关于农村超市现状分析

2021-10-11 09:44:43 | 浏览次数:

关于农村超市现状分析 题 目:
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电子商务七班 姓 名:
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1702040728 日 期:
2019年10月22日 摘要:随着国家经济的发展,以及国家对农村和乡镇市场的资金扶持与政策倾斜,现全国各地的乡镇市场如雨后春笋般的蓬勃发展,不论从市场空间还是发展潜力来看,这个市场都有着极其强大的生命力,同时也代表着近几年国内零售市场的主流和增长点。

但是乡镇市场在这些利好形式下,也存在着很多问题,管理就是其中最关键的。管理理念落后,经营思路局限以及缺乏管理人才,严重阻碍了乡镇市场的发展。所以在这种情况下,作为乡镇零售业市场,迫不及待的需要进行体制的改革,管理的提升,以及人才的引进。只有这样才能够跟的上市场的需求和经济的发展,才能够与国家的政策相同步,才能够发展壮大,才能够在这个广阔天地里生根发芽,茁壮成长。

 很多乡镇超市,作为当地零售企业,已有多年的经营里程,已完成初级发展阶段,在当地的零售业占据一席之地,现在所面临的问题,就是需要整改,需要引进更多的管理人才。就目前的乡镇市场来看,谁先做了这些工作,谁就能够充分的利用好这个时机,谁就能够在这个市场。上发展壮大;反之,谁在吃老本,在仅仅靠现有资源生存,那必将被市场淘汰,被竞争淘汰,被经济发展的大环境所淘汰。也有很多的乡镇超市在这个关键的时刻进行的扩建与整改,正是与经济大环境相吻合的,这充分体现了领导人和决策人的远见卓识,利用好这个机遇,乡镇超市就能够健康稳定的发展,增强企业的凝聚力和竞争力,使企业步入正轨。

  管理的提升和人才的引进,是乡镇超市目前一项最重要的任务,只要做到这些,市场空间是巨大的,这不仅仅是利润空间,还有就是发展空间,发展才是硬道理。所以在管理和人才上的投入是必要的,也是必须的,这不仅能够给企业带来效益,更加能够让企业得到良性发展,提高企业的竞争力,扩大市场份额,为企业打好坚实的基础。对管理和人才上的投入,不仅是资金上的投入,关键的是在理念上的转变,是企业领导人和决策人对这项工作的重视和态度。

  信任是合作的先决条件,这里所说的信任包括两个因素,一是对人格的信任,企业要对管理人才的人格做充分细致的考察,不能有半点含糊,对于考察合格的人就要有充分的信任,就要给充分的权利,让管理人员能够轻装上阵,无后顾之忧;其二就是对能力的信任,企业想提升,想发展,就要聘请有能力的人,庸庸碌碌的人不但不会给企业带来效益,更加严重的是还会影响企业的发展,所以企业要引进有能力的人,更加要相信他的能力,给他空间让他尽情的发挥自己的能力,让他尽情的为企业创造效益。

  企业对人才的认可,就要给出相应报酬,现在企业发展最需要的就是人才,一定要把这个观念落实在行动上,千万不能只是口头上的大话,如果企业需要的只是想满足温饱的人才,那猪狗也可谓是人才了。对于人才的判定,就是有能力给企业带来效益,能够带领企业发展的就是人才,他给企业带来的是真金白银,是光明大道。同样人才也需要社会的认可,也需要有安逸奢华的生活,也需要有房有车,那么企业仅仅给予其温饱,那又如何能引进入才,更加谈不上留住人才。鸟可择树而栖,而树那?树可以择鸟吗!所以企业必须给管理人才一个良好的空间,一个能充分展示其才华的氛围,无微不至的为人才服好务。

二、经营状况   很多的乡镇超市都存在着毛利率低,采购成本高,没有价格优势的现象,低毛利并没有带来高客流。商品结构不合理是导致销售失衡的关键因素,而且并未通过促销,团购等手段做出及时调整。一般经营状况,属于自然销售和批发销售为主,对影响销售以及经营的诸多不利因素并没有做到控制和调整,属于被动经营状态,仅靠自然市场占有率和人为团购的销售来完成。

三、 管理状况 目前几乎是无政府状态的管理,没有任务,没有各项指标,没有岗位职责,没有监管执行,多层管理,分工不明确,中层管理者不作为,人浮于事现象严重。采购工作严重失职,可能严重到违犯法律的地步,运营部门渎职现象严重。管理人员缺失,由于受环境和地理位置的影响,很难招到好的管理人员,经营理念落后,管理方法单一-死板,员工没有能动性,被动工作,使得超市资源大量浪费。信息和数据分析工作几乎为零,不能很好的对超市经营和管理做出准确真实的判断。超市经营中的人、财、物、进、销,存在的管理浮于表面,没有深度,没有效果,不但不能从管理上拿效益,反而影响超市的经营和发展。企业文化混乱,没有奖励分配制度,没有企业精神,员工工作没有目标,没有动力。无人员储备,培训工作滞后,员工素质较低,得不到提升,缺乏学习精神。服务态度和服务质量差,几乎没有给顾客提供便民服务。

四、竞争状况 市场空间很大,还没有形成大规模的竞争,物价及毛利偏高,有利于开拓市场和持续发展。面对竞争最重要的就是把自己做大做强,炼好内功,完善管理,只有自身的强大,才不会怕任何的竞争和变化,才能够立足和发展。

五、周遍经济发展 周边经济环境良好,随着国民经济的发展,以及国家对农村和乡镇市场的资金扶持与政策倾斜,乡镇市场将成为新的经济增长点,也是乡镇超市扩张的最佳时期。

六、 连锁超市阶段性发展规律 一般的乡镇超市包括二三级市场,超市发展都是从一个店开始的,投资人自己经营,自己摸索,靠的是勤奋和一些当地的资源,由于开始阶段竞争少,空间大,所以效益会很好!再加上各级代理商的支持,很快就能运作较多的资金,这样就会再发展店面,再开超市,形成连锁。

由于起步时起点低,在发展过程中就会遇到很多问题,比如软件不能够支持发展,各项制度,流程不够规范等等。但是一般投资人都会在以后的开店中加以提高和完善。但是还是不能脱离家族管理的怪圈。当开第一个店的时候效益很好,开第二个店的时候就会感觉很忙,很累,但是效益还是很好的。当开到第三个店的时候就不是这样了,一切工作就没有了头绪,所有的事都要老板来管,聘用的所有的人开始的时候都感觉很好,后来就都感觉能力不足,老板自己感觉自己是超人,其他的员工都是庸才,不但不能为老板分忧,就是安排很明白的事都做不好。

接下来如果有好的机会和好的地点,投资人就会再开店,寄希望于新店能有新的转变,但是结果总是事与愿违,原因就是根本上的问题没有得到解决,那就是管理问题。

作为投资人,很少是经过正规学习和培训的,尤其是对于管理学的学习,这样的情况下让他们去管理一个小型企业,实际上是不合格的,也是对企业的不负责任,也可以说是投资人是在对自己不负责任的。这也不是投资人的本意,但是落实到实际行动上大多都还是要这样做的,真的是南辕北辙。投资人会认为自己虽然没学过什么管理,但是也是赚到很多钱了,那些理论上的东西是没用的,是纸上谈兵,是不创效益的。我想大家也都知道这样的想法是错误的,是没有发展的。

深入的讲,国内民营企业为什么不能发展壮大,很大的因素都是投资人的远见和格局所导致的,国内超市还都是在发展,尤其是乡镇超市发展空间更是巨大,谁能做大做强,关键就是要看决策者的远见卓识了。

综上所述,目前的乡镇市场是-个很有前景,很有发展空间的市场,尤其是超市代表着零售业的发展方向和成熟程度。而乡镇超市面临的最大的问题就是管理,管理.上的不足已经严重影响到了乡镇超市的发展。所以想发展就要抓管理,抓管理就要引进人才!同时也希望有更多的管理人才能够去乡镇市场发展,与当地企业共同开拓一片天地! [参考文献] [2] 王雨瑶,马隆,辛彦炜,何银軍,陈靖,汪芳玉.电子商务对农村经济发展的影响及其研究??以涞源县西泉头村为例[J].经营管理者,2015(27). [3] 刘静,李佳乐,刘常瑜.农村电子商务发展带动农村经营新模式——基于江苏省“淘宝村”的案例研究[J].安徽农业科学,2015(20).

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