为打造中国化工“航母”奉献的人

航母，以其恢弘、威武的气势，引无数心怀强国梦的志士心向往之。在当今全球经济的大潮涌动格局中，“航母”已然超越了它的物相本身，升华为一种“情结”。那些不甘于在沧海横流中被裹挟，心怀大志，放眼大局的人，正是怀揣着打造产业航母的情结，书写着一段段散发着中国气质与魅力的创业故事。

在我国化工战线有这样一位同志，28年前由一万元借款，七个半人，一项国家专利技术，开创了中国工业清洗产业；先后兼并100多家国有困难企业并使之脱困发展；牵头成立中国化工集团公司，使分散的手指握紧为拳头；从收购法国安迪苏公司开始，先后共有6家海外企业归入其麾下；2011年中国化工荣登《财富》世界500强，积极融入国际市场{建设具有特色的企业文化，培育百年化工的健康基因。他就是为打造中国化工“航母”奉献的人——蓝星公司创始人、中国化工集团公司总经理、党委书记任建新。

任建新出生在兰州一个普通的干部家庭，当时正值“天灾人祸”煎熬中国人的岁月，生活艰辛和父母对他从小灌输的“精忠报国”、“大公无私”、“先做人，后做事”等教诲铸就了他坚强、高尚的灵魂。

16岁那年，任建新汇入了接受贫下中农再教育的洪流。在甘肃敦煌广阔天地里，他白天在田地里努力耕作，晚上在煤油灯下挑灯夜读，农村的苦难经历磨砺了他的意志，刻苦自学为他回城考大学奠定了基础。

参加工作后，任建新在原化工部兰州机械研究院担任了院团委书记。他策划的知识服务、少年夏令营等系列活动，受到团省委乃至团中央的表彰。

然而，这时改革大潮惊涛拍岸，古老的玉门关也挡不住改革春风，一个大胆、冒险、极富挑战的设想逐渐在他脑海中酝酿成熟。他决定与几个志同道合的青年团员下海，成立一家化学清洗公司，推广科研成果产业化。他的初始资源是一项国家专利技术，以及团委书记“乌纱帽”和家电作抵押借来的一万元钱。1984年9月1日，中国第一家化学清洗公司——蓝星化学清洗公司在兰州化机院的防空洞里正式挂牌成立。

蓝星公司的第一笔收入是为一位老太太清洗一把茶壶的2毛钱，然而，到年底却创利24万元。他们除了还清借款、上交院里的利润及少量的业务提成外，剩下的钱留作了发展基金。“先发展后分配”的分配观在任建新的心中形成。

任建新知道：要想把新兴的工业清洗产业发展起来，不能封锁技术垄断市场，而要连锁经营唤醒市场。他说服了质疑者，成立了化学清洗技术推广中心，一星如豆的蓝星清洗技术很快燎原大江南北，长城内外，400多家清洗分公司如雨后春笋在全国各地诞生，化工清洗逐步走向工业领域，被《人民日报》称为“三百六十一行”。

在大力推广清洗技术，让社会分享蓝星成果的同时，任建新带领精兵强将向高新科技领域攀登。他们先后研究和引进了PIC清洗、气动弹清洗、微生物清洗、废弃物处理、水处理等先进的化学和物理清洗技术，逐渐占领了国际清洗技术高地。

在与外国人的同台竞技中，蓝星公司令国际知名清洗公司折服并使他们逐渐退出了中国清洗市场。蓝星公司不仅承担了国内主要的化工工程项目，而且成功地开拓国际市场，在美国北加州某大型空军基地地下输油管网清洗项目中一举中标，他们工作的质量受到美军专家高度赞扬。

在原化工部的亲切关怀下，1996年，蓝星公司总部由兰州迁往首都北京，蓝星清洗股票在深圳成功上市，进入了发展快车道。

蓝星公司在市场竞争中成为了强者，而当时许多国有企业却陷入了困境。任建新向原化工部党组主动请缨，用蓝星公司的经验、机制、智慧及财力回报社会，为国企脱困尽力。

当时，曾为国防建设和化工新材料工业做出过突出贡献的江西星火化工厂陷入了困境，企业濒临破产边缘，在重组、托管、合资等多项解困方案落空后，破产的设想在决策者的心中酝酿。共和国的部长们也常常为星火厂的问题长夜难眠。

任建新心急如焚，向有关领导表示愿意由蓝星公司兼并星火厂，帮其解困。他们没有没有提出兼并的条件，在兼并政策还没有到位的情况下，1996年11月12日任建新临危受命，以化工部改革与管理小组组长的身份进驻星火厂，开始了艰难和顽强地拼搏。

任建新经过深入调研，在获取大量的信息后，带领职工实施了“再创业工程”。1997年元月9日，使烧碱，甲胺、偏二甲肼、氯甲烷等老装置陆续开车；1997年5月9日使试车28次未能成功的万吨有机硅装置开车成功。

任建新进驻星火厂的半年，晚上12点以前几乎没有休息过，一天仅睡三四个小时。南方的冬天屋内比屋外还要寒冷，办公室为他购买了电暖器，他却与工人同甘苦拒绝使用，实在受不了就倒上一杯开水暖暖手，用瓶子装上热水放在怀里御寒。从进星火厂的第一天开始，他就自己开火烧饭，未在小食堂吃过一顿招待餐。任建新的清廉作风感染了全厂干部职工，职工们称他是共产党派来的好干部。

1997年6月，任建新在将新老装置开起来，ZV"管理步入正常轨道之后，给厂领导班子留下一封“戒骄戒躁”的长信，悄然离开了星火厂。

受原化工部领导之托，任建新又欣然承担起化工部另一家困难企业——南通合成材料厂的兼并重组任务。三个月后，亚洲最大的连续法PBT装置开车成功，使南通合成材料厂脱离困境，步入快速发展轨道。

对困难国企的成功兼并重组，使蓝星公司由工业清洗业务进入化工新材料领域。此后蓝星公司以兼并重组星火厂、南通厂的程序和经验为范本，先后兼并重组了国内70多家国有大中型困难企业，并且通过转变观念、转换机制、互派干部、注入资金、建设项目、加强管理等多项措施使这些企业脱困发展。蓝星公司的兼并现象引起了业内和学界的高度关注，2001年初，新华社专题组织“蓝星兼并重组国有困难企业现象研讨会”，被许多专家学者称为“蓝星模式”。

在国家机构改革，原化工部和国家石化局等行业管理部委相继撤销之后，如何应对我国化工企业规模小、集中度低、竞争无序的局面，怎样适应与跨国公司的激烈竞争?如何打造中国化工“航母”?一直萦绕在任建新的心头。2002年，任建新毅然向国务院建言，成立中国化工集团公司，做大做强中央企业，使之在国民经济，国防建设中发挥活力、带动力和影响力，有效提升应对国际竞争的能力。任建新的建言经过有关部门反复论证，终于在2003年11月得到国务院的批复。2004年，中国化工集团公司在北京挂牌成立，从此，中国化工“航母”扬帆启航。

任建新认为：中国是市场经济的后来者，市场经济的游戏规则由西方人制定，要想融入世界经济主流，必须积极走出去，通过实施国际化经营战略，利用国际资源，开拓国际市场，借鉴全球最佳实践，大力引进职业经理人，加快缩小与发达国家的差距，加速我国化学工业的发展步伐。

蓝星公司成立不久，就把触角伸向了海外。从1991年开始，蓝星公司先后在日本、乌克兰、美国、澳大利

亚等国成立分公司，开展技术交流与合作。成立国际部、外事部等国际事务机构，负责海外市场和国际并购的前期调研工作。每年大批接收重点大学毕业生，为国际化经营储备高素质人才。从2001年开始与中央党校合作，每年举办为期半年的中青年干部脱产培训班，1000多名中青年干部通过“三基本”、“五当代”等理论学习和出国考察，使学员接受战略思维、世界眼光、党性修养的锻炼，提高管理人员国际化经营素质。2006以来，先后并购了全球第二大蛋氨酸生产企业法国安迪苏公司，澳大利亚最大的乙烯生产商凯诺斯公司，全球知名的有机硅企业法国罗地亚有机硅公司，世界第7大农药生产企业以色列马克西姆·阿甘公司、全球技术领先的多晶硅生产企业挪威埃肯公司。取得了“买得来、管得了、干得好”的成效。通过国际化经营，发挥协同效应，将蛋氨酸、有机硅、碳纤维等先进技术向国内转移。年产14万吨的蛋氨酸和年产40万吨的有机硅装置即将在江苏南京和江西永修建成投产，中国化工已成为全球第二大蛋氨酸和第三大有机硅生产商。在并购海外企业的同时，还成功引进美国最大的私募基金黑石公司投资蓝星公司，成为战略和资本合作伙伴。20多位海外职业经理人在中国化工集团总部及下属企业效力，SHE、世界级制造、六西格玛、持续改进等最佳实践在系统内企业推广，经济效益得到显现。海外企业营业收入已超过1／4，中国化工集团公司已经成为一家受到国际同行瞩目并受到尊重的企业。

中国化工的飞跃式发展引起国际社会的高度关注，其中的秘诀引起众多专家学者的兴趣。任建新常说：“一个企业靠技术可以管3至5年，靠管理可以管5至10年，而要基业长青则需要打造具有特色的企业文化。”任建新一直将企业文化视为核心竞争力，也许这就是中国化工的主要秘诀。

以“为股东创造价值，为社会创造就业”的企业理念；“事在人为”的行为理念；“海纳百川”的文化观，“产品如人品”的质量观，“家和万事兴”的团结观，“先发展后分配”的分配观，“细节决定成败”的成败观，“君子之交淡如水”的人事观，“人与人需要相互依赖着生存”的生存观，“不义之财不可取”的廉洁观等为主要内容构成的具有特色的企业文化成为中国化工全体职工的价值观念和行为规范，是打造百年化工的健康基因。

中国化工集团公司从成立初期资产总额和营业收入200亿元左右，到7年后的今天，资产总额和销售收入均在2000亿元左右，利润总额增长10多倍。

也许任建新本可以成为中国首富，但他懂得一滴水只有融入大海才能永不干枯；他知道在市场的海洋中不仅需要小舢舨，而且需要大“航母”；他追求的是国家的富强，中国化工“航母”走出近海，驶向远方的梦想。

任建新荣膺了CCTV中国经济年度人物、最具全球影响力的中国企业领袖、袁宝华管理金奖、全球化工行业杰出人物奖、法国荣誉军团骑士勋章等殊荣。在任建新的心中，这些荣誉早已归零，他已将目光投向了远方，他将驾驶这艘中国化工“航母”驶向胜利的彼岸!