再次搅浑牛奶,等

再次搅浑牛奶

杨文俊

国内乳业最大一起群体性中毒事件，再次将蒙牛总裁杨文俊至于剃刀之上。近期，陕西省榆林277名学生因饮用蒙牛学生奶后出现恶心、腹痛、呕吐等症状，重者还接受了洗胃、吸氧等救治措施。

极具讽刺的是，就在群体性中毒事件的七天前，恰逢蒙牛高调宣称其“未来五年进入世界乳业十强”。

事后，蒙牛将之归咎为“乳糖不耐症”以及“癔症发作”而非质量责任，这一结论并不能令人信服。

此事距其存亡之秋不过两年多时间。2008年9月蒙牛深陷三聚氰胺黑幕，但之后蒙牛不及一年就收复失地，股价再次屡创新高。卷进群体中毒事件后，其股票在恢复交易后仅下跌3%。其商业伦理的坍塌与基本的道德缺失为人不齿，股市的冷漠反应亦令人备感震惊—惊天丑闻在资本市场上负面效应为何如此可控而递减？

行业监管和道德缺失背后的社会失序令人触目惊心，它像是对现任和未来的决策者的严重警告—食品安全整肃必须提到首要政治议程上来。

在食品安全人人自危、中国乳业积重难返的双重困境中，杨文俊治下的蒙牛屡屡丑闻缠身—三聚氰胺之后，特仑苏OMP事件、公关门以及群体中毒事件接踵而至，这究竟是偶然巧合，还是生性之必然？

阿曼西奥·奥特加

Amancio Ortega

工人的儿子

猜一猜，这位75岁的时装巨头Inditex的总裁，近期将权杖交予47岁的集团副主席Pablo Isla时，愿意以哪个称号名垂青史： Inditex创始人？快时尚品牌Zara之父？抑或西班牙首富？

以他一贯的低调风格，或许觉得自己仍是一个西班牙铁路工人的儿子。

在奥特加的时代，白手起家的商业奇迹不胜枚举，但极少有人能穷尽整个职业生涯，给一个行业带来颠覆性革命。

现在，Inditex旗下10个快时尚品牌，在4千余家专卖店兜售一种全球化与个性差异并存的时装理念。此前，从未有人尝试这种结合。这正是Inditex风靡世界的原因。

不过，不清楚Pablo Isla能任职多久。从2007年开始，奥特加最小的女儿在父亲创建的公司里登上攀爬的阶梯。她的起点是一名店员，正是对父亲的某种致敬。

高瑞彬

惠普“过客”

刚从去年3·15质量危机中走出的惠普中国风波再起。仅在任七个月，惠普中国区总裁兼企业业务集团总经理高瑞彬便成为“过客”，惠普亚太和日本地区总裁符标榜暂时接任其职务。

没有官方说法，各种揣测坊间流传。高瑞彬与符标榜奉行的业绩至上策略和高压管理风格不合，成为外界猜测的离职主要原因。无论情况怎样，这说明惠普中国不打算给高瑞彬更多时间证明，在通信行业工作25年之后，他是否具备领导一家IT公司在中国业务的能力。

任期内，高瑞彬没有对中国惠普进行过大的调整，因此离职不会产生太大影响。但从马克·赫德开始的高管频频更换，让这家与“惠普之道”渐行渐远的公司，急需稳定的策略和价值观，以便重获尊重。

侯为贵

有“心”无“利”

作为中兴通讯的实际控制者，侯为贵自今年以来的心情，难以平复。

2010年，中兴销售额同比增长16.69%，其中海外增长率达27.45%—在3月底的一次访谈中，中兴通讯CEO史立荣高调表达了中兴进军欧美高端市场的雄心。

但转眼进入四月后，麻烦接踵而至。欧洲电信设备商爱立信及国内对手华为分别在欧洲多个国家发起针对其的知识产权诉讼，中兴的欧洲之路转瞬间被阴霾笼罩。虽然相关诉讼还远未有结果，但中兴在知识产权问题上的被动已显露无遗。

知识产权却绝非单纯的市场问题，更多是对公司产品开发模式的挑战。侯为贵应当深思的是，虽对海外市场运作了然于心，但要拉动公司全面遵循欧美成熟高科技企业的产品开发规则，绝非朝夕之事。

苏敬轼

“爱上”小肥羊

22年前，百胜餐饮集团中国事业部总裁苏敬轼加入肯德基时，这家快餐巨头在中国仅四家店，之后在其领导下呈爆炸式增长。苏的领导才能毋庸置疑，至2010年百胜餐饮旗下仅肯德基即增至3244家，几乎三倍于竞争者麦当劳；更为引入注目的是苏将其脱胎换骨为一家中国特色愈见浓郁的美国公司。

2009年3月苏极富远见地购买中式火锅连锁巨头小肥羊20%的股份。现在，苏决定更进一步，以20%至50%的溢价向小肥羊发起全盘收购要约，金额预计接近5亿美元。

苏急于在华掀起收购狂潮的原因一目了然，2011年第一季度在华销售收入激增18%，占到集团营运利润的54%。获益于其卓越领导，预计2015年百胜利润的 75%将来自国际业务—苏敬轼或许正计划在其中加重小肥羊的比重。