【年度绩效考核评价表】员工月绩效考核表

2021-10-25 11:25:23 | 浏览次数:

个人绩效考核评价表(2015年度) 以下由自评人填写,每项必填。

自评人姓名:
部门:
岗位:
填表日期:
年 月 日 填写说明:自述需从业绩/任务完成情况、工作表现、业务能力等方面对自己的年度工作进行回顾。

自述本年度工作小结:
签名:
以下由考核人填写:
主管人员评估、沟通反馈 评估说明:
5分-优 4分-良好 3分-合格/称职 2分-需要改进 1分-不称职 普通员工不需进行领导能力评价 工作能力 领导能力:
1分 2分 3分 4分 5分 专业技能:
1分 2分 3分 4分 5分 工作效率:
1分 2分 3分 4分 5分 执行能力:
1分 2分 3分 4分 5分 沟通能力:
1分 2分 3分 4分 5分 工作态度 敬业负责:
1分 2分 3分 4分 5分 勤奋踏实:
1分 2分 3分 4分 5分 积极主动:
1分 2分 3分 4分 5分 团队意识:
1分 2分 3分 4分 5分 直接上级评语
请标示出部门对于该名员工的推荐等级。

□ S卓越 结果远超原定目标(对有业绩指标部门,如超额完成当年业绩指标130%)或出色完成额外的重要工作、任务如帮助公司避免重大损失、对新业务拓展做出贡献、取得良好收益,为公司获得重大影响等,由公司领导评定(附支持事例描述) □ A优秀 结果达到并有部分超出原定目标(对有业绩指标部门,如超额完成当年业绩指标110%),或完成额外任务(附支持事例描述) □ B合格 结果实现原定目标,且无工作失误的现象发生 □ C基本合格 不能实现原定目标,且有明显工作差错,某些行为和技能有待提高和改善,需主管时时督促和指导(附支持事例描述) □ D不合格 没有达到原定目标,且有明显工作差错,工作态度消极,经督促和指导后仍无法胜任工作(附支持事例描述) 签名:
年 月 日 考核等级确定 单位确定等级:
员工确认:

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