微信2019最新官方版本 2019年施工组织设计(双成版本)

施工组织设计 石方运输有限责任公司 2019年 施工组织设计发布令 施工组织设计是组织工程施工总的指导性文件，应在正式开工前编制并审批完毕。编制施工组织设计应该根据业主的工期要求，制定合理的施工进度计划；
针对主要工序制定先进的施工方法和工程质量目标、安全目标、环境保护目标，并保证质量管理体系的有效运行，以求实现优质、安全、环保、高效、低耗，取得最大的经营效果，全面地完成施工任务。

依据2019年度采矿设计说明书、2019年采矿设计平面图、招标文件、《安全规程》、《煤矿安全质量标准化考核评级办法（试行）》等相关标准和规范，充分尊重业主单单位各项要求，《2019年施工组织设计》经技术经理、安全经理联合编制、项目经理审核、三号矿总工程师签发，现予以发布，各部组织员工进行交底、学习，严格按照施工组织设计执行年度各项安全生产任务。

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2019年3月1日 目 录 2019年施工组织设计 1 施工组织实施 1 第一章 编制依据、原则、规范标准 1 第二章 工程概况、技术标准 2 （一）工程名称及范围、内容 2 （二）工期要求及工程量 3 （三）设计参数 3 （四）岩性及工程特点 5 （五）施工工艺 6 （六）技术标准和要求 6 （七）工作日的确定 14 第三章 施工准备 14 第四章 施工组织计划 15 （一）组织保证措施 15 （二）施工图审核 16 （三）技术保障 16 （四）机械保障 16 （五）质量保障 16 （六）例会制度 17 第五章 现场组织机构及技术保障 17 技术组织机构 18 现场组织机构框图 19 第六章 施工方法及质量要求 21 （一）采场施工方法 21 （二）采场的质量要求 24 （三）排土场的设计要求及施工方法 24 （四）排土场的质量要求 25 （五）运输道路 26 第七章 质量保证实施计划 28 1、施工前的质量控制 28 2、施工中的质量控制 28 3、施工后的质量控制 29 4、 “三全”质量控制 30 第八章 设备的选用、效率及配置数量确定 30 第九章 设备进场情况、配置计划和入场计划 33 （一）分项工程的剥离设备 33 （二）办公设备 35 （三）交通设备 36 （四）通信设备 36 （五）检测设备 36 （六）加油设备 36 （七）其他设备 36 （八）设备入场计划 37 第十章 设备动用计划 38 （一）投入设备原则 38 （二）机械调配计划 38 （三）施工机械设备供应保证措施 39 （四）施工机械设备管理 40 （五）施工机械安排保证措施 41 第十一章 施工进度计划安排 41 （一）施工有效作业天数及日完成工程量确定 41 （二）施工进度计划的编制 41 第十二章 施工进度保证体系、制度、措施 44 施工进度保证体系 44 生产组织机构暨施工进度保障组织机构 46 第十三章 安全施工组织措施、工程管理措施专篇 48 工程组织、管理措施 48 施工质量保证体系、制度、措施 58 施工质量保证体系 58 《质量管理机构框图》 59 安全目标、安全保证体系、制度和措施 64 施工保证体系和安全目标 64 《安全组织机构框图》 67 劳动组织计划安排 77 月份劳动力进场表 78 环境保护、草原防火、文明施工及文物保护措施 79 （一）环境保护 79 （二）草原防火措施 81 （三）文明施工 82 （四）文物保护 84 2019年施工组织设计 施工组织实施 第一章 编制依据、原则、规范标准 （一）编制依据：
　　1、国家和地方有关部门颁布的《露天煤矿工程施工及验收规范》、《环境保护法》、《土地管理法》、《矿产资源法》、《水土保持法》、《森林法》、《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》、《煤炭工业露天矿设计与验收规范》等相关施工安全、质量验收、环保等方面的规范、标准、法规文件等。

2、内蒙古白音华蒙东露天煤业有限公司《白音华三号矿2019-2023年外委剥离三标段施工总承包招标文件》、《白音华三号矿2019年采剥工程平面布置图》、。

3、《煤矿安全质量标准化考核评级办法（试行）》一级标准及业主要求。

　　 4、现场勘察所了解与掌握的有关情况及信息，我公司从事类似工程的施工技术经验及技术装备能力等。

（二）编制原则：
　　1、坚持科学性、先进性、经济性、合理性与实用性相结合的原则。

　　2、整体推进，均衡生产，确保总工期的原则。

　　3、保证重点，突破难点，质量至上的原则。

　　4、强化组织指挥，加强管理，保工期、保质量、保安全。

　　5、优化资源配置，实行动态管理。

　　6、文明施工，保护环境。

7、各水平及施工工序紧密平行流水、立体交叉作业，保证各施工工序相互促进，紧密衔接，与业主、友邻标段密切配合，保证完成施工进度计划。

（三）规范及标准：
执行《露天煤矿工程施工及验收规范》〈GB50175-93〉工程质量验收标准。全部工程按采矿设计进行施工，必须符合工程设计文件和有关技术要求，达到《煤矿安全质量标准化考核评级办法（试行）》、《露天煤矿工程施工及验收规范》规定的质量标准和业主单位规定的标准，严格执行招标文件和设计图纸规定的标准。

第二章 工程概况、技术标准 剥离工程 （一）工程名称及范围、内容：
1、工程项目名称：白音华三号矿2019年外委剥离三标段工程 2、项目业主：内蒙古白音华蒙东露天煤业有限责任公司 3、项目地点：位于内蒙古白音华三号露天煤矿生产作业区；
白音华三号露天矿位于白音华煤田中部 , 矿区所在地隶属于锡林郭勒盟西乌珠穆沁旗白音华苏木和哈日根台镇之间；
地处大兴安岭南侧,标高976.10---1100.90m,地形呈东北 --西南走向 ,地貌为剥蚀堆积和风蚀形成的缓波状丘陵。

（二）工期要求及工程量：
2019年3月1日开工，2019年11月30日前竣工，日历天数275天；

工程量：土石方1900万m³。

各水平工程量分布：
2019年设计剥采水平位置及工程数量表 标段 剥离量（万m3） 三标 台阶 剥离量 975~地表 177 965~975 180 954~965 220 937~954 518 920~937 785 910~920 20 合计 1900 2019年剥离工程运输参数 年度 标段 施工位置 剥离量（万m³） 运距（km) 提升高度（m) 2019 三标段 采场920水平 以上西侧区域 1900 4.307 117 2019年三标段沙层量、厚度、运距及提升高度 标段 工程量(万m³) 砂层厚度(m) 运输距离(km) 提升高度(m) 三标砂层 112 11 4.307 117 （三） 设计参数：
采场台阶要素表 位置 台阶 台阶高度 台阶坡面角 平盘宽度 北帮 975~地表 10 33 50 965~975 10 45 50 954~965 11 65 30 937~954 17 45 30 920~937 17 45 30 西端帮 975~地表 10 33 50 965~975 10 45 50 954~965 11 65 30 937~954 17 45 30 920~937 17 45 30 三标段北排土场排土量 施工单位 标高 工程量（万m3） 物料性质 来 源 外委三标段 1030蓄水池 857 砂土、红粘土、泥岩 采场 1060 726 1075 317 合计 1900 运输系统 去往北排土场运输通道：排土出入沟—地表联络路—北排土场。

运输道路坡度：8%以下、连续坡长小于150米。

复垦绿化工程 地表土回收: 因受采场征地情况限制，现采场存有地表土量较少，三标地表土位于采场北侧，存放于采场北侧区域。地表土存放及施工位置见下图所示：
（四）岩性及工程特点：
（1）本工程围岩的岩石结构包括：表土层（以砂为主）、红粘土、泥岩、砂岩等。

（2）工程特点：本工程为凹形露天煤矿，外排比重为100%，剥离量大，运距较远，施工期紧迫，但工艺简单，施工地域宽阔，便于集中优势队伍依次展开机械化采排施工。

（五）施工工艺：
大规模开采施工工艺采用单斗液压反铲挖掘机—自卸汽车间断工艺。排土场采用边缘式排土，推土机、装载机配合作业。

（六）技术标准和要求：
参照《煤矿工程施工及验收规范》 、国家煤矿安全监察局制定的《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》一级标准要求制定本工程的采装工程，线路工程及排土工程质量的施工及验收标准，具体内容如下：
1、施工标准 1.1一般规定 1.1.1当采场或排土场内有滑坡迹象或其它危险时，应及时撤出人员及设备，上报露天矿并按照露天矿的措施进行处理。

1.1.2正常施工时自卸车限速40公里/小时，在风、雨、雾、雪天气施工时，车速限制在20公里/小时以内，如遇大风、暴雨、浓雾、大雪等天气，当停车视距小于下表规定的数值时，严禁行车。

停车视距与会车视距（m） 露天煤矿道路等级 Ⅰ级 Ⅱ级 Ⅲ级 停车视距 40 30 20 会车视距 80 60 40 1.1.3燃油和油脂必须符合设备使用的要求。

1.1.4剥离工程开工前，修筑和养护道路的设备应配备齐全。

1.1.5当生产辅助车辆和生产指挥车在矿山道路上行驶时，车上必须装设有一定高度的安全标志。当矿外车辆进入矿山道路时，应取得矿山安全部门批准，并应采取必要的安全措施。

1.1.6司机和操作人员，必须经过培训，并考试合格。

1.2掘沟工程的施工 1.2.1掘沟前，必须根据施工图和选用的掘沟方法进行现场定线，确定出入沟和开段沟的中心线、坡顶线位置。

1.2.2掘沟工程应保证工程质量和最终境界的位置。

1.2.3掘完出入沟后，应按设计技术规格立即清帮整底，达到设计要求后方可进行道路施工。

1.3 采剥工程的施工 1.3.1沿工作台阶坡顶线、运输平台和道路两侧应修筑安全档墙，其高度分别不得小于汽车车轮直径的2/5。

1.3.2采剥工程应按施工组织设计编制工程进度计划。

1.3.3同一平盘上同时作业的两相邻单斗挖掘机中心线之间的最小距离不得小于30米。

1.3.4相邻上下平盘上同时作业的两挖掘机之间的最小距离不得小于50米。

1.3.5挖掘机在上、下坡道上作业时，必须有安全措施。

1.3.6单斗挖掘机在进入火区、水区作业前，应组织人员进行现场勘察，确定施工方法，制订安全措施。施工时应符合下列规定：
（1）单斗挖掘机在进入火区前，应采取灭火措施；
单斗挖掘机应采用最大挖掘半径作业,司机室应处于采空区一侧；
在有条件的情况下，应采用顺风作业；
当烟雾过大，司机难以瞭望时，应停止作业；

（2）当单斗挖掘机进入水区时，应先用铲斗探压，在确认水下是硬底后，方可继续行走；
当水面达到单斗挖掘机的方轴时，必须在排水后方可行走；
当经铲斗探压，确认水下是软泥时，必须先挖去软泥，加垫坚硬岩石后方可行走；
在施工中,当因涌水过大不能继续作业时，应采取有效措施进行处理；

1.3.7严禁挖掘机在超过其最大挖掘高度的工作面作业。

1.4矿山道路工程的施工 1.4.1筑路材料应尽量利用剥离物。

1.4.2矿山道路施工应符合下列要求：
（1）路基填筑材料符合车辆安全运行要求；

（2）路堤应根据其高度、材料种类、压实情况及季节特点，预留下沉量；

（3）路堑施工前，应先做堑顶的截排水系统，对不稳定的边坡应采取有效的防护加固措施；

（4）当在有地表水、地下水的区段和松软土质区段施工时，应采取有效措施加以处理；

1.4.3矿山道路启用前，应建立矿山道路养护制度，确保道路完好状态，并应配齐行车标志。

1.5排土工程的施工 1.5.1推土机排土时应符合下列要求：
（1）推土机犁板严禁超出排土台阶的坡顶线；

（2）推土机应按排土作业要求堆筑安全墙，其高度不得小于汽车车轮直径的2/3；

（3）推土机工作面应形成3-5%反向坡度，保证排土平盘标高；

1.5.2汽车排土时应符合下列要求：
（1）正常排弃时，汽车后轮必须紧靠安全墙，翻卸完毕、车斗复位后方可行驶；

（2）排弃宜分区作业。当需同区作业时，应从右向左顺序进行；

（3）同区作业时，两相邻汽车的间距不得小于汽车车体宽度的1.5倍；
汽车与推土机的间距不得小于汽车最小转弯半径的两倍；

（4）当排土台阶达到一定高度，危及汽车作业安全时，必须先堆筑安全墙后方可作业。

1.5.3照明：排土场设置风光互补照明灯具。

2、质量标准 2.1采装工程 2.1.1帮齐：
采完后的平盘在30m之内误差不超过2m。

2.1.2底平：
按规定标高采掘，工作平盘要平顺，在30m之内，需爆破的岩石平盘误差不超过1.0m，其他平盘误差不超过0.5m。

2.1.3伞檐：
采完后的掌子不得出现突出0.5m及以上的伞檐。

2.1.4装车质量：
道外洒土高度不得超过0.3m。

2.1.5工作面整洁：
（1）不能装车的大块放到工作面根部或二次破碎处理。

（2）工作平盘无积水。

（3）各种器材堆放整齐。

2.2道路工程 2.2.1干线：
（1）路面宽度：不得小于设计规定宽度，误差为-0.5m；

（2）路面平整度：不允许出现长1m、宽0.1m的坑包；

（3）横向坡度：横向坡度保持在1.5%～2.5%；

（4）磨耗层：保持在5～15mm之间；

（5）排水沟：保持通畅；

（6）路面整洁：无积水、无冰雪、无浮尘、无杂物、无落石；

2.2.2半干线：
（1）路面宽度：按设计规定，宽度误差小于0.5m；

（2）路面平整度：不允许出现长1m、宽0.15m的坑包；

（3）横向坡度：横向坡度保持在1.5%～2.5%；

（4）磨耗层：保持在5～15mm之间；

（5）路面整洁：无积水、无冰雪、无浮尘、无杂物、无落石；

2.2.3移动线：
（1）路面宽度：按设计规定，宽度误差小于0.5m；

（2）路面平整度：不允许出现长1m、宽0.3m的坑包；

（3）路面整洁：无翻浆冒泥、无落石（10cm以下）；
无积水、无冰雪、无杂物；

2.3排土工程 2.3.1帮齐：沿排土坡顶线方向凹凸不得超过 0.5～2m；

2.3.2平盘宽度：最小平盘宽度不得小于设计值；

2.3.3顶平：排土作业区内每25m长起伏不超过0.3～0.5m；

2.3.4掌子沉降：排土段沉降率不得超过5%，超过的要补平；

3、竣工验收标准 3.1掘沟工程与采剥工程的验收 3.1.1出入沟边界位置与设计最终境界位置的误差不应大于0.5m。

3.1.2出入沟的坡度不应大于设计值，并应做到帮齐底平；
沟底宽度不应小于设计值。

3.1.3采场工作面应符合下列要求：
（1）工程位置与设计一致；

（2）台阶高度与设计值的允许误差为±1.0m；

（3）工作平盘的宽度不小于设计值；

（4）工作平盘应平整，在任意20m长度范围内的平整度允许误差为±0.5m；

（5）台阶坡而应平齐，在任意20m长度的范围内的平整度允许误差为±1.0m。

3.1.4招标方每月进行一次验收测量。

3.2矿山道路工程的验收 3.2.1矿山道路工程应符合下列要求：
（1）在任意处实测路面宽度不得小于设计值；

（2）路面横向坡度实测值与设计值的允许误差为±1%；

（3）任意处的路面平整度误差，不得大于30mm；

（4）曲线半径的实测值不得小于设计值，路堤和路堑的边坡和路基边沟的尺寸，应符合设计要求。

3.3排土工程的验收 3.3.1排土平盘应符合下列要求：
（1）排土平盘标高实测值与设计值的允许误差为±1.5m；

（2）排土平盘应平整，在平盘上任意20m长度范围内的允许高差为1.0m；

（3）在排土平盘的运输通道上，不得有危及行车安全的积冰、积雪、积水或散落的大块岩石。

3.3.2排土场必须建成防排水系统，并应完成对不良工程地质地段的整治。

3.3.3排土场必须按设计配足辅助设备和设施。  4、技术要求 4.1严格按照白音华三号矿2019年采矿设计说明书中确定的各月进度计划来编制各月施工组织设计，在施工中经业主审定后组织施工。

4.2在设计台阶高度范围内，液压反铲一次下挖深度和上挖高度分层符合煤矿《安全规程》要求，禁止超限违章作业。

4.3采场各水平要求平行推进，尽可能增大平行作业时间，为减小露煤周期奠定基础。

4.4 严格按照设计的排土位置施工。

4.5服从业主单位生产调度，与友邻施工单位互相配合，做到文明施工，确保整体工程的推进和发展，保生产整体和全局。

4.6采剥工作面和排土工作面必须帮齐底平。

4.7施工中应在相应平盘留积水坑，以便对地下涌水和雨季矿坑积水及时疏排，以便正常安全生产。

4.8在推进方向相应位置预先挖掘截水沟，并使用工程土在采场周围堆砌土堤，防止地表汇水迳流入矿坑。

4.9由于地表第四系含水且松软，给施工作业带来相应困难，应采取优势生产力量、采取适当措施优先剥离含水砂层。

4.10当台阶出现伞檐时，必须先清除伞檐，然后再进行采装作业。

4.11严格按设计图纸指定的位置排弃，一次最大排弃高度不得超过20米。

4.12排土场工作面要有3%—5%的反坡。

4.13当采场和排土场出现裂痕有滑坡迹象时，立即停止作业并及时处理，向业主及时汇报，以便采取有效办法和措施。

4.14行车速度不得超过每小时四十公里。

4.15剥离工程已经实质上竣工，施工单位向业主提交竣工验收申请。

4.16当出现不可抗力因素时，提前通知业主单位停止作业，申请工期顺延。

4.17作业时应当遵守国家法律法规及业主单位的安全技术措施。

（七）工作日的确定：
根据白音华地区多年气候特点，考虑气温、风沙、雨雪等因素影响， 2019年日历天数为275天。即从2019年3月1日开工，到11月30日工程全部竣工。

第三章 施工准备 公司计划2019年2月15日项目人员陆续到位，并立即展开施工准备工作。根据本标的工程特点，结合我公司的技术装备能力和类似工程施工经验，为确保实现质量、安全及工期的规划目标，施工组织的总体指导思路是：抓紧施工准备，运输道路先行；
上足机械设备，采排有序均衡；
把住安全重点，工艺质量严控；
精工细作创优，确保提前完工。

（一）组织专业技术人员进行图纸会审，根据本工程的具体特点，编制实施性施工组织设计，做好开工前的书面施工技术交底；
会同设计单位进行交接工作，组织场地复测，布设施工测量控制网，按计划安排现场放样。

（二）根据本工程合同文件要求和施工计划安排，本着先进、适用、型号尽可一致的原则，就近调集足够的施工机械在开工日期前全部进场，按进度要求合理匹配使用，充分发挥效率；
做好施工前机械的维修保养和调试运行工作。对操作人员进行必要的安全培训和技术培训，明确操作规程及安全检查制度和维修保养制度，保证机械完好率及出勤率。

（三）根据施工进度计划安排，编制油材料和设备配件供应计划，本着质优价宜、就近的原则，确保供应地点和供应时间，组织油材料和设备配件进行储备。

（四）进行工程施工总平面布置，落实施工用电、施工用水、施工道路，建造临时生产、生活设施。

（五）对员工进行安全技术培训教育，经考试合格准予上岗。

（六）施工前，充分了解工地自然条件，选择布置最合理的主施工便道，并集中力量开拓初始作业面。

（七）在道路两侧、转弯处设置明显的交通警告标志，保证夜间机械车辆运行安全。台阶联络道，运输道路外侧和排土场修建挡车墙，并在路边插置带反光带的警示杆和其它有效的安全标志。生活区、停车场设置照明设施。

第四章 施工组织计划 （一）组织保证措施：
选派具有丰富施工现场管理经验，技术能力强的人员组成项目经理部。确保管理人员到位，技术工人数量充足，满足施工现场的劳动力需求，确保施工进度及工程质量。

（二）施工图审核：
施工图审核的目的在于熟悉工程概况，领会设计意图。解决工程疑点，对施工图设计的不可行和遗漏之处提出修改和补充建议，施工队负责人负责组织施工队主要成员进行施工图的内部预审，结合施工现场条件的实际情况进行。一般包括以下内容：是否提供施工图纸，图纸说明、标识、尺寸、标准是否清楚，有无矛盾之处；
设计对施工方法等技术要求和质量标准是否明确，有无问题；
本单项工程与其它工程接口是否明确，有无错漏之处。

（三）技术保障：
配备具有较高的专业知识及管理能力的项目管理人员，具有丰富的施工经验。由总工程师主持技术工作，坚持技术交底制度及措施，并编好施工组织设计。采用合理的施工方案，及时做好施工中的各项准备工作，加强作业管理和制度管理。组织协调好现场交叉作业，作好与业主及设计单位的配合。

（四）机械保障：
配备充足的施工设备，现场配备的设备管理员具有丰富的经验，建立建全工具维修保养制度，确保工具随时可以正常使用。

（五）质量保障：
质量控制，管理方面措施得力，责任制健全，在保障施工进度的同时，严格控制必要的施工技术管理，不盲目追求进度，确保工程质量符合国家及相关行业标准。

（六）例会制度：
实行周例会、月例会制度，由项目经理组织人员召开，各部门、各施工队负责人参加，将工程进度与质量情况进行通报，以便搞好各自工序的穿插。创造良好的作业环境，同时协调各部门、各施工队伍之间关系，保证施工顺利进行。

第五章 现场组织机构及技术保障 我公司自2005年设置内蒙古白音华蒙东露天煤矿项目部以来，长期从事露天煤矿剥离施工，在十余年的生存、发展期间，拥有稳定的施工团队，我公司将调遣优秀的施工队伍和精良的机械设备，以最快的速度入场施工。派出我公司曾参加露天矿土方剥离施工的具有丰富施工经验的管理人员和专业技术人员、优秀的专业施工队伍，组成精干的施工管理组织机构。

本工程技术人员构成情况 　　在工程管理和技术人员的配备上，我公司项目班子配备合理，技术力量强，充分发挥我公司的技术专业优势，在公司范围内挑选“精兵强将”。设立技术专家组，负责本标段的技术指导与咨询工作；
优先安排有类似工程施工经验的技术人员参加施工。

技术组织机构 组长 王林阁 技术经理 副组长 姚国海 王占祥 运行A班 运行B班 工程技术部 技术小组 技术员 现场组织机构框图 项目经理 王林阁 安全经理 技术经理 生产经理 姚国海 包满达 王占祥 物资 部 设备 科 工 程 技 术 部 安全 部 财务 室 综合办 运行A班 刘冉 运行B班 王利明 检修C班 赵清祥 机电经理 闫红军 现场管理机构组成表 职务 姓名 职称 主要工作业绩 项目经理 王林阁 工程师 2013-2018年白音华三号露天矿剥离工程一标段项目经理 安全经理 包满达 无 2013-2018年白音华三号露天矿剥离工程三标段安全经理 生产经理 姚国海 无 2013-2018年白音华三号露天矿剥离工程三标段生产经理 机电经理 闫红军 无 2013-2018年白音华三号露天矿剥离工程三标段机电经理 技术经理 王占祥 无 2013-2018年白音华三号露天矿剥离工程三标段技术经理 技术员 袁海波 无 2013-2018年白音华三号露天矿剥离工程三标段技术员 班组长 刘冉 无 2013-2018年白音华三号露天矿剥离工程三标段工长 张志伟 无 2013-2018年白音华三号露天矿剥离工程三标段工长 设备管理人员 王泽 无 2013-2018年白音华三号露天矿剥离工程三标段设备科科长 安全管理人员 王利明 无 2016-2018年白音华三号露天矿剥离工程三标段专职安全员 刘影刚 无 2017-2018年白音华三号露天矿剥离工程三标段专职安全员 曹彦鹏 无 2017-2018年白音华三号露天矿剥离工程三标段专职安全员 人事管理人员 于立洋 无 2013-2018年白音华三号露天矿剥离工程三标段办公室主任 第六章 施工方法及质量要求 三标段采场作业位置为北帮西侧920水平-地表台阶，共计1900万m³剥离量；
见下图：
（一）采场施工方法 北帮向北推进，根据现场实际情况、地质构造、水文条件等各分水平施工方法为：
1、采剥工作面台阶以水平分层采挖，台阶高度10—17米，坡顶不得留500mm以上的伞檐。

2、挖掘机向下挖深度约3米，发挥挖掘机最大效率。

3、采掘工作面排水，地表至975水平有含水砂层，第四系水活跃，为了减少对下部平盘施工的影响，需要在该平盘形成后在北帮975平盘西侧挖一积水坑，北帮东侧水流到原有积水坑，将水侵害造成的设备施工降效降至最低。各水平采取在新降深的工作面来水方向前挖水沟将水排往下一水平。

4、工作面挖掘机北帮工作平盘宽度30-50米、西帮工作平盘宽度30-50米。严格按照采剥工程平面图施工，平盘边缘必须留有高1米、上宽≮0.8米的安全土挡。

5、并段平盘坡顶距上个平盘的坡底按设计图纸施工。

6、两台挖掘机在同一平盘作业时其最小水平距离不得小于20米。

7、对标段四周的边坡、排土场、滑坡危险区域要区别情况进行不同方法的滑坡监测。尤其到雨季对东端帮、孤岛局部滑坡区等非工作帮定期进行检查，防止滑坡危及设备、人身安全。

8、有大暴雨预报时采装设备离开坑底最低处和滑坡危险区域，以免淹没或砸坏设备，造成不必要损失。

9、地表至975水平，本水平工程量大部分为表土层（包括土、砂等），砂层含水较多，运输道路难以形成，所以本水平施工方法为：在地表上沿北帮线（孤岛北帮线），平行布置挖掘机，地表以下第一层采取反钩装车，即挖掘机用最大下挖深度采至砂层以下，剥离地表土；
此方法便于利用地表运输道路，使运输道路不受砂层和水的制约。但挖掘机回转角度较大，不许出现500mm以上伞檐。地表层剥离完成后，利用2018年已形成的975平盘，配合设计出入沟位置，选取合适位置，倾向拉沟，走向推进，分层开采，降深至975水平。

10、975水平至965水平为红粘土，含水大，但运输道路相对沙土容易形成，不需高段作业，能最大限度的发挥设备效率。施工方法为：配合975-965坡道施工，选取合适位置倾向拉沟、走向推进、分层开采的作业方式，各分层为3—3.3米，分三层降深。

见施工示意图：
11、 其余各水平施工方法与965水平施工方法基本一致。

12、 所有台阶剥离施工均需遵循道路先行原则，充分利用已经形成的旧运输线路的前提下，尽快形成各水平2019年设计运输线路，优化运输参数，确保年度运输参数可控，防止资源浪费和设备运输降效。

（二）采场的质量要求 1、进行物料准备时，采装设备及相关人员应保持一定的安全距离, 同一平盘上作业的采装设备应保持一定的安全距离。

2、相邻上下两个平盘同时作业时，上盘要保证有能安全作业的最小平盘宽度，且在上盘的坡顶处修筑安全挡墙（挡墙底部宽不低于2米，顶部宽不低于0.8米，高度不小于1米）。

3、使用液压挖掘机时，严禁两面装车。

4、当台阶出现伞檐时，必须先清除伞檐，然后再進行采装作业。

5、采场边界和固定帮台阶的坡顶位置与设计位置的误差不大于0.5米。

6、台阶高度与设计值的允许误差为±0.5米。

7、工作平盘的宽度不小于设计值, 工作平盘应平整，在任意30米长度范围内的平整度误差为±0.5米。

8、 台阶坡面应平齐，在任意20米长度范围内的平整度误差为±1.0米。

（三）排土场的设计要求及施工方法 北排土场为2012年新启用排土场。所有剥离物均排入此排土场， 严格按照2019年采矿设计要求施工。新蓄水池顶部1030，为加强排土场稳定性而优先排弃的1060。依次排弃1060、1075水平，台阶高度10-15米。排土场排弃遵循由南向西，由低向高的施工顺序。

采场剥离物全部去往北排土场东侧进行排弃。三标段共需完成排弃量1900万m3，排土场排弃位置示意图和具体排弃工程量分别见图表。排土场平面示意图：
三标段排土场分层排弃容量表 施工单位 标高 工程量（万m3） 物料性质 来 源 外委三标段 1030蓄水池 857 砂土、红粘土、泥岩 采场 1060 726 1075 317 合计 1900 （四）排土场的质量要求 排土场用推土机和前装机联合作业，采用边缘扇形排弃法或直线排弃法推进。排土场要保持平整坚实，不许出线浮尘，不许出现凹凸不平的现象，排土工作干线道路和工作线边缘经常用平地机平整。具体施工要求如下：
1、 严格按设计图纸指定的位置和台阶排弃，一次最大排弃高度不得超过20米。

2、 推土机排土时其犁板严禁超出排土台阶的坡顶线。

3、 推土机应在排土台阶边缘堆筑安全墙，其高度不得小于汽车车轮直径的三分之二。

4、 推土机工作面应形成反向坡度，保证排土平盘标高。同一排土平盘多台推土机同时作业时，两相邻推土机的间距，不得小于推土机犁板宽度的两倍。

5、 汽车正常排弃时，其后轮必须紧靠安全墙，翻卸完毕，车斗复位后方可行驶。

6、 排弃宜分区作业。当需同区作业时，应从右向左顺序进行。

7、 同区作业时，两相邻汽车的间距不得小于汽车车体宽度的1.5倍；
汽车与推土机的间距不得小于汽车最小转弯半径的2倍。

8、 当排土台阶达到一定高度，危及汽车作业安全时，必须先堆筑安全墙后方可作业。

9、帮齐：沿排土坡顶线方向凹凸不得超过 0.5～2m。

10、平盘宽度：最小平盘宽度不得小于设计值。

11、顶平：排土作业区内每25m长起伏不超过0.3～0.5m。

12、掌子沉降：排土段沉降率不得超过5%，超过的要补平。

13、排土线必须留有3％-5％的反坡。

（五）运输道路 道路工程是露天矿所有工程的命脉，必须先行开创运输道路，以保证道路畅通无阻，保证运输任务顺利完成。

剥离施工能否顺利进行，道路是重要条件。矿山运输道路分干线和支线，干线是连接采场和排土场之间的通道，支线为采场平盘之间及分布在各平盘中连接点和干线之间的道路。在原岩台阶上利用推土机、平地机修整而成。形成生产干线要遵循以下原则：一是尽快形成初始生产干线，以便尽早开始施工：二是尽可能为多投入采装设备创造条件，使采区尽快达到正常的生产能力：另外要随时注意干、支线随着开采工程的进展而移动，不能限制下一个台阶的推进，形成连续、均衡开采的局面。运输道路应注意随时维护，用平地机刮平，并及时洒水降尘，保证道路不扬尘。具体要求如下：
1、 运输道路的路面宽度、坡度、曲线半径不得小于设计值。

2、 路基设计标高以下两米内不得用砂土填筑。

3、 运输道路（包括采场和排土场内的部分）要有一定的养护措施，保持其平整，并配备一定的行车标志。

4、 运输道路必须在坡顶一侧修筑安全墙，挡墙底部宽不低于2米，顶部宽不低于1米，高度不小于1米。

5、 行车速度不得超过每小时40公里；
在风、雪、雨、雾天施工时，汽车必须减速行驶，当停车视距小于三十米时，严禁行车；
当道路上有积雪、积水时，必须在清除积雪、积水或采取有效措施后方可行车。

6、 当辅助生产车和生产指挥车进入施工现场时，车上必须装设有一定高度的醒目的安全标志。当外部车辆进入施工区域时，必须经过区域所属承包单位的批准，并负责采取必要的安全措施。

7、自卸车操作工必须持有相应的车辆驾驶证和特殊工种证；
必须经过安全培训，并考试合格。

8、 施工期间在现场设专用停车场，严禁在运输道路上停车、修车。

9、 作业车辆和机械必须配备消防设施。

10、施工期间在现场设专用停车场，严禁在运输道路上停车、修车。

第七章 质量保证实施计划 项目质量管理严格执行三阶段控制质量程序，即事前控制、事中控制、事后控制，通过三阶段控制，确保工程质量控制始终处于监控状态。

1、施工前的质量控制：
依据国家及相关行业质量管理体系要求，结合工程特点，制订项目质量计划，做好机构设置、专业人员配备、施工材料调查和检验、施工设备选型、场地布置、技术交底、图纸审核、规范标准和图表选定等工作。

2、施工中的质量控制：
组织业务精湛的测量人员进行测量控制。严格按照质量管理体系中对测量质量控制的要求，实行从放线到竣工全线质量控制程序，严格执行复核制度、交底签认制度，以“放准，勤复测，点、线、面通盘控制”的方法，确保测量工作的准确无误。

按照“设计、施工互动”的原则。施工图设计中编制关键工序的施工工艺设计，指导施工。施工和检测数据，及时反馈给设计，不断修改完善设计，通过互动不断循环上升，达到提高工程质量的目的。

  严格按照施工组织设计和操作规程，高起点、高质量地做好每一道工序的“第一个”，将每个“第一”的检验数据结果定在全优起点上，并以此做样板，通过高标定位的全方位控制手段，确保整项工程最终达到优良标准。

  及时组织质检员、施工人员和有关技术人员对各工序进行自检，按有关规程规范进行检验、试验、标识和记录；
对出现的问题，及时组织有关人员进行研究分析，订出纠正和预防措施，以确保达到其实施效果；
并及时通知甲方和监理单位，经现场认可后，才能进行下一工序的施工。

  积极开展全面质量管理活动，把工程的质量重点、难点和特殊点列为技术攻关项目，发动群众集思广益，把好各道工序的质量关，达到设计图纸、技术文件和验收规范规定的技术要求和质量标准。

3、施工后的质量控制：
  要及时对控制结果进行评价和对质量偏差进行纠正。为了消除不合格的原因，防止不合格的再发生，按照纠正措施控制程序对不合格进行评审，分析原因，制订纠正措施，跟踪和记录纠正措施的结果，并对其有效性做出评价。

4、 “三全”质量控制：
“三全”质量控制指全面控制、全过程控制和全员参与控制。从每个环节上全面控制工程质量，从质量源头抓起，实现施工图设计、材料采购、施工组织准备、检测设备标定计量、施工过程检验试验、工程质量验收、工程竣工与交付全过程控制，保证质量总目标的实现。

第八章 设备的选用、效率及配置数量确定 （一）采装、运输设备的选用 我公司按照现有设备情况，结合本工程实际情况，确定本工程选用各类设备型号、能力如下：
序号 设备名称 型号 斗容（m³） 数量（台） 1 挖掘机 日立ZX490H 3 15 2 小松PC360-7 2.5 1 3 日立ZX470H 3 1 8 推土机 山工22D - 3 12 装载机 山推50 4.5 3 14 自卸车 欧曼BJ3258DLPKB-2 23 166 15 洒水车 一汽ND3250S 20 4 16 平路机 徐工215 1 17 山推215 1 19 加油车 解放LPC5250GJYZ5 20 1 20 工程指挥车 风骏5皮卡 3 21 猎豹CF6460A 1 22 北京B50 1 （二）设备效率确定：
1、采装、运输设备的选用 根据本工程岩性及工程特点，选用单斗液压反铲—自卸汽车工艺，即采装设备选用单斗液压反铲；
运输设备选用中型自卸汽车。

2、采装、运输设备效率确定 采装设备效率计算：
Q挖=24小时×3600秒/小时÷30秒/斗×3m³/斗×0.85×0.9=6609≈6600m³/日 公式中：30秒/斗为挖掘机单斗所用的时间 3m³/斗为挖掘机斗容（取配置挖掘机平均值，实际斗容≈2.97） 0.85为满斗系数 0.9为挖掘机每天时间利用率 以此公式计算的挖掘机每日效率为6600m³/日。

运输设备效率计算：
汽车额定斗容：V=5.6×1.8×2.3=23.18m³ 汽车一次作业时间：T=t装+t行+t入+t卸 t装=汽车额定斗容÷（挖掘机每分钟平均装载量×松散系数）=23.18÷（60÷30×3×1.3）≈3分钟 式中30为挖掘机每斗装载时间（秒） t 行=2×（运距÷时速）=2×（4.307÷40×60）≈13分钟 式中40为汽车时速 t 入为入场时间，包括采场、排土场调车时间、待装车时间，根据现场实际情况，该时间大约为4分钟。

t卸为卸车时间，根据排土场情况及运输岩性，一般为2分钟。

汽车一次作业时间T=3+13+4+2=22分钟≈0.37小时。

汽车日生产能力：
Q汽=24÷0.37×23.18×0.85÷1.3=983≈980m³/日 公式中：0.85为汽车每日时间利用率 1.3为松散系数 以此计算汽车效率为980m³/日。

（三） 保证完成任务所需要的采装、运输设备数量 按单个挖掘机日生产能力为6600m³/日、 单个自卸汽车日生产能力为980m³/日、按照往年剥离施工经验扣除天气原因及其他不可抗力因素停工影响，2019年有效工作日为248天计算，日均需完成7.7万m³工程量，要想完成1900万m³剥离任务，需要挖掘机和汽车的数量分别为：
挖掘机数量：19000000÷6600÷248≈12台 自卸车数量：19000000÷980÷248≈79台 实际施工中汽车数量按挖掘机数量1:11配备，为132台。

由于以上俩数据均为理论值，实际工作中需要考虑设备故障、维修、保养等因素，实际需要数量应不低于理论值的110-120%，所以入场挖掘机的台数为17台，自卸汽车为166台，且需挖掘机平均斗容≈3m³，自卸车平均斗容不小于23m³。在实际生产过程中，视工程量增减，服从业主单位要求，对采剥、运输及辅助工程机械设备做相应增减调整，不影响业主单位整体施工布局和生产调度。

实际进场17台挖掘机，日生产能力约17台*6600m³/台=11.22万m³＞日均7.7万m³。

实际进场166台自卸车，日运输能力约166台*980m³/台=16.26万m³＞日均7.7万m³。

按照以上数量配置生产设备，可满足本标段工程生产能力需要。

第九章 设备进场情况、配置计划和入场计划 （一）分项工程的剥离设备：
依据本标段工程数量、定额测算机械台班需要量和施工进度安排，选择先进施工机械设备和机具，并确保设备完好率100%，出动率95%以上，充分满足施工进度、质量和工艺需要，机械设备还将根据工程实际进度、业主的要求进行动态调配。

根据工期要求，施工设备和人员分期分批进场。在施工过程中，依据工程进展的实际情况及业主的要求，随时增加设备、人员的数量，以满足施工需要，确保施工正常进行。

1.设备、人员动员周期及进场方法 　　在设备配备上遵循“先进、适用、配套、满足要求”的原则，做到机具配套，组合合理，数量以满足工程进度和质量标准的要求为原则，并考虑设备的完好率和其他不可预见因素所增加的足够的备用量，确保质量与工期。详见《进场设备明细表》。

2.采场工程的进场设备明细表：
序号 设备名称 型 号 生产厂家 台 数 检测检验情况 1 挖掘机 日立ZX490H 日立建机株式会社 15 合格 小松PC360-7 小松常州工程机械公司 1 2 日立ZX470H 日立建机株式会社 1 合格 3 装载机 山工22D 山推工程机械股份有限公司 1 合格 4 推土机 山推50 山推工程机械股份有限公司 1 合格 5 自卸车 欧曼BJ3258DLPKB-2 中国·北汽福田汽车股份有限公司 166 合格 6 洒水车 北奔ND3250S 包头北奔重型汽车有限公司 1 合格 7 平路机 徐工215 徐州工程机械集团 1 合格 8 加油车 解放LPC5250GJYZ5 一汽解放汽车有限公司 1 合格 9 生产指挥车 风骏5皮卡 长城汽车公司 3 合格 10 猎豹CF6460A 湖南猎豹汽车股份有限公司 1 合格 11 北京B50 北京汽车 1 3.排土场工程的进场设备明细表 序号 设备名称 型号 生产厂家 数量 检测检验情况 1 装载机 山工22D 山推工程机械股份有限公司 1 合格 2 推土机 山推50 山推工程机械股份有限公司 2 合格 3 洒水车 北奔ND3250S 包头北奔重型汽车有限公司 1 合格 4.运输道路工程的进场设备明细表 序号 名称 型号 生产厂家 数量 检验检测情况 1 平地机 山推215 山推工程机械股份有限公司 1 合格 2 装载机 山工22D 山推工程机械股份有限公司 1 合格 3 洒水车 北奔ND3250S 包头北奔重型汽车有限公司 2 合格 5.安全生产标准化建设（工程质量）的进场设备明细表 序号 名称 型号 生产厂家 数量 检验检测情况 1 挖掘机 小松PC360-7 小松（常州）工程机械有限公司 1 合格 （二）办公设备：
为满足施工需要，项目部配备电脑、传真机、复印机、扫描仪、移动电话、对讲机等多台（件）现代化办公设备。

（三）交通设备：
项目部拟备5台工程指挥车，用于施工现场指挥及与业主联络。其他设备人员在制定交接班区域内交接班。

（四）通信设备：
施工现场内采用移动电话及对讲机进行联络，管理人员和关键岗位工作人员配备网络对讲机保证对内、外联络。

（五）检测设备：
根据本工程的工程实际、质量目标规划、施工进度安排，结合我公司的仪器设备情况，采取就近调入，选择先进的检测仪器。拟投入地测通RTK一台。开工前设控制网，施工时用高精度测量仪器控制采剥线并随时检查施工高程，做到整体施工区域控制，定期测量验方，随时检查边帮稳定性及控制开采境界。

拟配备本标段的检测仪器设备表 序号 仪器设备名称 型号规格 台数 备注 1 中海达RTK 中海达V60 1 （六）加油设备：
为满足施工油料供应需要，临建自备加油站一处，配置储油罐4个（50T）、加油岛一个设置4台加油机。

（七）其他设备：
电力应急：备用发电机（75kw）1台：
排水设备：疏排工作由甲方组织472水利工程院实施，我方配合开挖集水坑、排水沟、移泵等，自备应急离心泵4台；

检修设备：设置检修间10个，检修工器具、防护装置配套齐全，满足各类检修需要。配备工程检修车一辆用于现场故障设备救援。

（八）设备入场计划：
我公司施工设备、人员稳定，为保证工期，确保2019年3月1日前所有设备入场完毕，入场时间计划如下：
序号 设备名称 数量 入场时间 备注 1 挖掘机 18 2018.2.28前 含工程质量建设1台，采装挖掘机斗容≈3m³ 2 自卸车 166 2018.2.28前 不低于166台 3 装载机 3 2018.2.28前 4 推土机 3 2018.2.28前 5 洒水车 4 2018.2.28前 容量≥20T 6 平路机 2 2018.2.28前 7 工程指挥车 5 2018.2.28前 不低于5台 8 加油车 1 2018.2.28前 9 检修救援车 1 2018.2.28前 10 检修设备 -- 2018.2.28前 满足检修需求 11 加油站设备 -- 2018.2.28前 满足油料供应需求 第十章 设备动用计划 机械设备的好坏直接影响工期、质量及现场的文明施工，在本工程施工中，我公司将根据工程需要，优选先进机械设备，以确保工程的进度、质量和文明施工等。施工机械设备的配备必须保证在任何施工阶段都不影响工程的正常进行，并留有适当的余地，作应急之用。

（一）投入设备原则：
1、技术先进性：机具设备技术性能优越、生产率高。

2、使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技能性，安全可靠运行。

3、便于维修性：机具设备要便于检查、维护和修理。

4、运行安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。

5、经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求基础上达到最低费用。

6、环境适应性：机具设备能适应不同工作条件，并具有一机多用的性能。

（二）机械调配计划：
机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障。其相应的设备、规格、数量便显得非常关键，为确保本工程按施工工期优质顺利完成，必须配备足够的施工机械设备。

本工程施工所需机械设备在施工时都能全部到位。如果因某种意外不能及时到位的机械设备，我公司还专门留有机械设备购置预留金，可在工程需要前及时购买到位。

工程开工前，公司物资部提前做好机械设备的维修保养及施工机械设备的用量计划。

工程开工后，按照施工进度计划及施工现场的布置和施工工序要求做好各种施工机械、设备进场计划，并按照计划组织进场。

（三）施工机械设备供应保证措施：
1、公司投入机械设备的保证 本工程施工所需机械设备工程施工时都能全部到位保证设备完好。工程开工前，公司物资部提前做好施工机械设备的维修保养及施工机械设备的用量计划。工程开工后，按照施工进度计划及施工现场的布置和施工工序要求做好各种施工机械、设备进场计划，并按照计划组织进场。

2、资金保障措施 公司在工程开工前，做好机械设备的使用计划，根据公司现有机械设备状况和机械设备用量计划，预留足够的资金，在公司财务成立专门的资金账户，这部分资金除非工程机械设备的使用外其他个人和单位不得动用。

3、与相关单位协调保证措施 公司与许多专门从事机械设备租赁单位有长期合作关系，如果在以上方面出现机械设备不能及时到位的情况下，这些长期合作伙伴能为我们提供所需施工机械设备，满足工程需要。

4、项目经理部的机械设备保证措施 工程开工前，项目经理部针对本工程施工情况提前做好机械设备使用计划上报给公司物资部。按照施工进度计划组织机械设备进场。项目经理部对机具的使用和操作人员进行交底，保证机械设备的正常使用，减少损耗。

施工过程中，合理调配各种施工机械设备用量，不足的进行及时补充，保证施工需要。合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。施工过程中损坏或报废的机具及时进行维修或更换。安排专门的机械维修人员对工程的机械设备进行维修保养，保证施工机械不带病作业。

5、专业操作、维修人员的保证措施 公司和项目部都配备有专业的机械操作、维修人员。操作、维修人员必须都持证上岗。操作、维修人员必须熟练掌握各自所使用机械性能。加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。

（四）施工机械设备管理：
1、建立现场机械管理制度，安排专职机械操作手和管理人员。

2、建立各种机械安全操作规程，管理人员向机械操作手进行安全技术交底。

3、发现故障由专职维修人员修理，机械操作手要定期保养和保护机械。每天班前检查机械状况并做好记录。

4、严格安全操作规程持证上岗，严禁非机械手操作机械作业。

（五）施工机械安排保证措施：
我公司在本工程的施工中，配备机具设备时，将采取以下措施：
1、贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具。

2、充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。

3、优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套机具设备。

第十一章 施工进度计划安排 （一）施工有效作业天数及日完成工程量确定：
计划2019年3月1日正式生产，到2019年11月30日完工，日历天数为275天。按照采矿设计说明及历年施工经验，确定2019年工期内有效作业天数为248天（其中各月有效作业天数：3月29天、4月28天、5月28天、6月27天、7月27天、8月26天、9月27天、10月28天、11月28天），年度剥离任务量1900万m³，日完成工程量约7.7万m³。

（二）施工进度计划的编制 2019年计划工程量：依据《白音华三号矿2019年采剥工程布置图》和《白音华三号矿2019-2023年外委剥离三标段施工总承包招标文件》的要求，本标段工程项目主要有剥离岩层、运输、排土。其中剥离土岩任务是本年度的主要任务。土方总量为1900万m³。按配置17台挖掘机计算编制月份进度计划。

实际施工过程中，应考虑确保排土台阶稳定、排土作业面坚实平坦，承载力强等因素，实际剥离工程中，合理搭配硬岩、软料比例；

实际施工过程应考虑各水平推进强度影响业主单位露煤及空出友邻标段施工位置因素，确保各水平同步推进；

为确保施工期，所有设备在开工日期前入场，综合考量以上原则，制定月度进度计划、各水平月度进度计划、设备施工进度计划。

月施工进度计划表及实际完成量表（万m³） 月 份 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 合计 月计划工程量 197 216 223 223 207 202 219 223 190 1900 备注：考虑到3月、11月份冬季施工降效；
7月份、8月份降雨影响施工进度，在日均7.7万m³*有效作业天数的前提下，以上四个月份工程量向其他月份分摊，确保施工进度不受影响（冬季施工降效按10％计算） 各水平施工进度月份计划安排表（单位万m³） 序 号 剥离 水平 ▽m 剥离数量 万m³ 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 备注 31 29 30 28 31 28 30 27 31 27 31 26 30 27 31 28 30 28 日历天数275、有效作业天数248天 1 975~地表 177 18.4 20.1 20.8 20.8 19.3 18.8 20.4 20.8 17.7 177 2 965~975 180 18.7 20.5 21.1 21.1 19.6 19.1 20.7 21.1 18.0 180 3 954~965 220 22.8 25.0 25.8 25.8 24.0 23.4 25.4 25.8 22.0 220 4 937~954 518 53.7 58.9 60.8 60.8 56.4 55.1 59.7 60.8 51.8 518 5 920~937 785 81.4 89.2 92.1 92.1 85.5 83.5 90.5 92.1 78.5 785 6 910~920 20 2.1 2.3 2.3 2.3 2.2 2.2 2.4 2.3 2.0 20 合计 1900 197 216 223 223 207 202 219 223 190 1900 开累 完成量 197 413 636 859 1066 1268 1487 1710 1900 为总量的％ 10 22 33 45 56 67 78 90 100 数据计算方法：各水平月度计划量=各月份计划工程量÷年度总施工量×各水平实际工程量，表土优先剥离 单体挖掘机月施工进度计划安排表（单位万m³） 序 号 设备名称 数量 斗容 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 31 29 30 28 31 28 30 27 31 27 31 26 30 27 31 28 30 28 1 日立ZX490H 15 3 11.7 12.8 13.2 13.2 12.3 12.0 13.0 13.2 11.3 2 小松PC460-8 1 2.5 9.8 10.7 11.0 11.0 10.2 10.0 10.8 11.0 9.4 3 日立ZX470H 1 3 11.7 12.8 13.2 13.2 12.3 12.0 13.0 13.2 11.3 数据计算方法：单体挖掘机斗容÷设备总斗容×当月剥离计划量 设备总斗容=15*3+1*2.5+1*3=50.5m³ 各类型挖掘机月施工总量进度计划安排表（单位万m³） 序 号 设备名称 数量 斗容 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 31 29 30 28 31 28 30 27 31 27 31 26 30 27 31 28 30 28 1 日立ZX490H 15 3 175.5 192 198 198 184.5 180 195 198 169.5 2 小松PC460-8 1 2.5 9.8 11 11 11 10.2 10 11 11 9.2 3 日立ZX470H 1 3 11.7 13 14 14 12.3 12 13 14 11.3 合计 1900 197 216 223 223 207 202 219 223 190 数据计算方法：单体挖掘机月施工计划量×设备数量 第十二章 施工进度保证体系、制度、措施 （一）施工进度保证体系 施工进度保证体系见《工期进度保证体系框图》 生产组织机构暨施工进度保障组织机构图 项目经理 王林阁 安全经理 技术经理 生产经理 姚国海 包满达 王占祥 物资 部 设备 科 工 程 技 术 部 安全 部 财务 室 综合办 运行A班 刘冉 运行B班 王利明 检修C班 赵清祥 机电经理 闫红军 （二）施工进度控制制度及保证措施 1、工程进度控制制度 对本工程进度实行网络计划管理，针对重点部位施工建立各种控 制制度，做到日保周、周保月、月保总工期。

工期定期报告制度：实行日报告、旬报告、月汇总，总工期行动态势管理。

工程进度例会制度：针对工程进度的管理定期召开例会，分析施工中存在的影响工期的问题，挖掘可提前工期的潜力，寻求提高工程进度的最佳施工方案。

关键工序调配制度：根据工程进展情况合理确定关键工序，找出控制工期的重点因素，合理调整施工机械和人员分配，及时解决影响工期的难点问题。

实行承包责任制度：劳动收益和产值挂钩，鼓励节能高效，奖勤罚懒，促进生产积极性，提高工程进度。

工程进度奖惩制度：开展劳动竞赛，奖先罚后，促进生产。

工期岗位责任制度：层层签订工期包保责任状，定期检查工期责任落实情况，奖优罚劣，保证工期。

2、施工进度保证措施 按招标文件要求组织大斗容、大吨位的施工机械，加强采、运、排能力，保持合理的车流密度。

设备组织前充分考虑各种因素，要调配满足施工要求设备的110-120%的机械设备，以及余量设备来应急各种变故，保障运转作业的台数，确保工程按期、保质、保量的完成。

优化组合，协调运转：采场11台汽车配一台挖掘机。每台设备配备2名司机，3班作业。

维修区设机修车间，配备具有大修能力的机具。

确保机械设备运转的同时成立专业的机械维修队伍，并配备相应设备维修专用车，定期对设备进行保养、维护，随时对故障机械设备进行修理。

备足设备易损件，确保故障车辆能及时得到修理，保证施工的正常运行。

实行定人定车（机），包干维修保养制度，保证设备出勤率。

第十三章 安全施工组织措施、工程管理措施专篇 （一）工程组织、管理措施 “事故发生率为零”这是我们的安全目标及承诺，在施工过程中，我单位将以“项目经理是安全生产的第一责任人，管生产必须管安全”为原则。安全生产是关系到职工生命安全和国家财产安全的大事，在工程施工中应作为首要工作来落实，所以必须要认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强安全生产工作，健全安全生产管理机制，落实安全生产措施。具体安排如下：
（1）建立安全管理网络，设立专职安全员，组织安全检查、分析、研究安全生产。

（2）建立各级安全生产责任制，做到安全工作责任到人。

（3）建立健全班前交接制度，建立安全生产奖罚制度。

（4）定期开展安全检查活动，查出事故隐患，必须定人、定时间、定措施及时消除，使安全管理工作做到“纵向到底、横向到边”。

（5）及时认真组织全体职工参加工地开展的立功竞赛活动。

（二）安全控制措施建立与完善各项安全制度及防护措施 根据工程实际情况，确定的安全防范重点为：
防机械伤害事故；
防触电事故；
防交通事故；
防火、防煤气中毒、防食物中毒事故。

（1）建立健全安全保证制度：建立健全岗前安全教育制度、安全交底制度、安全生产管理制度、安全包保责任制度、安全例会制度、安全检查制度、安全整改制度、安全奖惩制度。

　　（2）认真执行国家安全生产、劳动保护方面的方针、政策和法规，以及地方有关安全生产的管理规定。认真执行国家和地方政府的有关文明安全施工规定，坚决杜绝“三违”现象。

　　（3）建立健全安全生产保证体系，建立健全安全生产责任制，明确各级人员的责任，做到分工明确，责任到人。

　　（4）加强职工安全生产教育，强化职工安全意识，牢固“树立安全第一”的思想，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。

　　（5）施工人员上岗前必须进行安全教育和培训，特种作业人员，必须经有关部门培训合格后，方准持证上岗。

　　（6）结合本工程特点编制严密的施工安全技术措施。建立各类人员（岗位）安全操作规程，并严格执行。

（7）认真实施标准化作业，开展安全质量标准工地建设，搞好文明施工。严肃施工作业纪律和劳动纪律，杜绝违章指挥与违章作业。

  （8）每周组织一次安全检查活动，检查安全的落实情况，研究施工中存在的安全隐患，及时进行整改。

（9）项目部保证施工现场安全防护设施的资金投入。

（三）施工机械设备安全措施 加强机械设备日常检修保养，造册登记检修情况，保证安全装置灵敏可靠，防护罩完好无损，确保不带故障作业。在出入沟、交叉道口、沿帮路等路段严控行车速度不超过15km/h。进入现场的所有机械车辆挂统一规格的标识牌。控制汽车不超载运输。

（四）人员安全、劳保及交通管理措施   （1）加强交通安全教育，定期进行施工安全知识、交通法规等教育，不断强化安全意识。

  （2）施工现场布设醒目的安全标牌、标志。进入现场的参工人员配戴统一的标牌。

  （3）采场区、排土场夜间设足够的探照灯照明；
雨季期间施工道路采取必要的防滑措施。

  （4）整个施工区域内，实行封闭式管理，各路口安排专职人员看管，以防牧区人员及牲畜进入施工区域，造成人、畜伤害事故。

  （5）司机要持证上岗，严禁上班时间饮酒。

（6）要文明行车，礼让三先，不开赌气车，不得超速行驶，遇有交叉路口要一看二慢三通过，确保行车安全。

（7）交通运输管理是本工程安全管理的重点之一，我公司将根据实际运距，合理计算出自卸车采装、运输、排卸时间，严格控制自卸车运行速度，限制自卸车每班作业次数，杜绝自卸车因利益关系超速超载行驶引发交通运输事故。

（五）工程管理措施 在施工中贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产工作方针，认真执行关于施工企业安全生产管理的各项规定，使安全生产工作与施工生产紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。

1、管理的指导思想：“预防预控、分级管理、分层负责”。

2、管理体系 根据本工程施工的安全生产原则和安全生产管理目标，成立项目工程管理领导小组，由项目经理负责，并指定现场经理具体负责日常安全生产施工。由项目副经理、项目总工，劳务队伍等各方面的管理人员组成工程管理体系。建立健全安全施工管理制度，明确各级安全职责，检查督促各级、各部门切实执行安全施工责任制，经常巡视施工现场，发现隐患，及时解决。

3、安全管理保证措施 （1）安全教育 我公司施工现场安全教育覆盖所有在施人员，分层次逐级进行，主要包括的人员和内容为：
序号 人员 培训组织 1 项目负责人 每隔年接受一次强化安全教育培训，熟知国家和地方政府有关安全的法律、法规、行业标准；
明确管理责任，掌握管理制度；
了解管理体制，熟悉安全技术、安全检查及事故处理的相关规定。

2 项目管理人员 根据规定，每年接受安全教育的时间不少于8小时。熟悉国家有关安全的法律、法规，熟知本岗位安全生产责任制、技术标准和安全操作规程，通过考试，取得相应的资格证。

3 专职安全员 每年接受上级组织的安全教育，通过考试持证上岗。安全总监应取得注册安全工程师资格。

4 劳务队伍 每年度接受公司≥24小时的安全专项培训，并通过考试。

5 特种作业人员 必须经过专门安全技术培训考核，持证上岗。

6 普通工人 接受进场教育三级教育 工人进场接受教育培训上岗流程为：
组 织 安 全 教 育 新工人三级教育 (各分包单位) 特种工人培训教育特种工人培训教育 班前教育技术交底 (各分包单位) 安全资料下发 批阅教育考卷 填写教育卡 培训资料下发 上岗证 填写教育卡 三检查 班前工具检查 日安全注意事项 上报 项目经理部 上报安全总监 备案 现场责任工程师 监督检查 （2）安全活动 ①班前安全生产讲话和班前检查。每天上班前，劳务队伍负责人组织班组人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、工人安全意识、技术素质和思想状态，有针对性地进行班前安全讲话，提出具体注意事项，并做好活动记录，总包责任师监督。

②周一安全教育。每周一固定时间组织现场所有人员开展安全教育活动。由安全员组织，对上一周安全生产总结讲评，布置本周安全生产管理和安全防护要点，开展有针对性的安全教育，提高全员安全意识。

③每周生产例会安全讲评 ④项目经理部每月安全全员学习。

⑤节假日及重大政治活动安全教育。涉及重大节假日和国家重大政治活动，国家、政府号召开展的相关活动，项目经理部负责人要结合上级部署和工程实际情况，开展各种形式的安全教育宣传，确保安全要求深入人心。

（3）安全技术交底 施工现场所有施工活动必须进行安全技术交底。安全技术交底要求交底人与被交底人亲笔签字。安全技术交底要求全面、准确、有针对性和可操作性，交底必须逐级下达到作业班组全体人员。安全技术交底由项目安全总监审核、监督，是保证安全生产，提高安全意识的最有效办法之一，必须严肃进行。

（4）安全检查制度 我公司通过不同层次，不同级别的各种检查来对项目整体安全管理水平进行有效监控和考核控制，保证工程安全生产的可靠性。

施工用电 定期 安全负责人 周考核记录 劳务队伍日检 作业人员的行为和施工作业层 日检 安全员、 责任工程师 日检记录 现场指令, 限期整改 施工机具 日检 安全员 日检记录 现场维修 （5）安全验收制度 我公司经过多年积累，建立了明确的安全验收制度，保证安全措施的落实，安全设施设备的安全可靠性。

验收内容 组织实施 安全技术方案 实施情况验收 1、项目的安全技术方案由总工程师牵头组织验收；

2、交叉作业施工安全技术措施由安全员；

3、分部分项工程安全技术措施由安全员组织验收。

设施与设备验收 4、一般防护设施和中小型机械设备由项目经理部安全员会同劳务队伍共同验收；

5、施工现场大型机械设备、整体防护设施以及重点防护设施由项目现场经理组织安全总监、责任师及有关人员验收；

6、以下设施需在自检自验基础上报请公司相关部门验收。

（6）安全生产奖罚制度 ①项目设立安全奖励基金，由项目副经理负责管理。

②根据每周的安全文明施工大检查结果和日常巡检记录，每半月进行一次安全评比考核，对遵章守纪、安全生产成绩突出的班组和个人进行表扬和奖励，对违章作业，安全工作差的进行批评教育和处罚。以此杜绝违章，提高员工安全意识和积极性。

（7）以人为本的人性化的劳动保护管理 为加强员工的劳动保护，本着以人为本的原则，项目劳动保护工作实行人性化的管理，加强对管理人员和操作工人的关怀，尽可能的采取各种措施为员工提供有力的安全保障和作业条件。

①项目经理部将对重要劳动保护用品进行控制。劳动保护用品应采用符合政府要求的指定合格分供方的产品。项目部采购劳动保护用品要求提供产品鉴定报告、检测报告、产品说明书等证明材料。项目部将对分包商自行采购安全设施进行控制，对其劳动保护用品进行验证、登记归档。要求操作人员在施工现场正确佩戴、使用劳动保护用品，项目安全部将组织每日巡视检查，发现问题及时纠正处理。

②创造劳动环境 采取一切可能措施为全体员工创造优良的工作、休息环境。尤其是操作工人，必须在防护措施完全到位的情况下才能安排上岗作业；
现场设立休息区和吸烟区；
现场设置24小时供应开水的热水器。

③定期体检 项目将为从事有毒有害作业的特殊工种工人定期组织进行体检，保证工人身体健康；
管理人员每年全体体检一次。

如遇重大社会疾病流行，将严格对工地进行封闭管理，设立工地医疗室和临时隔离室，进行医疗保健宣传，给每一名工人进行体检，并对员工身体状抗进行全面监控，保证不发生重大疾病的流行。

④项目经理部给施工现场的所有管理人员和操作工人上人身意外伤害保险，保证员工的权利。

（8）安全生产投入保障 项目经理部根据在开工前编制安全资金计划和安全生产投入使用计划，项目经理亲自督促保证安全资金专款专用。安全投入包括以下内容：
序号 内容 1 安全防护设施、用品用具的购置、更新。

2 消防设施、设备的购置、更新。

3 安全教育经费。

4 安全技术培训经费。

5 安全技术改造、更新。

6 意外伤害保险。

7 其他专项安全生产活动经费。

（9）专项安全防护管理 ①临时用电安全防护 序号 管理要点 1 施工现场临时用电执行《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46－88要求。编制临时用电施工组织设计方案，建立相关管理文件和档案资料。

2 施工用电保证三级供电，逐级设置漏电保护装置，实行分级保护。

②机械设备安全防护 序号 管理要点 1 项目经理部负责对现场使用的机械设备安装、使用的全过程管理和控制。

2 项目经理部指定人员专门负责机械设备的管理，收集整理机械安全管理资料。

3 统一布置规划项目的中小型机械。中小型机械应设防护棚，并保证有安全操作的场地。项目机械管理责任师负责组织验收，并实施管理控制。中小型机械必须保证安全装置齐全、灵敏有效。在明显部位悬挂安全操作规程牌。

4 大型起重机械等设备由供应方负责，项目经理部责任师监督。大型机械的安全限位、保险装置、刹车装置必须齐全、灵敏有效。

5 土方挖运过程中，现场设专门交通管理人员，教育司机和工人注意交通安全，防止车辆伤人，保证车辆行驶安全，不发生碰撞、翻车事故。

6 用于检修的工器具必须使用合格产品，安全系数满足规定要求。经检查不符合要求或达到报废规定的必须及时更换。

4、现场管理 （1）合理布置安全标志 进场后，根据工程特点、现场环境及《安全色标》编制施工现场安全标志总平面图。按安全标志总平面图，在施工现场坑、井、沟和各种孔洞、易燃品存放仓库、配电房周围设置护栏、盖板和警示灯等防护设施和相应的安全标志，安全防护棚设置显眼的易于识别的安全标志牌，各种防护设施、警告标志，不得随意移动和拆除。

（2）交通安全管理 由于本工程地理位置周边交通环境复杂，道路繁忙，本工程土方量大，土方装载机和各种挖掘机等大型机械出入工地频繁。为了保证周边道路车辆、行人以及工程的正常进行，我们将提前制定交通安全管理专项方案，与周边居民、单位和政府有关部门大力协调，采取一切措施保障施工期间的交通安全。

（1）设立交通安全领导小组，明确管理责任，齐抓共管，保证交通安全和居民行人的人身安全。小组组成为：
组长 副组长 组员 项目经理 项目副经理、消防保卫负责人 安全员 具体措施：
序号 针对对象 具体措施 1 周边居民与单位 开工前由项目经理牵头走访周边居民，向宣传矿山环境治理的意义，提前尽量化解居民对施工的成见。

与周边居委会和取得联系，采取措施争取居委会的支持。

开工前和施工中举行各类交通安全宣传活动，提高周边居民安全意识。

与周边单位提前沟通，使其清楚施工的意义，采取措施减少相互影响。

2 各级 政府部门 提前与当地国土部门、区政府等沟通，取得上级部门的支持。

提前与所管城管监察大队进行沟通，争取施工过程终中获得支持。

与所属街道办事处进行沟通，取得其支持。

协调好与所属交通部门的关系，争取在施工提供便捷的服务。

3 工程内部 由项目经理亲自主抓，按照交通预案和施工组织设计有序的组织施工。

项目工程部委派一名责任师兼任交通调度，协调施工中的车辆进出。

施工作业前提前对运输车辆的状况进行严格的全面检查，施工过程中对车辆随机检查，保证所用车辆的安全性能。

施工开始前对全体员工尤其是车辆司机进行交通安全专项宣传教育，提高安全意识和业务素质。

提前考察周边交通状况，合理安排施工时间和车辆密度。

施工过程中在场外道路上安排专职交通协管员1～2名，协管员穿黄马甲，佩戴袖标。

施工质量保证体系、制度、措施 （一）施工质量保证体系 1、质量管理机构 项目经理部成立质量管理领导小组，由项目经理牵头，技术经理、生产经理、技术员和项目经理部的有关业务人员参加。形成内外贯通、纵横到位的质量控制网；

《质量管理机构框图》 项目经理 王林阁 安全经理 技术经理 生产经理 姚国海 包满达 王占祥 物资 部 设备 科 工 程 技 术 部 安全 部 财务 室 综合办 运行A班 刘冉 运行B班 王利明 检修C班 赵清祥 机电经理 闫红军 2、质量保证体系 本标段质量管理保证体系的建立原则为：紧紧围绕投标承诺的质量创优目标，制定切实可行的质量创优规划，坚持“以人为本”的观点，通过政治思想工作、相应的组织保证措施和及时准确的质量管理信息系统，实现工程施工整个过程的质量控制。质量保证体系见《质量保证体系框图》。

（二）质量保证措施 1、坚持图纸会审和技术交底制度，最大限度地把出现质量问题消灭在施工前，精心编制施工方案，严格技术交底，做到任何施工方法和施工工艺均有据可依。严格计量管理。对各种技术资料进行整理、归档，严格按图纸施工，按合理程序施工，认真执行规范、规程标准，具体落实施工组织设计，施工方案技术措施和技术交底的要求和规定，实现工程施工整个过程的质量控制。

2、配足各专业工程师（测量、采矿、机械），技术员检测，质管人员，定岗定责，认真做好设计图纸自审与会审，严格按图纸、技术规范与操作规程要求进行施工，技术人员深入现场精心指导，质管人员认真检测，严格把关，强化工序、工种、工艺质量控制，认真执行开竣工报告，质量验评，验工计量与计价质量签证。

3、测量技术人员及时准确进行施工放样和测量检查，确保“帮齐底平”，杜绝超挖、欠挖和滥挖现象的发生。

4、强化质量教育，增强全员创优意识 质量教育要经常化，制度化，要贯穿于施工的全过程。利用现场质量标语、板报、上质量课、现场分析、现场观摩会等多种宣传教育形式，不断强化全员质量意识，使大家认识到“质量第一、信誉第一”的思想，来提高职工的工作能力和业务水平，不断提高工作质量，调动创优的积极性和自觉性。

5、制定创优规划完善质量保证体系 工程开工前，根据本工程的质量目标，结合我公司的实际，制定以单项工程创优的规划，形成有目标、有检查、有考核的质量标准化管理体制，本着“谁主管，谁负责”的原则，建立创优领导小组，明确职责，制定措施，把创优目标层层分解到项目部各部门、队及个人。建立健全项目质量保证体系，明确每个部门、单位和个人的质量责任和目标，并和干部、职工考核奖罚结合起来，增强每个人的责任感和自觉性，做到竖有任务横有目标，创优重担大家挑，把创优工作真正落到实处。

6、加强组织建设，严格质量管理制度 健全组织制度：项目经理部成立以项目经理为组长的全面质量管理小组，下设质量管理部，施工队也设相应的质量管理机构，各作业班组设质检员，同时建立工程测量双检复核制度、质量报告制度、竣工质量签证制度、重点工程部位把关制度、内部监理制度、质量监督制度、质量包保责任制度、质量奖惩责任制度、质量岗位责任制度。形成自上而下的质量管理网络。各级质检人员实现质量目标的任务、责任和权限、并赋予他们验工计价质量签证否决权。

质量管理制度的制定和落实是实现质量目标的主要途径。在施工中，我们重点狠抓测量放样，施工现场利用监测的施工控制网，严格按《露天煤矿工程施工及验收规范》施工，做到“帮齐底平，坡面平整度及坡顶线均应达到设计及验收规范标准”，同时要做好定期质量检查工作，预防质量通病及时解决施工中存在的质量的问题。杜绝滥挖滥弃的现象发生，是工程质量在施工全过程中始终处于受控状态。

积极开展QC小组，进行技术攻关，狠抓薄弱环节、严格按工艺施工，以彻底消除质量通病。

（三）质量实施计划 质量是企业的永恒主题，工程质量是施工企业的命脉，是施工企业各项工作的综合反映，我公司将坚决贯彻“百年大计，质量第一”的方针，对本工程实施全面的质量管理，并按我公司贯彻ISO9002建立的质量体系进行运转，严格执行质量体系文件的规定，本着“出手必优、全段创优”原则，严格标准，精心施工，用全优工程提高企业的信誉和竞争力。

（四）质量目标规划 本标段采掘区创单项优质工程。确保工程质量达到国家现行《露天煤矿工程施工及验收规范》的要求。单项工程一次验收合格率100%，全标段工程达到优质工程，杜绝工程质量事故发生。

安全目标、安全保证体系、制度和措施 （一）施工保证体系和安全目标 安全保证体系：坚持以人为本，强化项目安全管理，设备质量、人员素质达标，形成横向到边，纵向到底的安全生产保证体系。详见《安全保证体系框图》。

安全生产保证体系 思想保证 普及教育 专业教育 特殊工种教育 强化安全意识 增强预防能力 组织保证 检查保证 项目部每月检查一次 队每周检查一次 工班每天检查一次 班组每工序检查一次 定期检查 不定期检查 对安全隐患 逐一落实解决 项目经理部 项目经理 安全部 安全经理 开展安全施工活动 经济保证 按照规定提取技术 其他经济奖惩 逐级签订包保责任 经济兑现 安全生产 工程技术部 专职安全员 技术负责人 施工队长 安全管理体系框图 业主单位 政府安监单位 上级主管部门 项目安全管理小组 安全部 安全检查工 项目专职安全员 班组长、施工队长 施工班组 1、安全目标 安全目标：实现工程零事故、零伤亡发生，认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强安全生产工作，健全安全生产管理机制，落实安全生产措施，安全管理各项指标确保达到地方“安全管理优秀单位”标准。

2、安全组织机构 项目经理部成立由项目经理任组长的安全生产领导小组，施工队工班设专职安全员。以施工安全、人身安全、设备安全为首要职责，层层签订安全生产责任状，各级负责人同时又是安全生产第一责任人，从组织机构和人员上落实安全生产责任制，形成安全管理体系，严格遵守有关安全生产的法规和技术标准，定期召开安全会议，发现问题及时解决，制定安全规划，搞好安全培训，消除安全隐患，把不安全的因素消灭在萌芽状态。

《安全组织机构框图》 项目经理 安全经理 技术经理 生产经理 运行班组长 安全专职 技术员 安全员 机电经理 检修班组长 施工队队长 安全组织机构 组 长：王林阁 副组长：包满达 姚国海 闫红军 王占祥 组 员：刘 冉 刘影刚 王利明 于立洋 赵清祥 曹彦鹏 姚国军 王起来 王天一 （二）安全保证制度及措施 根据本标段实际情况，确保的安全防范重点为：防机械伤害事故；
防触电事故；
防交通事故；
防火、防煤气中毒、防食物中毒和防爆破伤亡等事故。

建立健全安全保证制度：建立健全的教育制度、安全交通制度、安全生产管理制度、安全保养责任制度、安全例会制度、安全检查制度、安全整改制度、安全奖惩制度。

认真执行国家安全生产、劳动保护方面的方针、政策和法规，以及地方有关安全生产的管理规定。认真执行国家和地方政府的有关文明安全施工及环境保护规定，坚决杜绝“三违”现象，即违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。

建立健全的安全生产保证体系，建立健全的安全生产责任制，逐级签订《安全生产责任书》，明确各级人员的责任，做到分工明确，责任到人。

加强职工的安全生产教育，提高职工的安全意识，牢固树立“安全第一”的思想，坚持“安全生产、预防为主”的方针。

深化教育，强化安全意识。施工人员上岗前必须进行安全教育和培训，并经考试合格后发给《安全上岗证》方准上岗。特种作业人员，必须经地方专业培训部门培训合格后，持证上岗，自卸车、场内机动车、生产指挥车等还应持与所驾车型相符的驾驶证上岗。

建立和完善各项安全作业制度和防护措施。建立各类人员（岗位）安全操作规程、作业规程，并严格执行。

认真实施标准化作业，开展安全质量标准工地建设，搞好文明施工。严肃施工作业纪律和劳动纪律，杜绝违章指挥与违章作业。

施工过程中，严禁施工人员在班前班中酗酒。

积极开展安全检查活动。每周组织一次安全检查活动，检查安全措施的落实情况，研究施工中存在的安全隐患，及时补充完善安全措施，建立九项安全记录本。

经常检查和保养施工机具，保证安全装置灵敏可靠，防护罩完好无损，严禁设备带病运行。加强用电管理，用电设备和设施必须符合有关标准和规程，选择正确输电线路、配电箱、漏电保护开关。电器设备和照明灯具设置接地保护。

在施工现场事故易发生地段设置路标，采掘场、出入沟口等车辆集结处派人轮流值班，确保夜间行车安全。同时现场配备领班员，协调各个车辆间的关系，减少事故发生，保证施工顺利进行。

本工程工期短，工程量大，上场设备多。为了保证工期，必须加强施工现场的安全措施，具体做法：
开工前积极与业主联系，取得业主矿山安全部门批准，遵守业主的安全管理制度。

对全体职工进行安全教育，制定严格的安全制度。项目部成立以项目经理为组长的安全领导小组，现场配备安全员，随时对施工现场进行巡视、检查，及时发现安全隐患，把安全事故消灭在萌芽之中，沿工作平盘、运输平台和道路转弯处修筑安全墙，其高度分别不得小于运输车辆车轮直径的1/2、2/3和车轮直径。

采场留足施工作业面，保证施工机械安全运转。装载机、挖掘机回旋半径内不许有人员进入。

准备足够的施工所需要的劳工保护用品，所有现场施工人员必须戴安全帽。夜间施工时，指挥人员穿戴夜光服，持红色手电筒。

1、消防安全保卫制度与措施 消防工作实行“预防为主，防消结合”的方针。贯彻执行消防法规、规章和消防技术规范。建立防火值班、巡逻制度。

施工现场设置明显的防火标志。实行逐级防火责任制，设专职防火安全员，全面负责安全防火工作，建立值班、汇报、学习、训练制度。实施安全责任考核奖惩制度。

进行经常性安全防火检查，及时制止、纠正违法、违章行为，防止和消除火险隐患。

安装使用电器设备符合技术要求规范和操作规程。安装电器、焊工等专业人员操作。

油材料存放，符合防火安全要求。施工现场消防器材和设备要求配备齐全，不得埋压、圈占等挪用。

油库区设置明显标志，严禁烟火，禁止一切无关人员进入，配备齐全消防器材。

建立消防应急处理方案，施工水车、蓄水池等设施为应急备用设施、同当地部门建立联系，能随时处理各种险情。

2、现场安全保卫制度与措施 与公安部门联系，形成内外安全保障体系，保证施工现场安全。职工宿舍、材料库等易发生案件部位指定人员管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件。对施工现场发生的各类案件，立即报告公安机关，并保护现场，配合公安机关做好侦破工作。

3、卫生安全防疫制度与措施 认真贯彻落实《传染病防治法》，成立以项目经理为组长，卫生所所长，公安派出所所长以施工队长为副组长的季节性疾病、流行性疾病防控领导小组，并建立责任制，制定内部管理制度。

对所有参建人员造名册，进场时进行健康检查，确保无流行性疾病进入我施工区。项目部配备义务人员4名，定期对职工进行身体健康检查，如发现流行性疾病病例的职工及时送当地定点医院隔离观察、治疗。

职工食堂配备消毒柜，经常对餐具进行消毒。教育职工养成良好的生活习惯。

加强后勤内务卫生、生活区环境、食堂保障工作的管理，防止流行性感冒、流行性肠炎等流行疾病的大量发生；
预防食物中毒事件。

发放相当的劳保用品，防止高温中暑等季节性疾病发生。

制定突发性疾病控制方案，同制定的医院做好定点联络，及时处理各种突发事件。

建造良好的休息环境，适当增加职工营养，提高职工的自身免疫力，使职工保持良好的体魄与精神状态参加工程建设。

4、安全检查制度 1）、周检查 每个周组织全面检查。由项目经理组织，安全部、工程部负责人、安全领导小组全体成员及专职安全员参加的全面检查。检查区域包括：生产区域、维修间、办公室、宿舍、库房、燃料储藏区域、废品处理区、主要现场区域（运输道路、采排场等）等。

2）、日常安全检查。

由专职安全员每日不定时进行日常巡视安全检查。这种检查要深入每个工作点，根据不同工种，有针对性的进行查、问、看程序。通过这种检查要善于发现事故隐患，随时进行整改。

3）、施工准备安全检查。

单项工程开工前由项目经理组织安全负责人及专职安全员等对施工组织设计、机械设备是否符合安全规定，各种安全措施是否齐全，职工是否进行安全技术交底等安全检查。

4）、季节安全检查。

由项目经理组织，相关部门配合，专职安全员参加，根据工程进度和周边环境、随季节天气变化进行防洪、防暑、防雷电、防塌陷、防冻、防火、防触电、防塌方、防高空坠落等安全检查。

5、安全教育培训制度 1）每项工程任务开工前，根据具体施工生产任务特点，集中一周时间对全员进行一次全面系统的安全教育培训，并经考试合格后上岗。

2)项目经理、安全管理人员、特殊工种，必须经过有关部门的安全教育培训，取得合格证后做到持证上岗。

3）新工人上岗前进行三级安全教育。新入场工人，必须及时参加由安全部负门责组织的项目部、队、工班三级安全教育培训，考试合格后方准上岗。

4）安全教育要经常进行，在职工中广泛开展安全法律、法规的学习，及时传达上级下发的有关安全文件精神，使职工对安全生产引起高度重视。

5）安全教育培训的内容包括：安全生产方针、政策、知识、技能等方面的教育；
安全知识教育主要内容是：施工工艺、方法、施工中的危险区域、危险源和重要危险源、危险部位、各类安全隐患及安全防护的基本知识和注意事项。

6）在开展安全生产教育活动中应结合典型经验和事例进行教育，宣传先进经验，教育职工找差距，从事故中找教训，防止今后类似事故的发生。

7）安全教育要建立安全教育学习记录、一期一档。

6、职业健康管理 1）建立健全本单位职工的职业健康体检档案，对本项目职工的职业健康检查结果进行记录和存档。

2)职业健康体检档案由专人负责，并做好分类、登记、查阅、保管工作。

3）每年对职业健康档案进行检查，每年不少于一次。

4）对职工进行职业健康知识的宣传，增强职工的职业危害防护意识，严格执行岗位操作规程，正确使用和维护个人使用的职业病防护用品。

5）组织本项目职工进行岗前的职业健康知识的培训。

6）对有职业禁忌的职工调离其所禁忌的工作岗位；
对职业病人调离原有害工作岗位。

7）职业病人应及时进行治疗、康复和定期复查；
对疑似职业病的职工，要及时组织复查和治疗。

(三)安全生产工作程序: 安全领导小组 安全管理部门 作业班组 指导、制定、培训、监督、检查、评比 贯彻落实、监督、检查、评比、汇报 安全管理领导程序 作业班组 安全领导小组 安全管理部门 执行、检查 整改、汇报 一般事故保护现场及时报告安全管理人员 及时报告领导小组并展开调查，书面上报 重、特大事故直接向安全生产领导小组汇报后及时报告队负责人，领导小组迅速做出反应起动应急预案组织抢险救灾工作，及时向上级部门报告 (四） 事故报告程序 事故发生 向业主报告 完成事故 报告表 3日内完成 事故调查 采取措施阻 止事态扩大 向安全部门 提交简单报告 向项目经理提交调查 报告和整改措施 落实整改措施 在安全生产 会议上回顾 向安全部门提 交全面报告 紧急？ 上报业主协商、信息交流和传递 1）发生工程作业事故和人员伤亡事故。为便于开展调查工作，按事故严重程度，组成事故调查组。

①轻伤事故：项目经理组织工长和安全员进行调查，查清事故原因，确定事故责任，制定防范措施。

②重伤事故：由项目经理组织安全部门及其他相关部门，组成调查组进行调查处理,制定防范措施。或上报业主单位，协助业主单位进行调查处理。

③死亡及重伤事故：项目经理组织公司相关安全管理人员成立的调查组，与业主协同成立事故调查组进行调查,写出事故报告及处理意见，由上级处理解决。

2）事故调查内容 ①事故发生的时间（年、月、日、时、分）和具体地点。

②受伤害人数，伤害部位、程度、受伤害职工的姓名、性别、年龄、工种、工龄和接受安全培训教育情况。

③导致事故发生的致害物、起因，并准确分清事故类别。

④事故肇事人或其他与事故直接有关人员的基本情况。

⑤发生事故时，受害人及肇事人施工作业内容，施工作业环境工艺条件和操作方法，设备工作参数及有无缺陷或故障，发生事故前有无异常现象，是否进行处理及处理情况。

⑥有无相应安全操作规定，安全教育培训、安全检查制度、执行各种规章制度情况，有无预防该种事故的安全技术措施。在施工作业中实施情况如何。

⑦造成事故发生的其它因素。

⑧事故现场的照片或实测图纸。

⑨事故所造成的经济损失，包括直接经济损失和间接经济损失。

劳动组织计划安排 本工程计划投入安全检查工、油料员、挖掘机操作工、自卸车操作工、机修维护工、电工、附属设备操作工及后勤辅助人员见《施工人员表》。计划施工人员表 序 号 职务 / 工种 人 数 备 注 1 自卸车操作工 332 按每台设备2人配备 2 液压挖掘机操作工 36 按每台设备2人配备 3 推土机操作工 6 按每台设备2人配备 4 装载机操作工 6 按每台设备2人配备 5 平地机操作工 4 按每台设备2人配备 6 安全检查工 2 7 边坡监测工 1 8 职工危害监测检查工 1 9 电工 1 10 机修维护工 30 11 洒水车操作工 8 按每台设备2人配备 12 加油操作工 4 加油车司机 2 按每台设备2人配备 13 通勤车司机 2 按每台设备2人配备 14 排土指挥工 8 15 监控员 4 16 安全员 3 17 后勤 20 食堂、锅炉工、浴池 18 财务 4 19 库管 4 20 主要管理人员 9 21 车队队长 20 合计 507 月份劳动力进场表 月份 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 人数 507 507 507 507 507 507 507 507 507 507 环境保护、草原防火、文明施工及文物保护措施 （一）环境保护 工程施工过程中坚持以环境保护为中心，加强预防和治理，积极做好施工期间的环境保护，不能因工程施工而破坏当地环境。

整个项目的环境保护与文明施工管理措施，严格按照我单位执行的《安全管理体系文件》中相关环境保护和安全管理条款控制。

环境保护的目标：
在工程施工期间，对噪声、扬尘、废水、废油和固体废石堆进行全面控制，最大限度地减少施工活动给周围环境造成的不利影响。基于本地区位处草原地区和生态环境保持较好的特点，为确保施工对生态环境和水土保持不造成危害，采取的主要及时措施和方案如下：
1、进场后，制定内部管理办法及建立责任制。

2、运输系统道路要经常洒水。

3、所有施工机械运转前必须经检测，尾气排放达标方能上场施工作业。

4、采场完工后按要求平整，施工期间采场周围设置界沟，严禁超范围采掘。

5、雨季施工时保证排水系统畅通以减少水土流失；
同时做到边挖边压实，不留松土层面，以减轻强风吹蚀及暴雨冲刷。

6、施工与生活污水设置集水坑、蒸发池贮放，污水不得排放到河渠，避免污染水系。

7、对施工区外的草原建立有效的保护方案，若有临时破坏处，应做好草原植被移植工作。

8、生产生活产生的垃圾定点存放，定期清理至排土场掩埋。

9、在工程开工的同时，建立由项目经理直接领导的环境保护管理和监督机构，制定环境保护措施，负责组织和监督本次治理工程环境保护措施的层层落实。在工程施工过程中，对施工中出现的环境与各项施工之间的矛盾和问题进行协调，达到工程与环保协调发展。

10、严格遵守国家和地方有关环境保护的法令法规，对施工活动界限内的生态环境加以认真保护。开工前对全体职工进行培训教育，提高环境保护意识，并建立健全施工中环保责任制，切实加以贯彻落实，自觉接受当地环保部门和监理工程师对施工活动的监督、指导和管理，积极改进施工中存在的环保问题，提高环保水平。

11、在工程施工过程中，加强施工机械的净化保养，减少污染源。

12、在办公及生活区对租用的各种设施定期清洁，保持环境卫生；
设置专人对施工场地内的路面、机械停放场、厕所等进行定期清扫，保持环境清洁。

13、食堂环境清洁整齐，设置洗涤污水排放及垃圾存放地点。

14、为避免治理区内道路扬尘，应定时洒水，保持道路的湿润，使灰尘公害减小到最低程度。

15、减少环境污染的措施 ①施工及办公场所定期进行消毒，预防疾病发生和流行，保证环境达标。

②施工作业区施工完成后，对施工现场进行清理整平，恢复原状地貌。施工临时设施迁移时，拆除所有建筑并进行清理、整平，恢复原状地貌，做到“工完、场清、料尽”，并经监理人员验收后方可结束。

③遵照国家环境保护政策要求，严格管理和组织施工，保护周围环境。

④在工地现场设置足够的临时设施，做好施工现场卫生管理工作，各种垃圾运到指定的垃圾填埋地点定期进行处理。

（二）草原防火措施 （1）物资保障 建立相应的草原防火物资储备库（站），配备草原防火交通工具、灭火器械、观察和通信器材等必要的防火物资。

（2）资金保障 将草原防火所需经费纳入本级财政预算，保障草原火灾预防和扑救工作的顺利开展。

（3）技术保障 建立完善草原防火综合管理系统和草原防火指挥信息系统，火场实况跟踪系统。组建监测预警、工程技术、灾害评估、扑火指导和综合应急的草原防火专家组，建立专家信息库，为防扑火提供技术咨询和现场指导。

（4）宣传、培训和演练 有计划地开展多种形式的草原防火宣传培训活动，增强全民草原防火意识，提高全民对草原火灾的预防、避险、自救、互救的能力。

加强对草原防火指挥人员、草原防火专职人员，以及草原防火专业、半专业扑火队伍和群众扑火队伍的培训，定期举行扑火实战演练，提高科学扑火能力。

（三）文明施工 文明施工是一个单位形象最直接的反映。在本次治理工程的施工过程中，必须按照有关施工现场管理规定的内容及相关文件要求布置和管理施工现场，避免对周围环境造成不良的影响，树立我单位的企业形象。推行施工现场综合考评，规范施工现场管理，杜绝环境污染现象，争创施工现场综合考评样板工地。

实行以项目经理为第一责任人的文明施工责任制度，科学地指挥施工并加强施工过程中的协调管理，全面提高文明施工水平，确保文明施工目标的实现，力争创建文明工区。文明施工措施如下：
1、实行标准化现场管理，按国家、地方政府部门有关文明施工的法令、法规组织施工，争创文明施工工地。

2、工程开工前，编报施工总平面布置图，现场施工区的布置科学合理，施工过程文明有序。

3、施工范围内周围建筑物、设备、地下管线的保护措施：土方开挖施工前，认真查明地下管线及构建物，采取可靠的防护加固措施或迁移。

4、施工期间，做到施工有序、质量严控、标牌齐全、场地整洁、消防达标、治安良好、遵纪守法；
施工现场材料堆放整齐，工完场清。工地设足够的简易便所。

5、加强对垃圾的管理，指派专人负责，每天将施工产生及生活垃圾，按照建设单位及当地有关部门的规定外运至指定地点存放和围圈，指定专人看护。如确因特殊原因不能立即处理的，在施工现场收集集中并用篷布覆盖，杜绝造成环境污染。

6、建立以项目经理负责的群众工作小组，健全规章制度，经常对所有参建人员进行法制和民族团结教育，切实尊重当地的风俗习惯，多做利民助民事情，开展共建精神文明活动。

7、开工的同时，组建由项目经理直接领导、副经理亲自抓安全生产、文明施工管理和监督机构（领导小组），负责组织和监督本次治理工程文明施工措施的落实，直接管理现场文明施工，负责监督检查。安全员同时兼文明施工监督员，负责施工班组的文明施工监督。

8、按施工区平面布置实施布置管理，使施工现场处于整齐有序的状态。合理安排施工顺序，避免工序相互干扰。

9、施工现场进出口处设置统一样式的施工标志，标牌写明工程名称、工程概况、管理单位、设计单位、监理单位、施工单位、工地负责人、开工日期、计划工期等内容，标志牌经常保持整洁如新。所有施工人员必须持证上岗，闲杂人员不得进入施工场地。

10、各项施工生产活动严格按照有关的规程规范作业，杜绝野蛮施工和盲目施工。

11、施工现场标牌齐全，各项措施和规章制度上榜上墙。施工场地应设有操作规程、值班制度和安全标志。

12、值班人员按时交接班，认真做好施工记录，不得与闲散人员玩耍。

13、值班人员遇到管理、监理检查工作时，应主动介绍情况。

14、主要施工干道应经常保养维护，为文明施工创造必要的条件。机械设备严禁乱停乱放，必须在指定停放场有序停放，保证施工场内外道路畅通，并对车辆设备经常冲洗擦试，确保车容车貌整洁。

15、项目部对自检和监理单位组织的检查中查出的文明施工中存在的问题，要立即纠正，而且要针对文明施工中薄弱环节，进行改进和完善，使文明施工不断优化和提高。

16、治理完工后，按要求及时拆除工地临时设施，并将工地周围环境清理整洁，做到工完、料清、场地净。

（四）文物保护 1、对职工进行《文物保护法》教育，使员工明确文物保护重大意义，增强全体员工的文物保护自觉性和责任感。

2、开工前向文保部门呈报相关资料，现场确认后再行施工。

3、施工中发现地下文物及古树名木时，切实保护好现场。并及时通知建设单位，呈报文保部门处理，如需保护性挖掘时我单位积极协助，文物处理工作结束后，经业主的单位和文物保护部门同意后，再继续施工。