应急管理在石油企业的应用

摘 要：石油行业是我国的重要领域之一，也是国民经济的命脉。但是在野外进行勘探生产的过程中，因为地质情况的复杂性，在生产过程中很容易发生意外，这种意外事故的发生很容易导致生命、财产损失。在这种情况下应急管理措施就变得非常必要，本文将主要探讨应急管理在石油野外勘探生产中的运用。

关键词：应急管理；野外生产

1 石油企业员工应急意识现状

在现阶段我国石油企业员工生产的应急管理水平很低，很多员工甚至没有生产的应急管理意识。与此同时，石油公司也忽视了员工野外生产应急意识水平的提升，这在很大程度上增加了石油勘探野外生产应急管理推进的难度。石油企业的野外生产过程有诸多安全隐患，很容易发生事故，一旦发生造成的损失和伤亡难以衡量。但目前石油企业员工救助意识水平较低，这将使石油企业生产应急能力水平急剧降低。在这种情况下，发生安全事故的损失将会更大。

2 应急管理策略分析

2.1 建立完善的管理体系

石油企业要建立一个完善的生产应急管理体系，提高应急管理的生产水平。主要是完善企业的规章制度，加强各部门之间的联系，以促进各部门之间的相互协作，共同处理生产过程中的应急事件。石油企业的安全部门可以在很大程度上减少意外事故的发生，确保项目盈利提高[1]。同时通过有效的管理系统，可以明确安全管理人员职责，建立更科学、合理的安全奖惩激励措施，促使员工能更加积极地投入工作，确保石油企业生产活动的顺利进行。

2.2 完善预防机制

要提高石油企业安全事故预防的能力，必须建立较为完善的预防和应急管理体系，才能在安全事故发生前发现问题，消除安全隐患，阻止安全事故的发生。首先，石油企业应该根据其生产经营的实际情况，设计科学合理的生产应急计划，但是必须确保应急计划的可行性。

2.3 加强对员工的培训

石油企业应高度重视员工安全生产知识和技能的训练，还应该通过各种途径来提高员工的安全生产意识。一方面，石油企业可以通过各种培训来增强员工安全生产知识和意识，另一方面也可以根据对各种负面的案例分析来提高员工的安全生产意识。

2.4 购入先进的仪器设备

加强石油企业应急管理的科学性应加强现代先进的技术设备的应用，应急管理是通过现代信息技术的应用，实现应急管理信息共享和交互。这将有助于管理部门之间相互交流学习，提高石油生产应急能力。同时，现代信息技术的应用还可以创建一个完美的交流平台来完成信息交换。因此，一旦事件在石油企业的生产过程出现，这时信息便能及时传达给各部门，甚至每一个员工[2]。这样有助于高级管理层及时制定应对策略，同时确保每个员工做好充分的准备，从而提高石油生产过程中的应急管理水平。

3 石油生产应急管理前景

3.1 应急管理的信息化水平提高

随着现代科学技术的快速发展，特别是计算机技术的发展，信息技术和自动化技术在石油生产应急管理中得到了广泛的应用。这使得石油企业可以通过使用各种各样的科学技术，促进石油企业生产应急管理信息化和智能化生产水平的提升，以提高石油企业应对突发事件的能力，更好地保障生产工作的顺利。此外，还可以对应急救援物资的大数据技术进行分析和总结，总结出事故的规律，并给出相应的建议和对策，更好地促进石油企业生产应急管理的智能化和信息化水平。

3.2 应急计划专业化

石油企业生产应急管理在未来将更加专业，设计出更完善的应急计划以提高生产可行性、经济和科学性。石油企业将组织行业设计人员，通过对石油企业日常生产活动进行调查，并详细记录数据信息。之后，设计人员可以根据企业自身的实际情况采用不同的设计方案，充分发挥生产应急计划的作用。与此同时，石油企业将根据生产过程中可能发生的各种安全事故，按照生产应急计划，制定出高度专业化的生产应急预案。随着大数据技术的支持和石油企业日益完善的应急救援体系，石油企业的生产应急计划将变得更加专业化和准确。

3.3 专项检查普遍化

在对应急管理工作进行专项检查前，要对企业动态生产应急管理进行专项检查。石油企业主要是按照应急管理计划的部署，定期进行应急预案的演练。但是为了更好地提高石油企业的应急管理水平，确保安全生产应急管理有效实施，必须紧密结合国家安全生产应急救援指挥中心的要求，将生产应急管理专项检查工作动态化。这就需要紧密结合企业的实际情况，企业现有的应急组织体系以及应急救援队伍、设备、计划和它的实践和教育培训，对应急处置等方面加强检查。并始终坚持生产应急管理和救援的原则，加强关注动态生产应急管理，不定期到企业进行应急管理检查，尽可能促进石油企业应急管理水平的提高[3]。

综上所述，安全问题已成为石油企业发展的重要制约因素。提高石油企业的生产应急管理水平，能极大地提高企业的安全生产水平，降低安全事故的发生率。而石油企业生产应急管理水平的提升也可以在一定范围内控制安全事故的发生，并防止损害进一步扩大。因此，我们必须坚持在石油野外生产过程中采取预防和抢救相结合的原则，以减少石油企业的损失。

参考文献：

[1]张超.石油企业的生产应急管理与展望[J].中国石油和化工标准与质量，2016（02）：227-229.

[2]陈守文.一种生产应急综合集成管理系统在石化企业的建设與应用[J].化工管理，2016（29）：27-28.

[3]王晓宇，王凯全，周宁.GIS在大型石化企业事故应急管理中的应用[J].中国安全科学学报，2017（09）：73-77.