建筑管理存在问题及解决方法

摘 要：时下，人们对于建筑工程的质量越来越重视，然而建筑工程管理总会不可避免地出现一些漏洞，值得人们关注。本文首先论述建筑管理中存在的问题，并提出一些可行性的解决方案。

关键词：建筑管理；问题；解决方法；工程项目

中图分类号：TU72 文献标识码：A

一、建筑工程管理中存在的问题

1　项目管理人员的素质低下，在各阶段管理中不到位

和西方发达国家相比，我国建筑工程管理人员普遍文化程度较低，有个别人员甚至未接受过正规的、专业的土木建筑培训，管理人员素质参差不齐。除此之外，我国目前对于项目管理人员的培养多侧重于监理技术人员和承包商，对于工程项目管理者的培训普遍较少。在管理的实际操作中，施工单位更是漏洞频发，存在违反操作规程任意操作的情况，这不利于工程项目质量的提高，同时也给项目的管理蒙上了一层阴影。

2　建筑管理部门的职责往往分工不明确，降低了管理效率

我国有为数不少的建筑企业存在对工程管理各部门的权限划分不明晰的现象，对于利益方面则模棱两可，无论是项目质量的好坏都不会影响个人利益。由此表明，职能部门的权责不统一，不利于加强对建筑工程的重点领域和关键环节的管理，不同部门之间相互扯皮、推诿，在很大意义上降低了管理的效能。即使管理的漏洞和技术盲点非常显而易见，部门人员仍听之任之，这在很大程度上降低了管理的质量和效率，也会给项目带来一定的安全隐患，挫伤了员工执行作业任务的积极性和主动性。

3　建筑管理的相关法律、规范不完善

在建筑管理领域，因项目的艰巨性、繁重性和复杂性，健全各项法规、规章是至关重要的。而在一些建筑企业内部，并未制定出详尽的项目管理规范，在施工现场甚至也没有系统地安全作业操作规程，直接致使一些管理人员未能有章可循，在管理中出现违规乱记的现象。有个别工程未进行招投标便开始开工，有一些则采用虚假招标的方式，这些情况若不根除，无论对于建筑企业的信誉度和形象，还是对于工程项目自身的安全和质量都会产生负面效应。

4　建筑企业的组织机构和工程管理体系不符合管理的要求

在项目建设的过程中，多数建筑企业不能形成与项目管理一一对应的项目管理体系和组织框架，在建筑项目管理和服务、岗位职责的分配、作业执行操作规范等方面未充分健全，项目管理的手段和途径较为陈旧和落后，管理水平较为低下，尚且无法满足项目管理的科学化、正规化、有序化和合理化的要求。

二、解决建筑管理问题的方法

1　加大对建筑管理者的培训力度，提高管理技能

目前，建筑企业要有意识地加强对管理人员的培训，力邀富有建筑管理经验的专家对项目管理进行科学性、合理性论证，借此机会提高管理人员的技术水平。定期组织各部门举办统一的管理经验交流座谈会，由各职能部门的负责人介绍一下本部门在项目的各环节管理的心得体会，相互之间切磋管理经验，以引起各位管理人员的关注和借鉴，丰富管理才华、提高管理效率。

2　健全项目管理的法律、法规和各项操作规范

目前，针对建筑市场无明确地规范要求、引致无法可依现象的出现和管理的混乱，需迫切健全各类建筑工程管理的法规。重点要完善项目各环节、各步骤的管理规范，实现有规可依、违规必究，从施工前的设计阶段、招投标阶段，到施工阶段，再到施工之后的竣工验收阶段，都要制定出切实有效地规范条例，以此作为管理人员的行动准绳。与此同时，建筑部门要健全有关的法规、手段，将策划、勘测、施工、验收等全方位活动统一纳入到法制建设的轨道中。

3　创新和完善项目管理制度，强化组织领导

每一个项目都要依据项目自身的大小和类比的多少配置对应的管理板子，明确各自的职责，构建责任追究制度，提高全体管理人员的责任意识。明确职能部门的各项权限和责任，赋予每一位管理人员的监督权限，促进权责统一，有效地调动管理员工的积极性和热情；健全制约和监督体系，对于违反操作规程和管理规范的人员，一经查出，就要严厉惩罚，决不姑息迁就；健全绩效考核体系，将每一位管理员工的工作表现与其绩效相挂钩，提高管理职员的工作干劲；加强管理员工和技术职员之间的互动与沟通，相互之间探讨工作中遇到的问题，技术人员要听取管理员工提出的技术盲点和缺陷，并会同技术部门及时采取有效的措施将安全隐患遏制在萌芽状态，为建筑企业避免经济损失；同时，还要落实国家节能减排的号召，技术人员要根据管理者的建议，及时改进技术要领，降低工程项目的成本，提高项目管理的预期效益。保证施工的质量；此外，施工企业还要建立起一整套合理的、可靠的、周密的安全管理制度、质量安全保障制度和安全生产制度等，并定期组织管理人员，加强学习和培训，强化落实力度，制止违规管理行为的发生。

4　严格把好材料、设备的质量关，加强管理和协调

建筑企业要密切关注市场行情，进行多地调研，从不同的渠道了解建筑施工器械、设备和材料的价格，选取资质好、信誉度高和品牌效应好的供货厂商。施工企业应当安排熟悉建筑材料性能的技术员前去采购，需查看设备和材料的外观、结构、质地、规格和型号是否与使用说明书上所述一致，在带回现场后，不能接着用于作业，而是要随时掌握市场的变化，加强动态更新，较完善地满足建筑管理的要求。请材料和设备的保管人员对其进行专业地、系统地检验，经核准各方面无误后，才能将设备和建材带入现场进行施工。

5　运用信息技术网络，开展精细化管理

随着当代信息技术的发展，建筑企业也围绕着减少工期、降低工程造价、提高项目质量，为此引入了计算机作为辅助管理的路径，并且借助于现代前沿的管理途径，有利于促进每一个环节、每一个步骤实现精细化管理。此外，也要不失时机地转变传统的管理方法和管理模式，运用信息网络这一先进的管理手段，为项目管理服务，与国际先进的建筑管理理念接轨，在管理的每一个步骤，都要严格遵守技术标准，优化作业工艺，克服建筑管理的纰漏之处，促进整体建筑管理质量的有序提高，促进建筑管理工作的信息化和数字化，为企业赢得利润、提高市场份额。

结语

建筑企业要在激烈地市场竞争中有立锥之地，就应提高建筑项目的管理意识，在管理实践中不断克服其中的缺陷和漏洞，采用行之有效的、科学的管理方法、管理理念和管理途径，创造更好的经济效益。

参考文献

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