工程安全背景下土建工程质量管理对策分析

摘 要：在经济社会的发展下，建筑行业在市场竞争中要求不断提升科学管理能力。尤其是在当前工程安全管理背景下，要求提升土建工程质量管理，基于此，本文从实际出发论述了相关解决措施。

关键词：工程安全；土建工程；质量管理；有效对策

1 前言

土建施工现场管理是一项综合性的管理，管理的内容包括技术管理、安全管理、质量管理、进度管理、成本管理、消防管理、文明及绿色施工管理等。一旦其中有一项或几项管理不到位，那整个项目就会失去承接该项目的意义———获得应有的利润。同时，也会给企业造成相应的经济效益和社会效益损失。

2 工程安全背景下土建工程质量管理存在问题

2.1 安全管理问题

土木工程管理是一个庞大的系统，其中包括安全管理、质量管理、进度管理、成本管理等，其中以质量管理、安全管理为核心，这就需要在施工管理中有所侧重。在质量管理当中，需要重点检查施工机械是否能够正常运行、施工材料质量是否达标等。但是在实际施工过程中[1]，由于施工单位过于注重施工进度和成本，忽视了质量安全管理工作，从而导致施工现场所出现的质量安全问题频发，严重会威胁到施工人员的生命财产。从本质上来说，建筑工程“四大管理”是相辅相成的，如果一味追求成本效益就会降低施工质量，同时，过于追求施工效率会降低生产安全性和质量性，因此，需要施工单位建立一个完善的施工现场管理体系，提高管理工作的覆盖范围。

2.2 成本管理问题

随着社会和经济的发展，我国的市场经济体制逐渐确立和完善，建筑行业在现阶段已经逐渐趋于饱和，市场竞争越来越激烈，这种形势下，建筑企业想要生存和发展，就必须要有优秀的成本管理能力来增收节支，提升企业的经营效益。一些常见的成本管理问题如下：①预算执行力度不够；②未能精准的控制生产成本。

2.3 施工材料问题

土建工程的施工环节对于施工材料要求较高，施工材料质量的优劣对于土建工程施工质量产具有直接影响作用，而在建筑行业市场竞争日益激烈的今天，建筑行业为了提升企业竞争力，总会想方设法降低建筑成本，从而获取更高利润。并由于土建工程施工质量管理控制工作不到位，往往会导致施工材料不合格，从而发生一系列问题，建筑企业为了获取更高利润会选择购买些不合格的施工材料，导致土建工程施工质量不过关，并主要表现在施工钢材不合格、水泥强度不高、沙子杂质过大等方面，建筑企业为了减少建筑成本，会购买废品收购站的生锈钢材或小型炼铁厂生产的不合格钢材[2]，这种劣质的施工钢材并不能在土建施工过程中进行合理利用，不然则会导致建筑顶层符合和承载力无法达到与其标准，从而出现建筑断筋或墙体变形等问题。

2.4 人员问题

管理和施工人员的安全质量管理意识、技术水平、安全防护等综合素质不一，质量安全培训管理内容存在着不全面，缺少着实效性以及针对性，进而不能同人员具体岗位之间结合，安全质量教育落不到实处，质量安全人员业务水平较差，能力缺乏，导致安全管理存在着问题，控制不够全面。

3 工程安全背景下土建工程质量管理有效对策

3.1 增强相关人员综合素质

要做好土建施工安全管理的工作，将现场质量管理的举措落实到具体的行动当中。在土建工程质量管理中，将施工人员的工作变为有利于土建工程质量管理的因素，才能发挥人的主导作用。例如，当前土建工程面临的问题就是土建人员缺乏熟练的能力和过硬的专业知识，加强工作人员的素质训练是必不可少的。工程部定期的组织施工人员参加专业的培训和施工的指导，通过培训的方式，提升施工人员的专业度。只有将土建工程中的人员的专业水平和素质提升起来，工作的效率和质量才会有一个大幅度的提升。随着科学技术的发展，知识更新越来越快，不断学习新知识和掌握新土建技术是土建人员的首要计划。通过不断地学习，丰富自身的专业知识和专业技术，提高土建工程质量管理的能力，从而促进自身在土建行业的良好发展。

3.2 增强施工过程管理力度

对质量管理工作来说，想要全面提高管理水平，首先是要提供管理制度上的支持，其次是加强管理人员综合素养。这样才能够从根本上解决质量管理工作过于形式化的问题。第一，构建完善的质量管理体系制度，注重过程控制，提高制度的落实程度，保证每项要求都能够落实到个人身上，这样才能够保证质量管理制度的有效性和约束性。第二，组建高技术、高素质的质量管理队伍。对于质量管理工作来说，管理人员的工作经验和专业能力十分重要，需要聘请专业的质量管理监督人员，领导质量管理人员开展质量管理工作[3]，对整个土木工程施工过程中进行全面管理，从细节层面做好质量控制工作，这样才能够保证工程整体的质量与安全性。

3.3 提升成本管理水平

（1）提升施工阶段控制成本的水平。该阶段的成本控制主要由以下几方面构成：加强对相关资料的管理；运用信息化技术对成本账目进行动态监控；做好工程项目预算和结算层面的管理；科学处置工程中的纠纷和事故；重视阶段性总结工作；做好监督工作。（2）提升竣工階段控制成本的水平。该阶段的关键是科学合理的进行索赔与结算管理。主要内容有以下几方面构成：结算项目工程款项并审核；科学的进行索赔；及时总结该过程中的经验与教训。

3.4 加强施工材料管理

土建工程施工中质量控制中加强材料质量控制主要从控制施工原材料、加强土建工程建筑原材料的使用管理制度以及采购制度两个方面入手。对于土建工程建筑的原材料进行控制，首先要明确土建工程建筑原材料是土建工程建筑的基础成体，直接影响土建工程建筑的施工质量。因此，加强土建工程建筑原材料质量控制十分关键。另一方面，在土建工程建筑施工中，要对所购买的土建工程建筑原材料质量进行严格把关，在施工前进行严格把关。加强土建工程建筑原材料的使用的管理制度，并按照规范的使用方法进行施工。其次，要加强土建工程建筑的采购管理，确保在施工过程中原材料质量得到合理有效的控制。

3.5 做好隐蔽工程质量安全管理

对于隐蔽工程的质量安全控制主要包括三个方面，分别是地基隐蔽验收、钢筋分项工程隐蔽验收和基础主体结构验收。对于地基隐蔽验收应重点检查地基的承载力是否足够，是否存在软弱下卧层和勘测报告的实际吻合度；对于钢筋分项工程隐蔽验收主要包括合理设置质量控制点，给施工负责人提前交底，严格把关施工材料质量问题和施工操作规范性；对于基础、主体结构工程验收应重点检查砖砌体的组砌方法并检查柱梁等材料是否有缺陷。对于那些指标达到标准等级的施工材料才可以进行隐蔽。

3.6 构建完善的施工质量安全管理体系与组织机构

完善的安全质量管理体系是做好土建工程的前提，能够确保施工全过程始终处于受控状态，为此，土建施工企业有必要建立健全质量安全管理体系，完善针对施工人员、材料设备等方面的管理制度，并依据国家相关机构安全检查验收体制建立施工质量安全管理组织，以科学化与集约化的管理理念来构建土建施工管理班底。设计环节是土建工程质量的灵魂所在，任何好的设计都离不开专业团队的长期努力。在信息时代，建筑行业也当与时俱进，构建行业内的人员管理和工程项目检查网络，全面提升工作效能，同时能够掌握内外部质量动态，为领导做出科学决策提供必要依据，促进施工质量的提升。

4 结语

在建筑工程中其安全质量同人民生命财产安全有着直接的影响，同社会繁荣和发展有着密切关系。政府主管部门以及社会要求做好舆论宣传导向，逐渐完善建筑安全质量法规和制度，监理部门立足实际，为建筑工程质量管理工作提供保障。多个方面综合出发，优化资源配置，进而从根本上确保建筑工程的质量。

参考文献：

[1] 李振.土建工程施工质量问题及处理对策分析[J].智能城市，2018（2）：142～143.

[2] 陈文亮.关于如何优化建筑工程土建施工现场管理体系[J].居舍，2018（23）：4.

[3] 王道骧.土建施工管理中存在的问题与对策研究[J].江西建材，2015（6）：283+285.