建筑工程中施工安全管理问题和对策解析

【摘 要】在经济全球化的推动下，我国经济文化也随之不断发展，使得人们对建筑功能的要求也日益增多，同时我国也在同步提升对建筑领域的质量标准和监管要求，以期加强工程质量满足群众需求。在建筑工程施工的过程中，安全问题一直受到人们的广泛关注，因为安全施工管理工作直接影响到工人的生命财产安全。因此，为明确建筑工程项目的经济效益与社会效益，进而推动行业发展，就必须加大施工单位对建筑工程施工安全的监管力度。

【关键词】建筑工程；施工安全管理

安全是一切生产活动的重要前提。施工单位一旦疏于安全管理，就会埋下安全隐患，在对施工人员的生命财产安全造成危害的同时，使施工单位经济效益与社会效益受损，危害到施工单位的长远发展。施工现场有着：露天作业多、施工人员密集、流动程度大、生产周期长等特点，使得施工现场安全受到多种不确定因素的影响，致使施工过程中危险性的增大，体现了加强施工现场的安全管理工作的重要性、紧迫性。因此加强建筑施工安全管理工作，并有效预防安全事故的发生，是建筑行业发展的重点，必须加以重视。

一、安全施工管理的含义

安全施工管理包括施工进程的安全管理与施工者的安全管理两个方面。施工进程安全管理是在施工过程中保障施工人员的生命安全，就是以施工人员、材料、器械及外部环境等作为管理对象，进而掌握建筑工程施工的具体进程，同时也需结合现场实际对干扰施工进度的问题进行深入研究，从而完成对安全施工过程的监管。施工人员是建筑工程施工的重要组成，其生命财产安全及其综合专业素养会直接影响工程质量，所以对施工人员的安全管理工作是不容忽视的。建筑单位需制定严格的管理体系，从而增强现场施工人员的安全意识，实现真正的安全施工。

二、当前存在的建筑施工安全管理问题

（一）对建筑施工安全问题重视不够

由于有些建筑施工单位的管理者工作繁忙，没有将足够精力放在施工安全问题上，或者只是为了应付检查，由于安全管理问题并没有在建筑施工管理中受到足够的重视，同时相关的法律、法规也没能有效的上传下达，使安全文明生产流于形式，导致实际施工过程中有许多监管薄弱点存在，不能使相关规章制度彻底贯彻，并落在实处，这对施工安全和施工单位自身的发展都会造成不同程度的影响。建筑施工企业对落实安全生产责任制的认识不足、落实不到位，也为做好安全生产管理工作增添了阻碍。

（二）管理人员的总体素质有待提升

目前，许多施工单位的安全管理者无论是在数量或是素质方面，都无法满足安全施工的需求，导致施工单位在安全管理方面无法达到预期。由于建筑行业普遍门槛较低，施工人员大都是农民工，其安全知识匮乏、操作技能并不专业系统、安全意识较为低下等，在正式施工之前，施工单位也没有对其进行统一的施工安全培训，再加上管理人员对安全施工工作意识淡薄，导致施工现场施工人员对《建设工程安全生产管理条例》《安全生产法》等规范法规不够熟悉，施工现场常出现诸如：现场立网和平网的质量不合格、脚手架搭设不合理、外用电梯和塔吊的使用不规范等问题，埋下许多安全隐患。

（三）建筑施工环境较为恶劣

当前建筑施工环境较为恶劣，一般都是在露天、高空、甚至交叉作业的条件下进行施工。而且普遍情况下，施工现场的施工规模都比较大，施工人员密集，在多方面无法改善的影响下使整个施工环境更加恶劣，致使施工现场很容易诱发安全生产事故。据统计，导致安全事故发生的原因大多都是由于施工现场环境情况较差，存在许多突发性、不可控因素等等。

三、加强建筑施工现场安全管理的优化建议

（一）加强安全文化建设

施工单位想要加大安全文化宣传的建设力度，确保建筑工程现场施工的安全性，就需要施工单位进行具有有效宣传途径的内部安全生产宣传活动，坚持以人为本，以便安全文化建设工作能够行之有效的发挥作用，使工人能够潜移默化的养成良好的安全文明施工习惯并树立优良的安全生产意识。在工人的安全文化培训工作中，应将重视对安全生产操作技术与安全生产意识的培养，让其能够积极参加安全管理培训，规范施工。至于现场的施工管理人员，应接受安全生产原理与安全隐患排查和整改等相关知识的安全文化培训，以便其，能有从容应对施工现场中各类的安全隐患问题。这就要求施工单位的管理层对安全文化的建設的高度重视，增加在安全文化建设上的资金投入力度，为安全文化建设做坚实的后盾，同时也应给予施工单位相关管理工作人员一定的权利，为其开展各项安全文明施工建设宣传工作提供有力的支持。

（二）完善安全管理体系

完善建筑施工安全管理体系要求施工单位遵循安全管理制度，落实管理责任，将安全管理责任落实到每个人，让全体施工人员都能够参与到施工现场的安全管理工作中，为施工现场开展管理工作奠定良好的群众基础。施工单位还应该对施工现场中，可能出现的各类突发性问题制定相应的应急预案，确保在发生突发情况时，相关人员能够立即反应，采取措施，避免事态扩大造成不利影响。同时，施工单位还应加强对建筑施工过程的管理与控制，要求安全员在建筑施工的每一环节、部分的施工完成后，对其安全性进行验收，一旦发现有安全问题出现的可能性就应立即整改，杜绝施工现场安全事故的发生。最后，施工单位还应通过建立系统的奖惩制度，可以通过口头表扬与物质奖励的形式树立良好的安全文明施工榜样，并对出现违章作业的施工人员予以惩处，来调动工人对安全文明施工工作开展的积极性，侧面辅助建筑工程施工现场安全管理工作的进行，同时，利于施工内部生成良好的工作氛围，有助于建筑工程施工单位未来的一个发展。

（三）加强监督力度

最后，要求建筑工程施工单位对建筑工程现场施工实施有效的监管工作，来确保建筑工程施工安全管理工作的行之有效，进一步的保障建筑工程施工安全。这就需要施工现场的相关安全管理人员，可以充分发挥自己的岗位职责，对建筑工程施工的安全实施过程进行有效的监督，及时的发现建筑工程施工现场可能存在的安全问题，并立即向相关工作人员反应，勒令其尽快进行整改，及时的避免对整体建筑工程造成更大的安全影响。同时，在实际工作施工现场的安全管理人员，在日常工作中应秉承积极负责的一个态度，对施工中发现的安全隐患问题绝不姑息。最后，工程中的安全管理人员还应对建筑施工中的每一个阶段进行严格的监督和验收，并严格执行建筑工程施工的安全管理标准来确定施工安全是否合格。此外，安全管理人员还应在对不同施工项目、不同施工阶段的现场情况进行交叉对比中，去总结经验，为日后建筑工程施工安全工作提供有效的参考，为应对突发状况做好预案。

四、结束语

随着国际建筑行业的飞速发展，行业内的竞争正逐渐加剧，国内各建筑单位的发展正面临严峻的考验。总而言之，通过加强安全文化建设、完善施工安全管理组织体系、加强监督力度等管理手段，可以提升施工单位建筑工程施工安全管理能力，从而最大程度的避免安全事故的发生，甚至能够控制工程总造价，帮助实现施工单位的经济效益的一个最大化。因此，施工单位应加大对现场施工的安全管理力度，以达到使建筑工程质量与安全管理工作并驾齐驱发展的一个目的，同时满足社会各界对建筑工程的质量与性能的不断追求，为施工单位能够同时获取经济效益与社会效益提供保障，进而实现施工单位的可持续发展。

【参考文献】

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