通信工程项目风险管理控制研究

2022-03-17 09:45:21 | 浏览次数：

摘要：通信工程项目风险管理作为当前项目运行过程中非常关键的研究课题，如何正确地识别分析风险并制定合理的风险应对策略对通信工程项目的健康运行有着重要作用。本文将对通信工程项目风险管理现状、问题以及应对策略进行深入分析，为通信工程项目的风险有效管理提供重要理论支持。

关键词：；通信工程；风险管理

中图分类号：TN913 文献标识码：A 文章编号：2095-3178（2018）19-0194-01

前言：

社会竞争日益激烈，通信工程项目市场的要求也越来越高。由

于通信工程项目有自身的特点，自身存在的问题也较多，使风险得不到有效的控制，造成的风险损失越来越大。因此，通信工程项目要在激烈的社会竞争中占有一席之地，就必须提高自身的风险管理水平，提高自身在社会中的地位。风险管理水平对项目管理有着重大的影响，很大程度上决定了项目管理水平。在通信工程项目中进行有效的风险管理，就能充分发挥电信企业的优势，为通信工程项目的发展提供了源源不断的动力。

1 通信工程项目的风险来源分析

1.1 自然环境风险

在施工之前所选定的地理位置，天气，自然灾害等，以及施工

周围环境的负面影响，例如地基软陷等，所有这些都属于不可抗因

素引起的自然环境方面对于施工的风险。

1.2 政策法规风险

国家对于通信工程相关的施工管理规章制度，政策法规，以及

施工期间的相关经济政策，如果工程涉及外资方面，还必须要考虑

汇率、关税等方面对工程施工所带来的影响。

1.3 施工管理风险

施工管理风险主要是对施工过程中的人员管理、材料供应管理、

设备管理以及合同管理过程中有可能造成工程损失的可能性，例如施工过程中相关人员的配备数量不足有可能导致施工进度过慢，材料供应资料不过关有可能引起施工质量风险，设备频繁损壞严重影响整个工程的施工进度和施工质量，合同缺乏周密些也有可能会给公司带来损失，这些都是需要在施工过程中重点管理的风险内容。

1.4 施工技术风险

施工技术风险主要是指施工过程中所采取的设计方案，施工方

案，技术工艺方案等是否符合工程的实际需求，否则极有可能造成施工投资上的损失，例如施工方案没有考虑到当地的地质条件，施工工艺不具备先进性，容易被淘汰，这些都严重影响整个工程的施工质量、进度和投资成本，不利于投资商对成本的动态监控，因此施工技术也是目前造成施工风险的主要来源之一。

2 通信工程项目风险管理现状及问题分析

通信工程项目由于存在着资金技术投资大、不确定影响因素众

多等问题，通信工程项目的失败率也是非常高的，因此在通信工程项目运行时要对项目的风险管理进行高度的重视，提高风险管理意识。

2.1 缺乏较强的风险管理意识

我国多数的通信行业在风险管理方面缺乏较强的意识，也没有

配置一个专业性较高的风险管理团队对通信工程项目的风险进行良好的协调处理，在项目运行前没有潜在的风险进行预测识别，缺乏一套及时可行的风险预警机制，在项目运行中缺乏一个可靠的风险管控机制对已经存在的问题进行及时处理。风险管理意识从某一个层面来说其实就是对失败的防范意识，只有对项目潜在的危机进行未雨绸缪的准备才能将项目的经济损失降低到最低范围。

2.2 缺乏一套健全完善的风险管理制度

当前我国多数的通信工程项目风险管理制度不够完善，有着项

目甚至都没有风险管理制度，仅仅依靠一些经验性的东西对项目进行管理，这与通信工程项目实际情况有着很大的差入，也不能及时对突发情况进行有效的处理。缺乏一套健全完善的风险管理制度使得无法对项目风险进行行之有效的控制，也难以在此基础之上进行经验总结分析，导致项目运行效率下降、损失加大。

2.3 缺乏具备专业性的风险管控团队

当前多数的通信企业往往都没有一个专业性的团队对项目风险

进行可持续的跟踪分析处理，当前的通信工程项目往往都是自上而下的管理模式，对项目风险管理责任不明晰、定位不明确，管理方向也是泛泛而谈，这样难以构建一个专业性强、责任性重和定位明确的风险管理团队，难以将通信工程项目中潜在的风险进行程序化、组织化的管理控制，风险监控团队、项目执行团队与管理团队等之间无法进行有机协调工作，最终使得整个通信工程项目处于极大的风险之中。

3 通信工程项目风险管理控制策略及意义

通信工程项目风险管理师一项非常复杂的工作任务，风险管理

对于整个通信工程项目的成败有着关键性的影响作用。针对当前我国通信工程项目在风险管理方面所存在的问题以及风险管理的重要性，可以从如下几个方面着手对通信工程项目的风险进行及时有效的管控。

3.1 对通信工程项目的风险进行科学识别

风险识别的过程即将一些可能对项目产生负面影响的因素进行

分析记录，通过循序渐进的方式将影响项目健康运行的各个因素进行详细分析归类，在项目运行时可以对潜在的风险进行及时识别并快速处理，将风险损失控制在最低范围。风险识别可以较为准确地判断出这些影响因素是来自于项目内部还是外部，在识别到风险对项目带来负面影响的同时，也需要关注到这些风险因素对项目有可能带来的正面影响，对风险的影响进行准备的把握，合理制定有针对性的风险控制措施，将风险因素的负面影响最小化，正面影响最大化。

3.2 对通信工程项目的风险因素进行合理的分析

在多数的通信工程项目中一般存在政治风险、经济金融风险、

策略风险以及合同风险等影响因素。政治风险主要指的是因为政府层面制定的政策对通信工程项目带来的不确定风险；经济风险指的是由于汇率因素给通信工程项目带来的不确定风险；金融风险主要是指因为项目运行过程中所涉及的付款因素带来的不确定风险；技术风险指的是由于项目建设过程中所运用的技术对项目发展前景所带来的不确定风险；合同风险主要是指项目进行时所签订的模糊合同所带来的不确定风险；策略风险主要是指项目决策者所做出的战略决策给项目带来的不确定风险。如何正确地对项目风险进行合理科学分析是制定有效风险管理策略的关键点。

3.3 制定行之有效的风险管控策略

制定行之有效的风险管控策略是通信工程项目健康运行的关键

点，在对项目风险进行有效识别与分析之后，需要制定准确可行的风险应对策略，在制定风险管控策略的时候要充分考虑到风险因素对项目所带来的各类影响，并对项目运行过程中的动态风险进行及时识别分析，不断修正项目管控策略，以保障通信工程项目的可持续健康运行。

通信工程项目风险有效管理对项目的健康运行有著重大作用，它不仅仅可以保障通信工程项目可以在生命周期内正常运行，提升项目运作效率，还可以降低项目的资金成本和技术投入成本，提升项目的整体满意度和综合竞争力，将风险损失控制在最低的范围内。

结语

总之，通过通信工程项目的风险管理研究可以帮助工程设计人

员和项目管理人员，采取正确有效的应对措施来防范通信工程项目建设过程中可能出现的种种风险，或是将风险带来的损失减小到最小化，保证通信工程项目在规定的时间按期高效高质量的完成。

参考文献

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