几种综合评价法的对比分析与研究

计划、库存管理、运输问题、人事管理、项目的选择与评价、工程的优化设计、城市管理等方面得到广泛应用。

3.1 基本步骤

一般来说，采用运筹学方法来编制组织计划，大致需要经过如下几个步骤：

（1）提出问题：明确管理问题的目标，找出管理问题的约束条件，设定管理问题的可控变量和参数，手机管理问题的相关资料。

（2）建立模型：把管理问题中的可控变量、参数和目标与约束条件的关系用模型表示出来。

（3）求解：依据管理问题的实际和决策者的要求，明确求解精度，采用各种手段将模型求解，解可以是最优解、次优解、满意解。复杂模型的求解需要借助计算机的支持。

（4）解的检验：检查求解步骤和程序是否有误，检查解是否反映现实的管理问题。

（5）解的控制：通过控制解的变化过程决定接是否要做一定的变化。

（6）解的运用：依据管理问题的实际，进行合理修改，进而为制定组织计划提供依据。

（7）编制组织计划：结合组织的实际，如有必要，可以反复上述步骤，利用上述求出的有关数据，编制组织计划。

3.2 存在问题

（1）在究竟是让模型适合问题还是让问题适合模型这一点上，许多运筹学家实际上是在让管理问题”削足适履”。他们将原始问题加以抽象，直到数学难点或计算难点都被舍去为止，从而使问题的解答失去实际应用价值。

（2）运筹学最终要得到问题的最优解，而从管理实践的角度来看，由于决策目标通常有多个，且各个目标间又存在冲突，因此，最终的解决方案只能是一种折衷。只要能给出一个近似的、比不用数学方法而單靠经验和直觉所得出的足够好的结果来就满不错了。管理者实际需要的是這种”满意解”，而不是附加了各种假定条件的“最优解”。

运筹学方法以相对有效性为基础指标，按多指标投入和产出，对同类型的若干个决策单元是否相对有效进行评价。用于评价多输入多输入的系统，可以找出需要改进的因素，但不能表达主体实际发展水平，不适合对工程项目管理评价。

4 模糊综合评价法

模糊综合评价法，是近年来逐渐推广应用的一种系统综合评价方法。是综合运用层次分析法和模糊数学方法而形成的一种综合评价方法。通过引入隶属度函数，把人的感性认识转化为模糊综合评价矩阵，将所研究的问题指标进行量化后再评价。模糊数学很好地解决了界限模糊的评价指标等级问题，只需给出评价指标的模糊评价值，再通过隶属度函数确定其评价值，非常适合对工程建设项目管理评价。

将综合评价的模糊分析方法用于项目管理实践，总的指导思想是将定性分析指标与定量分析指标有机的结合起来，综合评判的结果由各定性指标和定量指标的综合总得分确定，建设项目管理成熟度等级依据综合总得分确定。由于工程建设的评价指标众多，既有定性指标又有定量指标，各评价指标的性质不同，不同性质的指标采用的具体计算方法不同，所以对于不同性质的指标，需要建立不同的评价指标体系。

模糊综合评价是根据所有的判断对象求出一个判断矩阵，然后通过判断函数确定各评价对象的评价指标，最后根据所排列的顺序进行择优，其具体的步骤与方法如下：

①确定评价目标的集合因素U={u1，u2，u3，…，un}；

②确定权重集A。根据各因素的相对重要性，对各元素赋予相应的权ai（i=1，2，…，m）。各权值组成权重集合A=（a1，a2，…，am）；

③确定单因素的隶属度组成模糊关系矩阵：

④进行模糊综合评价。模糊综合评价就是考虑所有的影响因素，以此得出比较正确的评价结果，可表示为：

其中，A为模糊评价的权重集合，R为U到V的一个模糊关系，B为模糊综合评价的结果，bj为模糊综合评价指标，算子“ ”表示了权重向量A和模糊关系矩阵R之间的合成方式。

⑤建立评价集V。评价集就是针对评价者可能做出的评价结果所建立的集合。表示为V={v1，v2，v3，…，vm}。

5 结束语

通过对几种综合评价方法的概念、特点、适用范围比较后发现，定性分析法；技术经济分析法与运筹学法在工程建设项目管理评价中都存在或多或少的缺点与劣势。模糊综合评价法通过引入隶属度函数，把感性认识转化为模糊综合评价矩阵，将研究的问题进行量化后再评价。很好地解决了界限模糊的评价指标等级问题，只需给出评价指标的模糊评价值，再通过隶属度函数确定其评价值，非常适合对工程建设项目管理评价。

参考文献

[1] 王倩颖 绿色供应链管理的绩效评价体系研究 [D]；北京建筑大学；2014年

[2] 苏为华 多指标综合评价理论与方法问题研究 [D]；厦门大学；2000年

[3] 战丽，朱晓亮 基于模糊综合评价法对几种集材方式的研究与分[J]；木材加工机械；2016.4

作者简介

马建斌（1984-），男，重庆永川人，讲师，研究方向：工程造价管理、施工管理。