提升石油企业核心竞争力的党政建设策略研究

摘 要：一直以来，党政建设工作不仅是我国石油企业的工作重点，同时也是独有的政治优势，是推动石油企业核心竞争力发展的关键因素。新时代下，石油企业的党政建设工作既面临机遇也面临挑战，如何在日新月异的环境中找到适应于石油企业的党政建设新路径，是目前亟需解决的突出问题。因此，本文从创新力、带动力、凝聚力和执行力四个方面入手，探究石油企业党政建设的新路径。

关键词：石油企业；党政建设；核心竞争力

石油企业的发展历史，是依托于党政建设的发展历史。党政建设不仅引领石油企业的发展方向，也在根本上保障着石油企业向可持续发展的方向迈进，为石油企业的良性发展构建起了科学的框架。

党的十八大以来，面对新形势、新条件、新机遇，我国石油企业不断强调要进一步巩固党的核心领导作用，在党政建设方面持续进行着新的探索，增强了企业党组织的引领作用、规范作用、凝聚作用和激励作用。但是，新机遇也带来了新挑战，在历史大变革、结构大调整、格局大变动的新起点上，在社会发展深度转型及价值取向多元化的冲击下，逐渐出现了对石油企业党政建设工作必要性的质疑，党政建设工作“形式论”、“无用论”、“次要论”等思潮松动了石油企业得以根植和发展的思想土壤。这种思想上的误区将直接影响到石油企业党政建设工作开展，阻碍企业在新时期的科学发展。

因此，石油企业党政建设所面临的并不是“要不要”的问题，而是“怎么做”的问题。新时期下，石油企业应当更加重视党政建设之于企业核心竞争力的突出作用，辩证地分析二者关系，针对石油企业党政建设的困境，找出适合时代背景下的石油企业党政建设的新途径，系统提出有助于提升石油企业核心竞争力的党政建设新方式。

1 党政建設驱动石油企业核心竞争力发展

塑造企业核心竞争力的关键在于激发企业创造力、激活企业带动力、打造组织凝聚力、强化工作执行力。任何一个致力于增强核心竞争力的企业都必须在这些方面狠下功夫。而党组织在石油企业中既扮演领导核心的角色，也发挥战斗堡垒的作用，是中国共产党在企业中积极进行组织、协调、指挥、引领职能的“代言人”。它以先进的理论为指导，健全的组织为依托，优良的作风为保障，高昂的斗志为补充，这就使得开展石油企业党政建设工作与提升企业核心竞争力之间产生了天然的联系。

1.1 党的创新理论激发石油企业创造力

创新贯穿了党的整个历史，也是石油企业党政建设工作的应有之义。习近平总书记曾提出：“创新是民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭源泉，也是中华民族最深沉的民族禀赋。”十八大以来，改革与创新成为了新时代下党的重要目标，随着《关于深化体制机制改革加快实施创新驱动发展战略的若干意见》《国家创新驱动发展战略纲要》《深化科技体制改革实施方案》等方案的发布，有关创新驱动的顶层设计日臻完善，充分体现了党对创新意识和创新能力的重视程度。通过有效的党政建设工作，能够将党中央的意识与企业的意识深度融合，推动石油企业在实践基础上大胆创新，为探索新的运行、经营、管理途径提供必要的思想保障。

1.2 党的先进队伍驱动石油企业带动力

石油企业的高级管理人员和关键岗位负责人，绝大多数是共产党员，他们通常具有高度的政治思想觉悟、精湛的业务水平、优异的工作业绩和良好的群众基础。可以说，党员既是石油企业发展的中流砥柱，同时也是职工队伍中的骨干力量。通过发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，能够使“见贤思齐”之风深度落实到企业职工队伍中，在规章制度之外的领域促成企业标杆管理，带动职工队伍创造出源源不断的活力。当然，党员队伍先进性的根本在于与时俱进，这就需要石油企业的党政建设工作进一步发力，积极探索企业内党员管理新方法，不断优化党员组织结构，升级党员素质结构，努力锻造一只素质高、认识新、能力强的党员队伍，为党员发挥先锋模范作用搭建起更为坚实的舞台。

1.3 党的群众优势强化企业凝聚力

良好的石油企业党政建设工作绝不是自上而下的单行道，它既需要顶层设计，同时也十分注重对职工群众在思想上和行动上的人文关怀，注重把党的群众优势转换为企业的凝聚力。

一方面，借助于党的群众工作优势，党组织可以将党的理想信念内化地融入到各个员工的思想认识中，帮助员工建立起正确的价值观，统一员工理念，形成强大的凝聚“内力”。另一方面，群众优势决定了党组织能够在石油企业内有效发挥调节作用。和谐、民主的对话方式可以建立起平等、包容的沟通环境，不仅能拉近党与群众的联系，同时也有利于消除员工之间的隔阂和间隙，促成新型人际关系的建立，柔化部门与人员之间的边界，构成牢固的凝聚“外力”。

1.4 基层党组织增强企业执行力

首先，基层党组织是在企业中完成党的领导“最后一公里”任务的主要机构，基层党组织不仅是冲锋在前的先锋队，同时也将党的严明纪律和优良作风渗透到石油企业的日常管理中。借助于内化于心的方式，基层党组织的带动和示范作用能够有效补充企业规章制度中的不足和漏洞，利于加强企业的纪律作风建设，助推企业行为的规范、干部行为的制约、党员行为的优化和员工行为的升级。切实做到依靠员工做强企业，调动广大员工的积极性、主动性和创造性，有力保障企业重大决策和战略规划执行的坚决性和彻底性，大大提高企业的执行力。其次，民主集中制是无产阶级政党和社会主义国家机构的根本组织原则和领导制度，石油企业内的党政建设工作不仅把先进的思想观念注入到了企业文化中，同时也将民主基础上的集中和集中指导下的民主与企业的决策过程有机地结合在了一起，帮助企业顺利、科学、及时地做出经营决策。

2 基于提升石油企业核心竞争力的党政建设路径

2.1 抓管理，着力提升党员队伍建设能力

党员的能动性是党政建设工作的活水之源，强化党员队伍的管理能力是完善石油企业党政建设工作的第一要务，是提高企业核心竞争力的重要支撑。

首先，要以党员为本位，充分尊重党员在党政建设工作以及企业发展中的主体地位。在合理范围内打破传统管理模式，积极借鉴人力资源管理方法，扬弃地吸取私人部门管理经验，冲破思想和制度的藩篱，调动党员积极性。结合企业实际情况，以“党群工作站”、“党员之家”等为平台，以“党建活动日”“党员奉献周”等为补充，一方面提供党员之间的交流机会，另一方面也为党员队伍奉献企业、带动员工提供契机。

其次，以提升素质为主题，将个体素质持续升级有机地融入到人力资源管理的过程中，科学、全方面地强化党员素质。借助于电化教育、网络授课、移动终端等不同方式，定期开展党员职工专题学习会、阶段学习交流会等活动，在完成本职工作的基础上，不间断地对党员职工进行综合性的教育和培训，查漏补缺，使党员职工不断学习到发挥先锋模范作用的真才实学。

2.2 抓融合，倡导党的思想与企业文化的统一

思想政治建设是石油企业党政建设工作中的突出环节，同时也是党在革命、建设、改革中的有力武器，对于石油企业而言，要有善于将政治思想建设工作和企业文化塑形相融合的能力，带动整个企业保持不竭的思想活力。

一方面，结合企业自身的特点，把大庆精神始终贯穿在石油企业党政建设的全过程中。大庆精神是中华民族传统美德和工人阶级优秀品质的深度融合，不仅是石油企业特有的政治优势，更是所有石油人的精神家园。通过思想政治建设的持续开展，“三老四严”、“四个一样”等优良传统将如同扎根一般渗透进企业文化，使其根植于各项石油企业的经营管理具体工作中。逐步引导员工能够以“大庆视角”看待问题，学会运用大庆精神解决困难，增强员工和企业披荆斩棘的决心。

另一方面，要把党的先进思想与企业文化塑形相结合，努力造就一只敢打敢拼、乐于奉献、艰苦朴素、求真务实的职工队伍。不仅要精于以企业的规章制度约束人，在企业内部建立起规范守序的运行模式，督促员工以标准的职业技能、高尚的职业道德、一流的职业素养自觉维护企业形象。同时，更要善于以党政建设感染人，通过党政思想建设和企业文化的灌输，不断提高企业员工的思想境界和认识水平，为创造更为光明的企业前景奠定基础。

2.3 抓服务，注重优化党的群众工作

做好群众工作既是石油企业党政建设工作的重要基础，也是石油企业党政建设工作的根本目标，要从服务、沟通两方面入手，以“员工为本”考量石油企业中党的群众工作。

第一，健全群众服务制度，将员工最为关心的待遇、住房、医疗等热点问题纳入到党代会的议事范围内，尽可能提高员工的福利待遇和生活水平，努力让企业的发展成果更好地惠及全体员工。建立起石油企业内部的“精准帮扶”机制，把对困难员工的帮扶责任落实到具体的党政领导干部身上，以“结对子”的形式，深入、切实了解每一个困难员工的不同境遇，为最需要帮助的企业员工雪中送炭。要集中力量兴办基础服务工程，着力改善职工群众的工作、生活环境，以看得见、摸得着的实事和好事，保障职工群众能够“舒心”的为石油企业的科学发展贡献力量。

第二，建立群众联系机制，完善党组织驻点制度和党政干部走基层制度，化整为零的深入企业的各个角落，广泛收集群众信息，真正做到想群众之所想、急群众之所急。一直以来，部分企业党政建设工作为人所诟病或在新时期下为人质疑的原因，就是在于没有深入掌握员工的所思所想，石油企业要从中吸取经验，脱离群众的党政建设注定无法赢得广大员工的信任和支持。因此，就要需要通过化整为零的方式深入基层，了解矛盾和问题的根源，听取员工真实声音，集中精力解决突出问题，及时处理好不断出现的新情况。

2.4 抓开发，注重基层党组建设工作

基层党组是党在石油企业中的工作终端，是企业向管理要效益的“最终责任人”，基层党组织建设的好坏将直接关系到党政工作建设能否在石油企业中发挥出应有的作用。

一是要持续强化建立学习型党组织的观念，充分调动基层党组成员的学习热情。紧紧围绕企业改革发展大局和生产经营中心工作，从科学发展的角度看待问题，以先进的工作技能和宏观的战略视角武装基层党组成员。既要继承传统的党组学习方式，周期性的开展民主生活会、党员交流会、党员岗位讲述等活动，同时也要借助于新时代下便利的移动终端，积极运用微信、微博等现代信息交互手段努力营造重视学习、崇尚学习、坚持学习、善于学习的浓厚氛围，带动起基层员工学习热情，发挥党员的先锋模范作用。

二是要探索开展创优争先活动的新方式，身体力行地把敢为人先的理念和态度带入到石油企业基层组织的日常工作中。主动划分“党员责任区”，增设“党员示范岗”，发挥战斗堡垒作用，带动基层单位争做企业中的先进单位，带动基层员工争做先进个人，形成石油企业内部的良性竞争氛围，进而不断刺激企业核心竞爭力持续增强。

参考文献：

[1]杜宇.基于企业竞争力的石油企业党建工作研究[D].大庆：东北石油大学，2012.

作者简介：

张翔（1981- ），男，河北寿县人，中国石油甘肃销售公司，中级政工师，硕士研究生。