互联网时代下人力资源管理的新趋势探究

摘 要：随着互联网时代到来，给社会生产和生活带来了诸多深刻变革。企业是社会经济的主要参与者，因此其经营方式与业务范围也随之发生改变。传统的人力资源管理模式已经不能够适应现代互联网发展趋势，必须要认清互联网特征，创新人力资源管理新模式。本文主要阐述在互联网时代下人力资源管理新的发展趋势以及发展要素，希望相关研究人员以借鉴和参考。

关键词：互联网  人力资源管理  发展趋势

一、前言

互联网时代深刻的改变了企业经营和发展的模式，知识竞争成为主要的形式，企业人力资源管理面临严峻的挑战。为了适应社会发展潮流，人力资源管理者必须要认清互联网时代特征，并且借助于互联网改变人力资源管理模式，创新人力管理思维，探究在互联网模式下进行企业人力资源管理的形式，实现有效转型。

二、新的发展趋势

在互联网影响下，人力资源管理也呈现时代化趋势。其管理视角发生了转变，人力资源管理形成了有表道理的管理模式。人力资源管理主要是从客户到市场，站在他人角度上进行服务性需求分析，着重体现人力资源管理的重要性;其组织结构发生变革，在互联网社会下，公司架构更加朝向扁平化以及自组织化发展，新型创客模式层出不穷，人力资源管理模式也要随之发生变革，实现有效创新。在互联网模式影响下，企业不但要打造人力资源的供应链，更加需要参与共享经济;在互联网经济下，企业人力资源管理加注重数据统计，大数据时代的人力资源管理信息统计更加便捷，能够有效节约人力成本。企业人力资源工作者在平台化基础上，能够将人力资源管理与业务融合在一起，利用互联网资源重新塑造企业形象，并且基于人才极大的尊重，有效实现企业转型。

三、互联网时代下企业人力资源管理应对措施

（一）提升员工价值体验

随着互联网经济时代到来，企业更加朝向网状形态转变，因此与客户的距离将直接决定产品是否能够得到附加值的创新变化。比如说小米手机，在企业文化传播过程中，主要秉持员工与客户无界限的发展模式，粉丝就是小米手机文化的传播者。因此人力资源需要在管理上进行延伸，主要目的是为新产品服务。人力资源管理还需要在B2E的模式上，实现企业人力资源管理与业务经理的共同参与，满足人力资源管理的需求。打造新的发展思路，创新企业与员工之间沟通的渠道，人力资源管理主要由原来的控制手段转变为一种新的服务产品的模式，提升员工的价值体验，实现产品的共同研发和设计。

（二）提升员工使命感

互联网时代人们的思想观念发生巨大的改变，也影响了企业的激励制度。新的企业激励制度应该建立在契约承诺基础上，最终实现员工自我驱动以及自我激励，有效提升企业管理水平。在互联网时代，企业应该着重建设与员工的凝聚关系，增强企业与员工之间的信任，并且提出员工的责任感与使命感，塑造起责任心，在企业管理中主动承担责任，充分发挥其创造性。互联网更加注重小人物做出大贡献，因此企业需要着重提升与员工之间的情感链接，增加互相沟通的力度，还能够有效提高人才的价值体验。在人力资源管理中需要充分利用跨界思维，实现网络化管理，提升整个价值创造力度。要以员工为中心，在传统人力资源管理的之上，建立共赢的合作生态系统，可以实现人力资本合伙人制度，也可以利用网络化手段，创新人力资源招聘模式。在招聘过程中可以采用微创新以及微团队的手段，将企业价值融合其中，并且能够实现人才价值。

（三）利用大数据来管理人才

互联网时代也是知识和信息爆炸的时代，因此人与社会、人与人之间都会有大量数据连接。企业要想做好人力资源管理，就必须实现组织与员工之间的快速互动，对于员工互动的数据以及现场工作数据进行快速收集。并且利用这一手段，快速掌握员工期望值，并且构建相对合理的薪酬政策。整个人力资源管理应该在科学分配基础上，有效打破劳资关系的临界点，站在人才思维角度考虑分析，精确做好薪酬计算工作。同时做好非程序化决策监督。利用大數据来进行人力资源管理工作，首先要搭建基于企业信息数据化的大数据平台，然后转变管理模式，实现网络培训现代化以及资源数据化。

（四）实现人力资源管理转型

互联网时代时的人力资源管理出现了新的变化，因此可以采用新的模式以及新的管理手段，实现人力资源管理现代化。人力资源管理选拔出现了转型，在互联网基础上，能够准确定位员工价值，实现员工自身优势与企业需求之间的最大化，提高其契合度，最终能够激发员工的潜力，实现员工价值最大化。第一，在互联网基础上构建人力资源招聘圈，为企业发展提供不竭的动力。比如说人力资源工作者可以在58同城、猎聘等软件上进行招聘，主要目的是提升招聘的效率。第二，如果实现人才培育模式的转型。企业在互联网基础上构建动态交互机制，能够实现提高企业形象的目的，增强企业与员工之间的凝聚力，并且提高员工的忠诚度。还可以构建互相交互的平台，利用互联网平台来构建人力资源基本架构。利用人才数据库管理，可以制定个性化的培训制度，针对员工的个人优势和劣势，有针对性的提高短板，提高其综合素质。同时动态化的人力资源管理能够了解企业各个部门的工作状态，如果充分挖掘员工潜力。并且按照孕育成长以及成熟的个人发展历程来构建人力资源基本架构，培育企业核心的人才基础，不断提升企业的综合竞争能力以及人才竞争能力。第三，互联网下的企业人力资源管理中核心就是绩效考核制度内容发生转变，员工与企业之间交互平台升级，人才的发展道路更加完善化。需要将人力资源管理纳入到企业总体的战略管理中，在企业思想中，加入以人为本的管理思想，提高员工福利待遇，并且结合互联网特点，有效实现人力资源的效益提升;第四，对传统的人力资源进行瘦身，改变传统的人力资源管理模式，积极员工的意见反馈，结合员工的优势以及劣势，实现职业发展规划。同时接入互联网构建创意平台，实现外部资源进入企业，增强内部驱动机制，并且赋予员工更多的自主权力，尊重每一个员工之间的差异性。

四、结束语

企业要想在互联网时代立于不败之地，就必须要创新人力资源管理，转变其发展模式，并且利用创新思维，将企业人力资源管理业务模式融合，达到激励员工以及激活组织的最终目的，实现健康发展。

参考文献：

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