职级晋升谈话内容模板10篇
篇一：职级晋升谈话内容模板
职级晋升谈话记录表演讲稿 职务晋升谈话记录
精品文档，仅供参考
职级晋升谈话记录表演讲稿 职务晋升谈话记录
演讲稿也叫演讲词，它是在较为隆重的仪式上和某些公众场 合发表的讲话文稿。
演讲稿是进行演讲的依据，是对演讲 内容和形式的规范和提示，它体现着演讲的目的和手段。本 站为大家整理的相关的职级晋升谈话记录表演讲稿,供大家 参考选择。
职级晋升谈话记录表演讲稿 尊敬的各位领导、各位评委：
大家好! 我叫王勇现是技术支撑中心一名维护人员。非常感谢各 位领导能给我这次职级晋升的机会。今天能够站在这里参与 职级晋升，是各位领导对我的一种信任，是同事们对我的鼓 励，也是我自己对这么多年工作的一种自信和自我肯定。有 了这样的后盾与动力，无论是竟聘还是实际工作，无论面对 怎样的困难，我都不会退缩，我将直面一切挑战，走好人生 的每一步。
我从 06 年 6 月我加入到移动公司，在 2006 年 12 月到 分盐营业厅任营业厅经理，在从事前台业务时能够做到快速 度地熟悉了业务，掌握业务技能，并将自己掌握的技能通过 晨会与厅内人员进行培训、学习，在 2007 年在县公司的店 员积分竞赛中，分盐两名营业员分别取得了全县第二、第三 的好成绩。
2008 年 12 月公司领导安排我协助赵经理到福田区域开 展工作，(其实当时按个人来将是很不想去福田的，因为我 家小孩马上就要出生了，在这种情况下家人是最需要我在身 边的时候。)但由于我基于两个原因使我最终决定了，一是 公司领导寄予的栽培之心;二是出于对好朋友的感情与赵照 文一同下乡到福田区域工作。
在福田区域营销中心任渠道经理两年半的时间内于 2008 年度荣获监利分公司先进工作生产者荣誉称号，2009 年赢在金秋在公司的统一部署下，区域经理的指导下赢在金 秋福田区域在销售移动坐机这块发动区域所有网点积极开 展营销活动。在区域销售座机最低潮时期，我个人骑单车进 集团，跑遍黄歇、荒湖、周老等 7 个乡镇卫生院销售 30 多 部座机。每天与代理网点下乡跑末梢渠道发展有能力网点销 售终端业务，将代理商与村代结合达到三营销售目的。2009 年赢在金秋成绩显著年度区域净增用户年同比率为 193%，移 动占有率对比 08 年提升 10%。三季度赢在金秋全省劳动竞赛 跃居全省区域排名 62，全市区域第四名的好成绩。四季度区 域渠道收入同比增为 800%。
2010 年度福田区域再次在开门红竞赛春蕾行动中以出 色的业绩位列全市 8 强.多次分公司劳动竞赛排名前列，出 色完成下达的年度收入任务，年累计新增 78.78%，全市排名 第五。2011 年度开门红移动新增市场更是刷新区域历史新高。
区域取得每一项佳绩都与渠道有着离不开关系。
2011 年 7 月我调任城区营销中心片区经理，同年 8 月份
在区域张经理的指导下，我组织红城片区代理网点与路演队 开展了为期一周的孝心机路演活动，每天早晨 5 点多钟起来 与联系好的路演队到城区各菜市场人流量集中地做路演营 销;到了 9、10 点钟菜场没人了就换到容城大道或中百超市 门前做路演营销、晚上 6 点多钟西门提人流量最多又换带西 门提，在为期一周的路演营销中总计销售孝心机 213 部。扩 大孝心机产品的社会影响力，同时提升网点参与孝心机营销 积极性。
2013 年 4 月调任技术支撑中心硬件维护员，从市场部调 到技术支撑中心一个月的时间类，已经能开通集团专线，处 理系统故障，网络故障的排查等。我将认真地学习专业技术 知识，向书本学，向同仁学，在实践中学，不断积累经验并 不断创新，提升自己的技术水平。
各位领导，在中国移动我无时不刻感受这个大家庭的关 怀!到这里我取得了明显的进步，也有了一定的成绩，但相 对于领导的要求、公司的期望以及其他优秀的同事，还有较 大的差距。如果这次我能够成功的晋升，在今后我将努力做 到以下几个方面：
认真履行岗位的职责，求真务实，勇于创新，我将和我 的同事为建设中国移动更加美好的明天努力奋斗!实现企业
价值与个人价值的最大化。
于我，在中国移动奉献的历程中才刚刚起航。
谢谢大家! 职级晋升谈话记录表演讲稿 各位领导，各位同事: 大家上午好(下午)好! 此时此刻，我本着锻炼、提高自己的目的平静地站在这
挑战与机遇并存，成功与失败同在的演讲台上，展示自我， 接受考评。
今天我所讲的主题是抓住机遇。
所谓谋事在人，成事在天。机不可失，时不在来。万事 都皆求一个，天时地利人和，若不能慧眼识辨，它就会瞬间 消失。这就告诉我们当机遇敲门的时候，要是犹豫该不该起 身开门去迎接，那它就去敲别人的门了。正因为如此，当我 听到有竞聘的机会时，我毫不犹豫的报名了。我不会因为来 (**)茶楼没有多久而错失这次机遇。
不知道我这算不算毛遂自荐呢?其实毛遂自荐这个成语 也是鼓励我们抓住机遇，挑战自我的。
毛遂是赵国平原君门下的门客，三年以来一直默默无闻， 一次，秦国大举进攻赵国，情况危急。赵王派平原君向楚国 求救。升职演讲稿范文。平原君决定挑选出 20 名足智多谋 的人随同前往，可是只有 19 人合乎条件。这时，毛遂主动 站了出来说: 我愿随平原君前往楚国。
平原君一开始不以为然(对他说): 一个有才能的人在 世上，就好像锥子装在口袋里，锥尖子很快就会穿破口袋钻 出来，人们很快就能发现他。而你一直未能出头露面显示你 的本事，我怎么能够带上没有本事的人同我去楚国行使如此 重大的使命呢? 毛遂并不生气，他心平气和地据理力争说: 我之所以没有像锥子从口袋里钻出锥尖，是因为我从来就没 有像锥子一样放进您的口袋里呀。
平原君便答应毛遂作为自己的随从，连夜赶往楚国。平 原君到了楚国，可是这次商谈很不顺利。只有毛遂面对楚王， 慷慨陈词，对楚王晓之以理动之以情。楚王终于被说服了， 与平原君缔结盟约，出兵救援。赵国于是解围。
事后，平原君说: 毛遂原来真是了不起的人啊!他的三 寸不烂之舌，真抵得过百万大军呀!可是以前我竟没发现他。
若不是毛先生挺身而出，我可要埋没一个人才呢! 那么现在 的我们仍然如此，不要总是等着别人去推荐，而是应该学会 自荐，当机遇来临时不妨狠狠抓住它，挑战一下自我，为集 体做出自己应有的贡献。
篇二：职级晋升谈话内容模板
组织人事科科长职责
【篇一：人事科岗位职责】
人事科职责 1、负责全院科室设置、人员编制、用人计划的起草和人事调配工作。
2、负责全院各类人员的考核、晋级和工作岗位的调整工作。
3、负责全院各科室专业技术职务的考核、评审、聘任工作。
4、负责全院干部的培训、考察、选拔、任免和调配工作。
5、负责全院干部职工的考核、鉴定、奖惩工作。
6、负责全院人员的工资调整、审核、签发工作。
7、协助科教科、医务科、护理部做好专业技术人员的培养工作。
8、按照有关规定办理干部职工的离退休、退职、辞职手续。
9、负责干部、职工的调入审查和办理调入调出的相关手续。
10、负责临时工的计划管理和清理、清退工作。
11、负责待业青年的管理和安置工作。
12、负责全院干部、职工人事档案管理工作。
13、负责人事工作各类统计报表的填报工作，及时准确地为领导提 供所需的人事工作数据。
14、定期不定期地会同有关职能科室检 查劳动纪律。
15、完成领导交办的其他各项工作。负责全院人员的劳动考勤工作， 维护劳动纪律。
人事科科长岗位职责 1、在院长领导下，根据人事工作政策、制度和有关规定，负责人员 的调出、调入工作。
2、掌握熟悉干部业务水平、组织能力和政治思想情况，提出提拔、 配备、使用意见。
3、主动和有关科室研究，提出全院工作人员的考核、晋升、奖励和 调整工资的意见。
4、按照国家规定，做好工作人员的退职退休、离职休养工作。
5、负责管理工作人员档案和收集、整理档案材料及全院的人事统计、 人员鉴定工作，收集、整理技术人员的技术档案，建立健全技术档 案制度。
副科长协助科长负责相应的工作。
人事科办事员职责 1、负责内勤工作人员职责
（1）在人事科科长的领导下，认真做好内勤工和。
（2）负责接待工作，根据事情性质交科长或有关同志处理，每一个 问题的处理结果（包括电话）都应认真记录。
（3）负责文件的收发、登记、传阅、传递、催办，登记后先交科长 审阅，然后根据科长的批示意见分送主管人员办理。需转其他单位 或退回的文件要及时处理，一般应在两日内完成，急件当日完成。
（4）按照医院关于文件处理的规定，负责文件的整理、分类、立卷、 归档工作，按时间顺序排列装订，登记文件名称、文号、日期。
文 件借阅应予登记。
（5）负责全院各类人员的考勤及病事假、探亲假、婚丧假、产假、 公休假等各种假期的请假、休假、销假手续，负责开具控亲路费报 销和核扣病假工资，审核津贴发放。
（6）负责人事科的考勤登记工作。接受人事科领导交办的其他任务。
根据科长要求，积极协助人事科其他人员职责。
（7）负责人事科办公设施，用品的管理工作。
2、负责工资、福利、调配工作人员职责 （1）在人事科科长的领导下，认真做好工资、福利调配工作。
（2）熟悉全院各类人员工资的构成情况，掌握政策，做好工资调整 工作。
（3）负责全院临时工的劳动工资计划管理工作。根据医院编制和实 际工作需要，对各科室提交的增加临时工用工人数和工资额进行审 核，提出意见，报院领导研究审批。
（4）负责办理院内、院外人事调动和交接手续，准确掌握调出、调 入人员的工资转出、转入时间，对工资类别、级别金额要核对准确。
按国家规定及时佃理出国人员的工资关系。
（5）负责办理新入院职工的工资 、福利、各种入院报到手续。
（6）负责职工去工停薪和丧葬费、抚恤费、遗属补助费的发放管理 工作。
（7）负责卫生保健费等各种补贴的发放管理工作。
（8）负责全院全同制工人的合同管理工作。
（9）负责大中专毕业生和合同制革人岗前培训工作和见习期、学徒 期临时工资及期满后的转正、定级工作。
（10）负责全院职工统计卡片的管理和人员统计、劳动工资统计工 作。
（11）负责全院离休、退休、退职手续办理工作。
（12）接受科长交办的其他工作。
3、负责职务评聘、出国人员管理工作人员职责 （1）在人事科科长的领导下，认真做好技术职务评聘、出国人员管 理工作。
（2）负责全院机构设置、人员编制的管理，按各科人员编制情况制 定长期和年度毕业生需求计划，掌握全院各级各类人员的分布、超 缺编情况。
（3）负责全院专业技术人员的技术职务考评、聘任（包括续聘、延 聘、通聘、缓聘、停聘、解聘）等工作。
（4）负责办理干部的民意测验、组织考察、任免手续，掌握干部的 基本情况和现实表现，对各类干部有准确考察记录，对干部的使用 提出参考意见。
（5）与医务科护理部等有关部门配合，根据医院有关对医疗护理人 员培训的规定，制定专业技术人员的培养、考试考核计划并共同参 与实施和鉴定。
（6）负责办理出国考察、进修学习（包括公派和自费）、授外人员 的选拔、派遣和报批手续，对出国人员的出国时间、 批准期限、途 径等情况要进行登记。
（7）按照上级有关规定，办理中级以上专业技术人员家属农转非手 续。
（8）负责电子计算机的有关人事信息的管理工作，及时修改、输入 全院职工各有关统计项目的变动情况，向本科和医院各职能科室提 供有关人员统计、工资调整、科室编制、人员发展变化预测、干部 选拔、离退休人员管理等方面的信息。积极为医院实现电了计算机 联网做好基础工作。
（9）接受科长交办的其他工作。
4、负责惩罚工作人员职责 （1）在人事科科长的领导下，主动认真地做好行政奖罚工作。
（2）负责全院工作人员的行政监察工作，做到依法监察、有法必依、 执法必严、违法必究。要以事实为依据。以法律、法规和政策为准 绳，秉公执法。受理群众举报、来信、来访工作，对群众的举报要 件件落实，对来信、来访以及调查情况要如实登记、及时汇报，配 合上级监察机关，做好惩治腐败、廉政建设。
（3）掌握国家机关、事业单位工作人员奖励标准和奖励条例。对工 作表现突出、有特殊贡献人员的有关情况及时登记、汇报，要坚持
实事求是的原则，对每年的先进个人及授以嘉奖的人员有准确登记。
及时收集受奖人员登记表及先进事迹等材料，审查、核查、核实、 盖章后交档案管理人员归档。
（4）掌握国家机关、事业单位工作人员惩戒条例。经常主动与保卫 科、纪委监察等有关部门联系，对表现不媸、有违反院规院纪或犯 罪行为的人员进行登记、分类，提出惩戒标准。对职工的惩处，必 须做到事实清楚、证据确凿、定性准确、处理恰当，手续完备。要 坚持惩前毖后、治病救人的原则。
（5）负责办理全院职工的奖惩手续及处分人员在处分期内、处分期 满后的工龄计算和工资待遇等事项。
（6）接受领导交办的其他工作。
（7）负责全院劳动纪律的检查。
5、负责档案管理工作人员职责 （1）在人事科长的领导下，认真做好人事档案的管理工作。
（2）根据人员出入及时移交或索要其人档案。建立定期清点 制度，对应转入的档案，要及时发函或派人索要。
（3）要积极主动地向有关部门收集职工的工资调整、晋升、考核、 入党入团、学位、奖惩、离退休等应入档的资料，保持档案材料的 完整。
（4）对收集的档案材料要认真进行登记，注明转入时间、单位、材 料名称、页码等情况。移交的档案材料必须手续完备，凡用铅笔、 圆珠笔书写的材料一律不得入档。
（5）根据上级有关规定，做好人事档案材料的鉴定、整理、清理、 装订工作。对清理出来需销毁的材料，由科长组织复核后再销毁。
（6）负责人事科档案的编号、排列和存放，严格按照人事档案管理 的要求保管好，维护其完整与安全，做好人事档案的统计工作。
（7）严格执行《查阅档案规定》制度，认真做好档案的借阅、归还 登记手续，非工作需要，任何人不得查阅档案。凡借出院的档案均 应有院长签字。
（8）加强政治责任心，严格执行人事档安保密制度，非档案管理人 员，未经批准，不得进入档案室。取送档案途中，不准去公共场所 游玩，不准将档案带回家中。
（9）接受领导交办的其他工作。
【篇二：组织人事岗位职责及岗位规范】
组织人事岗位职责：
1．协助办公室和公司领导开展人事管理相关工作，具体负责公司人 员招考、聘用以及办公室人事管理工作。
2．负责办理员工入职手续，员工劳动合同的签订、续签与管理等工 作，负责基本工资核定、绩效工资核算、工资调整等工作，负责办 理新入职员工的职工保险、公积金缴纳等工作。
3．负责办理员工转正、调动、离职、退休等异动手续。
4．负责做好并及时更新员工的人事档案，汇总整理人力资源信息， 建立人才库。
5．负责做好员工考勤、请销假管理、年终考核、评优等工作。
6．负责做好员工业务培训、干部教育培训等工作。
7．根据干部任免制度，协助领导做好干部选拔计划、考察、任免等 工作。
8．负责人力资源信息统计、分析、汇总，及时报提相关部门。
9．负责部门日常行政事务，配合上级主管部门做好其他人事方面的 工作。
组织人事岗位规范：
1．严格按政策规定和程序，办理职工调整、调动、安置手续；不准 超越工作范围泄漏相关人事信息，不准利用职务之便谋取私利，收 受礼品、礼金等财物。
2．对于国家关于事业单位和国有企业管理的政策规定 要研究透彻，搞好编制管理和人力资源管理工作，确保不出差错。
3．准确按时完成月、季、年度劳动工资统计汇总报表。
4．严格核对员工出勤天数、员工人数、工资标准、应扣款项、福利 补助等各项数据，确保按实计算、依法发放；不准拖延发放人员工 资，并保证工资表的真实性和准确性。
5．熟悉职工工资情况，按工资政策，及时、准确报批晋升职工工资；
不准在上级领导没有批示的情况下，越权发放员工工资及福利。
6．按照上级部门统一安排，及时做好单位干部培训、职称申报工作， 做好培训、考试的组织工作；培训过程中不准参加非公务的宴请、 旅游和其他消费娱乐活动。
7．认真、及时分类做好干部、专业技术人员和工勤人员年度考核考 评工作；不准弄虚作假，不准因个人好恶做不公正的考评，不准利 用职务之便公报私仇。
8．依照公平公正公开原则严格执行干部任免条例，协助做好推荐、 考察、公示等工作，研究确保选拔出优秀人才；不准照顾特殊关系
人，不准为其说情、打探消息、联系或引见有关人员，不准向任何 人员透漏、在非工作场合参与议论领导干部有关信息。
9．严格按国家有关规定及时办理职工退休手续和职工各项社会保险、 公积金等手续。
10．严格贯彻执行党和国家的有关人事档案保密的法规和制度，严 密保管，确保档案的完整与安全; 不准私自篡改 干部档案信息，不准超越工作范围向他人透露相关人事信息，不准 在无保密措施的载体上存储、传递、处理人事相关材料，或擅自将 相关材料带出工作场所。
【篇三：人事科科长职责 1】
济南市第一人民医院 人事科科长职责 一、在院长领导下，负责人事科全面工作。
二、根据相关法律、法规及上级有关文件规定，组织制定医院有关 人 事的管理制度与程序，并组织协调与实施。
三、综合分析医院及各科室的床位、人员、发展需要及科室用人申 请， 四、按照区人社部门下达的调配计划做好军转干部及退伍军人安置 接 收、人员调入、调出等工作。
五、做好中层干部的考核、选拔、聘任工作，为医院中层干部聘用 提 供重要依据。
六、做好专业技术人员专业技术职务申报、岗位设置与聘任及工人 考 核定级工作，制定专业技术职务申报、岗位设置与聘任方案，做好 全员聘用工作。
七、做好新进员工岗前培训工作，负责制定培训计划和方案，并组 织 相关部门实施。
八、负责劳动争议的处理工作，按照有关政策法规给以明确的答复 或 解决。
九、做好工资、福利、年度考核、离退休、人事代理人员及临时用 工 管理等各项工作。
十、做好领导交办的其他临时性工作。
十一、遵守《医疗机构从业人员行为规范》，以病人为中心，树立 良 好的医德医风。
篇三：职级晋升谈话内容模板
在集团公司工作会议上的工作报告
在集团公司工作会议上的工作报告 同志们：
今天，我们在这里召开年度工作会议，主要任务是：回顾总结集
团公司 2021 年各项工作，部署落实 2021 年工作任务，动员全体干 部员工进一步统一思想、明确方向、振奋精神、锐意进取，确保“十三 五”圆满收官，“十四五”顺利开局，不断推动集团公司各项工作再上新 台阶。下面，受集团公司党委、董事会委托，由我作 2021 年度工作 报告。
一、2021 年工作回顾 2021 年，在市委、市政府和市 XX 集团的坚强领导下，在全体干 部员工的共同努力下，我们围绕“水务行业标杆企业”的发展目标，聚 力深化改革、投资发展、项目建设、运营保障、党建引领，突出重点， 精准发力，集团公司经济发展保持良好态势，主要经济指标全面较快 增长，质量效益持续提高，各项工作取得新成效，在 XX 系统的党建、 党风廉政建设、安全生产等考核中均排名第一，获得 XX 系统先进集 体荣誉。
（一）经济发展成绩显著，企业核心竞争力不断提升。2021 年， 集团公司实现营业收入 XX 亿元、利润总额 XX 亿元、归属于母公司 净利润 XX 亿元、总投资 XX 亿元，同比分别增长 XX%、XX%、XX%和 XX%，主要经济指标全面完成 XX 年度考核目标。截止去年底，集团公 司合并总资产 XX 亿元、净资产 XX 亿元，比年初分别增长 XX%和 XX%。
完成售水量 XX 亿吨，同比增长 XX%；污水处理量 XX 亿吨，同比减少 XX%；产销差率 XX%，同比下降个 XX 百分点；漏损率 XX%，同比下降 XX 个百分点；各水厂出厂水水质合格率、污水处理出水水质达标率、 管网水质综合合格率均达 XX%。
（二）改革发展全面推进，企业内生动力持续增强。“两个一体化”
初见成效。经市委、市政府决策并批复同意，新水务集团合并组建。
根据整合重组要求，集团公司迅速完成了法人治理结构调整、组织架 构及内部机构设置，选拔并调整了 X 个本级部室和 X 家核心子公司 的中层干部和领导班子，并完成了本级内设机构的定岗定编工作，确 保了重组期间各项工作的平稳有序开展。市区水务一体化改革有力推 动，《实施意见》、《整合方案》经市委全面深化改革委员会第四次会 议审议通过，顶层设计出炉；XX 水务有限公司于 X 月 X 日挂牌组建， 改革试点进入实质性阶段。价格政策实现突破。污水处理特许经营协 议落地两年多来，通过大量前期工作和不断协调推动，于 X 月 X 日取 得市政府批复明确主城区污水处理政府购买服务价格机制和首期污 水处理结算价格，污水价格政策全面落地；完成了建德污水处理政府 购买服务价格的调整和落地。同时，原水定价、供水价格调整工作全 面启动。内部机制不断完善。制度修订工作全面启动，《集团公司章 程》、《党委会议事规则》、《董事会议事规则》、《经营层议事规则》等 顶层制度及部分核心制度完成修订；“三位一体”考核评价体系和“1+5” 管控体系建设持续推进，重点落地并有效实施了薪酬与绩效体系优化 工作，建立完善了职业技能等级认定和评聘及专业技术资格评聘等管 理制度。
（三）投资建设成果丰硕，企业拓展力稳步提升。产业布局持续 优化。水环境治理、建设设计、技术服务等业务板块单位着力提升实 力、开拓市场，业绩稳中有升；XX 公司持续快速发展，X 家控股公司 共实现营业收入 X 亿元，同比增长 XX%；利润总额 XX 万元，同比增 长 XX%，为集团公司经济发展作出了积极贡献；XX 个对外投资 PPP 项目全部进入施工阶段，XX 项目分别完成投资额的 XX%、XX%、XX%。
项目建设硕果累累。XX 配供水工程于 XX 月 XX 日正式通水运行；XX 工程于 XX 月 XX 日实现全线“管通”目标；XX 工程于 XX 月 XX 日实现 达标通水运行，XX 于 XX 月 XX 日开园；XX 污泥处理提升工程稳定投 运；XX 污水厂提标改造工程完成主体结构施工；XX 饮用净水改造工 程二期完工。XX 工程正在开展水厂主体结构施工，分别完成投资额
的 XX%和 XX%。XX 等重点工程正在全力推进前期各项工作。
（四）民生保障优质高效，企业主责主业精准发力。深入推进“最
多跑一次”改革，全部 XX 个办事事项均实现“零跑”、“一证通办”和网 上多渠道办理；打造“最优”营商环境，实施用水报装业务改革，实现 X 水务用水报装的“XXX”标准；结合主题教育推出“党员服务直通车”和 “敬老爱老助老”专项服务活动，并取得良好成效，去年市民客户满意 度达 XX%，收到表扬件 XX 件。持续推进二次供水改造接收，去年共 接收管理 XX 个新建高层住宅小区二次供水，完成 XX 个老旧高层住 宅小区二次供水设施改造。精心做好 XX 原水通水的生产调度运行工 作，确保了水源切换的安全有序和供水水质的优质稳定，已有约 XX% 的 XX 主城区居民用上 XX 水。全面落实平安创建工作，圆满完成 XX 各项保障任务；通过推广双重预防工作机制、深化二级安全生产标准 化管理、推进安全隐患排查治理，实现“五大安全”和安全生产“七无” 目标。
（五）科技创新扎实有效，企业发展韧性持续增强。组建成立技 术规划部，进一步强化技术发展规划和科研能力建设。有效开展科技 课题研究，XX 项科技项目取得较好研究成果，为生产运营提供了强 有力的技术支持，XX 项课题获教育部高校科研优秀成果奖一等奖， XX 项课题成功列入住建部科技计划项目。持续推进智慧水务建设， 完成了 XX 个信息系统的开发和上线；对接 X“城市大脑”，智慧水务一 体化调度系统列入“城市大脑”智慧住建板块；成功完成 XX 项软件著 作权的登记备案。分解落实国家高新技术企业申报三年计划任务，完 成年度申报立项工作。
（六）党建纪检引领保障，企业发展运行平稳健康。深入开展 XX 活动，取得扎实成效。全面部署实施六个“党建+”工程，推动党建工作 与中心工作深度融合。加强基层组织建设，对本级支部和核心子公司 党支部进行优化调整；全面深化党建“双强”创建，XX 原水公司和水务 建设公司的两个党支部被评为市国资系统“最强党支部”。加强党风廉 政建设，完成市委延伸巡察，全面部署落实巡察整改工作；深入开展
“三查三改”、集中警示教育、廉政风险排查防控等专项活动，筑牢廉 政防控堤坝。加强干部人才建设，进一步细化培训层次，杭水学堂开 办第一期领航班、第二期高研班；通过轮岗交流、外派挂职等方式， 增强干部的管理和实践能力。加强企业文化建设，X 水务展览馆、XX 配水工程展示馆、钱塘生态公园水文化基地建成开馆（园）。加强党 建建设，持续深化 XX 等品牌建设，制定并发布《在建工程临时联合 党支部工作规范》。
同志们，过去一年我们取得了来之不易的成绩，这离不开广大干 部员工的辛勤付出，值得我们充分肯定和倍加珍惜！但同时我们也要 清醒地认识到发展中还存在一些问题和不足。主要是：思维认识与企 业发展的要求不相适应，部分干部员工还没有充分认识到企业发展对 我们工作标准和要求的进一步提升，我们的市场意识、竞争意识仍需 进一步加强；人才结构的支撑与企业发展的要求不相适应，复合型人 才和顶尖的专业人才，特别是资本运作和投融资人才较为缺乏，干部 人才梯队结构仍需进一步充实培养；管控体系建设与集团化发展要求 还存在差距，集团化的管控意识和体系仍需进一步加强，集团本级对 各分公司，特别是全资、控股子公司的管控能力有待进一步提升；科 技创新能力与打造一流企业的标准还存在差距，智慧水务的建设和应 用仍处于起步阶段，科技研发能力不足，自主创新的核心技术、知识 产权积累薄弱。对此，我们要直面问题，采取积极有效措施，切实加 以改进解决。
二、当前形势和 2021 年重点工作 当前，世界经济增长持续放缓，世界大变局加速演变的特征更趋 明显，国内经济下行压力加大。我们身处水务环保行业这个市场容量 不断扩大、市场发展潜力巨大的朝阳行业，位于 X 这座正逢“XX”历史 机遇的 XX“三个地”省会城市、长三角南翼中心城市，面对配供水一体 化、市区水务一体化“两个一体化”的发展新机遇，我们必须主动把握 机遇，充分发挥区位、政策、技术、资本、人才等优势，开放发展， 叠加赋能，借势借力，攻坚克难，实现集团公司在更高起点上的跨越
发展。
2021 年是“十四五”规划的收官之年，是 XX 集团“三个高水平”发
展的破局之年，是水务集团全面融合发展的开局之年，也是水务集团 成立 XX 周年，做好今年各项工作意义重大。今年要重点抓好以下七 个方面的工作：
（一）做深改革发展文章，在完善体制机制上实现突破 改革是企业不断自我完善、永葆生机活力的发展源动力，我们要 以“两个一体化”为契机，深化水务体制机制改革，进一步推动企业做 强做优做大。
1.加快市区水务一体化改革。要按照市委深改委第四次会议精神 和《实施意见》、《整合方案》的部署安排，抓紧推进市区水务一体化 改革各项工作。要加快推进 X 水务公司的整合落地，抓实抓好整合各 项工作，将其打造成为市区水务一体化改革的试点样板。同时，按照 市委“三步走”的要求，年底前完成 XX 区的水务一体化整合，逐步形 成规划布局、资源调配、服务标准、管理政策统一的十区一体化水务 管理体制和运营机制。
2.深化配供水一体化融合。要按照集团“一盘棋”、配供水一张网 的要求，进一步优化内部资源配置，统筹配供水的生产、调度、运维 和管理，健全完善管理制度和工作流程，确保在深度融合中实现配供 水优势互补、资源共享、效益最大。同时，随着 XX 线即将开通运营， 要尽早研究谋划原水板块的管理协同问题，充分发挥原水核心板块的 效能。
3.完善体制机制的政策保障。着力推动完善水价形成机制和动态 调整机制，积极对接市相关部门加快推进原水定价、供水价格调整工 作，确保原水定价尽早落地，力争年内实现水价调整。同时，按照《实 施意见》中管理政策统一的原则，在区域一体化推进过程中参照主城 区模式，加快特许经营、政府购买服务机制等政策的统一落地。
（二）做深投资发展文章，在加快市场拓展上实现突破 随着“两个一体化”工作的推进，集团公司将拥有更大的体量和能
级、更多的资产和资源，我们要以更大的格局谋划推动企业的投资发 展，在做强三大核心主业的同时，以更大的力度培育和发展三大产业 链业务。
1.推动投资理念和方式的转型升级。以更宽的思路和更大的手笔 谋发展，转变我们过去传统的经营模式和投资方式，通过“产业经营+ 资本经营”双轮驱动，利用并购重组、投资参股、战略合作等方式，实 现集团公司快速做强、资源优化。同时，多方式、多途径探索企业上 市道路，优选市场化业务板块资源，通过产业培育、投资并购等模式， 包装打造优质的上市平台。
2.加快产业链业务的培育和发展。水环境、建设、技术服务等业 务板块要坚定不移地走市场化道路，依托集团公司资源、品牌等优势， 不断提升资质和能力，有效整合内部资源，创新业务协同模式，形成 合力培育和拓展市场业务。要按照市政府关于水务重组的批复要求， 以环境配水公司为基础，年内组建完成水环境平台；研究谋划和适时 组建排水管网管理平台；积极谋划水产品项目，力争有所突破。同时， 抢抓行业发展热点和区域一体化发展机遇，尝试在污泥处理、再生水、 农村供水与污水、海绵城市等水务新兴热点领域谋篇布局。
（三）做深项目攻坚文章，在完善基础设施上实现突破 2021 年，我们的工程项目建设任务依然繁重，压力依然巨大，多 个重大民生工程涉及开工、完工等重要节点，需要我们克难攻坚、全 力推进。要围绕“2021 年 XX 主城区居民全面喝上 XX 水”的目标，铆 足干劲、加速冲刺，确保 XX 线工程于上半年正式通水运行；XX 水厂 XX 原水管与 XX 线同步建成通水；同时，抓紧推进 XX 配水工程主体 尾工、房建及配套工程和各项验收工作，确保 X 月底前完成工程各项 扫尾工作。围绕“加快形成现代化供水格局”的目标，加快推进水厂调 整布局优化相关工程，XX 水厂一期工程完工，二期工程完成主体结 构，并开展设备安装；XX 水厂出厂管南、北线工程与 XX 水厂同步建 成通水；XX 水厂扩建工程、XX 水厂改造工程开工；取水口上移工程 开展技术前期工作，力争开工。围绕“进一步提升主城区污水处理能
力”的目标，XX 污水厂提标改造工程确保 X 月底前完工；XX 净水厂 工程完成负二层箱体；XX 净水厂工程力争 X 月底前开工；XX 污水厂 提标改造工程开展技术前期工作。同时，加快推进 PPP 项目、管网、 泵站建设。X 个 PPP 项目要加快建设进度，争取早日投运；持续推动 老旧供水管网改造，全年确保完成 XX 公里以上；继续推进泵站建设， 苗圃给水加压泵站配套用房工程完工；转塘泵站改造工程 XX 月底前 开工；XX 水厂高压泵房改造工程年底前完成施工图设计；XX 改造工 程完成技术前期工作。
（四）做深民生保障文章，在提升运营服务上实现突破 我们要始终坚持“水为民生”的发展理念，对照 X 建设世界名城的 高标准、高要求，提升主动服务保障理念和水平，建设一个“让政府放 心、让人民满意，高效运营的现代化示范企业”。推进安全能力建设。
深入推进双重预防管控体系建设，开展集团管控平台和设备管理系统 建设工作，完成安全生产二级标准化体系复审，高水平开展安全整体 状况评估监审。优化生产运行保障。组织做好 XX 线通水的生产运行 与统一调度工作，确保 XX 主城区 XX 原水全面通水后的运行稳定和 水质优良，研究固化 XX 配水工程、XX 线、XX 线联合运行调度及 XX 线 XXXX 水厂原水量调配模式；部署推进区域水务一体化运营，确保 整合工作平稳有序。开展运行标准建设。进一步强化运行标准梳理和 编制、现场标识统一等工作，形成具备可复制性的运行工艺管理、设 备管理、现场安全标识、岗位配置等标准化管理手册；推动创建 XX 省示范污水厂和污水泵站。提升主动服务水平。继续做深“最多跑一 次”改革，提高线上、线下服务的效率和质量，增强用户获得感和满意 度；继续深化营商环境优化工作，持续优化用水报装业务工作流程， 规范完善客户经理服务制，确保达到“省内第一、全国领先”的目标；
继续推进二次供水改造接收，提升项目质量的过程管控，确保完成年 度任务；深化服务代表工作机制，推行入户服务行为用语标准化。推 进智慧管网建设。加强科技应用，探索和推进智慧管网建设，强化管 网防破坏、漏损控制等防控能力。优化抢修基地布局，打造军事化应
急响应队伍，增强管网抢修应急处置能力。
（五）做深技术引领文章，在强化科技赋能上实现突破 科技创新是推动企业高质量发展的重要引擎，我们要抓住 X 打造
“XX”的有利契机，高水平推进技术研究创新和智慧水务建设，以科技 赋能，提升企业核心竞争力。
1.加强技术研究创新工作。优化集团公司技术体系组织架构，研 究打造“XX”技术体系（1 个技术规划部、5 个层级技术专家支持、1 个 产业研究中心）；发挥规划引领作用，扎实实施集团公司“十四五”科技 发展规划；结合市区水务一体化发展整合进度，研究谋划区域一体化 供排水规划；加强 XX 供水节能调度及水质、管网漏损控制等课题研 究，修订完善集团相关技术标准，发挥技术的保障和支撑作用。
2.高标准推进智慧水务建设。要强化数据基础，巩固和夯实数据 化阶段，更好地实现向智慧化阶段的过渡。要认真实施集团公司智慧 水务“十四五”专项规划；全面建成智慧水务综合管理平台，完成 GIS 系统升级建设；配合市区水务一体化推进，研究做好区域一体化信息 系统融合工作，完成区域一体化信息系统整体架构设计方案；通过建 设管理驾驶舱功能，实施一系列信息项目，组织力量开展数据应用分 析，发掘数据价值，提升管控效率。
（六）做深提质增效文章，在强化集团管控上实现突破 随着集团公司的不断做强做大，对我们的集团化管控能力提出了 更高的要求，要进一步强化总部能力建设，健全完善全面管理体系， 实现企业管理的提质增效。
1.统筹推进全面管理体系建设。要进一步强化集团化的管控理念 和方式。以消除壁垒、提升效率为原则，优化决策、执行、组织、监 督体制，健全部门协调配合机制，完善制度流程体系，确保年底前集 团公司重要核心制度全面建设完成，集团整体的制度框架体系基本形 成；以权责统一、充分授权为原则，进一步明晰集团本级与基层单位 两级的功能职责定位，厘清权责边界，激发基层活力；以完善子公司 管控制度框架、规范子公司法人治理结构、建立子公司重大决策事项
事前审批机制、强化子公司考核等为抓手，进一步完善子公司管控体 系。
2.持续提升精细高效管理。加强信息宣传工作，立足集团公司成 立 XX 周年的重要时间节点，多渠道、多方位展示集团公司取得的各 方面成就，提升 X 水务品牌影响力。加强财务管理，积极开展多渠道 融资探索，降低融资成本，强化现金流管理，增强资金创利能力与保 障能力，主动对接争取早日实现 AAA 评级。加强人力资源管理，强 化员工队伍培养，打造“XX”培训体系，研究探索技术人员职级分离双 轨制；试点在关键领域、关键岗位引入职业经理人，引进高素质的复 合型人才、领军人才；进一步优化工资总额管理办法，探索科学的工 资总额管理机制。加强采购供应管理，完善集团工程、货物及服务类 招标采购体系；深化采购供应制度建设，重点完善货物质量管控体系， 严格落实质量验收与检测管理，建立健全合格供应商库管理机制。加 强风控审计管理，坚持问题导向，建立审计整改责任制度，突出审计 闭环管理；强化合同管理，着重抓好合同的履行情况检查；以工程审 价管理为抓手，有效防范工程管理风险。加强营业管理，全面完成存 量用户档案电子化，启动并抓紧推进多层住宅智能远传水表建设。
（七）做深党建纪检文章，在引领企业发展上实现突破 我们要始终把抓好党建作为最大政绩，全面加强党的建设，强化 党建引领作用，为实现集团公司高水平发展提供强有力的保障。
1.强化思想政治建设。不断提高党员干部政治素养，把工作放到 集团公司发展的大局中去思考、定位、谋划，做到正确认识大局、自 觉服从大局、坚决维护大局。要把 XX 作为提升思想认识的总平台、 总载体，进一步巩固提升主题成果。
2.强化党建制度体系建设。结合市委巡察整改要求和水务一体化 发展，严格按照市 XX 集团党委党建工作标准，全面推进党建工作制 度流程修订，形成党建工作标准化手册和科学完善的制度体系，不断 推进党建工作的规范化、标准化建设。
3.强化党风廉政建设。严格落实全面从严治党要求，压实两个责
任；全面完成市委巡察整改的闭环工作；深入开展利益冲突检查，着 力聚焦关键少数，加强对工程、招标、采购等重点风险领域和关键岗 位人员的监督管理；创新监督方式，探索建立巡查、派驻纪检专员等 监督制度；建立容错机制，坚持容错纠错并举，防错纠错并重，从制 度上鼓励改革、担当者。
4.强化干部队伍建设。坚持把打造对党忠诚、勇于创新、治企有 方、兴企有为、清正廉洁“二十字”标准的干部队伍作为第一要素，强 化干部队伍建设和培养。优化干部考核评价体系，进一步提升干部选 拔和考评的精准度；建立党委决策部署落实督查机制，进一步改进工 作作风；加强后备干部队伍建设，统筹谋划年轻干部常态化配备目标， 实现后备干部培养的量化评价。
5.强化党建品牌建设。在强化现有党建品牌的基础上，研究和谋 划契合集团公司形象的党建新品牌，形成党建品牌建设 35 年规划， 凝聚合力打造数个有水务特色和社会影响力的品牌。
6.强化企业文化建设。进一步谋划和推进文化理念的优化融合， 促进干部员工在推进“两个一体化”进程中思想、文化的深度融合；完 善“一个中心、两个示范点”水文化基地运营机制，精心打造传播水务 文化、展示集团公司形象的重要平台。
同志们，百舸争流，奋楫者先，千帆竞发，勇进者胜。X 水务全 面融合发展的号角已然吹响，新征程在召唤我们，新任务在鞭策我们， 让我们在市委、市政府和市 XX 集团的领导下，以只争朝夕的劲头和 坚韧不拔的毅力，抢抓机遇，赶超发展，为高水平打造“水务行业标杆 企业”而不懈奋斗！
篇四：职级晋升谈话内容模板
办公室主任廉政风险点及防范方法
一、印章治理、保密工作岗 风险表现：
一、保管不妥被盗印；不按制度审核用印，造成不良后果；不严格执 行制度，主观随意用印造成失误；
二、处置涉密文件不及时、延误机会；故意泄露涉密内容；丢失涉密 文件或对涉密文件、涉密载体保管不妥帖造成泄密。
防控方法：
一、增强印章治理人员、保密人员的思想教育，签定保密许诺书，增 强责任意识、平安防范意识；
二、强化对保密人员的职位责任考核；成立保密文件记录台帐；不按 期检查印章利用治理情形、保密制度落实情形；
3、成立印章治理、保密人员过错责任追究制度，对违背印章治理、 违规处置涉密文件的人员严肃处置，幸免工作上的主观随意性。
二、来文、来电处置岗 风险表现：
一、办理不及时、失误或不到位，致使工作延误或工作失误；发文不 及时、办理失误或不标准，致使工作延误、失误。
防控方法 一、提高办公室人员素养，办公室对制发文件的“起草、审核、签发、 复核、缮印、用印、记录、分发”等进程和环节，要严格把关，确保公函 的标准性和权威性。
二、严格执行《公函处置方法》，熟悉收发文操作流程，按规定程序 处置收文，对相关环节严格把关。
三、信访办理岗 风险表现：
一、未按要求进行记录，对紧急信访事项和信访信息，隐瞒、谎报、 缓报；
二、对收到的信访事项未及时转送、交办；
3、未在法按期间内及时调查处置或在调查处置中偏袒一方，隐瞒真 实情形，处置结果显失公正；
4、应当履行督办职责而未履行，信访资料未及时归档。
防控方法：
一、提升信访工作人员责任意识，严格落实工作制度要求,对隐瞒、 谎报、缓报等行为严肃处置.
二、成立出具调查处置、复查复核意见书的时刻预警制度。
3、加大督办检查力度，增强对信访资料的保管归档工作。
四、公务接待岗 风险表现：
一、不按接待治理规定厉行节约经费，铺张浪费。
二、在接待工作中损公肥私、造成贪污。
防控方法：
一、增强接待工作前置审批治理，标准接待程序，强化监督。
二、增强接待工作开支操纵和监督，财务负责单据复核。
3、增强对报销手续的治理，接待开支必需有经手人、证明人签字， 办公室审核确认。
五、政务信息发布岗 风险表现：
一、对政务信息把关不严，显现信息失真、漏报、瞒报、错报等情形， 造成工作失误或引发不良后果。
二、未按时报送政务信息，对重特大事故、群体突发事件未能在规按 时限内上报，造成工作延误或失误。
3、未斟别不宜公布的信息，造成不良阻碍或工作被动。
防范方法：
一、依照政务信息公布目录、公布范围、公布流程分级审查签字，然 后公布。
二、实行政务公布责任追究。
六、档案治理岗 风险表现：
一、损坏、丢失、涂改、假造档案资料；
二、倒卖档案资料。
防控方法：
一、增强档案人员法规教育和风险防范教育；
二、严格执行档案人员职位责任追究制；
3、按期不按期开展档案工作自查和检查，及时发觉排除隐患。
七、办公用品治理岗 风险表现：
一、巧扬名目、虚报开支；
二、指定进货渠道，暗中收受回扣。
防控方法：
一、严格执行和遵守政府集中采购相关规定和集中竞价制度；
二、严格报销程序和审批手续。
八、机关车辆治理岗 风险表现：
一、公车私用；
二、虚报车辆维修项目、费用。
防控方法：
一、落实车辆治理规定，固定车辆驾驶人员；
二、执行车辆利用审批报告制度和驾驶员出车情形报告制度；
3、实行车辆定点维修和事前报告审批制度，严格审批程序。
二○一二年六月二十五日
篇五：职级晋升谈话内容模板
职级晋升谈话记录表
一、谈话内容:
1、谈话对象本次的职级晋升情况;
2、对谈话对象的工作情况以及个人优势、不足简要总结;
3、对谈话对象今后的工作提出要求和希望;
4、谈话人认为需要涉及的其它内容。
二、谈话要求:
1、各单位、各部门一把手晋升人员(包括升段)由集团领导负责谈话;
2、晋升副部级及以上人员(包括升段)由分管领导负责谈话;
3、晋升科级及以下人员(包括升段)由主管领导负责谈话。
4、职级晋升谈话要有谈话记录,由谈话对象负责记录,谈话人审核后交人力资源部存档管理。
篇六：职级晋升谈话内容模板
职级晋升谈话记录表演讲稿
演讲稿也叫演讲词，它是在较为隆重的仪式上和某些公众场 合发表的讲话文稿。下面是 WTT 为大家整理的职级晋升谈话记录 表演讲稿,供大家参考。
职级晋升谈话记录表演讲稿 在学校领导的正确指导下，依靠全体教师共同努力，以求真 务实，较好的完成了本学期的各项工作，保证了学校的日常工作 的顺利进行，现将本学期的财务工作简要总结如下：
一、合理安排收支预算，严格预算管理 单位预算是学校完成各项工作任务，实现事业计划的重要前 提，因此认真做好我校的收支预算责任重大。为了搞好这项工 作，根据学校上年度的实际情况，拟定的预算方案，使预算更加 切合实际。充分发挥在财务管理中的积极作用，较圆满地完成预 算编制任务。在实际执行过程中，严格按照预算执行，每月未编 制好计划用款报表，充分体现了资金的使用效益，确保学校各项 工作的顺利完成。
二、认真做好决算工作 每期决算也是一项较为复杂繁重的工作任务，主要进行结旧 建新，编制决算报表，决算报表是反映学校一年度的财务收支情 况，是指导学校预算执行工作的重要资料，也是编制下年度收支 计划的基础，所以除了认真细致地做好年终决算外，同时要做好
第1页共8页
每期结算，针对所编制的报表进行对比性分析，通过分析，总结 经验，揭示存在的问题，为学校领导决策提供依据。
三、努力学习，提高财会人员的自身素质。
财务人员能积极学习，不断的提高财会知识和政策水平，同 时积极参加学校的一切政治学习，认真作好学习笔记，认真贯彻 执行《合计法》，使学校的财会工作能按照国家的政策、法规进 行，保证支出的真实性，合法性。
总之，在**年春，财务工作取得了一定成绩，这与学校的正 确领导是分不开的，在新的一年里，一定更加努力，发杨成绩， 改正不足，勤奋务实、开拓进取，为学校建设与发展出谋划策。
职级晋升谈话记录表演讲稿 同志们: 今天召开这次会议，主要目的有两个， 一是落实党务公开有关要求，向大家总结通报一下这次干部 职级晋升的程序和有关情况，保障大家对干部选拔任用的知情权; 二是进一步统一思想，树立起对职级晋升工作的正确认识， 让广大干部对个人发展和事业进步有信心、有方向，营造起干事 创业的良好氛围。
为做好这次职级晋升工作，根据市委组织部、市人社局的有 关要求，区委认真研究、吃透精神、统一思想、制定原则、确定 方向，区委组织部作了大量细致的工作，很好地完成了区委交办 的任务。先是认真制定了职级晋升工作方案,然后按照动议酝酿、
第2页共8页
资格审查、谈话调研、民主推荐与民主测评、确定考察对象、组 织考察、审核与征求意见、任前公示等规定步骤和要求，一环紧 扣一环，扎实组织实施。期间，每结束一个环节的工作，区委就 召开一次会议，及时综合研判,集体研究讨论确定有关人事事宜; 在方案制定、研究确定考察对象等关键环节，都认真请示了上级 组织人事部门，确保每个细节都准确无误;在人员考察环节，纪委 对干部档案及有关信息进行了审核。回顾整个职级晋升工作，我 们严格遵守了党的干部路线、政策、方针，遵守了《党政干部选 拨任用工作条例》，遵循了市委组织部工作方案和市人社局通知 精神，做到了组织周密、程序规范、纪律严格，得到了上级组织 人事部门的充分肯定和认可。以上是这次职级晋升工作的有关情 况。下面，我就如何正确认识这次职级晋升工作，谈一谈个人的 意见，并提 3 点希望，与同志们共勉。
第一，要讲政治、顾大局，做到执行组织决定、服从组织安 排。服从组织，维护大局，是党员干部应有的政治品格和政治觉 悟，是判断党员干部政治上是否合格的重要标志，也是对区委对 党员干部最起码的要求。本次职级晋升,是区委从工作大局考虑， 本着对事业负责，同时也是对每个干部负责的态度进行的。职级 晋升工作遵循的原则是:一是坚持德才兼备、以德为先，二是坚持 五湖四海、任人唯贤，三是坚持事业为上、公道正派，注重工作 实绩，同时还考虑了任职时间和年龄等多个维度，按照这些原 则，我们与上级组织人事部门进行了充分沟通对接，履行了相关
第3页共8页
推荐程序，区委也严格落实民主集中制，进行了反复酝酿、通盘 考虑、慎重权衡，通过层层推荐，在充分发扬民主的基础上，集 体研究讨论，最终确定了晋升人员名单。这次获得晋升的人员， 有的同志虽然相对年轻，但任职时间长，工作实绩突出;有的同志 虽然目前不担任部门主要负责人，但从历史上看、从个人履历上 看，也干过部门实职，取得过突出成绩;有的同志任职时间虽然不 靠前，但长期担任部门“一把手”，工作敬业，得到了群众公 认，取得的成绩大家也有目共睹。因此，我们要从历史的、全面 的、辩证的、融合的角度，理性分析、正确看待这次职级晋升的 结果，在思想上、认识上、行动上，坚决服从和执行组织决定。
区委也充分相信,同志们能够讲党性、顾大局，以党的事业为重， 从工作需要出发，从长远考虑，自觉服从组织安排，充满信心， 以良好的精神状态和工作作风干好工作。
第二，要讲规矩、守纪律，做到对内一条心、对外无杂音。
这次职务职级并行，有 XX 名干部得到职级晋升，晋升名额在所有 全市中排名是前列的。这是区委为同志们考虑、积极争取的结 果，目的就是让同志们心里有盼头、工作有劲头、事业有奔头。
但即使有这么多的名额，职级晋升还是有一定比例限制的，不可 能让所有同志一次都能得到晋升。每一名同志们都是积极要求进 步的，个别同志也许会对自己的安排有些想法，这很正常，也可 以理解，区委也是慎之又慎、综合考量、研究决定的。决定一经 作出，就要坚决服从，这既是党性的要求，也是纪律。这次职级
第4页共8页
调整，得到晋升的同志要清醒认识到，自己能够晋升并不意味着 就比那些没有晋升的同志各方面都优秀，而是综合谈话调研、民 主推荐、民主测评等多方面确定的，更多体现的是组织、群众的 信任，切不可沾沾自喜、忘乎所以，更不能有“船到码头车到 站”的想法，认为级别到头了，可以歇歇了，放松了对自己的要 求。务必要保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风，对工作有进取心， 对晋升有平常心，对党的培养、对组织的关怀、对群众的信任有 感恩之心，全身心投入到工作中去，以优异的工作业绩，回报组 织的教育和培养，回报群众的信任和支持。这次没有得到晋升的 同志，也要清醒地认识到，并不是你不优秀，也不是组织不信任 你，干部队伍客观上是个梯次结构，要保证持续激励。下一步， 职务职级并行将成为常态，我们的职级数量设置深入分析了全区 干部实际，并对未来的逐次晋升作了预判分析，处级干部(包括职 务职级)职数比例将达到 XX%以上。每一次提拔晋升，区委都会充 分为大家考虑，努力实现利益最大化。风物长宜放眼量。前途是 光明的，道路也是宽广的，请同志们一定充满信心。如果因为没 能晋升，就心理失衡，情绪低落，甚至一蹶不振，怨天尤人，牢 骚满腹，不好好工作，这是对党的事业不负责任的表现，是对自 己不负责任的表现，这样做组织和群众都看在眼里，只会对个人 下步晋升产生不好的影响，请大家一定注意。这次职级晋升已经 结束，大家要尽快地调整思想状态和个人心态，把精力投入到干 事创业，上来，为自己未来的提拔晋升奠定基础。
第5页共8页
第三，要讲团结、聚合力，做到心往一处想、劲往-处使。团 结，是我反复强调的问题。团结出凝聚力、战斗力、生产力，团 结也出干部。只要班子团结、队伍团结，什么样的问题都可以解 决，什么样的困难都可以化解。我曾要求大家，要像爱护眼睛一 样爱护团结，珍惜班子和队伍的团结。在团结这个问题上，最能 看出一个人的党性，也最能看出一个人的人品。每一次干部进退 留转，对同志们来说，对整个队伍来说，都是大事。越是在这样 的关键时刻，越是要讲大局、讲团结。在这次职级晋升的过程 中，我们班子很好地坚持和贯彻了民主集中制，体现了思想上的 高度统一、行动，上的团结一致;广大党员干部也从维护团结大局 出发，讲规矩、守纪律，正确对待组织的决定和安排，保持思想 稳定、队伍稳定，展现出良好的素质和过硬的作风。这说明，我 们的班子是一个团结的班子，我们队伍是一支有凝聚力的队伍。
希望大家继续保持和发扬这种优良传统，倍
加珍惜来之不易的团结局面，始终做到心往一处想，劲往一 处使，拧成一股绳，继续营造风清气正的选人用人环境和山清水 秀的政治生态。同志们，安排这次集体谈话，之所以面向全体干 部，既是对得到晋升同志的鞭策鼓励，又是对暂时未得到晋升同 志的殷切期许，更是对全体党员干部的加油鼓劲，希望大家能体 会到区委的良苦用心，把重心放到工作，上来，以实际行动赢得 组织的信任和干部群众的认可。
职级晋升谈话记录表演讲稿
第6页共8页
转眼，送走了 x 年，迎来了 x 年，过去的一年里，财务部人 员结构有较大的调整，基本上都是新人、新岗位，感到自己的担 子重了，压力大了，在领导正确引导和各部门的大力支持下，凭 着责任心和敬业精神，我扎扎实实地开展完成了各项工作，下 面，我就 x 年度各方面的工作情况作简单的总结和汇报。
一、执行财务管理规范化。通过对财务管理细则的学习、讨 论，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找问题找漏洞，并 反复消化、严格把关。在出纳环节中，坚持原则、不讲人情，把 一些不合理的借款和费用报销拒之门外，严格执行财务人员应遵 守的职业道德，在凭证审核环节中，认真审核每一张凭证，不把 问题带到下个环节。
二、认真落实固定资产录入。依照检查标准按时、认真、客 观公正地对各处室彻底地进行了清查，在资产清查中存在的问 题，及时向有关部门负责人进行了反馈;以物对账、以账查物，查 清资产来源、去向和管理情况，并登记资产的完好程度，做到见 物就点，是账就清，不重不漏，对有账无物、有物无账的资产分 别登记，汇总分类。
三、协助配合外审工作。为了更好的与部门沟通，在完成本 职工作的同时，我积极配合 xxxx 顺利完成了 xxxx 年 xxxx 的工 作，为随后 xxxxxx 年审做好了铺垫。为了配合 xxx 部门的录入费 用，及时、准确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作，以 便更好地核算医院的盈亏，为医院完成年度计划提供依据。
第7页共8页
四、加强对日常工作内容的管理。
1、圆满完成 20xx 年度财务决算工作，实施报表年报的审计 2、完成 20xx 年度医院所得税的汇缴工作 3、顺利实施了 201xx 年会计账目的初始化工作，并保质保量 的完成 20xx 年度正常的会计核算和税务申报工作 4、根据医院管理要求，进行成本测算，并编报相关报表及分 析材料 5、按时并准确填报各类对外统计月报表 6、积极办理其他各项涉税事务 7、进一步加强了财务工作内容安全性的管理 8、进一步加强了会计基础工作的建设力 针对当前的经济环境，积极推动医院内控管理工作，加强内 部审计工作。20xx 年工作重点是：积极推进内控制度建设;积极开 展以经济责任、基建及设备引进等为审计对象的内部专项审计工 作。
第8页共8页
篇七：职级晋升谈话内容模板
A 票（B 票）
干部选拔任用工作民主评议表（样表）
1、您对本单位干部选拔任用工作的总体评价
满意
基本满意
不满意
2、您对本单位执行干部选拔任用工作政策法规情况的看法
满意
基本满意
不满意
3、您对本单位整治用人上不正之风工作的看法
满意
基本满意
不满意
4、您对本单位深化干部人事制度改革的看法
不了解 不了解 不了解
满意
基本满意
不满意
不了解
5、您认为本单位选人用人工作存在的突出问题是什么（可多选）
①执行《干部任用条例》规定的资格、条件和程序不严格
□
②任人唯亲
□
③领导干部用人上个人说了算
□
④跑官要官、说情打招呼
□
⑤买官卖官
□
⑥拉票
□
⑦其他 ⑧不存在突出问题
（如选此项，请填写具体内容） □
您认为需要组织上重点了解的干部姓名和具体问题是：
（若此处填写不下，可写在背面或者另附页） 备注：1．第 1–5 项请在所选择答案后面的方框内划“√”。
2．A 票由班子成员填写，B 票由其他人员填写。
—1—
A 票（B 票）
新选拔任用干部民主评议表（样表）
姓名
被测评干部的基本情况
性 出生 别 年月
原任 职务
现任 职务
任职 时间
您对选拔任用该干部的看法
是否存在拉票、跑官、买官行为
满意
基本 不满意 不了解
满意
存在
不存在 不了解
备注：1．对所列干部的选拔任用有何看法，请在相关项目内打“√”。
2．如果你想具体说明对有关干部任用的看法和意见，可写在本表背面。
3．A 票由班子成员填写，B 票由其他人员填写。
—2—
市直单位党委（党组）2016 年度干部选拔任用工作“一报告两评议”情况（一）
数值 单位
参加评 议人员
人数
被评议 干部
人数
干部选拔任用工作
整治用人上不正之风工作
分 项 比 例（％）
满意度
分 项 比 例（％）
满意度
满意 基本满意 不满意 不了解 分 值 满意 基本满意 不满意 不了解 分 值
总计（人数） 平均（比例、分值）
—3—
市直单位党委（党组）2016 年度干部选拔任用工作“一报告两评议”情况（二）
数值 单位
执行干部选拔任用 工作政策法规
分 项 比 例（％）
满意度
满意 基本满意 不满意 不了解 分 值
深化干部人事制度改革
新选拔任用干部
分 项 比 例（％）
满意度
分 项 比 例（％）
满意度
满意 基本满意 不满意 不了解 分 值 满意 基本满意 不满意 不了解 分 值
平均（比例、分值）
注：1、此表填写各市直单位的具体数据及分值，以及“参加评议人员”和“被评议干部”的具体人数。
2、“新选拔任用干部”一栏各项比例均为平均比例。平均比例计算方法，以“满意”为例：
①平均“满意”比例 ＝被评议干部的“满意”比例之和 /被评议干部人数；
②各项比例均保留小数点后两位，4 项比例之和必须为 100%；
③完全空白票作为无效票不在统计之列；个别项目空白的视为有效票，空白项目作为“不了解”统计；各项比例计算基数均为“有 效票数量”。
3、满意度分值＝（“满意”比例×100＋“基本满意”比例×60＋“不满意”比例×0）/（1－“不了解”比例），保留小数点后两位。
—4—
—5—
篇八：职级晋升谈话内容模板
职级晋升谈话内容
XXX,生于 XXXX 年 X 月 X 日，汉族，于 XXXX 年 X 月加入工作，于 XXXX 年 XX 月任主任科员。自任主任科员以来，该同志的德能勤绩廉 表现如下：
注重理论学习，政治立场坚决。政治学习与业务并重，通过加入 集中学习、个人自学等方式，进一步提高了自身的思想政治素质、业 务素质及驾驭复杂问题的力量，为履行好岗位职责奠定基础。一是强 化对政策理念、法律法规、业务理论等方面知识的学习。二是加强相 互学习。虚心向领导、周边同事们学习，不断提高整体工作效能。三 是注重向实践学习。把理论知识运用到实际工作当中，从实践中查找 规律，总结阅历，提高分析问题、解决问题的力量。
踏实工作，爱岗敬业。自从离退处工作以来，该同志负责关工委、 党建等工作。在日常工作中，该同志能够兢兢业业、勤勤恳恳，工作 认真负责，任劳任怨。能够正确认识自身的工作和价值，正确处理苦 与乐、得与失、个人利益与集体利益以及工作与家庭的关系。经过不 断学习和熬炼，在文字写作、组织协调和人际沟通力量上取得一定的 进步，细心学习他人特长，并虚心向领导和同事请教，改进不足。对 待来访的每一位老领导老同志都热心接待，不敷衍、不拖延，做到服 务热情、耐心、细致、周到。虚心接受领导批评，听取同事意见，不 独断专行，不以权谋私。
严于律己，诚以待人。该同志时刻以一名党员干部标准严格要求 自己，认真遵守党纪政纪和各项法规，自觉遵守单位各项规章制度。
第1页共5页
工作中讲真诚、讲团结，待人接物讲和气，时时处处保持住一颗平常 心和进取心。面对工作细碎繁琐的特点，始终保持严谨的工作态度， 做到有条不紊，扎实有序，认真落实党风廉政责任制各项规定，使所 做的事情能经得起历史的考验，做政治上的明白人、廉洁自律的模范 人、工作上的实干人。
缺点和不足。金无足赤，人无完人，在取得一些工作成绩的同时， 也暴露出一些缺点，如学习积极性不够，使得缺乏向理论探究的意识；
事业心不强，简洁滋生懒散心情；过于追求精细，导致工作效率不高 等问题。业精于勤，行成于思，在日后的工作中，应扬长补短，深入 开展批评与自我批评，弘扬家庭美德，遵守职业道德，维护社会公德。
职级晋升谈话内容 **，男，1958 年出生，中师毕业文凭，中共党员，一九七七年 九月加入工作，一九九三年调入**县委党史研究室工作，一九九四年 六月任本单位业务副股长，一九九五年十一月任业务股长，一九九五 年十一月至一九九六年十一月挂任南山镇乙神管理区党支部副书记， 二 00 二年十一月离岗退养。
二十多年来，该同志在县委、政府和本单位的领导下，认真学习 党的各项方针、政策，拥护中国共产党的领导，积极参与党组织的各 项活动、思想、行动始终同党中共保持一致，遵纪守法，遵守党的规 章制度，亲密联系群众，全心全意为人民服务，思想品德好，诚信为 民、诚信做人。
该同志中等师范毕业，具有一定的理论水平和写作力量，能胜任
第2页共5页
本单位业务工作及业务股长工作。工作兢兢业业，任劳任怨，认真负 责，积极肯干，无私奉献，是本单位业务骨干，任职期间，曾撰写了 《公港人的耕海经》、《发挥地缘优势发展集体经济》、《程庚英烈 传记》等论文、待记文章，并在省级和央级出版社刊登出版；参与编 写了《**县组织史》资料、《**县党史概述与大事记》、《**英烈传》、 《中华英烈传》等党史资料的编写，曾获中共湛江市委党史研究室颁 发的”一九九一至二 00 九年度湛江市党史系统优秀史科研成果’三 等奖；《**英烈传》党史科研成果三等奖，二 00 九年度湛江市党史 先进工作者等嘉奖。离岗退养后继续发挥余热，为本室供应有关地方 党史资料。
根据《》文件精神，该同志具备公务员职级晋升资格，经本单位 党支部讨论同意该同志职级晋升。
中共**县委党史研究室 职级晋升谈话内容 根据县委安排，我们考察组一行 xx 人于 xx 年 xx 月 xx 日对 xxx 同志开展了职级晋升考察工作，考察采取会议推举和调研谈话推举等 方式，并查阅了相关资料，进行实地走访座谈，现将康进京同志综合 考察状况报告如下：
一、基本状况 xx，男，xxxx 月出生，汉族，xx 年 xx 月加入工作，本科学历， xx 年 xx 月入党，历任 xxxxx。现任 xxxx。
二、现实表现和工作业绩
第3页共5页
（一）思想政治素质好，政治学习与业务并重。能够努力学习业 务知识，并坚持理论联系实际的优良学风，擅长学习，勤于思考，勇 于实践，进一步提高了自己的思想政治素质、业务素质及驾驭复杂问 题的力量，能够把学到的业务知识机敏运用到实践中，并擅长总结， 不断提高。一是强化对政策理念、法律法规等方面知识的学习。二是 加强相互学习，虚心向领导、周边同事们学习，不断提高整体工作效 能。三是注重向实践学习，从实践中查找规律，总结阅历，提高分析 问题、解决问题和指导实践的力量。
（二）组织领导力量强，工作成效显著。自加入工作以来，该同 志曾从事过 xxxxxx 等工作。在不同的工作岗位上，该同志始终兢兢 业业、勤勤恳恳，工作认真负责，任劳任怨，工作成绩显著。一是讲 究科学的工作方法。注重学习借鉴好的工作方法和阅历，形成决策之 前开展调查研究和征求意见的良好习惯，确保决策的科学性、可操作 性，为工作顺当开展作好预备。二是有较强组织管理力量。组织、协 调力量强，能充分发挥优势，科学安排，准时出台建立各项制度，做 好内部管理，有效地应对各种矛盾和问题，做好本单位各种活动的组 织、协调、筹备、实施等工作。三是工作阅历丰富。业务力量强，思 路清楚，考虑问题全面，措施得当。擅长在工作中学习和提高业务本 事，对本职工作的状况把握得格外熟识，理解得格外透彻。
（三）工作作风扎实，树立廉洁形象。该同志注重实效，深入基 层，开展调查研究，明实情，出实招，踏踏实实，一步一个脚印，有 着敢于创新的精神、实事求是的态度和真抓实干的作风。对任何工作
第4页共5页
都认真细致，精益求精，一丝不苟，保证了工作高标准、高质量、高 效率完成。在廉洁自律方面严格要求自己，认真贯彻执行党风廉政建 设各项规章制度，坚持警钟长鸣，模范遵守法纪法规，始终保持清醒 的头脑，奉献精神较强，树立了正确的世界观、人生观和价值观。
三、计划生育状况 该同志于 xxx 年 xxx 月结婚，于 xxx 年 xxx 月生育一女，取名 xxxx。采取了上环节育措施，无违反计划生育政策现象。
四、存在的问题和不足 学习不够系统，宏观的统筹规划力量强，但关注细节方面还有待 加强。
五、考核组意见 同意该同志晋升为 xxxxxx 考察组组长：xxxxx xxxx 年 xxx 月 x 日
第5页共5页
篇九：职级晋升谈话内容模板
职级晋升谈话记录表之南宫帮珍创作
谈话对象 现任职级 谈话人 记录人
单位/部分 晋升职级 职务 谈话时间
谈话内容摘 要
谈话对象意 见
签名：
2012 年月日
谈话人意见 日
一、谈话内容：
签名：
年月
1、谈话对象本次的职级晋升情况；
2、对谈话对象的工作情况以及个人优势、缺乏简要总结；
3、对谈话对象今后的工作提出要求和希望；
4、谈话人认为需要涉及的其它内容。
二、谈话要求：
1、各单位、各部分一把手晋升人员（包含升段）由集团领导负责
谈话；
2、晋升副部级及以上人员（包含升段）由分管领导负责谈话；
3、晋升科级及以下人员（包含升段）由主管领导负责谈话。
4、职级晋升谈话要有谈话记录，由谈话对象负责记录，谈话人 审核后交人力资源部存档管理。
篇十：职级晋升谈话内容模板
单位：
姓名 职
试用期满干部民主测评表
思想政治素质 组织领导能力
工作作风
廉洁自律
工作实绩
年月 日
团结情况
政治立场、政治方 运用马克思主义 执行民主集中制、 保 持 和 发 扬 艰 完 成 任 期 目 标 摆正位置，正、副
向、理论素养、思 的立场、观点、方 发扬民主、虚心听 苦 奋 斗 的 优 良 和 履 行 岗 位 职 职配合情况，工作
想水平、群众观 法分析问题的能 取不同意见、调查 传统、遵守中央 责 过 程 中 所 提 相互协调情况，群
点、群众路线、政 力以及组织协调、 研究、求真务实、 关 于 领 导 干 部 出的思路、采取 众 基 础 及 威 信 情 治品德、道德品质 科学决策、驾驭全 坚持原则、敢于负 廉 洁 自 律 的 有 的措施、发挥的 况，维护班子整体
综合评价
使用意见
务 等方面的情况
局、知人善任、处 责、严格管理、严 关规定，清正廉 作 用 以 及 所 取 形象情况 理复杂问题能力 谨细致、勤奋敬业 洁，以身作则、 得 的 绩 效 等 情
的情况
的情况
自省、自警、自 况
励的情况
基
基
基
基
基
基
基
按缓
不
不
不
不
不
不
不
不
优称本
优称本
优称本
优称本
优称本
优称本
优称本
期期
称
称
称
称
称
称
称
转
秀职称
秀职称
秀职称
秀职称
秀职称
秀职称
秀职称
转转
职
职
职
职
职
职
职
正
职
职
职
职
职
职
职
正正
