医院十一五工作报告【优秀范文】

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　医院十一五工作报告

　 2010 年作为“十一五”最后一年已通过去，回顾五年来，在市委市政府与市卫生局的正确领导与关怀下，紧紧围绕“十一五”进展规划与每年的卫生工作目标，院领导班子带领广大职工群众，以邓小平理论与“三个代表”重要思想及科学进展观为重要指导，积极开展学习实践科学进展观活动与创先争优活动，团结一致，创新务实，奋力拼搏，较好的完成了“十一五”规划，医院各方面建设取得了长足进展。

　一、充分利用两院整合的优势，实现优势互补，资源共享，业务总收入再创新高。

　原市第二人民医院与原肿瘤医院于 2005 年底合并以来，我院新的领导班子进一步加强了自身建设，本着创新务实，科学进展的原则，抓住难得的进展机遇，逐年加大两院整合力度，历时五年，初步形成了一院三址的局面，不断加大对新院与肿瘤专科的资金、人员投入，新院建设与肿瘤大专科已初具规模。实行的分院目标管理模式，给各个分院带来极大的激励，工作积极性被极大的调动起来。我院业务总收入从合并后的第一年 2006 年的800余万元迅速增长为2010年的2000余万元，实现了优势互补，资源共享，争相进展的好局面。

　二、抓住机遇，千方百计加快新院进展。

　2006 年，我院利用国家采煤沉陷治理工程这一机遇，在 xx

　区长江路与衡山路交叉口规划 57 亩新院址，建设一所综合性现代化医院。2008 年，投资 400 多万元的门诊楼工程完成了中央空调的安装调试，已竣工投入使用;同时，建成了院内营养食堂、车棚及绿地等基础设施;2010 年，投资 1800 万元放疗中心正式投入使用，启用了医保、新农合管理系统，为患者提供了良好的就诊环境。家庭式病房楼工程进展顺利，底下车库与综合病房楼正在设计中。

　业务方面，在妇产科大力做好宣传与开展手术项目的同时，又先后设置了内科、外科、中医科、口腔科，进一步完善各辅助科室建设，为临床科室提供服务。同时，改革新院的管理机制，实行单独核算，各科室规范运行，进一步提高职工工作积极性，使新院业务收入快速增长。目前，新院业务已初具规模，完全摆脱了我院进展瓶颈，在我院进展史上翻开新的一页。

　三、加快肿瘤专科建设，努力培养核心竞争力，形成新的经济增长点。

　1、筹建放疗中心，坚定不移的打造大肿瘤专科。

　为了增加后劲，培养医院核心竞争力，我院领导班子大胆决策，把进展肿瘤专科作为业务的进展重点。为此市二院领导班子积极解放思想、内引外联，2009 年 10 月新院放疗大厅及地下机房竣工，2009 年 12 月，合作引进的价值 1500 万元的肿瘤放疗设备已安装调试完毕后正式开诊。

　2、肿瘤专科设备技术逐步齐备完善。

　近年来，我院添置了直线加速器的配套设备，购入数字遥控x 射线诊断机（数字胃肠机），使介入手术得以正常开展。添置了四维彩超与心电工作站，提高了功能检查的准确率。针对肿瘤专科的特点，检验科新增加了一系列肿瘤标志物的检验项目，为肿瘤的诊断与治疗效果的推断提供了有效根据。

　3、加强了与省肿瘤医院的合作，努力培养肿瘤专科人才。

　2009 年底，我院与省肿瘤医院签订合作协议书，XX 省肿瘤医院将我院作为协作医院，重点予以扶持，将长期派一流专家为市二院提供技术支持。从 2010 年起，XX 省肿瘤医院专家每周日全天在我院坐诊、查房、手术，不仅方便了患者，也给我院临床医生提供了很好的学习机会。同时，我院加大了对肿瘤专科有关人才的培养力度，肿瘤内科、外科、化疗师、放疗师、物理师等技术人员日趋合理，后续人才正在筹备培训进修。

　4、加大市场开发力度。

　首先建立内部激励机制，调动全院职工工作积极性。其次建立市场开发网络，拜访无肿瘤放疗条件医疗单位的医生与周边农村的部分乡医，并向医生发放了我院的宣传材料。及时回访患者或者有业务往来的医务人员。

　四、社区卫生服务中心工作成效显著。

　在上级的支持下，我院抓住机遇，成立了黎阳、长风两个社

　区卫生服务中心并有专人负责。中心设有健康教育宣教室，配备有电脑、投影仪、数码相机等健康教育设施，开展了居民健康信息建档、免费给老年人体检、疫苗接种、传染病直报等工作，实施了基本药物零差价制度制度。在辖区举办了 20 余场健康知识讲座，赢得了辖区居民的称赞，取得了良好的社会效益。省卫生厅刘学周厅长、秦省副厅长、市长丁魏、李军副市长与省内其他地市领导与专家到黎阳社区中心参观指导工作。全市社区卫生服务中心建设现场会在黎阳社区中心召开。由于社区卫生服务中心良好的社会影响，进一步巩固了我院现有医疗市场。为我院的整体进展提供了新的巨大的经济增长点与进展平台。目前，黎阳、长风两个社区卫生服务中心的改造扩建项目正在顺利进行。

　五、分院目标管理模式有效推动了医院整体快速进展。

　通过不断实践，我院根据实际情况，逐步形成了对三个分院全部实行目标管理的模式。今年初，医院要紧领导分别与肿瘤分院、xx 分院、新院三个分院签订了责任目标书，内容要紧包含卫生局下达目标任务与各分院具体工作共计八项 20 条。就各个分院的完成情况，医院还专门成立由三个分院人员构成的考核组，每季度考核一次，班子会、中层会及时公布点评，进行绩效反馈，改善运营情况。分院目标管理模式极大的调动了三个分院与全院职工的工作积极性与制造性，为我院今年的迅速进展提供了优良的管理环境。

　六、紧紧围绕医疗护理核心制度，全面提高医护质量。

　五年来，我院紧紧围绕《XX 省医疗护理核心制度》，通过各类形式，扎实有效的提高医疗护理质量。建立了手术分级标准及规范，制订了手术分级目录，围绕手术安全，手术质量规范，进一步保障了医疗安全，不断提高医护质量。开展了急救技能比武活动等技术比武活动，加强业务培训工作，有力促进全院临床科室岗位练兵，锻炼基本技能的积极性，达到了预期目的，提高了临床的医疗质量。

　护理上认真落实“三基”、“三严”培训制度与计划，组织理论考试与护理技能操作，使基础护理技术操作合格率达100%，专科护理技术操作合格率达 95%以上。加强了护患沟通，开展健康教育与整体护理。执行健康教育制度、术前访视制度，开展个性化服务，密切护患关系，提高护理质量，整体护理覆盖率达到100%，患者对健康教育的知晓率达到 90%以上，有效降低与避免了医患纠纷的发生。

　回顾与总结我院“十一五”建设，我们的基本经验要紧是坚持学习践行科学进展观。一要坚持医院当前工作与以后进展并重的原则，二要坚持职工切身利益与医院基本建设并重的原则，三要坚持医疗质量与管理水平并重的原则，四要坚持社会公益性与医院生存进展并重的原则，五要坚持专科建设与普遍提高并重的原则。面对马上来临的“十二五”第一年，我们已经做好全面工

　作计划，在上级部门的大力支持与关怀下，我们有信心，有决心做好明年的工作，打响“十二五”开局之年。