2023年abu1014纺织行业解决方案（范文推荐）
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abu1014 纺织行业解决方案 D KD 纺织行业( ( 企业) ) 解决方案（1 1 ） V2.0 （适用类型：服装企业） 目 录 1 纺织行业（企业）特点概述 ............................................... 6 1.1 纺织行业（企业）的行业特点 .................................... 6 1.1.1 产品特点 ................................................................. 6 1.1.2 生产特点 ................................................................. 7 1.1.3 经营及营销特点 ................................................... 7 1.2 纺织行业（企业）当前竞争与进展状况 .................... 8 2 纺织行业（企业）需求分析 ............................................. 16 2.1 纺织行业（企业）信息化现状与特点 ...................... 17 2.1.1 管理信息化状况与趋势概要 ............................... 17 2.1.2 产品研发信息化状况概要 ................................... 19 2.2 纺织行业（企业）物流管理需求分析 ...................... 19 2.2.1 纺织行业（企业）物流管理现状与存在的问题20 2.2.2 纺织行业（企业）物流管理信息化需求特点 ... 21 2.3 原料管理的需求分析 .................................................. 22 2.3.1 纺织行业（企业）原料管理的特点及现状 ....... 23 2.3.2 纺织行业（企业）原料管理需求特点 ............... 23 2.4 机物料管理需求分析 ................................................. 24 2.4.1 纺织行业（企业）机物料管理信息化的需求 ... 24 2.5 生产制造管理的需求分析 ......................................... 24 2.5.1 纺织行业（企业）生产制造管理的现状及问题25 2.5.2 纺织行业（企业）生产制造管理需求分析 ....... 26 2.6 质量管理的需求分析 .................................................. 28 2.6.1 纺织行业（企业）质量管理的现状及问题 ....... 28 2.6.2 纺织行业（企业）质量管理信息化的需求 ....... 28 2.7 销售管理的需求分析 ................................................. 29 2.7.1 纺织行业（企业）营销管理的现状及问题 ....... 29 2.7.2 纺织行业（企业）销售管理的信息化需求 ....... 30 2.8 财务及成本管理需求分析 ......................................... 31 2.8.1 纺织行业（企业）财务及成本管理的现状及信息化需求 ........................................................................ 31 2.9 设备管理需求分析 ..................................................... 32 2.10 工艺管理需求分析 .................................................... 33 3 金蝶纺织行业（企业）解决方案 ..................................... 34 3.1 金蝶纺织行业（企业）解决方案概述 ..................... 34 3.1.1 金蝶纺织行业（企业）解决方案总体目标 ...... 34 3.1.2 金蝶纺织行业（企业）解决方案特点.............. 35 3.1.3 金蝶纺织行业（企业）整体解决方案总体结构35 3.2 金蝶纺织行业（企业）物料管懂得决方案 ............. 42 3.2.1 金蝶纺织行业（企业）采购物料计划管理 ...... 42 3.2.2 金蝶纺织行业（企业）采购作业操纵.............. 43 3.2.3 库存管理业务 ....................................................... 48 3.3 金蝶纺织行业（企业）销售管懂得决方案 ............. 53 3.3.1 销售预测管理 ....................................................... 53 3.3.2 销售业务管理 ....................................................... 53 3.3.3 销售业务单据核销、结算处理 ........................... 55 3.3.4 信用管理 ............................................................... 55 3.3.5 销售与分销管理报表分析 ................................... 56 3.4 金蝶纺织行业（企业）成本管懂得决方案 ............. 58 3.4.1 物料计划单价管理 ............................................... 59 3.4.2 纺织企业存货核算业务管理 ............................. 60 3.4.3 纺织企业产品成本核算设置 ............................... 66 3.4.4 费用与车间产量保护 ......................................... 68 3.4.5 产品成本计算 ..................................................... 69 3.4.6 成本分析 ............................................................... 74 3.4.7 成本管理报表与查询 ........................................... 75 3.4.8 期末处理 ............................................................... 76 3.5 纺织行业（企业）财务管懂得决方案 ..................... 78 3.5.1 总帐管理 ............................................................. 78 3.5.2 财务分析 ............................................................. 81 3.5.3 应收帐款管理 ..................................................... 83 3.5.4 应付帐款管理 ..................................................... 88 3.5.5 工资管理 ............................................................... 92 3.5.6 固定资产管理 ....................................................... 94 3.5.7 合并财务报表管理 ............................................... 97 3.6 金蝶纺织行业（企业）生产管懂得决方案 ........... 101 3.6.1 生产计划管理 ................................................... 104 3.6.2 生产车间管理 ..................................................... 109 3.7 金蝶纺织行业（企业）质量管懂得决方案 ........... 117 3.8 金蝶纺织行业（企业）设备管懂得决方案 ............ 123 3.8.1 设备管理 ............................................................. 124 3.8.2 计量器具管理 ................................................... 125 3.9 纺织行业（企业）人力资源管懂得决方案 ........... 129 3.9.1 KINGDEE HR 总体结构 ................................... 129 3.9.2 日常人事管理 ..................................................... 130 3.9.3 月、季、年度绩效管理 ..................................... 131 3.9.4 人员招聘选拔 ..................................................... 132 3.9.5 职员培训进展 ..................................................... 133 3.9.6 员工薪酬管理 ..................................................... 134 3.9.7 个人服务与系统管理 ......................................... 134 3.10 KD 纺织行业（企业）客户关系管懂得决方案.... 136 4 金蝶纺织行业典型客户 ................................................... 137 KD 纺织行业(企业)解决方案 1 纺织行业（企业）特点概述 纺织行业（企业）的产品由于原料多来自于农牧业，包含棉花、羊毛、麻、蚕丝等等因此不仅种类繁多，还对农牧业的生产有一定的依靠性。由于纺织产品在各行业的不一致作用，它们还具有多种成品与半成品形态。
纺织是将纺织纤维加工成各类纱、丝、线、绳、织物及其染整制品的过程。要紧有棉纺织、毛纺织、麻纺织、丝纺织、针织、纺织复制等。
按照国民经济行业分类标准，纺织行业可细分为纤维原料初步加工、棉纺、毛纺、麻纺、丝绢纺织、针织及其他纺织。
1.1 纺织行业（企业）的行业特点 纺织行业（企业）的管理特点具有现代加工企业共同的特征，如企业内部高度集中的指挥系统；高度进展的分工与协作；生产管理组织的多层次等。同时，由于纺织的原材料与产品、生产技术与工艺过程等特性，使纺织企业管理也具有许多行业本身的特点。
1.1.1 产品特点 （1 1 ） 原料在生产成本中比重高 原料在毛、麻、丝纺织企业的成本中所占比重较高,少则在 50 以上 ,高的在 80 以上。这一特点决定了原料采 购、储运、配用与工艺设计在纺织企业中的要紧地位。
（2 2 ） 产品品种、花色、款式变化快 1.1.2 生产特点 （1 1 ） 多工序、连续化的大量生产型 如棉纺厂的传统工序有清棉、梳棉、并条、粗纱、细纱、络筒、并线 、拈线等。毛纺厂的工序则更多一些。这一特点决定纺织企业需要高度重视前后工序生产作业的连续、均衡、协调，需要及时检测、掌握半制品与成品的质量。
（2 2 ） 多机台作业 （3 3 ） 劳动密集型 许多纺织企业生产过程中的手工操作比重很大。一个纺织厂通常有几百至几千名职工。这一特点决定了纺织企业操作管理的重要地位与人事、劳动、工资与生活福利工作的繁重性。
（4 4 ） 轮班作业 纺织企业通常都采取每天 2～3 班作业制。这个特点给纺织厂的日常生产管理带来一系列的问题:轮班管理、夜班生产与交接班等。
1.1.3 经营及营销特点 纺织行业（企业）面临的市场需求特点是变化快、小批量、多品种，能够根据用户需求的变化，及时调整生产计划，并实施相应的生产调度，实现按照订单生产。
（1 1 ）质量管理与 成本 操纵 纺织品由于其消费特点，使纺织企业对质量管理的要求越来越高， 纺织行业（企业）非常重视成本操纵。其中对原料市场信息，有强烈的掌握需求，由于原料在毛、麻、丝纺织企业的成本中所占比重较高,通常 50%~80%。
（2 2 ）要求掌握销售终端 产品 的需求信息 多数织成品是通过大型商贸企业、分销渠道等流向市场的，因此，纺织企业通常都有广泛的市场联盟。不断扩大市场通道，使市场份额提高。
（3 3 ）经营风险操纵 由于纺织产品每单价值量大，需求变化快，品种变化快，销售面向多种渠道，应收帐款总额普遍较高，导致相当高的经营风险。因此，在财务管理方面，非常重视对销售回款，大宗原材料的采购付款等等的审批与操纵。需加强对客户信额操纵，业务经营信息的及时熟悉，对价格的整体操纵等等。
1.2 纺织行业（企业）当前竞争与进展状况 我国在世界纺织工业中，既是生产大国，又是出口大国。我国加入 WTO，对纺织行业而言面临着机遇与挑战，我国纺织工业如何加快由纺织大国向纺织强国迈进的步伐，能否保持现有的世界纺织品市场中的 13％出口份额，将很大程度上取决于未来的 5 年竞争力提高程度，加入 WTO，对纺织行业来说应该是有利有弊，机会与挑战并存：
（ （1 ）经营渠道变化 出口额将加大。我国纺织业将与世界纺织业结合，参与国际市场的竞争，国际间合作使用将得到进一步加强，一方面有利于我国引进国外先进技术与设备，通过合资合作开展对外贸易带动纺织业整体水平提高；另一方面，也有利于我国纺织业开展跨国经营，协助国内企业拓宽销售渠道。
（ （2 ）市场竞争更加猛烈，对纺织企业的竞争能力与低成本优势面临考验 加入 WTO 有利于促进纺织工业加快结构调整，在国际竞争的环境中建立与国际分工相协调的产业结构，并将企业推向市场，利用市调节的作用促使企业尽快转换经营机制，形成习惯于猛烈竞争的企业经营模式，使我国纺织工业在管理、生产、技术、营销等各个环节上成熟起来。
但是，我国纺织业还属于劳动密集型，劳动力成本低的优势正在逐步丧失，与我们竞争的进展中国家越来越多，亚洲一些国家用工成本低，产品质量好，欧美国家还对有些国家地区重点扶持，如新崛起的洪都拉斯、肯尼亚等与美国关系密切，纺织业进展迅速，它们必定会强有力地与中国争夺出口市场，一旦纺织产业实现一体化，所有国家均处于同样的竞争水平之上，那么我国将面临更为猛烈的竞争。
我国纺织品质量差，加工程度不深、技术装备水平落后，附加值低，竞争力不强，许多企业是以出口原料与初 级产品为主的，赶不上印度、巴基斯坦等国的竞争力，因而我们很难在纺织品市场上立足，一旦将我国纺织品市场纳入国际市场体系，完全依靠经济杠杆作用参与竞争，将会使许多落后企业淘汰出局。
（3 3 ）纺织行业（企业）的管理系统将受考验 我国纺织品出口体制与企业经营机制不灵活，管理水平、工作效率低，难以习惯国际市场变化。因速度、质量、品种上与别国的差距，与国外对我国纺织品的设限，增设技术贸易壁垒等有意抵制中国纺织品，不仅使我们难以扩大出口，可能还会因我国自身关税与非关税壁垒的削减而使国内市场受进口纺织品的冲击，更难以与进口产品相抗衡，从而退出国内部分市场。
在机遇与挑战并存的情况下，我国的纺织工业应抓住机遇，并采取积极计策，在今后的纺织品贸易自由化的国际环境中立于不败之地。我国纺织工业加入 WTO 的计策：
（1 1 ） 进一步加大纺织行业结构高速力度 棉纺织行业是一个基础性行业，纺织工业加工纤维总量的 65％左右是由棉纺织行业加工的，大力调整棉纺织行业的产品结构将为提高后加工产品的质量、品种、档次制造条件，计划到 2005 年精梳棉纱的比重将由目前的 16％提高到 35%，无结纱、无结布的比重将分别由 28％与 19％提高到 50％与 40％，通过调整产品结构，使棉纺织行业由低成本价格的无序竞争走向高附加值与利润的竞争，将大大提高纺织产品的国际竞争力。
（2 2 ） 尽快改进进出口产品质量，提高产品档次 通过深加工、精加工提高同一商品的附加值。在世界贸易保护主义日益加强、国际竞争日益...
