低碳经济秦山核电的责任与实践

计划、有组织、有系统地对电站287个系统进行了大规模的技术改造,截至目前经过改造的系统已达200多个,实施了约3 000项技术变更、1 842项技术改造,其中,重大项目124项,持续的技术改造为核电站连创运营佳绩提供了充分保证。

秦山一期运行18年来,先后培养出120多名主控操纵员,并向国内其他核电站输送了1 300多名急需的各类核电管理人才和技术骨干,有许多已经成为我国核电建设的骨干。当年在这里诞生的35名中国大陆首批操纵员及其中的13名高级操纵员,现在大都已成为中国大陆已建、在建核电站的高级管理人才。

在大量的技术改造实践中,秦山核电科研技术人员注重调试运行的探索实践,上千项的机组设备更新改造经历,以及汲取国外的先进经验,使人才队伍素质得到了全面发展,使公司具备了项目管理、技术支持、维修运行等各方面经验丰富的人才,为核电发展培养了强大的后备人才队伍。

方家山核电扩建

为秦山核电再添低碳新兵

机遇始终是为有准备的人预备的!在中核集团的领导下,2003年,秦山核电适时启动了秦山一期方家山核电扩建项目两个100万核电机组的可行性研究,并紧锣密鼓地开始了核电建设项目相关的前期准备工作。2008年底,凶猛的国际金融危机来临之时,国家为应对危机,紧急推出了大规模扩大内需的产业和金融政策,出台了投资4万亿拉动内需的重大英明决策,方家山核电项目以其充分的技术准备和人才优势条件,又一次幸运地成为了国内首个4万亿重点投资的开工建设项目。

方家山核电建设项目,为国家重点加快发展可再生能源和核能、加快能源结构调整、淘汰落后产能孕育而生。为了核电的加速发展,中国核工业集团公司决定采用EPC总承包,这种更加有效、更加先进的工程建设模式,以创新来推动和促进低碳产业经济的发展。为了集中资源,强化优势,以核工业第二研究设计院为基础,把三个甲级研究设计院重组到一起,专门成立了中国核电工程有限公司,全面负责方家山核电工程总承包建设。

不管是对方家山核电项目业主——秦山核电有限公司,还是对刚刚成立的项目总承包方——中国核电工程有限公司来说,方家山的每一天都是在创新和探索中度过的,因为这里的一切都是他们的第一次。在方家山核电工程开工建设一年后的今天,工程业主和总承包单位依靠他们聪明智慧和辛勤劳动,正创造着秦山核电新的奇迹。

中国核电经过20多年的发展,在技术层面上,中国核电工程有限公司的心里是有底的。但在方家山工程刚开始的时候,工程公司以总承包的角色去实现从一家国内一流的核电专业设计院,到集系统设计、成本控制、设备采购和工程建设为一体的工程总承包公司,其有效的衔接和组织,则显得准备仓促、经验不足。

EPC总包模式的优势对核电建设工程而言,可以实现设计、采购、施工、调试一条龙的无缝链接,使设计院和现场施工融为一体,将许多外部接口变为内部接口;通过现场设计部与总部设计部的沟通,节约设计出图和技术问题处理过程中不同主体之间沟通协商的大量时间;在设备采购上,优势更加明显,可以同时进行多项目采购,厂家与设计互提接口条件,技术对接更及时准确,设备到场时间更容易调整;在施工方面,管理模式统一,提高了工作效率和适应性,使土建和安装工期缩短,目前方家山工程工期计划已从60个月缩短到57个月;施工中经验交流更容易,做到资源共享;在调试方面,一支队伍,一套程序,提早介入,责任统一,高效推进;方家山核电工程建设的“四大控制”将更加科学而卓有成效。另外,通过项目建设,可以造就一支涵盖项目目标、团队目标、人员培养目标、企业文化和廉政建设等四个方面的“四个一”核电建设队伍,即:建设一个安全的核电厂、脱颖一批优秀的骨干人才、历练一支过硬的总包队伍、形成一种和谐向上的企业文化。

在方家山项目中,不管是项目的甲方还是乙方,所有的人都在为一个共同目标努力着。从核岛负挖到基槽验收,从正式开工建设节点到大件设备吊装成功,从关键重点设备订货监造到全面调试生产准备工作开始,每一个节点的顺利实现,都印证了EPC管理模式的成效,有力说明了工程总承包模式,为中国核电步入快速发展轨道,造就了新的希望之星。

全球变暖,各种极端气候不断出现,世界各国正深切感受到“气候危机”给人类带来威胁。低碳经济受到越来越多国家的关注。作为中央企业、共和国的长子,秦山核电以其深厚的历史文化积淀和底蕴,厚积薄发,为我国在哥本哈根会议向国际社会作出的承诺,时刻准备和积蓄了力量。

(责任编辑:崔小花)