读者

2022-04-10 10:34:27 | 浏览次数:

《科学投资》的分析总能给人意外的惊喜。第3期的文章《向动物学投资》,单看题目就让人非常有阅读欲望,读完更是感觉畅快淋漓。对动物生活环境和习性的生动描述与创业者的经历巧妙融合,感觉既生动有趣又深受启发。

天津 粟宇

把仿生学和现代生活结合起来,并不是新鲜事。大到飞机、小到各种机械,都是科技和仿生学的完美结合。不过把仿生学运用到投资领域,还是第一次看到。按照这个思路,《科学投资》应该还可以分析出仿生管理学、仿生营销学,一系列的仿生经济模式,让人非常期待。

北京 聂震云

人类常常自诩是自然界最高级的动物,但环顾四周,一些我们通过挫折得来的经验,却是那些比我们低等的动物的本能。动物界似乎重演着人类社会的竞争现实。我觉得,贵刊的《向动物学投资》,不仅仅给我们提供了一个新鲜的概念,还在深入浅出的案例分析中使投资者明白了很多深刻的道理。

湖北 岳 智

动物界的神奇的确让人叹为观止。人类与其他动物一样,也是这个世界上渺小的一分子。正如贵刊所言,能够生存下来的动物不是那些最强壮的,也不是最聪明的,而是那些最灵活的。在商业社会中也是如此,投资的思维模式不能一成不变。

吉林 谭成瑜

加速资金运转的小窍门

我是北京一家贸易公司的经理,也是《科学投资》2年来的忠实订户。贵刊第3期的《辣椒王的后悔药》一文,提到了资金的良性运转加上准确的财务规划对企业发展的重要性。我们也在运营中遇到过类似的问题,下面我想说说如何调度资金并保持资金运转流畅。

商业往来,大部分以信用交易为中心,必须具备各种票据的知识。如果期票的给付无法兑现,就会遭到银行拒绝往来,也就是信用破产。因此,无论如何票据都得如期履行,而支票兑现的当天,假如存款不够,就会造成拒付(跳票),所以期票的支付日期千万不能记错。对于资金管理,无论态度如何严肃,都不算过分。

对于即将支付的金额,必须做有效的筹措。

我们最近找到一个加速资金运转的小窍门。一个国内买家最近急于进口一批石油配件,厂家答应我们提前支付货款,但是要求30天内到货。可是问题出在我们所在的国内开户行要求必须提供提货单、购货发票、以及运输单据才能往我们的卖家(意大利的一家公司)付汇,而意大利这家公司又是必须要求货款到了才能发货。后来我们听说香港的银行不需要申报,没有外汇管制,就借用了香港一个朋友的银行帐户,提前把这笔款付到意大利,卖家收到款后立刻发货,这才保证了在30天内货到国内厂家。我们因此就注册了香港公司,并且利用香港的帐号签下了不少进口合同。

可见,利用外资银行不需要申报,没有外汇管制的优势,能够加快企业资金的运转,其他相关领域的投资者也可以借鉴我们的经验。

北京 陈 生

政策不能朝令夕改

读完贵刊第3期的《民营投资者为什么难受》,我真的深有体会。我们是合肥市一家广告公司,前几年,政策的“朝令夕改”让我们痛苦不堪。我们公司虽在安徽广告界颇有名气,但日子过得并不顺畅。1994年,我们应市政府要求建设“灯饰工程”,用了近3年的时间在长江路上建了数百个小型广告灯箱。“灯饰工程”刚完工,就赶上道路改造,随后迁移、拆除了40多座灯箱。1999年4月,道路要扩建,公司又迁移、拆除了60多座灯箱。1999年11月,我们响应整顿户外广告的《通告》,拆除了长江路上的350座广告灯箱,按要求重新投资制作新款灯箱,到2002年6月,150多座新款灯箱刚刚建完,没想到政策又变了。12月,新款灯箱被合肥市市容局强行拆除。那几年,公司高涨的投资热情并没有带来预期收益,政策一改再改给公司造成了巨额损失,到底谁为企业损失负责?

我们也询问过合肥市市容局,得到的答复是,这些举措都是根据合肥市政府96号令(《合肥市户外广告设置管理办法》)和《合肥市清理整顿户外广告实施方案》实施的,没有不合法的地方。

但是,当初投资建广告灯箱是为了响应政府的号召,以后的几次改造也都是得到政府相关部门许可的,并且这些广告灯箱都取得了《户外广告设置许可证》,怎么能是不合法?当时政府一直鼓励企业参与“灯饰工程”,并承诺给予相应优惠政策,没想到等来的却是市容局强行拆迁。我们申请的《户外广告设置许可证》上写的期限是长期,而且,2002年6月公司曾给市容局提交一个广告灯箱翻新、维护的申请,并得到市容局的批准,如果市容局认为是“非法”广告,是应该拆除的,为何还同意继续经营、改造呢?

我想,这样的情况在国内其他地方一定还有很多,小到地方政策,大到国家法规,都经常有这种让人啼笑皆非的举动。民营企业本身就是市场中的弱势群体,理应得到更多政策上的支持。但像贵刊中提到的“网吧提升计划”等政策,实际上是对民营投资者的巨大伤害。如果一个人做一件事,早上一个主意,晚上却听从别人的正确意见改变了主意,我们还愿意称他是“从善如流”;但如果一个政府部门一会儿这么规定,一会儿又推倒重来,哪怕出发点再好,我都会认为这是“朝令夕改”。政府作为公权部门,出台的各项政策牵涉各个阶层,如果像这样朝令夕改,必将影响社会公信力,应慎之又慎。

安徽 顾 剑

起死回生的企业运作

我是《科学投资》的忠实读者,第3期“财富榜样”栏目的《死中求活看绝招》一文,是我近期读过的最好的译文之一,一些感受不吐不快。中国有句老话,叫“由简入奢易,由奢入简难”。套用到企业经营中,则可以说“由生入死易,由死回生难”。在企业漫长的生命中,失败的威胁如影随形地伴着投资者,使其无可逃避。企业有时会忘记它们几乎认为是天经地义的坚定目标,从而滑向危机。而这需要一番生死较量才能让企业再现生机。

走向失败的企业会显露出多种迹象。例如,你听任企业过分依赖一个大顾客,不料它却突然破产;你从没误过向银行付款,然而不知什么原因银行变得神经紧张,突然取消了你的周转信贷额度;多年来你—直安安稳稳地主宰着一个缝隙市场,如今一个强大的竞争对手却开始挤了进来。

企业的生存受到威胁时,就会迫使投资者直接面对这一最根本的问题:企业为什么要生存?经过反思,使自己和其他人确信了企业存在的价值后,企业就能从磨难中崛起,目标更加明确,通向成功的道路更为宽阔。

一旦投资者十分明确了企业的目的,便可以更清晰地分辨摆在自己面前的众多发展道路。这是从众多曾面临失败的企业的经历中得来的最基本经验。他们都从失败中获益良多。

任何企业的失败都有其原因,如果是合伙人撤退,资金链断裂这样的外部因素,还比较容易解决。但如果是在管理方式、人员素质上出了问题,并且企业缓慢衰退,是经过长时间后才走向衰败,就像苹果从果心里往外腐烂一样,就更令人束手无策。让这样的企业起死回生,布赖恩·迪瓦因的方法的确令人钦佩。

令人惊异的是,迪瓦因不像一般新上任的企业经理人,接手企业后先进行一个大换血,采取一系列大刀阔斧的改革措施,甚至不惜实行休克治疗,并且实行了和风细雨式的改革。正如文中所说,“他认为对像佩特科这样的一位重症病人,如果采取过大的改革,所引起的震荡很可能使企业难以承受,从而雪上加霜。”事实证明,他的方法是完全正确的。值得每一个陷入困境的投资者借鉴。

深圳 李治国

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