展需求，公司在华北水利水电学院、河海大学、山东交通学院、长沙理工大学等多家高校设立招收点，每年从高校中招收近百名毕业生充实施工队伍，其中多以本科生为主，或有少数研究生。选好人才是企业用人的前提。由于业务结构的变化，公司在人员招聘过程中，对招收的学校、人员专业有特别的要求，在同等条件下优先考虑学习市政工程、土木工程等满足公司需要的人员。通过定向性、目标性的招收人员，进一步改善了公司青年人才队伍的知识结构和业务水平。

（二）、健全体系，培养人才。

唯物辩证法告诉我们，认识是方法，实践是目的，认识作用于实践，实践检验认识，这是一个循环往复、不断发展的过程。世界上没有不变的真理，所有的知识终归要经过实践的检验发展为新的知识。所以，在知识循环往复的发展过程中，我们需要不断的探索和学习。公司创新人才培养机制，健全人才培养体系，以制度为推手，计划性、针对性地对职工授课解惑。经过多年的探索与实践，公司从中总结经验，制定了《新员工培训管理制度》、《导师带徒活动暂行办法》、《员工教育培训管理办法》等多个制度文件，每年要求职工填写《优秀青年人才信息登记表》完善信息库，要求新进公司大学生实行下基层轮岗实践活动，针对性的邀请行业专家对职工培训，解疑答惑。

由于业务的特殊性，公司大批员工分散在全国各地，员工呈现分散性、不固定性的特点，培训不能顾及到每一个人，因此，项目经理部是员工参与培训的直接责任人。公司下属有20多个项目经理部，各项目经理部就地取材，在人才培养上造势，这里以横琴项目部为例。横琴项目部位于广东省珠海市，项目部以黄埔军校为依托，打造三航黄浦学校，对新分大学生实行半军事化管理，在培训上因材施教，做到纪律严明，针对性教学，寓教于乐，培养出一批批高技能、高素质的管理人才，向公司各项目部输送管理骨干若干名。

（三）、建立机制，留住人才。

经济市场化程度的提高削除了人才流动的壁垒，提高了人才流动的可能性，增加了企业人才流失现象的发生，建立良好的人才奖惩机制有利于减少企业人才的流失。对于怎样留住人才，公司给出如下答案：一是建立人才选拔机制。在员工的晋升方面，分公司完善干部选拔制度，引用竞争机制，依据《优秀青年人才信息登记表》中的相关信息在系统内公开招聘，实行竞聘上岗，择优招聘，做到公平公正公开。二是完善薪酬制度。 中国早有“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往”的论断，足以可见给予员工恰当薪酬的重要性。薪酬往小了说是金钱多少的体现，大了说就是员工价值的体现，是领导对员工重视程度的外化。员工在从业过程中不仅获得经济来源，也希望在工作中发挥长处获得重视和认可。恰当的报酬有利于员工获得自我肯定和外部肯定，增强对企业的认同感和归属感，减少人才流失。三是制定激励制度。公司制定了《青年岗位能手评定奖励办法》、《执业资格证书使用奖励管理办法》等制度文件，建立科学评价体系，以业绩成果作为考评依据，量化细化考评细则，实行奖惩措施。通过物质激励和精神激励的结合，长期激励和短期激励的结合，鼓励职工积极向上，利于留住人才，保障公司人才队伍的建设。

（四）、思想引导，用好人才。

招收人才、留住人才不是目的，怎样用好人才为企业服务才是目的。信息化浪潮中，信息的生产与传播飞速发展，各种良莠不齐、纷纭复杂的信息充斥着网络，包围着我们，潜移默化地影响了我们的价值观和世界观，进一步影响了我们对企业的忠诚度。加强党性教育、做好思想引导成为了企业发展的重中之重。公司从机关到项目部实行“三重一大”制度，每月召开党员大会、职工大会，开展党员固定日学习活动，带领职工参观革命教育基地，党支部、团组织和工会组织开展丰富多彩的活动树立社会主义核心价值观，凝心聚力。通过一系列的活动避免了权力的高度集中，有利于社会主义核心价值观的宣传和弘扬，增强了员工的使命感和责任感，提高了员工对公司转型升级的适应力，保证公司在转型升级的过程中高质量发展和经济建设的顺利运行，也有利于员工为自己创造一个团结拼搏、同心同德、积极向上的工作环境。

人才培养是一项长期而复杂的工作，贯穿企业发展的始终。公司将深刻把握并主动适应国家经济发展的“新常态”，紧抓国家“一带一路”倡议、粤港澳大湾区建设机遇，创新人才培养模式，落实人才培养计划，挖掘人才发展的可能性，实现高质量发展。

参考文献：

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[2]范红琴.浅析国有企业的政工工作[J].经济师，2019（04）：37-38.

[3]程晓燕.企业员工的有效培训及人才发展的思考[J].现代国企研究，2018（12）：29.

作者简介：

刘玲子（1992年12月——）女，汉，江苏省连云港市，助理政工师（本科学历），中交三航局江苏分公司，研究方向：党建工作、职工思想动态。