思想状况分析报告10篇
篇一：思想状况分析报告
员工思想动态分析报告
四员工思想动态分析报告
按照公司的安排与部署，厂快速行动，结合近期生产状 况，组织人力对各车间员工思想动态进行了走访调研。从调 研结果来看，员工队伍的思想主流是好的，是积极向上的， 只是个别人还存在着急躁、懒散、不满等情绪。针对这些问 题，工厂也采取了相应的解决措施，维持了工厂的大局稳定， 保证了生产的安全稳定运行。现将调研情况总结汇报如下：
一、工厂员工的基本状况 厂现有员工 340 人，其中男职工 275 人，男职工 65 人；党员 115 人，占 33.8%；35 岁以下青工 158 人，占 46.5%；大专以上学历 168 人，占 49.4%，员工构成较为 合理，这是一支特别能战斗的队伍。工厂员工主要有三部分 构成，一是研究院划拨人员，这部分人技术比较过硬，思想 上比较积极，约占员工总数的一半；二是电石厂炼焦装置调 过来的人员，这部分人有生产经验，经历过停车，对现在的 工作岗位比较珍惜，工作积极性较高，约占员工总数的 20%；
三是护卫队转岗人员，这部分人虽经历过培训，但是工作经 验不足，技术水平也不是很过硬，是工厂重点关注的群体， 约占员工总数的 20%。
二、员工思想状况的主流方向
1、大部分员工工作上兢兢业业、勇于奉献、工作热情 高，思想基本稳定。能够关心工厂发展，积极为工厂生产任 务的完成献计献策，并积极投入到一线生产。随着生产条件 和生活环境的逐步改善，员工也愈加珍惜自己的工作岗位。
自觉遵守公司、工厂的各项规章制度，努力完成本职工作。
稳定的员工思想，确保了工厂各项工作的有序开展，为工厂 的发展奠定了坚实的思想基础。
2、工厂以愿景文化为切入点，注重培育特色理念，逐 步形成了碳纤维文化体系，并得到了广大职工的一致认可。
碳纤维产业现状及未来发展趋势验证了工厂的文化理念的 正确性与科学性。真正做到了用事业凝聚人，用文化感染人。
3、通过开展“质量是企业的生命”巡回演讲及“促发 展，保安全，练技能”全员大培训活动，全体员工的质量意 识得到了强化，工作学习的积极性更加高涨，责任意识进一 步增强。
4、通过开展形势任务教育活动，使全体员工认识到了 工厂面临的重大机遇与严峻形势。重大机遇是作为“4+1” 发展定位之一，碳纤维项目得到了中油与公司高层的一致认 可，得到了国家的密切关注，并要求我们加快产业化发展步 伐，尽快将产业做大、做强；严峻形势是当前国内碳纤维行
5、工厂的奖金系数较低，又按照亏损单位 90%发放奖 金，部分员工的收入较原单位有所降低，而工作强度有所上 升。与来厂时的自信满满相比，部分员工的心理落差很大。
四、解决问题采取的措施 基于以上问题，我们可以看出，员工在价值观念、综合 素质、工作热情等方面还存在着一定的差距。为此，我们只 有正确认识和面对这种差距，才能更好地解决员工思想问 题，保障具备良好的思想支持和动力支持。
1、实施教育策略，推动员工思想观念转变 采取以教育为先的方式，推动员工思想观念转变。一是 继续开展“五爱”、“六讲”主题教育活动，加大对员工的 光荣感与使命感教育，特别是国家领导人的亲切关怀与殷切 希望，让员工认识到从事碳纤维事业是光荣的，我们肩上的 担子是神圣的，我们是义不容辞的。二是强化对员工的危机 感教育。当前市场竞争激烈，工厂的生产成本较高，发展机 遇转瞬即逝，通过危机教育，提高员工工作积极性，为工厂 完成年度目标做贡献。三是树立员工信心，鼓励大家增强信 心，携手共度难关。通过以上教育活动，让员工切实认识到 企业现在所处的环境，虽然面临着一系列困难，但是企业的
发展前景依然开阔，从而让员工在深刻认识环境的基础上， 坚定信心，树立正确的价值观念，实现思想观念的根本性转 变。
2、重视沟通，强化思想观念转变的有效性 员工思想观念的转变并不是一朝一夕的事情，而是需要 一个不断教育和强化的过程。因此，在实施教育策略的基础 上，要重视沟通的作用，变员工被动接受为主动吸收，通过 多向沟通，强化思想教育的效果。工厂可以通过召开员工座 谈会，增设厂长接待日等途径倾听员工的声音，解析员工的 疑惑，为员工解决实际困难，在生活、工作上关心员工。比 如说清雪工作就是工厂与员工缺乏沟通的表现，大雪不及时 清理，影响巡检，会给生产带来隐患，只要沟通及时、到位， 我们职工是能够理解的。
同时，管理人员多向员工灌输思想观念转变的意义和方 向，多了解员工的想法，及时消除员工疑虑，引导大家和车 间思想保持一致。激发员工努力工作的激情，从而提高沟通 的效果。
最后通过小型、多样的文体活动，增加基层员工之间相 互交流的机会，让大家通过交流和探讨，相互影响，相互提 高。
3、完善分配与考核机制，将基层员工的思想压力化为 动力
一是我们要认识到有压力并不是坏事，但是压力必须有 一个度。压力适中，有利于员工有紧迫感，会使员工自主地 把工作做好、做快；但是压力过大，对员工的要求过多时， 会使员工有抵触情绪，从而使工作绩效降低。因此，我们必 须正确认识和对待员工的压力问题，要强化激励形式，将员 工的过高压力转化为工作动力。
二是要建立公平、公正、公开的奖金分配制度，完善考 核机制，全面提高员工自我价值实现的需求，调动员工的工 作激情和动力。
三是建立奖励机制，对于个人进步较大，为工厂做出突 出贡献的员工，给予精神与物质上的奖励，激励全厂员工努 力提高自己，为工厂发展献计献策。
4、加大培训力度，提高基层员工技术水平和操作技能 通过全方位多层次的培训，来提高员工的适应能力；加 大技能培训力度，提高员工工作能力；通过培训来增强员工 的自信心，增强员工适应企业内部竞争形势的需要。
5、实现文化引导，持续提升基层员工的执行力
一是加强文化引导。工厂的“百千万”等愿景文化是经 得起实践检验的科学规划，这就是广大员工的信心所在。二 是加强工厂、车间特色企业文化建设。通过企业文化建设工 作，提升员工队伍凝聚力，提高安全意识及主人翁精神，积 极倡导员工尽职尽力，努力创新，为碳纤维事业发展提供不 竭动力。三是要推进执行力文化。将工厂、车间绩效目标分 解，落实到人，让全体员工积极参与，全身心地投入到工作 中去，从而不断提高执行意识，将个人价值观融入到执行文 化之中。四是要文化渗透。抓住员工的闪光点。也许用综合 素质来衡量，他不一定是好员工，但他肯定有某一方面是可 取的。工厂要善于抓员工的精彩瞬间，树立典型，以点带面， 激励教育员工，提高思想政治工作说服力、感召力、渗透力。
同时，在日常工作中，对工厂涌现出的表现突出、勇于创新、 做出成果、立足岗位的一线工人，加大宣传力度，使全厂上 下形成学先进，比干劲，比奉献的良好风气。
员工的思想动态决定着企业和谐、稳定大局，我们要及 时了解和掌握员工思想状况，通过强有力的思想政治工作， 提升员工素质，激发员工热情，凝聚员工力量，为碳纤维的 发展提供坚强的思想保障。
篇二：思想状况分析报告
员工思想动态分析报告
员工思想动态分析报告篇一一是由于 20xx 年上半年国家安全生产形势不太 好，我们公司在安全生产方面也出过问题，因此对安全生产工作感到头疼，有麻痹懈怠思 想，认为完全要做到安全生产，难度很大。
二是职工用心向上、团结协作精神不够，职业道德和敬业精神缺乏，影响基地各项工作进 一步发展。
一是找有思想波动的职工谈心，安抚职工思想情绪，对职工提出一些合理的要求予以满足， 以此稳定职工思想情绪，能够安心工作。
二是借开展党的群众路线教育实践活动契机，基地领导深入基层，与职工同劳动，加强与 职工的沟通与联系，融洽干群关联，激发职工爱岗敬业精神，调动职工工作用心性，促进 生产经营工作发展。
三是在开展党的群众路线教育实践活动中，鼓励职工向基地领导提意见和推荐，把正确合 理的意见和推荐，及时采纳，落实到实际工作中，以此增强基地的凝聚力，使基地全体职 工团结一致、攻坚克难，共同做好工作，取得更大成绩，为公司发展多作贡献。
员工思想动态分析报告篇二一是普遍关注住房问题，主要是近年来进入我院的大学生，按 照目前个人收入和市场房款价格状况，要想留住人才，解决他们住房问题是一个难点。
二是目前职工收入下降问题，这是与干部职工切身利益最为密切的问题，大多数干部职工 普遍认为停发事业单位绩效工资，加之物价上涨，职工的实际收入水平与过去相比在降低， 普遍感到经济、生活压力较大，思想上有必须情绪，但透过做工作大多能够正确明白当前 的政策要求，总体上干部职工思想比较稳定，能够正常完成各项工作。
三是大多数党员干部职工对于重大社会事件和状况，在不明辨是非的状况下，不去围观、 更不参与，能够拥护自治区党委、政府对重大社会事件的处置和决策部署。在加强民族团 结、加强社会稳定的基础上，坚决反对一切民族分裂主义和非法宗教活动个性是暴力恐怖 事件，在思想、政治和行动上同党中央、自治区党委和厅党组持续高度一致。
一是要深化《党章》、“三会一课”等党内法律法规的深入学习，强化对党员的政治教育、
党性教育。除加强党组织集中组织学习外，还应加强个人自学，养成一个读书学习的良好 习惯，党员个性是党员领导干部要带头学习，只有坚持学习，才能提高思想理论认识，才 能明辨是非，才能不断地用丰富政治理论指导实践工作；在学习上不能只是为了学习而学 习，要结合实际学而用之，不能浮于表面而应付，要有真才实学，学以致用。
二是思想作风、工作作风等方面在少数党员干部职工中还存在着作风不正的现象，应重点 加强正确的思想教育和引导，树立正确的思想理念和价值观，党员个性是党员领导干部应 端正思想作风和工作作风，从严要求，从自身做起，给全院干部职工起到用心的引领作用 和模范带动作用。
三是作为党员干部要有与一般群众不一样的正确思想认识和理念，要用党员的标准约束自 己的行为，切实做到思想纯洁、作风正派，牢记宗旨意识和为党为人民的乐于奉献精神， 要求群众做到的，党员要首先做到，要舍名忘利，吃苦在前、享受在后，这样才有说服力 和感召力。
一是深入加强队伍建设的思想素质和职业道德教育工作，结合实际，围绕中心工作，深入 实际、深入科室、项目调查研究，把中央、自治区党委和厅党组的工作要求落实到实处， 内强素质、外树形象，因势利导充分发挥各部门的职能作用，加强各部门的协调与相互配 合，建设一支高素质的干部职工队伍。在院领导班子的正确领导下，对我院当前和长远发 展充满信心，寄予厚望。
二是党的建设是我们党执政的生命线，要坚持在党的领导下，围绕中心开展工作，在院党 总支的领导下，党建各项工作有条不紊的正常开展，但党组织整体战斗堡垒作用发挥不强， 有些党员的先锋模范作用发挥不是很明显，甚至个别党员忘记了自己党员的身份，混同于 普通老百姓，忘记了我们党的宗旨，对人是马列主义、对己是自由主义的思想不一样程度 地在个别党员身上有所表现。因此，要注重加强基层党组织建设，个性是经常性开展对党 员干部的思想政治教育工作和党内法律法规的深入学习，不断加强反腐倡廉教育和作风建 设，强化“三会一课”和《党章》八条义务和权力的深入学习与领会，开展一帮一的谈心 活动。
三是加强党员队伍建设，优化党员年龄结构，用心发现和注重培养、考察年轻同志，使他 们尽快加入到党组织中来；四是进一步加强各党支部的领导和指导工作，尤其是在当前， 要求党员干部用心投身于党的群众路线教育实践活动中的每个阶段，深入剖析、触及思想 深入，正确认识存在的问题，切实解决存在的问题，使我院的教育实践活动扎实取得实效。
一是深入细致的思想政治教育工作方面，还需进一步加强和落实。
二是部分科室普遍感到人手少、工作压力大，急需有关专业方面的人员。
三是党员干部职工的政治学习制度还需进一步加强和贯彻落实。
四是对年轻同志的教育引导和工作与生活上的关心还需加强，要多给他们学习、培训的机 会，工作中要压担子，尽快使他们真正成为我院的有用人才、栋梁之才。五是职工收入普 遍降低，生活压力较大。应在做好工作，抓好项目运行及对外创收增强经济实力的基础上， 在政策允许的状况下，用心创造条件，合理增加职工收入。
二、推荐及措施 (一)从加强学习教育入手，深入开展思想教育工作。以学习宣传贯彻党的十八大精神、《党 章》、“三会一课”和党的群众路线教育实践活动为契机，切实加强教育，进一步增强党性。
深入开展思想教育工作，因人而异、根据不一样的年龄段、思想问题、性格特点等方面用 心开展谈心活动，相互沟通，耐心帮忙，达成共识。
（二）加强调查和研究，随时掌握党员干部职工思想动态。调查应是深入和实际的，让他 们敢说真话、实话，真实了解他们的思想动态，为他们及时排忧解难。加强正确的教育引 导，有意见推荐或个人诉求应透过组织程序逐级反映，不允许透过互联网、手机等公共信 息传媒发表意见推荐和个人诉求。对党员干部职工反映的意见推荐，在院党组织范围内能 解决处理的应尽快解决，不能解决的应向本人进行说明，并同时向上级党组织汇报。
(三)加强效能建设，强化组织纪律观念。加强组织纪律观念的教育工作，深化基层组织建 设年和效能建设活动的开展，强化组织纪律、制度的执行和监督力度，把个人日常工作行 为与经济利益、评优、晋升等相互挂钩，坚决维护组织纪律、各项规章制度的严肃性，从 党员干部做起，从自身做起，透过强有力的思想政治工作和科学的管理手段，不断推进我
篇三：思想状况分析报告
在集团公司党建工作交流会上讲话稿
同志们：
刚才_书记作了重要讲话，回顾总结了_公司近年来党的建 设工作情况，分析^p 了存在的问题和薄弱环节，并对下步 工作进行了全面部署。_书记还代表集团公司（总局）党组与 各单位签订了《_集团党风廉政建设责任书》和《_集团安全生 产目标管理责任书》。请大家进一步提高认识，压实责任，抓 好落实。_集团公司党组和_集团党委、_党总支作了工作交流 汇报。下面，我再讲两点意见。
一、深入学习贯彻这次会议精神 （一）提高思想认识。总书记非常重视国有企业党的建设 工作，多次强调坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企 业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是国有企业的 独特优势，只能加强、不能削弱。总书记的重要讲话，精辟阐 述了加强和改进国有企业党的建设的重要意义、目标任务和基 本要求，深刻回答了事关国有企业改革发展和党的建设的一系 列重大问题，是新形势下国有企业坚持党的领导、加强党的建 设的纲领性文献。我们一定要认真学习领会，充分认识加强_ 公司党建工作的重要性和紧迫性，增强党建工作的使命感和紧
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迫感，切实把思想和行动统一到中央的决策部署上来，将党的 建设各项工作任务落实落地。
（二）直面存在问题。_书记在讲话中客观分析^p 了_ 公司党的建设工作面临的形势，指出_公司不同程度存在党的 建设工作弱化、淡化、虚化、边缘化问题。主要表现在：一是 弱化问题。主要是党的领导、党的建设落实不到位。_公司还 有部分企业没有完成章程修订工作，党组织法定地位不落实， 党组织在重大问题决策上有名无实。有的企业领导人员忘记自 己是党组织成员，不抓党建、不治党风、不讲政治担当。有的 独断专行，重大问题不请示、不报告。相当部分农场党员老龄 化现象较严重，党员队伍素质偏低。
二是淡化问题。主要是对党建工作不过问、不研究。有的 企业没有专题研究党建工作，以党政联席会代替党委会。不少 单位仍然存在重业务轻党建现象，对党建工作研究不深、办法 不多。
三是虚化问题。主要是从严治党不力。个别单位执行中央 八项规定精神时搞变通、打折扣，形式主义和官僚主义的问题 时有发生。个别单位党组织履行党建工作责任制和党风廉政建 设主体责任不够到位，对企业领导人员特别是主要负责人的监 督不到位，对干部管理失之于宽、失之于软。
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四是边缘化问题。主要是企业党组织软弱无力。企业党的 建设和改革发展仍然存在“两张皮”的现象，党建工作没有与 生产经营紧密结合起来，部分企业基层党组织设置不全，党务 工作人员存在不适应、不会做的问题。对于这些问题，我们必 须高度重视，努力加以解决。
（三）坚定信心决心。“坚持党对国有企业的领导不动 摇”“明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位” 等一系列具体要求，是党和国家对于国有企业和国有企业党的 建设工作始终不变的定位，也是_公司党的建设工作重要遵 循。今年年初的党代会，我对加强_公司党的建设工作作了专 门部署。我们要充分把握中央高度重视国有企业党的建设工 作、深入推进全国_改革发展的大好机遇，理直气壮、满怀信 心、坚定决心地加强和改进_公司党的建设工作。
二、全力抓好党的建设重点工作 刚才_书记在讲话中明确了_公司党的建设工作的总体要求 和目标任务，提出了加强思想政治建设、加强和规范党内政治 生活、从严选好用好管好干部、着力抓好党的基层组织建设、 坚持不懈改进作风、全面落实管党治党责任等六大方面重点任 务，各单位务必认真学习、准确把握，结合_公司改革试点专 项工作和本单位实际，抓住关键问题，研究制订有效管用的贯
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彻意见，确保党的建设工作有明确思路、有工作载体、有过硬 措施。
去年，省_集团党组结合_公司实际，研究制定了《_公司 贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神重点任务》。会 后，请各单位按照中央、省委部署和省集团公司党组要求，列 出本单位的党建工作重点任务清单，明确责任部门和工作时 限，并加强督导，一级一级压实责任、一项一项落实落地。并 按干部管理权限，于 1 月底前将贯彻落实这次会议精神的情况 及党建工作重点任务清单报省集团公司党组。为进一步抓紧抓 好_公司党建重点工作任务的落实，我再强调几项具体工作：
（一）开展党建工作专项督导检查。今年上半年总局将组 织开展对_公司企业章程集中修订、党组织发挥政治核心作用 及“四个同步”落实情况的督导检查，进一步明确党组织在公 司法人治理结构中的法定地位，充分发挥党组织的领导核心和 政治核心作用，坚持“三重一大”事项落实“先党内、后提 交”程序，坚持党的建设同步谋划、党组织及工作机构同步设 置、党组织负责人及党务工作者同步配备、党的工作同步开 展，坚决防止以改革为名撤并党的工作机构、裁减党务工作人 员、压缩党务经费开支。
（二）选优配强企业领导班子。坚持党管干部原则，充分 发挥党组织在选人用人上的领导和把关作用，严格落实“对党
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忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”20 字要 求，选优配强_公司各级企业领导班子。在_公司产业集团全面 推行党组织书记、董事长“一肩挑”工作，党员总经理兼任党 组织副书记。对二级集团公司和规模较大的企业，研究配备专 职副书记。近期，总局人事部门将在_公司全面深入开展企业 领导班子建设专项调研。
（三）加大人才队伍建设工作力度。把坚持党管人才原则 和发挥市场机制作用结合起来，紧紧围绕产业发展实际，大力 引进急需的人才。加快“走出去”发展人才队伍建设，继续举 办_公司境外企业骨干人才培训班，建立健全_公司海外企业人 才库，做好人才的引进、选拔、储备、培养和锻炼工作。扩大 选人用人视野，充分发挥市场机制作用，合理增加市场化选聘 比例。党组织要在制定标准、监督过程、考察确定人选等方面 把好关。加强_团组织机构建设，为_公司广大青年搭建锻炼成 长的平台。加快选拔培养优秀年轻干部，进一步改善_公司领 导班子专业、知识、年龄结构。建立健全企业领导人员后备队 伍，实行动态管理。加大领导干部轮岗交流工作力度，畅通机 关和基层干部双向交流、双向培养渠道，定期有计划地安排挂 职锻炼和任职。加快建立适应现代企业制度要求和市场竞争需 要的选人用人机制，加强外部董事队伍建设，建立外部董事人 才库。
篇四：思想状况分析报告
员工思想动态分析报告
员工思想动态分析报告15篇
员工思想动态分析报告（一）：
一、总体状况
总的看来，xx部职工思想状况是健康向上的。思想主流用心，重视理论学习，关心公司发展及职工的稳定，对企业的发展持乐观态度， 对重大问题分析冷静客观，并能做出比较准确的决定。今年以来，物流部透过深入开展“从严治企、争创一流”大讨论、大整顿活动、“学习镇 海安喜”等活动，促进了公司职工思想状况的整体提高，价值观念、思想道德、党性修养、敬业精神等都有所转变。绝大多数职工热爱公 司，明白公司发展中存在的困难，并且表现出勇于克服困难、勤奋工作、爱岗敬业的工作状态。
二、当前员工主流思想状况
1、广大员工心系企业，关注党建工作
调查来看，广大员工心系企业，十分关注企业的党建工作，并对企业的未来和前景充满信心，寄予厚望。有96。8%的员工对公司社会 形象和中国石化员工身份感到光荣和自豪，大多数持理性的乐观态度，而有负面反映的只占3。2%。而在回答“对公司开展“从严治企、争创 一流”大讨论、大整顿活动时，全体员工表示“起到了用心作用”，这说明公司在深入开展“从严治企、争创一流”大讨论、大整顿活动还是起到 了必须的效果;同时在企业文化的认知度上有45。5%“十分认同”，50。9%“表示认同”，仅有3。6%表示“存在疑惑”。这一方面说明绝大多数员 工对公司企业文化很认同，对公司未来发展很有信心。
2、多数员工感到工作压力明显增加
谈到工作量的时候，23。6%的员工表示自我长期处在超负荷工作状态，76。4%的员工认为自我的工作量很饱和、有时超点负荷，没有 员工表示比较简单;员工普遍感觉压力较大，说明企业经营压力已得到有效的传递。有压力才有动力，持续适度的压力是提高企业工作效率和 竞争力的重要条件，但压力应持续在什么水平对工作起促进作用，还是阻碍作用值得管理者思考。
三、员工关注的热点和存在的倾向性问题
调查数据显示，有98。9%的职工关注收入福利。当前总体上说职工队伍比较稳定，大多数能够正确对待改革、正确对待利益的再分 配，对待工作兢兢业业、埋头苦干，以实际行动关心企业发展。但在期盼改革带来生机、活力的同时，职工担心利益受损、技术知识不适 应，在关注公司发展的同时很多职工重点关注自身收入增长。担心企业的前途命运和个人利益。企业与职工应当是共赢的关联，职工透过自 我的发奋工作为企业做贡献，同时企业为职工搭建实现人生价值的舞台，职工个人的前途与企业的发展是息息相关的，所以职工对企业未来 的发展趋势极为关注。
四、影响员工思想状况的因素分析
从调查中看出，员工的思想主流是用心向上的，但也存在着许多不容忽视的问题，亟需在工作中进行引导和教育，并向上级领导多沟通 多协调，解决员工实际困难，从而充分调动广大员工的用心性，为打造世界一流能源企业贡献才智。
五、对策及推荐
1、从加强学习教育入手，进一步转变职工思想观念。以学习宣传贯彻党的十八大会精神为契机，加强职工思想政治工作。继续坚持 以“增强凝聚力、提高贡献率”为着力点，加强和创新宣传思想工作。我们务必从加强学习教育入手，注重借鉴、注重创新的工作原则，强化 学习创先争优活动主题资料，全方位的加大对集团公司和省公司新的方法的宣传力度，使全公司每个职工都深刻了解集团公司和省电力公司 运作手段及实施结果，同时找准位置，明确目标，变压力为动力，做真正适应企业发展的主人。
2、进一步改善和完善绩效考核制度，建立合理的资源配置机制。
在分配制度方面，一是要以正向激励为主。不管采取何种考核分配机制，就一个单位而言，只要经营效益有所提高，其员工的收入就要 有适度增加。二是在分配政策出台前，应召开职代会广泛征求各个层面、各个岗位员工的意见和推荐，尊重员工的知情权和参与权;在考核分 配中，要做到公开透明，消除员工的疑虑。在费用管理方面，应坚持“统筹思考，保证一线”的原则，将有限的“钢”用在“刀刃”上。
3、注重塑造典型，建立和谐团队
一是要注重塑造一批先进典型人物，利用典型示范作用，激励其他员工爱岗敬业、岗位成才;二是要注重团队的作用，发奋建立和谐团 队。管理学中经常会提到“木桶原理”、“短板原理”，仅有倡导团队合作、有效沟通，才能到达团队合力1+1》2的效果。仅有团队和谐，团队 成员才能欢乐工作、共同提高。
4、加强政策宣传，增强企业与员工的沟通。这几年企业改革力度大、政策变化快、新政策出台多，当一项新政策或新举措出台以后， 不加强宣传的力度，员工不了解政策或举措出台的背景、作用和目的，就达不到相互之间的沟通，再好的政策也很难得到贯彻落实，这样不 但难以构成协调一致的步伐和万众一心的合力，还很可能构成发展企业的阻力。因而，增强企业与员工的沟通就显得犹为重要了;另一方面， 对于员工压力较大的问题，要建立有效的疏导机制。尽管压力有必须的用心作用，可是当压力强度到达某一个临界值的时候，它就会削弱员 工的工作效率，所以如何为员工减压，或如何合理地为员工设置压力，此刻已引起基层管理者的重视。透过变压力为动力，增强员工对转型 的信心、对企业的信心、对自我的信心。
员工思想动态分析报告（二）：
职工思想动态就是职工在某一时期或某一阶段的想法，其分主流和支流，也就是职工绝大多数人共同关心的问题或因人而异各自所关心 的问题。下头是店铺为你整理的职工思想动态分析报告范文，期望能帮忙到您。
为了进一步掌握当前职工群众的思想动态，把准职工思想脉搏，促进“一降两提升”工作顺利开展，滨河销售营业部党总支按照公司党委 要求，在广大干部职工中全面深入地开展了思想动态大调研，调研以“自下而上、四级联动、多方引导、重点解剖”为工作思路，采取“全面谈 心、问卷调查、专题分析、分类座谈”的方式进行，取得了较好的实际效果。
一、当前本单位职工群众的基本思想状况
回顾总结整个调研的情景，本次活动在领导的精心组织管理下、在广大职工进取认真的配合参与下取得了预期的目的，本次调研所反映 出的问题比较客观、真实、可信，具体主要体此刻以下几个方面：
1、干部职工思想主流是好的、进取的、提高的，职工队伍是稳定的。93.7%的职工能够进取参与本次活动，认为效果明显；94.9%的职 工认为所从事的工作能够受到重视，工作进取性有所提高；95.8%的职工对从事的工作表示满意；98.3%的职工对公司在切实关心职工群众 方面所做的工作表示满意。97.9%职工认为创立金银牌队和优秀队是一个十分好的载体，职工群众的能够在争创过程中充分发挥作用，劲头 很足。
2、思想政治教育工作成效显著，干部职工的整体素质有了新提高。98.87%的同志对营业部党群干群关系和党员干部党性党风党纪表示 满意；94.8%的职工对党员干部最不满意的行为选择了其他；2.4%的认为党员干部奉献意识淡薄、工作业绩差；1.6%的认为自律意识差；
0.8%的认为对职工群众态度冷漠；0.4%的认为党员干部政策水平低，办事不公；91.7%的职工认学习教育应当采取脱产轮训的方式；99.1% 的职工表示了对专业技术和操作技能方面培训的渴望；98.9%的职工认为自我的职业技能能够满足目前工作需要，但在对培训的感受 上，98.5%的职工认为培训形式单调，参加培训的机会太少；90.1%的职工认为集中开展思想政治教育主题活动更有利于职工教育；93.1% 的职工表示对形势任务的了解主要经过会议传达和宣传材料的途径；96.7%职工能够认真阅读《胜利供水报》，教育工作是富有成效的。干 部职工们认为，经过形势任务教育，更加明确了党的方针、政策，更加明确了目前及今后供水系统所面临的困难和优势，统一了思想，开阔 了视野，认清了方向，沟通了意见。但从调查的数据中还能够看出，形势任务教育工作在方式方法，在深度、广度和力度上还有待于进一步 加强。
3、干部职工对公司及本单位的发展前景和生产经营工作的关注程度明显提高。99%的职工认为公司发展前景很好，单位发展潜力巨 大；91.2%的职工认为本单位管理有序，制度全面，落实工作做的好。绝大多数职工已明确意识到单位生产经营的状况，会直接影响到自身 的切身利益，时刻关注生产经营状况，职工的主人翁意识大大增强；98.8%的职工群众对推进公司改革发展稳定决策部署实施及“一降两提 升”目标实现和生产经营形势表示出了高度的认可，普遍反映今年以来，公司大力开展“一降两提升”主题活动十分切合当前供水企业发展建设 步调，是公司提升精细化管理水平的具体体现，普遍认为，经过活动的开展，尤其是营业部降漏增收活动的大力开展，增强了单位发展活 力，凝聚了职工队伍，提升了管理水平，对圆满完成公司下达的降漏增收及经营目标任务充满了信心和斗志。
4、职工对所在单位的信任程度进一步提高，对开展“群众论坛”充满了热情。96.3%的职工对近年来职工主人翁地位和行使民主管理权力 的工作及厂务公开工作表示满意，多数职工认为经过“群众论坛”多维广角的开展，引导职工更加关心改革，关心营业部事业的发展；参加答 卷的所有人员对公司实施“大健康工程”表示很受欢迎，认为心理援助对改变职工工作生活态度、处理上下和同事关系、减缓压力起到了十分 明显的作用；97.7%的职工感到单位比较民主。绝大多数职工认识到，经营任务的实现，职工的压力大了，单位领导的压力更大了。虽然目 前还面临着很多的困难，但干部职工都有足够的信心，在公司及本单位领导的带领下，能够闯过眼前及今后所遇到的一个个难关。同 时，97.6%的职工表示公司加强劳动纪律对提升队伍形象、增强团队战斗力十分有必要，能够理解当前比较严格的职工教育管理措施。
5、在最关心的问题上，参与调查的职工普遍关注住房和收入两个焦点。99.4%的职工认为公司在近年的住房改革工作所作出的努力， 是实实在在为职工群众谋利益。但也有部分职工，尤其是退休老职工提出了区域购房限制的问题。另外，关于x职工分房问题，x仍未解决， 相关职工对公司所做的努力表示认可，可是期望这个问题能够尽快解决。个人收入方面，职工普遍认为个人收入实现了逐年提升，这与公司 领导层面的正确领导和供水事业的不断发展是分不开的，可是也有x职工表示出了个人收入与单位经营业绩考核相挂钩方面的担忧，并且大 部分职工也对物价、房价的过快上涨呈现出了担忧的心态。
二、目前职工思想上反映出的主要问题：
(一)调查中所反映出来的共性问题。
1、普遍认为当前工作压力异常大。调研中，我们感到，目前职工比以往任何时候都要感到压力巨大。压力大主要表现为难以放松和焦 虑紧张，个人收入与任务效益的挂钩、对用户以及工作对象的不满和抱怨、快节奏的工作频率、高强度的工作负荷和任务完成时间的紧迫等 等，是造成职工压力大的主要因素。
2、普遍认为收入是职工最焦虑和最担忧的主要因素。绝大多数职工虽然认可个人收入的提高，但均表现出对涨幅不满的情绪，认为当 前的收入水平的提高难以应对物价、房价的快速上涨。同时，因个人收入与单位效益相挂钩，部分职工显现出了忧虑的现象，虽营业部经过 加强形势任务教育使绝大多数职工能够理解，但在必须程度上也影响着职工的进取性。
3、普遍表现出对党员干部队伍的高期望。调研中，我们发现职工群众普遍对党员干部的工作本事和奉献精神提出了更高的要求。认 为，党员干部作为一个单位和部门的“领头羊”，应当更加具有奉献精神，严以律己、宽以待人，提高办事水平和效率，仅有这样，企业发展 才能更有凝聚力和战斗力，才能带领广大职工群众顺利圆满完成各项任务，才能保证职工利益不受损失。
4、普遍认为岗效薪点工资制应当落到实处。大部分的职工认为当前岗点定点x，x岗位和x岗位差距过大，没有充分发挥工资激励作用。
关键岗位和一般岗位之间的差距没有拉开，一些一线艰苦岗位的岗点倾斜力度不够，导致部分工种人员力量配备不足。个人绩效考核没有体 现多劳多得的原则。
5、36周岁以上的职工的思想较为稳定，对目前的工作状况比较满意。他们大多数是生产中的骨干力量，在注重实际的同时，还表现出 了任劳任怨、顾全大局的品格。
6、35周岁以下的职工，思想状况较为复杂，他们更注重实际。认为有一份劳动就应得到一份收获，注重自我所看到的，亲身感受到的 和自我所得到的。他们最关心的是工资奖金和单位的经济效益，最担忧的是改革影响到自我，最苦恼的是得不到领导的重视。
7、普遍表现出了对个人技能提升的渴望。绝大多数职工渴望在专业技术和操作技能方面加大培训力度，丰富培训方式和资料，增加培
训覆盖面，以脱产轮训或集中培训的方式，提高自我的职业技能。
(二)调查中所反映出来的个性问题。
1、部分基层单位文化娱乐设施缺乏，职工业余文化生活单调，影响了职工队伍的凝聚力和爱岗敬业热情。
2、x工、x员工与x职工的工资、待遇等方面不一样，潜在的不稳定因素较多。
3、维修力量薄弱和维修工作量大的矛盾。
4、职工对工资、福利待遇等事情还受周围环境的影响。
三、对策和提议
1、加强对职工的团体主义教育，营造一个和谐的团体环境。职工回避调查中相关的敏感问题，说明培养职工团体职责感和激发职工的 对工作的热情和对单位的关心是对基层管理人员的要务，发动基层干部结合单位的各种实际采取各种有效的方法调动职工进取性，增加职工 的凝聚力已势在必行，所以营造一个和谐的团体环境是基层管理人员的一项基础工作。
2、加强对党员干部的本事与素质培训。一是要加强素质教育和个人修养。个别党员干部在工作和个人生活中不注意影响，必然会让职 工难以佩服。二是加强管理本事的学习培训。管理人员缺乏管理知识，不注意学习，在职工的教育管理中欠缺方式方法。三是加强业务知识 的学习。个别基层干部业务水平较差，还不谦虚，给职工留下了较坏的印象。所以，应探讨切合实际的培训方式，使之能够内强素质、外树 形象。
3、创新职工培训方法。职工的学习少，素质必然降低、思想必然落后，所以加强职工的素质教育和业务知识的培养十分必要。经过创 立学习型单位、学习型班组、学习型职工等工作的开展进一步探讨出新的激励培训机制，将有限的资金应用在刀刃上。
4、建立对上级指示和政策贯彻落实的监督机制。对相关政策的主管部门，不但要采取有效的措施贯彻政策，还要有贯彻落实情景的反 馈尤其是涉及改革和关系到职工利益的政策，更要采取不一样的形式了解职工对政策的掌握情景。
5、加强职工转变思想观念的宣传教育。调查问卷中反映出职工思想观念的转变还需要一个过程，尤其是今年“一降两提升”目标和营业部 降漏增收目标任务以及双定工作开展的影响等就摆在面前，职工的思想观念不转变，改革就难以稳定。
6、加大厂务公开力度。在必须范围内，我们应将能够公开的全部事项进行公开，能解释的给予合理的解释，能答复的给予立即答复， 解除职工的疑虑。
总之，经过本次大调研活动，我们发现当前职工思想已经呈现出新的特点，职工的思想觉悟、知识层次、工作环境、社交范围不一样， 理解本事和承受本事也不一样，从而直接增加了思想政治工作的难度。仅有掌握新特点，加大对思想政治工作研究和探讨力度，对症下药， 才能做好新时期思想政治工作，为供水行业的持续发展供给保证。
员工思想动态分析报告（三）：
今年以来，工程公司党支部认真学习贯彻省、市公司和我公司党委两会精神，紧紧围绕公司工作任务，开展了以“反骄破满、奋力争 先”为主题的集中讨论，结合职工的思想实际，围绕职工反映的热点、难点问题，认真进行了剖析原因，认清危害，深挖思想根源，并结合 工作实际采取有力措施进行整改。
一、存在的主要问题和薄弱环节
一季度公司广大干部职工紧紧围绕公司党委的中心工作，审时度势，认真谋划全局工作，公司各项工作推进井然有序，干部职工工作热 情高涨，各项工作开局良好。但离公司党委的要求和当前企业发展的要求还存在不少问题，存在的主要问题和薄弱环节为:
1、当前干部职工的思想是绝对与党委持续高度一致的，但“两张皮”的现象依然存在。尽管我们一再强调思想政治工作与经营管理工作要 齐抓共管，思想政治工作要与经营管理工作融为一体，相互促进，共同提高，可是在实际操作中，“你干你的，我干我的”的现象仍然存在。
行政支持，工作就好开展，实际问题就解决的好；行政不支持，工作中阻力就大，解决实际问题的效果就差。
2、今年公司生产经营任务比较繁重，在这种状况下，人力物力全靠在工程施工上，对安全的全方位管理和质量的检查考核可能会有影 响。
3、今年以来，不管是一线职工，还是机关管理人员，大家都没有双休日和节假日，几乎天天在上班。长期的连轴转，绝大多数干部职 工都能以公司为家，以主人翁的精神对待问题，任劳任怨，辛勤工作，但也有个别人不能正确明白和支持，在工作用心性有所懈怠。
4、在新形势下，由于人们价值观的变化，大家更关心的是既得利益，传统的思想教育已经在人们的心理产生不了多大的影响，效果越 来越差。
5、今年，围绕县公司资产划转工作，职工关心、议论较多，个性是对多产人员的分离、待遇等普遍关心，必须程度上影响了企业的生 产经营。
二、问题解决措施及办法
1、开展专题教育，找准思想教育与企业施工管理的结合点，增强职工的市场意识。在“质量与市场”、“管理与市场”、“素质与市场”专题 教育中，我们透过每月一次的综合大检查、质量问题分析会、“质量工序自控”以及“青年质量先锋岗”等活动，不仅仅完善了质量管理制度，并 且使质量管理措施得到了很好的落实，有力的推动了质量与管理问题的解决，建造了一批高质量精品工程，提高了企业的竞争力。
2、以这次“反骄破满、奋力争先”解放思想大讨论活动为契机，进一步解放思想，树立发展才是硬道理的观念；破除“大锅饭”的均等思 想，树立报酬凭贡献，业绩论英雄的观念；破除本位主义思想，树立组织管理权威的思想等针对性的思想政治教育，一方面让职工了解主辅
分离是为了主体更好的发展，是为了企业的集团化、集约化发展，正确明白和支持企业的改革，另一方面，透过教育，让职工树立主人翁意 识，增强职工的职责感、紧迫感和危机感。
3、认真做好思想政治工作，定期分析职工的思想动态，把问题解决在最底层，把矛盾化解在萌芽状态。公司领导和党支部门工作人 员，深入到生产一线，一方面给职工讲劳动法，一方面给职工讲工程公司工作的特殊性，讲无私奉献精神，讲企业“机不可失、失不再来”的 发展机遇，稳住了职工情绪，确保了企业正常的生产秩序和工作秩序。
4、在充分发挥党组织的政治核心作用上，一是干部蹲点制度，要求公司各职能人员、专业技术人员办公到现场，随时了解和解决施工 中的技术问题；二是要求公司各位领导务必每一天坚持到现场，以自我的实际行动为干部职工做榜样。三是机关职能科室务必全天候的做好 服务工作。做到现场有问题随叫随到，有急需解决的问题能及时解决。
三、下一步思想政治工作的主要做法
一是坚持解放思想、转变观念。以推动“三破三立”为目的，深入开展“反骄破满、发奋争先”解放思想大讨论活动。透过理论学习、民主生 活会、班组政治学习、企业论坛等形式，迅速掀起大讨论热潮，为实现企业发展目标排除思想障碍，营造良好氛围，引导广大干部职工思想 解放，理念变革，工作创新，活力干事。
二是坚持稳定至上，严格落实稳定工作职责制。要充分发挥思想政治工作在维护稳定中的保证作用，不断创新思想政治工作理念和方 式，加强形势任务教育，把干部员工的用心性和创造性引导到公司“三会”的决策部署上来。围绕稳妥推进县供电公司资产划转工作，有针对 性地做好深入细致的思想政治工作，确保队伍稳定。
三是严格重大事项报告制度，依据法律法规和政策规定，妥善处理员工群众反映的问题。要坚持员工思想动态月度分析制度，定期排查 不稳定因素，防患于未然，确保不发生影响企业声誉和社会稳定的事件。
四是切实增强政治敏感性，确保公司和谐稳定。进一步增强政治敏感性，发现问题，及时应对，妥善处置，维护公司形象；及时消除负 面新闻带来的危害与影响，确保公司健康发展。
员工思想动态分析报告（四）：
职工思想动态分析报告
近期职工思想动态主要表此刻米轨撤并后暴露出一些问题，自从**车辆段并入到我段以来，从**地区调到**工作的职工存在一些困难，主 要有:
1、回家困难，花费较高，单程汽车票是65元左右，职工思想波动大，不利于检修质量的保证.
2、段上青工楼由于已经满员，部分**的同志由段安排到小石坝居住，到该地的道路经常堵车，回到住宿的地方已经很晚，个别职工不 能充分休息，情绪显得有些低落.
3、没办法照顾家庭，带来一些家庭矛盾，部分职工工作中有一些情绪，注意力不太集中.
12月28日收看了中央关于7.23动车事故原因调查及相关职责人处理的新闻后，包括路局公布昆铁12306春运服务热线便民举措后，职工 在思想动态有以下几个方面:
1、职工对查清事故原因感觉到卸下了心里的一块大石头，觉得安全生产大如天确实不是一句空话.
2、个别职工不能正确的看待安全的重要性，担心是不是问题查清楚了，又要开展为期几个月的安全大检查、大整治.
3、对路局公布的2012年春运便民利民举措，尤其是网上购票解决了职工自我春运帮亲友买票也要去售票窗口长期排队等困难.
4.春运便民利民举措尽管主要落实在客运窗口单位，但有些职工感到工作压力增大，个别职工思想认识上存在畏难情绪.
5.透过日常与部分工龄在10年及以下没有结婚的男职工沟通思想了解到，他们对目前住房问题比较关心，正因工龄短，收入基本也就能 够保证日常生活，没有存下什么存款，对于买房、成家是个不可能实现的梦想.就算铁路局思考了职工在住房方面的需求，为职工建盖一些住 房，但由于自我工龄短，基本都分不到，导致这部分职工思想有波动.
6、职工对企业的未来充满信心，寄予厚望.企业的前景好了、效益高了，职工的收入就高，待遇和福利就好.
7、部分青年职工期望更好的施展自我的才能，使自身各方面能够得到长足的发展.
8、广大职工总体用心向上，但个别职工存在群众观念淡薄，主人翁职责意识不强，缺乏大局观念，认为企业文化建设是领导的事情， 与自我关联不大.
员工思想动态分析报告（五）：
一季度，**司思想政治工作以党的十八届三中全会精神为指导，以学习贯彻公司、油田公司、**司“三会”精神为动力，切实落实“3+2”工 作举措及《**司思想政治工作制度》，加强员工工余时刻管理，以“六必讲、六必谈、六必访”为手段，多方位、多角度地开展工作，化解了 矛盾，理顺了情绪，持续了员工队伍的稳定。
一、员工思想动态主流分析
一季度，**司各级党组织认真贯彻落实公司、油田公司、**司“三会”精神，以“抢早抓先促大干，誓夺首季开门红”主题竞赛活动为载体， 紧紧围绕全年生产经营任务目标，广泛开展“形势、目标、任务、职责”主题教育活动，统一思想增活力，明确任务添动力，用心开展“最美** 人”评选和深化“道德讲堂”活动，大力表彰拾金不昧的先进人物，宣传发动广大员工继承和发扬“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神、“三老
四严”、“四个一样”的“铁人”精神，传承和弘扬“拖不垮、打不烂的石油运输野战军”的“铁军”精神，把思想统一到持续推进“一流的专业化管理公 司”建设上来，进一步增强了员工“热爱**、扎根**、献身**”的信心，聚集了诚信经营，廉洁从业，礼貌践行的正能量，营造了和谐发展的良好 氛围，为实现“开门红”目标奠定了坚实的思想基。
一季度经各党支部对员工总数2662人进行abc分类评定，其中a类员工28人(爱喝酒2人，劳动纪律淡薄10人，受处分处罚5人，任务亏欠 11人)，占员工总数的1。05%；b类员工238人，占员工总数的8。94%；c类员工2396人，占员工总数的90。01%。**司员工队伍思想主流 是好的、用心的、提高的。大多数员工思想稳定，工作兢兢业业，勇于奉献，进取意识不断提高。运输主业广大干部员工围绕油田钻探生产 需要，用心挖掘罐车和工程机具潜力，一季度共完成原油拉运、油田物资运送等工作持续稳定。采油和油田服务板块员工紧跟油田产能建设 部署，协调服务资源，用心做好油田采输、技术及加工制造等项目服务。物流贸易板块员工围绕效益做文章，主动舍弃低效、无效、高风险 的项目，保证了效益最大化。矿区和基地后勤员工加强春季绿化管理，落实节能降耗措施，为生产经营、居民生活带给了优质的后勤保障服 务。截至3月31日，**司完成首季经营计划的100。35%，利润指标、运输生产指标均踏线运行，实现了首季“开门红”。
二、员工思想动态支流分析
(一)因市场不稳定、生产任务不饱和、新的任务指标调整，部分员工对完成任务信心不足，存在畏难情绪，担心完不成任务指标，个人 收入受影响，产生思想波动。如:工程运输大队翻斗车市场受限于车型，市场有必须的萎缩，工作量不是很足，这
10名驾驶员思想有必须的波动。小车服务大队皮卡车驾驶员，特种安装队井队搬迁任务少，工作量不饱和，个别搬安员工产生思想波 动。物流发展公司由于农资市场不景气，造成销售收入下降，任务完成困难，个别员工工作用心性不高。
(二)考核办法修订，严格考核兑现，使部分员工思想产生波动。如机构调整后，生产指挥车队出台了差费考核办法，使部分员工对收 入、单车油材料考核状况存有疑虑。3月份考核兑现，对任务未完成的单位，奖停发金，部分员工产生思想波动。
(三)用工机制变化，部分单位采用承包制，将部分员工劳资关联转予承包商，使员工产生思想波动。如春节临近，采油技术服务公司承 包商中基伟业延缓发放工资，导致3名员工情绪低落，工作态度懒散，惰性较大，思想波动较大，影响工作。3月份，综合服务公司有32名合 同转签人员没有安排参加体检，认为福利待遇降低了，人员思想出现了很大的波动。
(四)工作条件、环境变化或岗位任务调整不如愿，产生思想波动。如搬迁运输大队接收15台红头斯太尔老旧车辆，部分员工不愿开老旧 车辆，担心设备经常出故障影响收入。成品油运输大队调整车辆进入哈拉哈塘参加原油运输，因路况较差，费车费力，部分驾驶员思想有波 动，担心完不成任务、成本太高、身体吃不消，并且月收入还比不上英买力和泽普的收入。
(五)个别员工技能水平有限，不能单独顶岗完成任务，产
生思想波动。小车服务大队少数员工开车技能、服务态度达不到用车人要求，开车中屡屡出现“危险动作”，按时准点率差造成任务量减 少，影响个人收入，思想波动大。特种安装队个别新聘员工由于技术水平有限，暂时不能单独顶岗，影响了工作用心性。
(六)部分员工对传统春节不能休假，或长时刻加班得不到休息，产生思想波动。如春节期间，由于生产任务繁重，担心请不上假，无法 与家人团聚过年，有思想疑虑。主业车队较为突出一些。油田技术服务公司个别员工对任务繁重，无法正常休息，有思想情绪。
(七)个别员工因家庭事务、暂时困难产生思想波动。如东河油田技术服务公司1名维族员工因子女面临上学，在选取学校上茫然无措，有 思想疑虑。3月3日采油技术服务公司员工郝喜亚位于陕西的老家遭遇水库决堤，母亲与外公外婆均因惊吓过度而入院，灾难所造成的经济损 失给这位年轻的员工巨大的压力，由于思想不集中，导致化验工作接连两天出错，情绪更加低落。
三、“六必讲、六必谈、六必访”思想工作开展状况
各党支部认真落实**工作举措，坚持做好思想政治工作，主动把握员工情绪波动规律，及时做好员工思想工作。经统计，一季度各党支 部共进行“六必讲、六必谈、六必访”35512人次，其中“六必讲”31832人次，“六必谈”1799人次，“六必访”1881人次。
一是做好岗位调整或任务分配不如愿员工的思想工作。1月
份，搬迁运输大队接收15台红头斯太尔老旧车辆。为确保这批车辆尽快投入运行，大队党支部一是组织员工召开座谈会，向大家讲清此 次人员、车辆调整的重要性；二是对接车员工事先摸底，征求大家对此次工作调整的意见，大家一致同意，采用公平、公正、公开的方式， 以抽签决定抽调人员；三是大队党支部对接车员工逐人进行谈话，鼓励大家尽职履责好好工作，维护好设备，争取好收入；四是从材料考核 入手，接车人员在3个月之内不考核材料费，打消接车人员的思想顾虑。目前，接车的驾驶员思想稳定、工作用心性高。
二是做好休假员工个性是有休假意愿不能得到满足员工的思想工作。临近春节，搬迁运输大队休假排队的驾驶员到达了20余名。透过请 假前的谈话了解，想回家过年只是请假的一个原因，还有一层原因是害怕春节期间任务不饱满，在这闲呆着不如回家与家人团聚。针对这一 状况大队党支部给他们讲清了车队目前面临的请假人员状况以及春节期间无法预知的生产任务，期望大家要有大局观念，大队明白大家都离 家较远，回家与亲人团聚的情绪能够明白，但大家都回家大队生产将受到严重影响，大队对休假驾驶员安排两批进行倒休，第一批休假驾驶 员初七往回返，其它驾驶员再安排休假回去能够过十五。大队的安排透过谈话驾驶员也给与明白支持。大队班子研究决定，对节日期间执行 任务的驾驶员给与干一天奖励三天任务的决定，激发了驾驶员工
作热情，稳定了员工思想情绪。
三是做好劳务用工员工的思想工作。综合服务公司党支部对32名合同转签人员，透过个别谈话掌握员工情绪，并及时召开转签员工会 议，对员工进行解释。同时召开管理人员会议，针对员工的福利待遇问题，根据单位实际分析研究，能解决的立即予以解决；暂时不能解决 的，今后创造条件尽量解决；不切实际，不可能解决的，坚持耐心解释，求得明白。讨论决定转签员工体检工作由本单位出钱安排，尽量到 达转签员工待遇同在册员工待遇一致。员工表示对这一处理结果满意。综合服务公司党支部在做好员工思想政治工作的同时，用实际行动关 心和体贴一线员工，解决他们的合理要求，排除他们的后顾之忧，使全体员工以平和心态应对遇到的矛盾和问题，以用心、昂扬、乐观的精 神状态投入后勤服务工作中去。
四是做好薪酬与本人愿望有差距员工的思想工作。生活服务公司有少数民族员工有24人，他们基本从事厨工、服务员岗位，正因业务技
能方面还有欠缺，在招聘定薪酬时就较比一些熟练工或有技术潜质的员工低一些，在干了一段时刻后他们了解到很多汉族厨师工资比他们 高，各生活点少数民族员工互相沟通后就认为是汉族员工高民族员工低、从心里觉得是待遇上的不平衡，从而产生要求加薪的愿望。生活公 司定薪酬是根据工作量、厨师的技能水平、参照当地薪酬标准和生活公司各项实际状况决定的。
经过前期走访谈心，目前这大部分员工已明白认同，思想情绪稳定。目前库尔勒站点员工沙拉木提还有疑虑，对此问题反映比较强烈。
五是家庭有困难员工的思想工作。采油公司党支部在得知***家发生洪灾后，发出了《为***家庭受灾募捐的倡议书》，组织各站点员工开 展了募捐活动。一时刻各站点认识的、不认识的员工都20元、50元、100元、200元……纷纷献出爱心。一些休假中的员工得知此事后也纷 纷委托同事代自我捐款。让**感受到了组织的关爱，体会了同事们的友情，郝喜亚表示自我要好好工作，必须用实际行动回报大家的关爱， 竭尽所能为**司、采油技术服务公司的发展贡献力量。1月初，东河油田技术服务公司党支部书记在走访慰问过程中，发现一名维族员工情 绪低落，缺乏工作热情，与该员工沟通后得知，该员工的子女已到上小学的年纪，期望9月份在库车上小学，由于少数民族同胞不太清楚向 哪个机构咨询，对子女上学之事一向感到茫然。党支部书记得知此事之后，立即与**司工会、矿区联系、落实，向这名员工做了答复。这名 员工对党支部书记关心自我的工作十分感激，工作热情大涨。
四、员工思想动态存在的问题
(一)部分员工对企业深化改革形势认识不足，安于现状，不求进取的惰性较大，缺乏紧迫感、压力感和事业心，有的甚至
存有应付现象；
(二)部分员工与“一流的专业化管理公司”要求相距甚远，学习的用心性不高，求知的压力不够，动力不足，离学习创新型组织的要求相距 甚远；
(三)部分员工政治业务学习的自觉性不够，在思想上存有惰性，理论素质不高。
五、下步工作要求及推荐
二季度是全面推进工作的“黄金期”，各单位抓经营创效益、补欠扭亏任务繁重，同时也是需要重视员工思想工作的重要时段。各党支部 要按照**司党建工作要求，认真落实**司思想政治工作制度，扎实做好“六必讲、六必谈、六必访”思想政治工作，为实现“三过半”任务目标带 给思想政治保障。
(一)各支部要组织员工广泛深入开展“凝聚共识补欠产，奋力实现三过半”主题竞赛活动，要以“时刻过半、任务过半、效益过半”为硬指 标，围绕“质量”和“效益”两个核心，汇聚全员力量，以更大的干劲、更有效的措施、更务实的作风抓好各项工作落实，做到干事业一条心，抓 工作一个调，抓落实一股劲，确保全面实现上半年“三过半”目标。
(二)认真组织开展好第三十二个“民族团结教育月”活动，大力开展党的民族理论、民族政策和维护社会稳定的宣传教育，提高员工区分宗 教信仰自由与非法宗教活动的潜质，把民族团结
的种子植入每一位员工的心中，化解民族员工的民族情绪，使广大员工牢固树立“三个离不开”的思想，自觉维护民族团结和祖国统一。
(三)认真开展“四知五清六掌握”工作。要加强学习，广泛听取员工意见推荐，提高思想政治工作的科学性和针对性。要建好资料基础台 账；做好下情上达工作，加强与员工的交谈沟通，增加了解，增进明白，增强交融；坚持勤观察，从员工异常言行中发现隐逸问题，做好员 工思想工作预警；坚持走访前线、外点，摸准摸透员工思想动态，掌握热点难点问题，把“六必讲、六必谈、六必访”做到现场，及时发现和 预防问题苗头，及时化解不稳定因素，确保实现队伍稳定的目标。
员工思想动态分析报告（六）：
当前，随着集团公司改革和发展的不断推进，人们的生活方式、利益需求趋于多元化，各种与职工切身利益休戚相关的热点、难点问题 伴随着改革的逐步推进开始逐渐显现，尤其是在人力资源、绩效考核、企业管理等方面，部分职工中表现出了一些值得关注和深思的问题.在 这种状况下，如何及时了解和掌握职工的思想脉搏，切实有效地做好解疑释惑、理顺情绪、化解矛盾工作，是当前和今后的一项重要工作， 是咱们做好各项工作的根本保障，也是贯彻落实科学发展观的内在要求.
一、当前职工思想动态呈现的特点
1．绝大部分职工认同和支持公司的改革，对公司的发展充满信心
在企业改革与发展中，广大职工最关注的是企业安全与效益问题，公司描绘了建设百年金川、打造千亿元企业的宏伟蓝图，广大职工对 公司的未来发展充满信心，虽然在发展过程中可能会遇到困难和挫折，但公司有一个好的领导班子和一支高素质的职工队伍，必须会克服困 难、不断前进.当企业改革触及到个人利益时，多数职工表示会正确对待，说明经过近年来的改革发展和形势任务教育，广大职工能以平和的 心态去正确对待改革，以用心求变的态度去主动适应改革，以用心进取的精神去参与改革，能够把自身的命运与企业的发展紧密结合起来， 渴望透过自上而下的不懈发奋实现企业效益和个人价值最大化.
2．职工的工作压力和精神压力与日俱增
多数职工认为目前企业存在的突出问题是劳动强度大和收入差距过大.目前，各基层单位普遍存在人力资源紧张、劳动强度大的问题，这 已是一个不争的事实，职工处于超负荷工作状态，能够说体能已到达了极限.各管理层级之间收入差距过大，一线职工收入过低，职工普遍认 为缺乏愉悦感.伴随着劳动强度大、收入低的，还有以强压态势出现的各种各样的检查考核，一线职工承受着来自体能和心理的双重压力，身 心疲惫.
3．职工对思想政治工作的期望和要求越来越高
思想政治工作是企业管理不可或缺的部分，适时、恰当地做好思想政治工作，能起到凝聚人心、鼓舞士气的作用，能够引导职工正视困 难和问题，从而释放工作和生活中的压力.多数职工认为企业开展思想政治工作很有必要，思想政治做好了能起很大的作用.虽然职工对目前
的工作量、收入状况很不满意，但仍然能兢兢业业对待本职工作，一方面是出于企业的严格管理，另一方面也是职工爱岗敬业的具体体现.企 业是职工赖以生存的基石，职工在辛勤工作的同时，期望公司能有一个好的发展，个人得到较为梦想的收入.应对与日俱增的压力，职工或多 或少都有些思想上的问题，党群部门应加强与职工的沟通联系，切实为职工解决实际问题.
4．职工期望减轻工作压力，丰富业余文化生活
广大职工对参加本职工作以外的活动较感兴趣，他们一方面期望透过业余活动减轻来自工作和生活的压力，一方面却又感到工作劳累、 没精力参加.厂里应结合目前的生产工作实际，贴近一线职工，组织一些喜闻乐见、职工能广泛参与的活动，透过多种形式的文化体育活动， 缓解释放压力，增强职工之间的沟通协调，提高企业凝聚力.
5．期望将人性化管理工作落到实处
公司和厂里都在倡导人性化管理，但人性化管理需要用实实在在的行动去体现，诸如职工入厕难、洗澡难等问题，要认真对待，想办法 解决，真正把以人为本体此刻实际工作中.职工期望领导能多倾听一些职工的呼声，能将制度化管理与人性化管理相结合，不好以罚代管.广 大职工渴望实现真正好处上的以人为本抓管理，渴望解决关联职工切身利益的实际问题，将人性化管理工作落到实处.
6．职工期望工资收入能有较大幅度的提高
职工普遍认为目前工资收入水平偏低，工资增幅远不及物价涨幅，实际购买力不断下降.职工认为在工作量逐年增加的状况下，给职工增 发工资是保护和调动职工劳动用心性的有效手段，虽然近两年公司在效益工资、津贴等方面进行了调整，但伴随着物价飞涨，职工期望工资 收入能有较大幅度的提高.伴随公司的发展壮大，要让职工得到更多的收入，职工才能从内心认同公司的企业文化，真正与公司同呼吸、共命 运.
二、职工思想问题产生的原因分析
当前影响职工思想稳定的因素大致有三方面:一是工作压力，一线班组普遍感到人力资源紧张、劳动强度大；二是个人收入，认为自我付 出的劳动与收入不成正比；三是企业管理，各种检查考核多，职工思想压力大.分析存在以上因素的原因在于以下几点:
1．近十年来公司没有根据企业规模的不断扩大及人力资源的需求、供给状况制定与企业发展方法相配套的人力资源规划.公司从九十年 代后期，处于一个高速发展的时期，生产规模不断扩大，产品产量逐年翻番，但在人力资源管理开发方面缺乏前瞻性、预见性和计划性，导 致在企业在高速发展过程中人力资源后备力量不足，生产一线人员得不到相应的补充.企业过分强调节俭人力成本的管理思想，忽略了设备、 工艺自动化程度对人力资源的需求，所以在人员紧缺状况下，导致超时、超量工作、同岗不一样酬等现象的发生.(感情美文)
2．由于物价上涨的原因，尤其是生活必需品的快速上涨，导致职工用于购买生活必需品的支出不断增加.加之高额的房价、子女教育、 人情往来等费用，使职工生活成本越来越高，生活水平越来越低，所以目前的工资收入水平，无法体现工作给生活带来的愉悦感.企业给予职 工工作的机会，职工也透过劳动给企业及社会创造了财富，工资收入是职工劳动价值的具体体现，要建立正常的工资增长机制，确保职工的 生活在维持现有水平的基础上能够有所提高.
3．公司、厂各项规章制度较为齐全、规范，从生产、设备、安全等各个方应对职工进行考核，且考核处罚力度较大，给职工造成了较 大的思想压力.
三、对今后管理工作的推荐
当前，集团公司处于改革发展的重要时期，及时妥善地做好职工的思想工作，切实为职工解决实际问题，对于促进企业平稳较快发展具 有十分重要的现实好处.当前应着重加强以下六个方面的工作:
1．加强教育和引导，统一职工的思想和行动
一是要继续做好正面宣传、教育和引导工作.大多数职工对公司、厂各项改革发展措施的认同和工作中所表现出来的用心进取态度，证明 近年来公司改革发展所取得的各项成果得到了广大职工的充分肯定.今后应继续透过正面宣传、教育和引导，进一步调动广大职工参与改革， 投身改革的用心性与主动性，不断增强职工的职责意识和大局意识，及时将职工的思想观念、价值观念和行为准则统一到加快公司改革发展 的轨道上来.
二是要抓住热点、难点问题，把解决思想问题同解决实际问题紧密结合起来.要针对职工普遍关心的热点、难点和焦点问题，区别不一样 状况、不一样对象，认真做好沟通、教育工作；要把解决职工最关注、与职工切身利益相关的问题，作为解决职工思想问题的切入点，透过 解决实际困难有效疏通思想、鼓舞士气；要有针对性地做好宣传、教育和引导工作，将公司的发展方法、工作目标、企业愿景以及出台的各 项改革措施及时传到达每位职工，帮忙职工消除顾虑，提高认识，转变观念.
2．做好心理疏导和减压工作，确保职工心理健康
针对职工中普遍存在的工作压力和精神压力较大的问题，要从和谐企业的高度，重视做好职工的心理疏导和减压工作，定期在职工中开 展心理健康教育，确保五个到位:第一是心理疏导要到位，要把心理健康教育纳入经常性的思想政治工作之中，透过开展心理健康咨询服务、 组织专题辅导讲座等多种形式，及时对职工进行心理疏导；第二是交心谈心要到位，透过“舒心坊”谈话沙龙等形式，广泛开展交心谈心活 动，尤其是对调整岗位、受伤患病、家庭变故、工作受挫的职工，及时进行谈心帮忙；第三是正面引导要到位，要坚持典型引路，正面激 励，及时把发生在职工身边的感人事迹和先进典型发掘出来，推广出去，用身边的先进事迹激励人、感召人、鼓舞人；第四是个别教育要到 位，对于重点教育和疏导对象，不仅仅要用先进模范人物进行典型引导，还要用反面典型进行警示，做到动之以情、晓之以理；第五是文化 教育要到位，党群部门要根据不一样时期的中心工作和形势任务，面向一线职工组织开展各类寓教于乐、用心向上的活动，使职工紧张的工 作压力和精神压力得到有效缓解.
3．加强沟通协调，内部挖潜，促进生产稳定有序进行
一是加强职能科室之间及职能科室与公司部室之间的沟通协调，对现有工作流程和规章制度进行一次彻底的梳理，明确职责，加强沟通
与衔接.对影响、制约车间安全、生产等方面的问题，要确定职责科室和解决问题的时限.科室管理人员要经常主动深入一线调查研究，对车 间反映的问题要用心寻求解决办法，绝不能视而不见、相互推委.
二是牢固树立为生产一线服务的思想.各级管理人员深入现场应以沟通、指导工作为主，检查为辅，以帮忙一线岗位解决生产工作中的实 际问题为目标，考核处罚为督促整改手段.管理人员要不断提高业务素质，对一线工作给予准确的检查和指导.
三是大力攻关，提高自动化作业水平.职工十分关注产量的不断增加与劳动力明显不足、设备老化之间的矛盾.要建立完善技术创新体 制，集思广益，充分调动和发挥工程技术人员、一线职工的聪明才智.针对劳动强度大、手工作业岗位及工艺、设备不相匹配等问题，要组织 工程技术人员大力攻关，透过工艺创新、技术创新，将人力从繁重的体力劳动中解放出来，解决因工艺、设备不相匹配造成的浪费人力、物 力的问题.
4．切实为职工解决实际困难，将人性化管理工作落到实处
一是开展各项管理工作要紧密结合生产工作实际.在目前生产任务重，工作压力大，人员紧张的状况下，保护、调动和发挥职工的工作用 心性十分重要.上级管理部门给基层安排工作时，往往以命令的方式强压给基层，这种层层高压式的管理容易激起职工的逆反心理.管理部门 要深入一线，广泛听取职工最真实的心声、意见和推荐，制定切实可行的规章制度.当前，公司召开的公司管理层与一线职工恳谈会，应对面 听取来自基层职工的意见和推荐，是一种很好的交流沟通渠道，增进了职工的归属感和自豪感，便于领导层更好地开展工作.公司和厂里高度 重视关联职工切身利益的问题，深入实地调查研究，下大力气实实在在为职工解决入厕、洗澡、吃饭等问题，受到职工普遍欢迎.
二是坚持以人为本，做到正面疏导和有效帮扶相结合.随着职工工作、生活压力的不断增大，职工的精神和工作等诸多方面受到很大影 响.各级管理人员要时刻把职工的困难和冷暧挂在心头，多做换位思考，对于职工存在的不足或出现的差错，不能一味地批评或简单以经济处 罚了事，而是应和职工一齐查找和分析原因，帮忙职工改正问题，解决问题.各级管理人员要经常深入一线，深入基层，深入职工，主动了解 职工的处境，倾听职工的呼声，关心职工的疾苦，诚心诚意帮忙职工解决工作、生活、领悟等方面存在的问题，及时为职工排忧解难，激发 职工的归属感和自豪感.
5．完善绩效考核核制度，适时组织培训
绩效考核是一项系统工程，是一项需要不断归纳和完善的工作.目前的绩效考核体系重罚轻奖或不奖，导致干得多、错得多、扣得多的现 象发生.绩效考核具有导向作用，一味的扣罚只能挫伤职工的工作用心性，表面上各项制度是贯彻执行下去了，但取得的效果浅而易见，忽视 了人的因素，只能到达事倍功半的效果.目前，厂里正在用心修订绩效考核制度，对职工试行“第一次犯错不处罚，第二次犯错累计处罚”的办 法，更为人性化的管理方式，期望收到好的效果.
要建立完善技术工种激励机制，提高职工学技练艺的用心性，有效发挥技术工人的重要作用，为生产保驾护航.要重视职工的领悟与培 训，加大对各类人员的培训力度.目前公司处于快速发展的时期，计算机、电器、机械等专业技术人员的知识结构已不能适应公司快速发展的 要求，公司、厂需适时带给一些参观、领悟、培训和交流的机会，使技术人员知识水平得到不断提高.同时，要加大针对关键岗位技术人员、 维修工的培训力度，为公司快速发展带给人才保障.
6．有序稳步推进安全管理工作
公司近年来推行新的安全管理方法和理念，逐步得了职工的认同，营造了良好的安全文化氛围，有效减少了安全事故的发生，但职工习 惯性违章依然存在.今后，一是要继续透过广泛的宣传，将安全文化理念逐步渗透到每一位职工中，促使职工养成良好的安全行为规范，时时 刻刻绷紧安全这根弦；二是要加强对职工安全知识的培训，加大安全应急演练，提高广大职工的安全技能和安全素质；三是要加强设备设施 本质化安全管理，大力实施人机隔离，确保设备设施安全稳定，为职工创造安全的工作条件.四是要继续加大环境治理工作力度，改善作业环 境，减少职业危害.
员工思想动态分析报告（七）：
近期职工思想动态主要表此刻米轨撤并后暴露出一些问题，自从**车辆段并入到我段以来，从**地区调到**工作的职工存在一些困难，主 要有:
1、回家困难，花费较高，单程汽车票是65元左右，职工思想波动大，不利于检修质量的保证。
2、段上青工楼由于已经满员，部分**的同志由段安排到小石坝居住，到该地的道路经常堵车，回到住宿的地方已经很晚，个别职工不 能充分休息，情绪显得有些低落。
3、没办法照顾家庭，带来一些家庭矛盾，部分职工工作中有一些情绪，注意力不太集中。
12月28日收看了中央关于7。23动车事故原因调查及相关职责人处理的新闻后，包括路局公布昆铁12306春运服务热线便民举措后，职 工在思想动态有以下几个方面:
1、职工对查清事故原因感觉到卸下了心里的一块大石头，觉得安全生产大如天确实不是一句空话。
2、个别职工不能正确的看待安全的重要性，担心是不是问题查清楚了，又要开展为期几个月的安全大检查、大整治。
3、对路局公布的2012年春运便民利民举措，尤其是网上购票解决了职工自我春运帮亲友买票也要去售票窗口长期排队等困难。
4。春运便民利民举措尽管主要落实在客运窗口单位，但有些职工感到工作压力增大，个别职工思想认识上存在畏难情绪。
5。透过日常与部分工龄在10年及以下没有结婚的男职工沟通思想了解到，他们对目前住房问题比较关心，正因工龄短，收入基本也就 能够保证日常生活，没有存下什么存款，对于买房、成家是个不可能实现的梦想。就算铁路局思考了职工在住房方面的需求，为职工建盖一 些住房，但由于自我工龄短，基本都分不到，导致这部分职工思想有波动。
6、职工对企业的未来充满信心，寄予厚望。企业的前景好了、效益高了，职工的收入就高，待遇和福利就好。
7、部分青年职工期望更好的施展自我的才能，使自身各方面能够得到长足的发展。
8、广大职工总体用心向上，但个别职工存在群众观念淡薄，主人翁职责意识不强，缺乏大局观念，认为企业文化建设是领导的事情， 与自我关联不大。
员工思想动态分析报告（八）：
为及时了解公司员工队伍稳定状况，深入贯彻领悟实践科学发展观活动，解决影响和制约公司科学发展的突出问题，提升公司科学发展 的潜质和水平.2009年3月30日、日，31公司党委书记张建全分别深入各基层单位开展了员工思想动态调研.党委书记张建全分别与各基层单 位员工及负责人进行了座谈，各基层单位紧密围绕“员工思想政治工作及队伍稳定”的调研主题，建言献策、畅所欲言，充分表达了自身的真 实心态和意愿，到达了调研工作的预期目的.现将调研状况报告如下:一、目前员工思想政治工作及队伍稳定状况目前公司员工思想及队伍稳 定状况基本稳定.公司大部分员工能够正确明白公司在改革和发展中面临的困难和问题，党员干部能够较好的发挥先锋模范作用，按照公司要 求认真开展领悟实践科学发展观活动，各基层单位紧密围绕公司各项发展目标扎实的开展工作.个性是祁连分公司员工队伍面貌发生了较大的 改观，随着祁连分公司60名员工选取回主业单位后，以前存在的员工思想情绪波动大等问题也相应的被带走，自3月12日新老人员顺利交接 后，目前分公司新聘员工及大通河、朝阳分公司抽调人员的思想稳定，领悟和工作的热情高涨，生产、生活秩序井然，分公司面貌焕
然一新.二、存在的问题
1.祁连分公司水工人员由于工资待遇等问题思想波动情绪较大.现祁连分公司水工运行人员工资水平在500至700元，工资水平较低，每 个电站的水工人员最多的仅有两名，劳动量大，目前已有部分水工人员提出辞职的申请，推荐公司思考为水工人员缴纳相关保险、提高工资 待遇等方式稳定员工队伍.
2.祁连分公司检修维护人员及管理人员紧缺，造成分公司部分工作无法正常开展.由于祁连分公司人员变动，目前分公司紧缺检修维护人 员及后勤管理人员，新聘人员技术水平较差，人员紧张，无法正常开展维检工作，给设备的安全运行带来隐患，且无后勤管理人员负责生活 物资及生产材料的采购.
3.祁连分公司员工生活设施紧缺，需配置相关设施以更好的做好员工的生活保障，切实做好员工队伍稳定工作.
4.公司部分员工技术水平停滞不前，职责心不强，高不成低不就，个人本位主义较强，不能从公司的发展大局着想，还需加强形势任务 教育和思想政治工作，将压力传到达每位员工身上.
5.劳资矛盾问题依然比较突出，很大程度上制约了员工工作的用心性，推荐公司在进行薪酬体制改革时相关工资待
遇向技术骨干倾斜，已到达稳定人心的作用.
6.公司部分管理人员还需改善观念，从公司科学发展的角度，改变以往的惯性思维，提高科学发展的潜质和水平.
7.对原果洛分公司员工还需加强沟通，及时掌握思想动态，及时疏导不稳定因素.
员工思想动态分析报告（九）：
为了进一步掌握当前职工群众的思想动态，把准职工思想脉搏，促进“一降两提升”工作顺利开展，滨河销售营业部党总支按照公司党委 要求，在广大干部职工中全面深入地开展了思想动态大调研，调研以“自下而上、四级联动、多方引导、重点解剖”为工作思路，采取“全面谈 心、问卷调查、专题分析、分类座谈”的方式进行，取得了较好的实际效果。
一、当前本单位职工群众的基本思想状况
回顾总结整个调研的状况，本次活动在领导的精心组织管理下、在广大职工用心认真的配合参与下取得了预期的目的，本次调研所反映 出的问题比较客观、真实、可信，具体主要体此刻以下几个方面:
1、干部职工思想主流是好的、用心的、提高的，职工队伍是稳定的。93。7%的职工能够用心参与本次活动，认为效果明显；94。9% 的职工认为所从事的工作能够受到重视，工作用心性有所提高；95。8%的职工对从事的工作表示满意；98。3%的职工对公司在切实关心职 工群众方面所做的工作表示满意。97。9%职工认为建立金银牌队和优秀队是一个十分好的载体，职工群众的能够在争创过程中充分发挥作 用，劲头很足。
2、思想政治教育工作成效显著，干部职工的整体素质有了新提高。98。87%的同志对营业部党群干群关联和党员干部党性党风党纪表 示满意；94。8%的职工对党员干部最不满意的行为选取了其他；2。4%的认为党员干部奉献意识淡薄、工作业绩差；1。6%的认为自律意 识差；0。8%的认为对职工群众态度冷漠；0。4%的认为党员干部政策水平低，办事不公；91。7%的职工认学习教育就应采取脱产轮训的 方式；99。1%的职工表示了对专业技术和操作技能方面培训的渴望；98。9%的职工认为自我的职业技能能够满足目前工作需要，但在对培 训的感受上，98。5%的职工认为培训形式单调，参加培训的机会太少；90。1%的职工认为集中开展思想政治教育主题活动更有利于职工教 育；93。1%的职工表示对形势任务的了解主要透过会议传达和宣传材料的途径；96。7%职工能够认真阅读《胜利供水报》，教育工作是富 有成效的。干部职工们认为，透过形势任务教育，更加明确了党的方针、政策，更加明确了目前及今后供水系统所面临的困难和优势，统一 了思想，开阔了视野，认清了方向，沟通了意见。但从调查的数据中还能够看出，形势任务教育工作在方式方法，在深度、广度和力度上还 有待于进一步加强。
3、干部职工对公司及本单位的发展前景和生产经营工作的关注程度明显提高。99%的职工认为公司发展前景很好，单位发展潜力巨 大；91。2%的职工认为本单位管理有序，制度全面，落实工作做的好。绝大多数职工已明确意识到单位生产经营的状况，会直接影响到自 身的切身利益，时刻关注生产经营状况，职工的主人翁意识大大增强；98。8%的职工群众对推进公司改革发展稳定决策部署实施及“一降两 提升”目标实现和生产经营形势表示出了高度的认可，普遍反映今年以来，公司大力开展“一降两提升”主题活动十分切合当前供水企业发展建 设步调，是公司提升精细化管理水平的具体体现，普遍认为，透过活动的开展，尤其是营业部降漏增收活动的大力开展，增强了单位发展活 力，凝聚了职工队伍，提升了管理水平，对圆满完成公司下达的降漏增收及经营目标任务充满了信心和斗志。
4、职工对所在单位的信任程度进一步提高，对开展“群众论坛”充满了热情。96。3%的职工对近年来职工主人翁地位和行使民主管理权 力的工作及厂务公开工作表示满意，多数职工认为透过“群众论坛”多维广角的开展，引导职工更加关心改革，关心营业部事业的发展；参加 答卷的所有人员对公司实施“大健康工程”表示很受欢迎，认为心理援助对改变职工工作生活态度、处理上下和同事关联、减缓压力起到了十 分明显的作用；97。7%的职工感到单位比较民主。绝大多数职工认识到，经营任务的实现，职工的压力大了，单位领导的压力更大了。虽 然目前还面临着很多的困难，但干部职工都有足够的信心，在公司及本单位领导的带领下，能够闯过眼前及今后所遇到的一个个难关。同 时，97。6%的职工表示公司加强劳动纪律对提升队伍形象、增强团队战斗力十分有必要，能够理解当前比较严格的职工教育管理措施。
5、在最关心的问题上，参与调查的职工普遍关注住房和收入两个焦点。99。4%的职工认为公司在近年的住房改革工作所作出的发奋， 是实实在在为职工群众谋利益。但也有部分职工，尤其是退休老职工提出了区域购房限制的问题。另外，关于x职工分房问题，x仍未解决， 相关职工对公司所做的发奋表示认可，可是期望这个问题能够尽快解决。个人收入方面，职工普遍认为个人收入实现了逐年提升，这与公司 领导层面的正确领导和供水事业的不断发展是分不开的，可是也有x职工表示出了个人收入与单位经营业绩考核相挂钩方面的担忧，并且大 部分职工也对物价、房价的过快上涨呈现出了担忧的心态。
二、目前职工思想上反映出的主要问题:
(一)调查中所反映出来的共性问题。
1、普遍认为当前工作压力个性大。调研中，我们感到，目前职工比以往任何时候都要感到压力巨大。压力大主要表现为难以放松和焦 虑紧张，个人收入与任务效益的挂钩、对用户以及工作对象的不满和抱怨、快节奏的工作频率、高强度的工作负荷和任务完成时刻的紧迫等 等，是造成职工压力大的主要因素。
2、普遍认为收入是职工最焦虑和最担忧的主要因素。绝大多数职工虽然认可个人收入的提高，但均表现出对涨幅不满的情绪，认为当 前的收入水平的提高难以应对物价、房价的快速上涨。同时，因个人收入与单位效益相挂钩，部分职工显现出了忧虑的现象，虽营业部透过 加强形势任务教育使绝大多数职工能够明白，但在必须程度上也影响着职工的用心性。
3、普遍表现出对党员干部队伍的高期望。调研中，我们发现职工群众普遍对党员干部的工作潜质和奉献精神提出了更高的要求。认 为，党员干部作为一个单位和部门的“领头羊”，就应更加具有奉献精神，严以律己、宽以待人，提高办事水平和效率，仅有这样，企业发展 才能更有凝聚力和战斗力，才能带领广大职工群众顺利圆满完成各项任务，才能保证职工利益不受损失。
4、普遍认为岗效薪点工资制就应落到实处。大部分的职工认为当前岗点定点x，x岗位和x岗位差距过大，没有充分发挥工资激励作用。
关键岗位和一般岗位之间的差距没有拉开，一些一线艰苦岗位的岗点倾斜力度不够，导致部分工种人员力量配备不足。个人绩效考核没有体 现多劳多得的原则。
5、36周岁以上的职工的思想较为稳定，对目前的工作状况比较满意。他们大多数是生产中的骨干力量，在注重实际的同时，还表现出 了任劳任怨、顾全大局的品格。
6、35周岁以下的职工，思想状况较为复杂，他们更注重实际。认为有一份劳动就应得到一份收获，注重自我所看到的，亲身感受到的 和自我所得到的。他们最关心的是工资奖金和单位的经济效益，最担忧的是改革影响到自我，最苦恼的是得不到领导的重视。
7、普遍表现出了对个人技能提升的渴望。绝大多数职工渴望在专业技术和操作技能方面加大培训力度，丰富培训方式和资料，增加培 训覆盖面，以脱产轮训或集中培训的方式，提高自我的职业技能。
(二)调查中所反映出来的个性问题。
1、部分基层单位文化娱乐设施缺乏，职工业余文化生活单调，影响了职工队伍的凝聚力和爱岗敬业热情。
2、x工、x员工与x职工的工资、待遇等方面不一样，潜在的不稳定因素较多。
3、维修力量薄弱和维修工作量大的.矛盾。
4、职工对工资、福利待遇等事情还受周围环境的影响。
三、对策和推荐
1、加强对职工的群众主义教育，营造一个和谐的群众环境。职工回避调查中相关的敏感问题，说明培养职工群众职责感和激发职工的 对工作的热情和对单位的关心是对基层管理人员的要务，发动基层干部结合单位的各种实际采取各种有效的方法调动职工用心性，增加职工 的凝聚力已势在必行，所以营造一个和谐的群众环境是基层管理人员的一项基础工作。
2、加强对党员干部的潜质与素质培训。一是要加强素质教育和个人修养。个别党员干部在工作和个人生活中不注意影响，必然会让职 工难以佩服。二是加强管理潜质的学习培训。管理人员缺乏管理知识，不注意学习，在职工的教育管理中欠缺方式方法。三是加强业务知识 的学习。个别基层干部业务水平较差，还不谦虚，给职工留下了较坏的印象。所以，应探讨切合实际的培训方式，使之能够内强素质、外树 形象。
3、创新职工培训方法。职工的学习少，素质必然降低、思想必然落后，所以加强职工的素质教育和业务知识的培养十分必要。透过建 立学习型单位、学习型班组、学习型职工等工作的开展进一步探讨出新的激励培训机制，将有限的资金应用在刀刃上。
4、建立对上级指示和政策贯彻落实的监督机制。对相关政策的主管部门，不但要采取有效的措施贯彻政策，还要有贯彻落实状况的反 馈尤其是涉及改革和关联到职工利益的政策，更要采取不一样的形式了解职工对政策的掌握状况。
5、加强职工转变思想观念的宣传教育。调查问卷中反映出职工思想观念的转变还需要一个过程，尤其是今年“一降两提升”目标和营业部 降漏增收目标任务以及双定工作开展的影响等就摆在面前，职工的思想观念不转变，改革就难以稳定。
6、加大厂务公开力度。在必须范围内，我们应将能够公开的全部事项进行公开，能解释的给予合理的解释，能答复的给予立即答复，
解除职工的疑虑。
总之，透过本次大调研活动，我们发现当前职工思想已经呈现出新的特点，职工的思想觉悟、知识层次、工作环境、社交范围不一样， 理解潜质和承受潜质也不一样，从而直接增加了思想政治工作的难度。仅有掌握新特点，加大对思想政治工作研究和探讨力度，对症下药， 才能做好新时期思想政治工作，为供水行业的持续发展带给保证。
员工思想动态分析报告（十）：
企业的发展离不开人文关怀，而思想政治工作是一项如何引导人，教育人、塑造人、培养人的工作，是企业发展必不可缺的生命线、向 心力。一位教育学家以往说过，你想改变一个人，就必须要了解他。而企业如果不了解、不清楚员工在想些什么，需要什么，那企业的发展 如同逆水行舟。为此，九景信息中心将员工思想动态分析工作纳入重点工作之一，并于
春节大假后召开员工思想动态汇报会，找准切入点，及时了解员工的思想变化，其作用和效果明显。
一、员工思想动态分析的目的
在电视、广播、报纸，网络普及的时代，员工获取信息的渠道日益多样，各种思想发生激烈碰撞。九景信息中心如果不能及时掌握员工 思想动态，可能在面临新问题时，就会显得力不从心，无从着手。仅有全面了解员工思想动态并加以分析，才能准确把握员工的思想脉搏， 找到化解矛盾、理顺情绪、对症下药的有效办法，使九景信息中心的发展更具活力。
二、员工思想动态分析的要求
九景信息中心员工思想动态分析工作具有普遍性、全面性，不分年龄、职务、工种和学历。切实关心他们的家庭生活、身体健康状况和 柴米油盐等切实利益，及时弄清他们思想波动的根本原因，从而更好的为他们排忧解难。
三、员工思想动态分析的作用
员工是企业的主体，是企业发展的根基。做好员工思想动态分析工作，是为了更好的服务九景信息中心所有员工，这也是根据上级部门 提出“严格管理+人文关怀”理念在实际工作中的具体运用。九景信息中心从员工的实际生活入手，关心、重视员工反映的实际问题，把收集到 的各方面信息进行分类整理，为科学决策供给准确依据，并加以解决，使九景信息中心思想动态分析工作起到作用，而不是仅仅停留到分析 报告中。
四、员工思想动态分析的作法
九景信息中心对现有的思想动态分析工作体系进行优化，建立起了规范、高效、量化的职工思想分析体系，该体系以贴近员工工作、走 入员工生活为切入点，经过对员工的需求及思想信息采集、汇总、分析、处理、反馈、效果评估和持续改善等，实施全过程管理与控制，在 及时、全面、准确地掌握和分析员工思想动态的基础上，把解决思想问题与解决实际问题有机地结合起来，因势利导，化解矛盾，理顺情 绪，最大限度地调动广大员工的进取性、主动性和创造性，实现思想政治工作危机事件预测和可控，促进九景信息中心和谐有序、持续健康 地快速发展。九景信息中心支委分工明确到部门，细致到员工，每月支委会上要求对本月掌握的职工思想动态进行分析，并做出书面分析材 料。部门负责人每一天利用听红歌时间对员工思想情景进行了解，如发现个别员工思想波动较大，及时与支部书记联系。九景信息中心把员 工思想动态分析结果予以量化，提出了“四必须”原则，即“员工生病住院必看；合理要求必办；生活困难必帮；思想波动、情绪不稳必谈”。针 对员工思想不稳的状况，利用家访、谈心等形式，开展思想政治工作，坚持员工队伍的稳定。针对家庭困难的员工，九景信息中心要求支部 对员工家庭现状进行摸底，就员工身体状况、家庭成员
状况、医药费用收支等情景进行了调查、核实，及时上报。
新年开篇奏响和谐乐章。九景信息中心由于对员工思想动态分析工作的高度重视，增进了与员工之间的联系，加深了与员工之间的了 解，为进一步增强九景信息中心的凝聚力和号召力起到进取的促进作用，也为九景信息中心持久发展供给了政治保证。
员工思想动态分析报告（十一）：
今年以来，工程公司党支部认真学习贯彻省、市公司和我公司党委两会精神，紧紧围绕公司工作任务，开展了以“反骄破满、奋力争 先”为主题的集中讨论，结合职工的思想实际，围绕职工反映的热点、难点问题，认真进行了剖析原因，认清危害，深挖思想根源，并结合 工作实际采取有力措施进行整改。
一、存在的主要问题和薄弱环节
一季度公司广大干部职工紧紧围绕公司党委的中心工作，审时度势，认真谋划全局工作，公司各项工作推进井然有序，干部职工工作热 情高涨，各项工作开局良好。但离公司党委的要求和当前企业发展的要求还存在不少问题，存在的主要问题和薄弱环节为：
1、当前干部职工的思想是绝对与党委持续高度一致的，但“两张皮”的现象依然存在。尽管我们一再强调思想政治工作与经营管理工作要 齐抓共管，思想政治工作要与经营管理工作融为一体，相互促进，共同提高，可是在实际操作中，“你干你的，我干我的”的现象仍然存在。
行政支持，工作就好开展，实际问题就解决的好；行政不支持，工作中阻力就大，解决实际问题的效果就差。
2、今年公司生产经营任务比较繁重，在这种状况下，人力物力全靠在工程施工上，对安全的全方位管理和质量的检查考核可能会有影 响。
3、今年以来，不管是一线职工，还是机关管理人员，大家都没有双休日和节假日，几乎天天在上班。长期的连轴转，绝大多数干部职 工都能以公司为家，以主人翁的精神对待问题，任劳任怨，辛勤工作，但也有个别人不能正确明白和支持，在工作用心性有所懈怠。
4、在新形势下，由于人们价值观的变化，大家更关心的是既得利益，传统的思想教育已经在人们的心理产生不了多大的影响，效果越 来越差。
5、今年，围绕县公司资产划转工作，职工关心、议论较多，个性是对多产人员的分离、待遇等普遍关心，必须程度上影响了企业的生 产经营。
二、问题解决措施及办法
1、开展专题教育，找准思想教育与企业施工管理的结合点，增强职工的市场意识。在“质量与市场”、“管理与市场”、“素质与市场”专题 教育中，我们透过每月一次的综合大检查、质量问题分析会、“质量工序自控”以及“青年质量先锋岗”等活动，不仅仅完善了质量管理制度，并 且使质量管理措施得到了很好的落实，有力的推动了质量与管理问题的解决，建造了一批高质量精品工程，提高了企业的竞争力。
2、以这次“反骄破满、奋力争先”解放思想大讨论活动为契机，进一步解放思想，树立发展才是硬道理的观念；破除“大锅饭”的均等思 想，树立报酬凭贡献，业绩论英雄的观念；破除本位主义思想，树立组织管理权威的思想等针对性的思想政治教育，一方面让职工了解主辅 分离是为了主体更好的发展，是为了企业的集团化、集约化发展，正确明白和支持企业的改革，另一方面，透过教育，让职工树立主人翁意 识，增强职工的职责感、紧迫感和危机感。
3、认真做好思想政治工作，定期分析职工的思想动态，把问题解决在最底层，把矛盾化解在萌芽状态。公司领导和党支部门工作人 员，深入到生产一线，一方面给职工讲劳动法，一方面给职工讲工程公司工作的特殊性，讲无私奉献精神，讲企业“机不可失、失不再来”的 发展机遇，稳住了职工情绪，确保了企业正常的生产秩序和工作秩序。
4、在充分发挥党组织的政治核心作用上，一是干部蹲点制度，要求公司各职能人员、专业技术人员办公到现场，随时了解和解决施工 中的技术问题；二是要求公司各位领导务必每一天坚持到现场，以自我的实际行动为干部职工做榜样。三是机关职能科室务必全天候的做好 服务工作。做到现场有问题随叫随到，有急需解决的问题能及时解决。
三、下一步思想政治工作的主要做法
一是坚持解放思想、转变观念。以推动“三破三立”为目的，深入开展“反骄破满、发奋争先”解放思想大讨论活动。透过理论学习、民主生 活会、班组政治学习、企业论坛等形式，迅速掀起大讨论热潮，为实现企业发展目标排除思想障碍，营造良好氛围，引导广大干部职工思想 解放，理念变革，工作创新，活力干事。
二是坚持稳定至上，严格落实稳定工作职责制。要充分发挥思想政治工作在维护稳定中的保证作用，不断创新思想政治工作理念和方 式，加强形势任务教育，把干部员工的用心性和创造性引导到公司“三会”的决策部署上来。围绕稳妥推进县供电公司资产划转工作，有针对 性地做好深入细致的思想政治工作，确保队伍稳定。
三是严格重大事项报告制度，依据法律法规和政策规定，妥善处理员工群众反映的问题。要坚持员工思想动态月度分析制度，定期排查 不稳定因素，防患于未然，确保不发生影响企业声誉和社会稳定的事件。
四是切实增强政治敏感性，确保公司和谐稳定。进一步增强政治敏感性，发现问题，及时应对，妥善处置，维护公司形象；及时消除负 面新闻带来的危害与影响，确保公司健康发展。
员工思想动态分析报告（十二）：
一、总体状况
总的看来，物流部职工思想状况是健康向上的。思想主流用心，重视理论学习，关心公司发展及职工的稳定，对企业的发展持乐观态 度，对重大问题分析冷静客观，并能做出比较准确的决定。今年以来，物流部透过深入开展“从严治企、争创一流”大讨论、大整顿活动、“学 习镇海安喜”等活动，促进了公司职工思想状况的整体提高，价值观念、思想道德、党性修养、敬业精神等都有所转变。绝大多数职工热爱 公司，明白公司发展中存在的困难，并且表现出勇于克服困难、勤奋工作、爱岗敬业的工作状态。
二、当前员工主流思想状况
1、广大员工心系企业，关注党建工作
调查来看，广大员工心系企业，十分关注企业的党建工作，并对企业的未来和前景充满信心，寄予厚望。有96。8%的员工对公司社会 形象和中国石化员工身份感到光荣和自豪，大多数持理性的乐观态度，而有负面反映的只占3。2%。而在回答“对公司开展“从严治企、争创 一流”大讨论、大整顿活动时，全体员工表示“起到了用心作用”，这说明公司在深入开展“从严治企、争创一流”大讨论、大整顿活动还是起到 了必须的效果;同时在企业文化的认知度上有45。5%“十分认同”，50。9%“表示认同”，仅有3。6%表示“存在疑惑”。这一方面说明绝大多数员 工对公司企业文化很认同，对公司未来发展很有信心。
2、多数员工感到工作压力明显增加
谈到工作量的时候，23。6%的员工表示自我长期处在超负荷工作状态，76。4%的员工认为自我的工作量很饱和、有时超点负荷，没有 员工表示比较简单;员工普遍感觉压力较大，说明企业经营压力已得到有效的传递。有压力才有动力，持续适度的压力是提高企业工作效率和 竞争力的重要条件，但压力应持续在什么水平对工作起促进作用，还是阻碍作用值得管理者思考。
三、员工关注的热点和存在的倾向性问题
调查数据显示，有98。9%的职工关注收入福利。当前总体上说职工队伍比较稳定，大多数能够正确对待改革、正确对待利益的再分 配，对待工作兢兢业业、埋头苦干，以实际行动关心企业发展。但在期盼改革带来生机、活力的同时，职工担心利益受损、技术知识不适 应，在关注公司发展的同时很多职工重点关注自身收入增长。担心企业的前途命运和个人利益。企业与职工应当是共赢的关联，职工透过自 我的发奋工作为企业做贡献，同时企业为职工搭建实现人生价值的舞台，职工个人的前途与企业的发展是息息相关的，所以职工对企业未来 的发展趋势极为关注。
四、影响员工思想状况的因素分析
从调查中看出，员工的思想主流是用心向上的，但也存在着许多不容忽视的问题，亟需在工作中进行引导和教育，并向上级领导多沟通 多协调，解决员工实际困难，从而充分调动广大员工的用心性，为打造世界一流能源企业贡献才智。
五、对策及推荐
1、从加强学习教育入手，进一步转变职工思想观念。以学习宣传贯彻党的十八大会精神为契机，加强职工思想政治工作。继续坚持 以“增强凝聚力、提高贡献率”为着力点，加强和创新宣传思想工作。我们务必从加强学习教育入手，注重借鉴、注重创新的工作原则，强化 学习创先争优活动主题资料，全方位的加大对集团公司和省公司新的方法的宣传力度，使全公司每个职工都深刻了解集团公司和省电力公司 运作手段及实施结果，同时找准位置，明确目标，变压力为动力，做真正适应企业发展的主人。
2、进一步改善和完善绩效考核制度，建立合理的资源配置机制。
在分配制度方面，一是要以正向激励为主。不管采取何种考核分配机制，就一个单位而言，只要经营效益有所提高，其员工的收入就要 有适度增加。二是在分配政策出台前，应召开职代会广泛征求各个层面、各个岗位员工的意见和推荐，尊重员工的知情权和参与权;在考核分 配中，要做到公开透明，消除员工的疑虑。在费用管理方面，应坚持“统筹思考，保证一线”的原则，将有限的“钢”用在“刀刃”上。
3、注重塑造典型，建立和谐团队
一是要注重塑造一批先进典型人物，利用典型示范作用，激励其他员工爱岗敬业、岗位成才;二是要注重团队的作用，发奋建立和谐团 队。管理学中经常会提到“木桶原理”、“短板原理”，仅有倡导团队合作、有效沟通，才能到达团队合力1+1》2的效果。仅有团队和谐，团队 成员才能欢乐工作、共同提高。
4、加强政策宣传，增强企业与员工的沟通。这几年企业改革力度大、政策变化快、新政策出台多，当一项新政策或新举措出台以后， 不加强宣传的力度，员工不了解政策或举措出台的背景、作用和目的，就达不到相互之间的沟通，再好的政策也很难得到贯彻落实，这样不 但难以构成协调一致的步伐和万众一心的合力，还很可能构成发展企业的阻力。因而，增强企业与员工的沟通就显得犹为重要了;另一方面， 对于员工压力较大的问题，要建立有效的疏导机制。尽管压力有必须的用心作用，可是当压力强度到达某一个临界值的时候，它就会削弱员 工的工作效率，所以如何为员工减压，或如何合理地为员工设置压力，此刻已引起基层管理者的重视。透过变压力为动力，增强员工对转型 的信心、对企业的信心、对自我的信心。
员工思想动态分析报告（十三）：
为全面客观了解党员干部职工思想状况，把握党员干部职工思想脉搏，有针对性地做好思想政治工作，服务改革发展大局，增强干部职 工队伍的凝聚力和战斗力，按照厅机关党委（党建处）《关于落实党员干部职工思想动态分析报告制度的通知》精神和要求，院党总支高度 重视，紧密结合实际，及时进行研究部署，并下发了有关通知，提出了具体要求。根据两个党支部和各部门报来的党员干部职工思想动态状 况，现将我院党员干部职工思想动态总体状况分析报告如下：
一、党员干部职工思想动态总体状况
(一)我院现有现有在编职工51人，正处级领导2人，副处级领导4人。院党总支成员思想信念坚定，大局观念强，工作思路清晰，凝聚 力、战斗力强。下设12个科（室）、站，两个党支部、党员32名（不含借调厅2人），党员干部职工思想相对稳定，大多党员干部职工能够 坚持梦想信念，具有宗旨意识；在当今社会主义市场经济形势条件下，世界观、人生观和价值观取向正确，同时，注重社会公德、家庭美 德、职业道德和个人品德方面的修养和提高。具体表现出工作兢兢业业，工作热情高，勇于奉献，顾全大局，能为我院长远发展出言献策。
(二)在院党总支的带领下，党员干部职工在政治上同党中央、自治区党委和厅党组持续一致，能够坚持集中认真学习邓小平理论、“三个 代表”重要思想和科学发展观，能够贯彻党的理论和路线方针政策以及自治区党委和厅党组的重要指示精神，个性是能够认真学习贯彻党的 十八大精神和目前开展的党的群总路线教育实践活动以及有关法律法规、业务方面的学习，并不断地指导着实践工作。但部分党员干部职工 还缺乏学习的主动性和自学的系统性。
(三)对于党员干部职工关心的热点、难点问题以及社会性重大事件。一是普遍关注住房问题，主要是近年来进入我院的大学生，按照目 前个人收入和市场房款价格状况，要想留住人才，解决他们住房问题是一个难点。二是目前职工收入下降问题，这是与干部职工切身利益最 为密切的问题，大多数干部职工普
【员工思想动态分析报告15篇】
篇五：思想状况分析报告
工作质量考核表
序号 项目
考核内容
考核办法
严格执行国家及厂内 1．不按标准进行样品检验每次-2 分。
控标准，按要求对成 2．等级判定有误，每次-4 分
执行 品、半成品和原辅料 3．有意降低或提高产品等级，每次罚款
标准 进行检验，并判定等
50 元，同时接受公司处罚。
级
按检验周期表及工作 1．倒班人员每检测一个样品，按一个工
分工表要求，及时完成 作量计，月底考核时比平均工作量多（或
样品检验工作，并负责 少）三个小时，每±一个，±1 分。
完成当班期间的临时 1．漏检样品时，不影响生产每次-3 分，
性工作和异常问题的 情节严重时接受公司处罚。
工作量 处理。
2．出现异常情况，在十五分钟内不及时 处理或报告车间及质管部领导，而影
响生产时，每分钟-1 分。
3．不及时完成临时性工作，每次-2 分，
情节严重时接受质管部考核。
所有被检样品都必须 1．因取样方法不正确造成检验结果不
取样 由检验者亲自取样检 准确时，按检验错误处理。
方法 验，并对检验结果负 2．检验者不亲自取样每次-5 分。
责。
序号 项目
考核内容
考核办法
检验结果必须保证有 1．检验结果有误时，每一次-2 分
检验 一定的准确性和权威2． 2.因检验结果有误影响生产，每次-5
结果 性，真实地反映产品 分，情节严重者，接受公司处罚，对市场
质量情况。
造成不良影响，每次罚款 100 元，同时接
受公司处罚。
批常规项目的检 1．做样时间每推迟 15 分钟-0.5
验须在 1 小时（每个 2.因做样时间推迟影响生产每 15 分钟
样品）内完成。X 检查 -5 分,情节严重时接受公司处罚。
时间≤52 小时/个样
品（试验样品除外）。
样品
周检理化项目根
检验 据生产和质量要求及
时间 时完成，遇到不合格
时应尽快报告。
以上检验时间为
接到取样通知到化验
单送交被检单位所用
的时间（含自复时
间）。
认真填写并报送各种 1.记录填写有误时，每次-2 分
原始 原始记录及化验单， 2.化验单报送不及时，按样品检验时间考
记录 所有记录妥善保存一 核。
年。
序号 项目
考核内容
考核办法
按有关要求进行设备 1.因维护保养不善造成仪器设备不能正常
仪器的维护保养，保 使用，每次-2 分，影响生产每次-5 分，情
仪器设
证正常使用。正确使 节严重时接受公司处罚。
备维护
用设备、仪器，出现 2.X 等配套仪器，每次-2 分。
保养
异常应尽快处理，及
时汇报。
交接班时，务必将样 1.交接不清时，由发现时的当班者承担全
交接 品检验情况、仪器、 部责任。
班 设备的情况、异常问 2.接班人不到岗，交班人不得离岗，否则
题、卫生及各种通知 按迟到、早退或旷工处理。
和资料等交接清楚。
按工作分工表随时搞 1．卫生不合格时，视情节轻重每次-3—5
好各自的卫生区域，并 分。
保持工作现场整齐。
2．进车间取样时不穿工作服，违反车间
卫生制度每次-3 分，并接受车间处罚。
卫生
3. 公司或质管部检查不合格时，由责任
者承担上级部门的全部罚款。
4. 卫生不合格由主任发现时责任人同
上，班长-1/2╳（3-5 分）
认真学习业务，精炼操 1．在技术比武，理论考核等活动中获得
作技术
第一名者每次+20 分，第二、三名者每次
业务
+10 分，不合格（不及格）者，每次-20
学习
分。
注：以上内容每月考核一次，考核得分每分兑现当月奖金 0.3%,同时做为年底评 选先进工作者的依据之一。
被考核者：
名称
XXXX 医院住院医师工作质量考核表
考核月度：
年月
考核内容及标准
考核时间：
扣分标准
年月日
扣分
出勤
上下班（含夜班）实行打卡。上下班均需亲自打卡，任何人不得代理他人代理打卡。
未打卡扣，次扣 2 分；代打卡各扣 10 分
行政 工作
按时上下班，工作时间不从事非工作有关事项，
迟到早退 1 次扣 4 分，旷工按规处理，打游戏等扣 4 分
团结协作，积极参加医院和科室会议及培训公场所整洁、工作场所规范、清洁
工作期间打游戏、看小说、上网看电影等一次扣 1 分。
服务 工作
上岗仪表得当、着装整洁、佩戴胸卡上岗。使用规范语言，语言文明、态度和蔼。
责任心强，医患沟通到位，服务态度好，病人或护士呼医师到病床时，应立即前往 履行告知义务，正确指导患者配合治疗，患者满意率
不符合要求一次扣 2-5 分 不符合要求一次扣 4 分，和患者争一次扣 10 分。
未履行告知义务每次扣 2 分，患者意见大扣 2-10 分
实行首诊负责制，严密观察病情变化。
医疗 积极抢救重危病人，抢救流程正确，抢救完毕及时记录。
违反首诊负责制抢救不及时一次扣 10 分。
抢救不及时扣 10 分，抢救流程不正确扣５分
业务 严格值班与交接班制度，休息日必须与值班医师交班、重危病人床旁交接班。
值班离岗每次扣５分；重危病人无床旁交接班扣２分。
工作
严格执行三级医师查房制度，住院床位医师每日至少查房 4 次以上；对全病区病人至 少查房 1 次，对急危重病人至少查房 3 次，病情有变化时必须及时检查。上级医师按 规定查房。
查房次数达不到要求每病人次扣 0.5 分，病情变化时不 及时检查处理每次扣５分，不掌握病情每例次扣 3 分。
严格执行会诊制度，入院 3 日未能确诊或经治疗病情无好转必须科内会诊。如发现他 科情况及时邀请相关科室会诊，受邀科室及时完成会诊。急会诊受邀科室人员必须以 最快速度到达。
有会诊指征不提出会诊每例次扣３分，受邀人员不及时 会诊每例次扣３分，急会诊及特急会诊不按时完成每例
次扣５分。
不按要求提出讨论每例次扣３分，不跟踪落实每例次扣 疑难危重病人应该及时邀请上级医师查房，组织会诊或提出病例讨论，讨论前应当做
好准备，讨论应有记录
2 分。
执行术前讨论制度， 对重大、疑难及新开展的手术，进行术前讨论，订出手术方案、 不按要求提出讨论每例次扣３分，不落实讨论意见每次
术后观察事项、护理要求等，一般手术，也要进行相应讨论。
扣 2 分。
手术实行分级管理，按照级别实行手术。
不按照级别实行手术每次扣５分。
诊疗疗活动符合诊疗规范和医疗工作制度
未执行诊疗规范和医疗工作制度，一次扣５分
XXXX 医院住院科室医师绩效考核表
名称
检查内容及标准
扣分标准
扣分
篇六：思想状况分析报告
××××××××股份有限公司 信息及宣传管理制度
第一章 总则
第一条 为进一步规范公司信息宣传工作，内聚人心，外塑 形象，加强信息宣传工作管理，提高公司信息宣传工作的整体水 平,推进公司宣传工作管理的科学化、规范化，为更好地为公司 领导决策和企业运营服务，结合公司实际，制定本制度。
第二条 信息宣传工作要认真贯彻党和国家的路线、方针、 政策，坚持“实事求是、反应快速”的原则，紧紧围绕公司、各 分厂和各部门确定的各阶段中心工作，切实做到及时、真实、准 确，充分发挥其交流、借鉴、参谋、服务、支持管理决策和弘扬 企业文化的作用。
第二章 信息宣传工作的原则和纪律
第三条 公司信息宣传工作的原则。宣传工作应坚持全面、 准确、及时，实事求是，亮点突出，对内造势、对外扬名的原则。
为此，在宣传工作中必须注重：
（一）导向性。把握正确的舆论导向，为公司生产经营和战 略发展创造良好的舆论环境，做到有利于推进公司的事业发展；
有利于加强公司的企业文化建设；有利于塑造公司形象，创立品
牌，开拓占领市场；有利于鼓舞和激励职工立足本职，开拓进取；
有利于建立和谐公司。
（二）真实性。宣传内容所反映的事件与数据应与事实相符， 禁止发布虚假不实报道。
（三）先进性。宣传内容所反映的内容应在同行业中具有先 进性和借鉴意义。
（四）时效性。宣传内容应是近期发生的事实反映或状态描 述。
（五）激励性。广泛宣传职工为公司无私奉献和优质服务的 先进典型人物和事迹，激励职工勇于开拓创效的精神，打造公司 形象，有利于提升公司形象、促进公司内外宣传沟通。
(六)保密性。在宣传中必须严格按照公司信息披露管理制度 及本管理办法的规定进行宣传，不得提供早于、超出公司在中国 证监会指定信息披露网站（巨潮资讯网）公告的范围和本制度规 定之外的信息内容。
第四条 各分厂、各部门必须在新闻宣传工作中积极配合、 相互协调，自觉服从和服务于公司的宣传工作，必须按时完成公 司下达的每月宣传稿件数量。
第五条 各分厂、各部门必须严格遵守宣传纪律，严禁私 自将公司领导讲话稿、文件、会议材料等交给新闻媒体发布或未 经请示擅自在公司网络等其他平台公布。
第六条 对涉及到公司经营、技术研发和市场方面的敏感信
息，公司员工应做好保密工作，证券部在审核稿件时要做好把关 作用，不得将上述信息在未经允许的情况下登载在公司网站或告 知外部媒体。如有违反，公司将追究相关责任人责任，如给公司 造成巨大损失的，公司有权对其进行辞退并追究相关损失。
第三章 信息工作组织机构
第七条 成立信息宣传工作领导小组，公司总经理任组长， 成员由各分管副总、部门主管、各部门兼职通讯员及证券部组成。
证券部负责信息的收集、筛选、加工、发布，向新闻媒体报送信 息和新闻稿件、在网络上公布相关情况和新闻。
第八条 公司各部门要加强对信息宣传工作的重视，各分 厂、各部门设置兼职的通讯员一名，负责将部门内部稿件校稿、 收集、整理和报送证券部。
第九条 各部门领导要高度重视信息宣传工作，充分调动广 大员工的投稿积极性，为通讯员工作创造必要的条件。原则上应 给予调阅本部门与采编信息有关的资料、上级单位下达的内部文 件，允许列席有关会议与活动，提供一定的采访写稿时间。
第十条 通讯员主要职责 （一）协调本部门的信息宣传工作，全面、准确、及时、客 观地收集、整理、报送各类稿件；
（二）与公司证券部保持联系，承办有关信息宣传事务；
（三）根据报送要点和阶段工作重点约请部门内其他同事撰
写各类稿件或者提供相关稿件素材；
（四）对报送的各类稿件要在内容筛选、文字加工、送审等
各个环节，认真把关，尤其要确保稿件的真实性和准确性；
（五）总结、交流信息宣传工作经验，提出改进信息宣传工
作建议；
第四章 信息宣传工作内容要求和分工
第十一条 公司宣传工作包括内部宣传和外部宣传，内部宣 传载体主要有公司宣传栏、公司网站等形式，内容由员工投稿， 经证券部筛选后发表。外部宣传是通过网络及各类平面媒体对外 对公司进行宣传，公司同时还应该建立与各类平面媒体良好的沟 通渠道，搞好彼此间关系，在重大节日、纪念日和公司重大事件 发生时，及时对公司进行宣传，为公司树立良好的对外形象。
第十二条 宣传工作的要求：
（一）建立健全渠道畅通、反映灵敏的宣传网络，做好新闻 素材的收集、筛选、加工、传递和反馈等日常工作；
（二）开展工作调查研究，针对本部门在发展创新中的新情 况、新问题、新思路、新作法，及时写出有分析、有见解的专题 调研信息；
（三）对开展的重点工作和特色工作总结、提炼，及时写出 主题鲜明的新闻报道。
第十三条 各部门宣传报道工作的具体分工：
（一）关于政府部门或上级主管部门到公司视察或调研、职 工文化活动等方面，由公司办公室负责信息采集及撰稿，主管部 门及时通知并协助。
（二）关于市场开拓、重要客户或外商到访等方面，由销售 部负责信息采集及撰稿。
（三）关于公司与国内外科研院校交流合作方面，由技术中 心负责信息采集及撰稿。
（四）关于行业发展信息方面，由研发中心、销售部、证券 部负责相关信息搜集及撰稿发布工作。
（五）关于生产、安全、环保方面，由生产技术部、安全环 保部负责信息采集及撰稿。
（六）关于人力资源拓展、培训及政策方面，由人力资源部 负责信息采集及撰稿。
（七）涉及关于证券工作的方面，由证券部负责信息采集及 撰稿。
第十四条 为调动和激发员工搞好宣传工作的热情和积极 性，公司制定了《信息宣传工作考核办法》，《办法》对各部门 的宣传工作制定了详细的考核制度。
第五章 信息宣传工作的流程
第十五条 各单位通讯员待发稿件，自己认真审查后，填写 《×××信息发布审批表》（见附表一）提交部门领导审查，部
门领导通过后交与证券部审查，证券部审查通过后，交分管领导 确认签字后，最后由证券部发布。
第十六条 凡公司举办重大活动、会议，主办部门通讯员 须在会议或活动结束后二个工作日内完成宣传稿件的撰写，所有 外发稿件必须经各部门负责人审阅后，交由证券部送公司分管领 导审阅，并签署同意意见后方可公开发布。
第十七条 新闻媒体的采访和约稿。外界媒体对公司领导 的采访，由公司综合办公室根据新闻单位的采访要求及采访提 纲，报经公司主要领导同意后，安排采访事宜。采访内容需经公 司综合办公室审核并报被采访领导审定或者由公司领导委托证 券部审核后方可登载。
篇七：思想状况分析报告
员工思想动态分析报告
It was last revised on January 2, 2021
四员工思想动态分析报告
按照公司的安排与部署，厂快速行动，结合近期生产状况，组织人力对各 车间员工思想动态进行了走访调研。从调研结果来看，员工队伍的思想主流是 好的，是积极向上的，只是个别人还存在着急躁、懒散、不满等情绪。针对这 些问题，工厂也采取了相应的解决措施，维持了工厂的大局稳定，保证了生产 的安全稳定运行。现将调研情况总结汇报如下：
一、工厂员工的基本状况 厂现有员工 340 人，其中男职工 275 人，男职工 65 人；党员 115 人， 占%；35 岁以下青工 158 人，占%；大专以上学历 168 人，占%，员工构成较为 合理，这是一支特别能战斗的队伍。工厂员工主要有三部分构成，一是研究院 划拨人员，这部分人技术比较过硬，思想上比较积极，约占员工总数的一半；
二是电石厂炼焦装置调过来的人员，这部分人有生产经验，经历过停车，对现 在的工作岗位比较珍惜，工作积极性较高，约占员工总数的 20%；三是护卫队 转岗人员，这部分人虽经历过培训，但是工作经验不足，技术水平也不是很过 硬，是工厂重点关注的群体，约占员工总数的 20%。
二、员工思想状况的主流方向 1、大部分员工工作上兢兢业业、勇于奉献、工作热情高，思想基本稳定。
能够关心工厂发展，积极为工厂生产任务的完成献计献策，并积极投入到一线 生产。随着生产条件和生活环境的逐步改善，员工也愈加珍惜自己的工作岗 位。自觉遵守公司、工厂的各项规章制度，努力完成本职工作。稳定的员工思 想，确保了工厂各项工作的有序开展，为工厂的发展奠定了坚实的思想基础。
2、工厂以愿景文化为切入点，注重培育特色理念，逐步形成了碳纤维文化 体系，并得到了广大职工的一致认可。碳纤维产业现状及未来发展趋势验证了 工厂的文化理念的正确性与科学性。真正做到了用事业凝聚人，用文化感染 人。
3、通过开展“质量是企业的生命”巡回演讲及“促发展，保安全，练技 能”全员大培训活动，全体员工的质量意识得到了强化，工作学习的积极性更 加高涨，责任意识进一步增强。
4、通过开展形势任务教育活动，使全体员工认识到了工厂面临的重大机遇 与严峻形势。重大机遇是作为“4+1”发展定位之一，碳纤维项目得到了中油与 公司高层的一致认可，得到了国家的密切关注，并要求我们加快产业化发展步 伐，尽快将产业做大、做强；严峻形势是当前国内碳纤维行业竞争异常激烈， 各生产厂家都在将规划化、高端化发展，为了抢占市场，我们必须抓住这难得 的历史机遇，借势成事，必须进一步稳定百吨生产，加快千吨碳纤维的建设进 程。
三、员工思想上存在的问题 1、个别员工安于现状，不求进取，惰性较大，缺乏紧迫感、压力感和事业 心，工作被动应付，存在着吃大锅饭的心理。
2、个别青年员工对理论学习的重视程度不够,没有充分认识到理论学习在 实际生产中的重要性，认为学与不学一个样，以至于主动学习的热情不高。
3、进入四季度，降雪频繁，特别是其中有几次暴雪。工厂清雪工作虽然承 包给了外单位，但考虑到降雪较大，如不及时清理，可能影响到正常的安全稳 定生产，所以工厂组织人力第一时间进行清雪。个别员工对清雪工作不理解， 认为花钱了就什么都不用管了，对依然要自行清雪怨言较多。
4、部分员工对工厂的经济责任考核不是很理解，特别是涉及到车间、班组 连带责任的地方。主要有以下几种意见：一是认为处罚过于严格；而是认为处 罚太重；三是认为别人违纪与我无关，我没有义务去督促别人，工厂也不应该 连带处罚我。
5、工厂的奖金系数较低，又按照亏损单位 90%发放奖金，部分员工的收入 较原单位有所降低，而工作强度有所上升。与来厂时的自信满满相比，部分员 工的心理落差很大。
四、解决问题采取的措施 基于以上问题，我们可以看出，员工在价值观念、综合素质、工作热情
等方面还存在着一定的差距。为此，我们只有正确认识和面对这种差距，才能 更好地解决员工思想问题，保障具备良好的思想支持和动力支持。
1、实施教育策略，推动员工思想观念转变 采取以教育为先的方式，推动员工思想观念转变。一是继续开展“五 爱”、“六讲”主题教育活动，加大对员工的光荣感与使命感教育，特别是国 家领导人的亲切关怀与殷切希望，让员工认识到从事碳纤维事业是光荣的，我 们肩上的担子是神圣的，我们是义不容辞的。二是强化对员工的危机感教育。
当前市场竞争激烈，工厂的生产成本较高，发展机遇转瞬即逝，通过危机教 育，提高员工工作积极性，为工厂完成年度目标做贡献。三是树立员工信心， 鼓励大家增强信心，携手共度难关。通过以上教育活动，让员工切实认识到企 业现在所处的环境，虽然面临着一系列困难，但是企业的发展前景依然开阔， 从而让员工在深刻认识环境的基础上，坚定信心，树立正确的价值观念，实现 思想观念的根本性转变。
2、重视沟通，强化思想观念转变的有效性 员工思想观念的转变并不是一朝一夕的事情，而是需要一个不断教育和 强化的过程。因此，在实施教育策略的基础上，要重视沟通的作用，变员工被 动接受为主动吸收，通过多向沟通，强化思想教育的效果。工厂可以通过召开 员工座谈会，增设厂长接待日等途径倾听员工的声音，解析员工的疑惑，为员 工解决实际困难，在生活、工作上关心员工。比如说清雪工作就是工厂与员工 缺乏沟通的表现，大雪不及时清理，影响巡检，会给生产带来隐患，只要沟通 及时、到位，我们职工是能够理解的。
同时，管理人员多向员工灌输思想观念转变的意义和方向，多了解员工 的想法，及时消除员工疑虑，引导大家和车间思想保持一致。激发员工努力工 作的激情，从而提高沟通的效果。
最后通过小型、多样的文体活动，增加基层员工之间相互交流的机会， 让大家通过交流和探讨，相互影响，相互提高。
3、完善分配与考核机制，将基层员工的思想压力化为动力 一是我们要认识到有压力并不是坏事，但是压力必须有一个度。压力适 中，有利于员工有紧迫感，会使员工自主地把工作做好、做快；但是压力过 大，对员工的要求过多时，会使员工有抵触情绪，从而使工作绩效降低。因 此，我们必须正确认识和对待员工的压力问题，要强化激励形式，将员工的过 高压力转化为工作动力。
二是要建立公平、公正、公开的奖金分配制度，完善考核机制，全面提 高员工自我价值实现的需求，调动员工的工作激情和动力。
三是建立奖励机制，对于个人进步较大，为工厂做出突出贡献的员工， 给予精神与物质上的奖励，激励全厂员工努力提高自己，为工厂发展献计献 策。
4、加大培训力度，提高基层员工技术水平和操作技能 通过全方位多层次的培训，来提高员工的适应能力；加大技能培训力 度，提高员工工作能力；通过培训来增强员工的自信心，增强员工适应企业内 部竞争形势的需要。
5、实现文化引导，持续提升基层员工的执行力 一是加强文化引导。工厂的“百千万”等愿景文化是经得起实践检验的 科学规划，这就是广大员工的信心所在。二是加强工厂、车间特色企业文化建 设。通过企业文化建设工作，提升员工队伍凝聚力，提高安全意识及主人翁精 神，积极倡导员工尽职尽力，努力创新，为碳纤维事业发展提供不竭动力。三 是要推进执行力文化。将工厂、车间绩效目标分解，落实到人，让全体员工积 极参与，全身心地投入到工作中去，从而不断提高执行意识，将个人价值观融 入到执行文化之中。四是要文化渗透。抓住员工的闪光点。也许用综合素质来 衡量，他不一定是好员工，但他肯定有某一方面是可取的。工厂要善于抓员工 的精彩瞬间，树立典型，以点带面，激励教育员工，提高思想政治工作说服 力、感召力、渗透力。同时，在日常工作中，对工厂涌现出的表现突出、勇于 创新、做出成果、立足岗位的一线工人，加大宣传力度，使全厂上下形成学先 进，比干劲，比奉献的良好风气。
员工的思想动态决定着企业和谐、稳定大局，我们要及时了解和掌握员 工思想状况，通过强有力的思想政治工作，提升员工素质，激发员工热情，凝 聚员工力量，为碳纤维的发展提供坚强的思想保障。
? 2010 年度员工思想动态调研报告
? 参加座谈人员相关信息统计：
本单位员工总人数：67 参加座谈员工人数：20 座谈人员岗位结构：中层干部 2 人；管理人员 8 人；一般员工 10 人 座谈人员年龄分布：25 岁以下 4 人；25－35 岁 6 人；36－45 岁 5 人；46 －55 岁 3 人；
55 岁以上 2 人 座谈人员文化结构：初中及以下 1 人；高中（含中技）1 人；大学专科 5 人；大学本 科 10 人；研究生及以上 3 人 座谈人员政治面貌：党员 14 人；团员 0 人；群众 6 人；民主党派及其他 0 人；座谈人员性别结构：男性 16 人；女性 4 人 ? 一、总体情况 按照局《关于开展员工思想动态分析调研的通知》（以下简称《通知》） 要求，结合我所的实际情况，本着客观了解员工思想状态、较为全面地把握员 工的思想动态，能够有针对性的做好员工的思想政治工作的目的，我们采取了 问卷调查、召开座谈会以及个别谈话的形式，广泛收集了员工思想动态信息， 并有的放矢地开展员工思想政治工作，取得了一定的效果，到达了预期的目 的，现将电缆所员工思想动态分析调研综合情况汇报如下：
1、发放调查问卷：我所发放调查问卷 67 份，收回 67 份，从员工的政治立 场、理想信念；价值取向、道德观念；
对国家电网公司各大重要决策的认识和态度；员工对省公司深化“严抓严 管”，开展各项工作的情况和取得的成效的认识和态度；对我局提出的发展的 新思路、新目标、新方略、新要求的认识和态度；对员工普遍关心的热点、难 点问题和倾向性问题等六个方面进行调查，客观地掌握了员工目前的思想动 态，为做好员工的政治思想工作掌握了第一手资讯。
2、召开座谈会：在接到《通知》后，我所组织部分党员、生产骨干、生产 一线工作人员等共 20 人，对企业严抓严管、排头争先、班组重组、党建工作、 企业文化建设、“无违章年”活动以及员工关心、关注的热点话题等进行了热
烈的讨论，大家畅所欲言、各抒己见，既表露了员工的心声，又增进了员工彼 此间的了解，为有针对性地开展工作奠定了基础。
3、开展个别谈心活动：为更加全面地把握员工的思想脉搏，我所在问卷调 查和召开座谈会的基础上，所长办公会成员进行了分工，有针对性找到个别老 同志、新进员工和平时表现一般的员工进行个别谈心，详细了解他们的想法和 意见，达到了察民意、知民情，对全体员工的思想动态有了更全面的了解。
二、当前员工主流思想状况
通过形式多样的员工思想动态调查和平时工作、学习、生活接触了解，当 前我所员工队伍思想状态整体上是稳定、
健康向上的，综合起来主要表现为：
1、干部、党员的政治立场坚定，新党员入党的动机端正，通过加强干部队 伍作风建设，特别是深入开展争创“四强”党组织、“四优”党员的活动，真 正到达了教育目的，全体党员的党性认识大大提高，理想信念更加坚定。
2、管理人员、生产骨干的思想稳定，他们爱岗敬业，乐于奉献，积极投入 到安全生产全过程，确保了各项工作任务和安全目标的顺利完成。
3、普通员工思想比较稳定，对企业有认同感和归宿感，对企业的发展寄予 了厚望，有为企业的发展做贡献的愿望。
4、新进员工思想稳定，对公司的发展成就及改革成果非常认同，对公司社 会形象和国家电网员工身份感到自豪，同时也特别关注自己和公司的发展。
三、员工关注的热点和存在的倾向性问题
1、大多数员工感觉工作压力和思想压力越来越大，一方面是工作量的加 大，另一方面是上级的要求更加严格，考核的力度加大，努力工作的人一旦出 错，其考核之后的收入还不如不做事的人，产生了“多做多错、不做不错”的 假想，在一定程度上影响到工作的积极性。
2、随着时代的进步和发展，新技术、新要求越来越多，经常有新政策出 台、新系统上线，对于一些接受能力有限的人来说，有点跟不上时代、学不过 来的感觉。
篇八：思想状况分析报告
关于集团公司人才引进和人才培养的几点思考
集团公司的竞争说到底就是人才的竞争，如何引进人才、开发人才、培养 人才和使用人才，充分发挥人才型员工的积极作用，已成为摆在集团公司面前 的重要课题。
针对集团公司如何进行人才引进和培养，谨提出个人的几点思考：
一、对人才引进的思考
（一）制定与集团公司规划相匹配的人力资源发展规划。集团公司要先应有 一个明确的集团公司生产经营发展规划，然后再以此分析这种发展规划需要什 么样的职能规划（包括规划、财务规划等）来匹配或支撑，也就是说集团公司生 产经营发展规划决定人力资源规划，没有明晰的集团公司发展规划，人力资源 规划也是无从谈起。所以，集团公司要对未来的经营和发展方向有着明晰清楚 的预期，再制定清晰、完整的集团公司发展规划。在制定人力资源规划时必须 考虑到集团公司所处的环境背景以及发展规划导向；而在制定集团公司规划时， 也同样要考虑到集团公司现有的以及可能达到的人力资源状况。
（二）制定明确的选聘标准来引导整个人才引进工作。在引进人才的过程中， 要做好人才岗位适应性、人才流失可能性、人才业绩表现、人才对团队影响程 度、人才团队磨合速度等各方面的评估分析，不能只看到短期效益，更要注重 集团公司的长远发展。但是在人才选聘时，人才还没有被配置到拟任职的岗位 上，当然无法检验其业绩表现。通常做法是采用各种科学方法，如面试、心理 素质测评、知识考试等，来评价候选的素质，是否与拟任职岗位的素质要求相 匹配。关注人才对集团公司文化、价值追求的认同程度。选聘人才的过程中， 除了关注人才个体的素质外，还应认真分析人才拟任职团队的结构特点，如团 队成员的学历、性别、年龄、观念等。强调人才与其拟任职团队的兼容性，应 该减少因拟聘人才的个人工作能力、综合素质的“突出”，而带来的不必要的“孤 独感”，否则会影响人才能力的有效发挥，甚至会迫使人才流失。
（三）拓宽人才引进的渠道，丰富人才引进的途径。首先集团公司在时，应 不断拓宽渠道，利用媒体、网络、以及等多种渠道进行，也可定点与高校的就 业中心联系，采取推荐或委托培养等方式，广纳贤才。其次就是在集团公司内
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部，对优秀的员工进行岗位调整，在内部形成推荐、竞聘的方式，使内部优秀 员工得到晋升。再次，还可以采用内部员工引荐的方式。因为集团公司员工对 集团公司和被引荐人都非常了解，所以，内部员工更能为集团公司引荐合适的 人才，但既要保证“举贤不避亲”，又要避免“沾亲带故”，严格把握好引进关。
二、对人才培养的思考
（一）建立科学的选才用才机制。建立人才竞争机制，大力推行公开选拔、 竞争上岗、竞聘等方式，引入科学的定性定量的人才测评手段，把优秀人才选 聘到合适的岗位上，实现能上能下、能进能出、量才使用、人尽其才。建立公 开、公平、公正的人才考评机制，将考评结果与任用和收入挂钩，保证符合集 团公司考核标准的人才在集团公司内有其位、谋其职、授其权、获其利，实现 人才优胜劣汰。做到人才使用和人才培养的统一，以合理使用来加快培养，以 进一步培养来促进使用，对有潜力的年轻人，要大胆压任务、给待遇，让他们 在重要岗位经风雨、见世面、长见识、增才干。
（二）多措施并举，做好专业人才、技能人才的培养使用。充分发挥人才市 场配置人才资源的基础性作用，通过举办各种综合性和专业性的技能人才招聘 恳谈会，为集团公司和各类人才提供双向选择的机会，使各种人才真正成为集 团公司选才、人才择业的主渠道；围绕重点岗位和关键岗位紧缺的专业，通过 建立专业技能人才培训计划，加快培养一批具有较高专业水平、综合素质较强、 能独立解决工作难题、具有较高工作水平和能力的人才；采取“送出去、请进来” 的办法，不断加大专业人才的培养力度，多给他们锻炼、考验、成长的机会， 给他们交任务、压担子，按照不同的岗位要求，实行“订单”式培训，量才所 用。
三、对用人机制的思考
（一）建立正确的用人机制，创造激励性的工作平台。在集团公司当前的形 势下引进、培养并留住，关键是建立正确的用人和激励机制。这就需要集团公 司建立有利于人才脱颖而出、人尽其才、才尽其用，公平、竞争、宽松的用 人。
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建立有效的激励性工作平台：一是要建立竞争机制，在集团公司发展的同 时，不断提高重要工作岗位的收入水平，并根据个人贡献大小，拉开分配档次。
通过合理、公平的竞争，真正实现“能者上，庸者下”，努力建立一套完善的岗 位竞争机制和人才脱颖而出的宽松环境；二是要建立有效的激励机制，不断完 善奖励制度。建立集团公司奖励基金，对有突出贡献的集团公司人才型员工实 行奖励。把精神激励和物质激励结合起来，既要从待遇上给予人才以物质激励， 又要通过尊重人才的自我发展、自我实现的需要，给予人才以精神上的支持和 激励；三是要建立集团公司自身实际的绩效评价机制，不断完善福利制度。科 学地评价人才对集团公司的贡献和作用，保证各类人才的随着集团公司效益的 提高而不断提升，不断调动人才的积极性。
（二）关心关爱，积极营造栓心留人的工作环境。首先要在思想上重视人才。
人才工作是一项长期、重大而紧迫的重要工作任务。集团公司必须把人才工作 放在更加突出的战略位置。作为集团公司要充分发挥职能作用，主动加强市场 人才化建设，建立健全人才工作议事制度、例会制度、办事制度等工作机制。
同时，要积极引导工会等力量广泛参与人才建设工作，整合集团内各方面的力 量，形成人才良性流动的局面。
其次要进一步明确人才工作责任机制。人才工作是一项系统工程，必须明 确责任。集团公司主要领导作为人才工作第一责任人，应亲自抓、亲自问，以 自己的表率作用带动和影响在集团公司内关心、支持人才建设工作。人力资源 部要从创优环境、创造机会、搭建平台、形成机制等方面，不断完善人才的引 进、培养、使用机制，推动人才引进、培养工作上新台阶。
再次就是要把人才工作纳入各分（子）公司年度岗位目标责任考核，考核结 果将作为衡量班子和主要负责人业绩的重要依据。同时，对成绩突出的单位和 个人予以表彰奖励，对不重视人才工作的单位和个人进行督查、问责和处理。
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篇九：思想状况分析报告
员工思想动态分析报告
员工思想动态分析报告
按照公司的安排与部署，我部及时行动，结合近期生产状况，对项目 部员工思想动态进行了走访调研.从调研结果来看，员工队伍的思想主流 是好的，是积极向上的，只是个别人还存在着急躁、懒散、不满等情绪。
针对这些问题，项目部也采取了相应的解决措施,维持了我部的大局稳定， 保证了生产的安全稳定运行。现将调研情况总结汇报如下：
一、项目部员工的基本状况 我项目部现有员工 122 人,其中外协 80 人，职工 32 人；技校生 20 人， 我项目部对员工进行了进场培训后,新进场员工也学到了一些架梁理论技 能，这是一支特别能吃苦，特别能战斗的队伍。项目部员工主要有三部分 构成，一是外协人员,这部分人对现在的工作岗位比较珍惜，工作积极性 较高，约占员工总数的 70%；二是技校生人员，这部分人虽经历过培训， 但是工作经验不足，技术水平也不是很过硬,是项目部重点关注的群体， 约占员工总数的 10％；三是职工人员，这部分人技术比较过硬，思想上 比较积极，约占员工总数的 20%。
二、员工思想状况的主流方向 1、大部分员工工作上兢兢业业、勇于奉献、工作热情高，思想基本 稳定。能够关心项目部发展，积极为项目部生产任务的完成献计献策,并 积极投入到一线生产。随着生产条件和生活环境的逐步改善，员工也愈加 珍惜自己的工作岗位.自觉遵守公司、项目部的各项规章制度，努力完成 本职工作。稳定的员工思想,确保了项目部各项工作的有序开展，为项目 部的发展奠定了坚实的思想基础。
员工思想动态分析报告
2、通过开展形势任务教育活动，使全体员工认识到了项目部面临的 重大机遇与严峻形势.重大机遇是邯黄铁路作为国家铁道部门的重点工程 得到了公司高层的关注，公司陈总多次到我项目部考察、检查工作，并要 求我们抓紧施工，在保证施工质量及人员安全的前提下尽量争取提早完成 施工任务；严峻形势一方面当地路政部门就公路运梁事宜,要求我单位提 供《免除道路用地占用费，超限运输补偿费》的相关文件，该期间停止我 方进行公路运梁工作,对施工带来了很大的困难；另一方面由于我部实行 多段多人同时施工以迎合公司的工期要求，所以在设备、人员、车辆等资 源方面很多时候都会捉襟见肘，难免会影响已安排好的工作。
三、员工思想上存在的问题 1、个别员工安于现状，不求进取，惰性较大，缺乏紧迫感、压力感 和事业心，工作被动应付，存在着吃大锅饭的心理。
2、个别青年员工对理论学习的重视程度不够,没有充分认识到理论学 习在实际生产中的重要性，认为学与不学一个样,以至于主动学习的热情 不高. 3、项目部的奖金系数较低，近两年由于通货膨胀，对物价影响较大， 物价较以前有了很大的提高，但部分员工的收入与以前基本相仿，而现阶 段工期紧张，任务繁重,工作强度有所上升。与以前的自信满满相比，部 分员工的心理落差很大。
四、解决问题采取的措施 基于以上问题,我们可以看出,员工在价值观念、综合素质、工作热情 等方面还存在着一定的差距。为此，我们只有正确认识和面对这种差距， 才能更好地解决员工思想问题，保障具备良好的思想支持和动力支持。
1、实施教育策略，推动员工思想观念转变
员工思想动态分析报告
采取以教育为先的方式,推动员工思想观念转变。一是继续开展主题
教育活动，加大对员工的光荣感与使命感教育，特别是公司高层领导对我
第三项目部的重视,让员工认识自己在项目部的位置以及做好自己本职工
作的重要性。二是强化对员工的危机感教育。当前市场竞争激烈,项目部
的生产成本较高,发展机遇转瞬即逝,通过危机教育,提高员工工作积极
性，为项目部完成当前目标做贡献。三是树立员工信心，鼓励大家增强信
心，携手共度难关.通过以上教育活动，让员工切实认识到项目部现在所
处的环境,虽然面临着一系列困难，但是项目部的发展前景依然开阔，从
而让员工在深刻认识环境的基础上，坚定信心，树立正确的价值观念，实
现思想观念的根本性转变.
2、重视沟通，强化思想观念转变的有效性
员工思想观念的转变并不是一朝一夕的事情，而是需要一个不断教育
和强化的过程。因此，在实施教育策略的基础上，要重视沟通的作用，变
员工被动接受为主动吸收，通过多向沟通，强化思想教育的效果。项目部
可以通过召开员工座谈会，增设员工意见箱等途径倾听员工的声音,解析
员工的疑惑，为员工解决实际困难，在生活、工作上关心员工.
同时，管理人员多向员工灌输思想观念转变的意义和方向，多了解员
工的想法,及时消除员工疑虑，引导大家和管理人员思想保持一致。激发
员工努力工作的激情,从而提高沟通的效果。
最后通过小型、多样的文体活动,增加基层员工之间相互交流的机会，
让大家通过交流和探讨，相互影响，相互提高。
员工思想动态分析报告
3、完善分配与考核机制，将基层员工的思想压力化为动力 一是要建立公平、公正、公开的奖金分配制度，完善考核机制，全面 提高员工自我价值实现的需求，调动员工的工作激情和动力. 二是建立奖励机制，对于个人进步较大，为项目部做出突出贡献的员 工，给予精神与物质上的奖励，激励全厂员工努力提高自己,为项目部发 展献计献策. 4、加大培训力度,提高基层员工技术水平和操作技能 通过全方位多层次的培训，来提高员工的适应能力；加大技能培训力 度，提高员工工作能力；通过培训来增强员工的自信心，增强员工适应企 业内部竞争形势的需要。
篇十：思想状况分析报告
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企业年度人才工作计划
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企业年度人才工作计划篇一 为着力完善萍乡陶瓷产业基地中小企业融 资担保体系，向中小企业提供便利的融资渠道和优质的融资担保服务，促进企业 稳健持续发展，经区委批准于 20xx 年 6 月成立了萍乡市湘东区中小企业融资担 保中心和江西萍乡燎原投资有限公司，鉴于融资担保工作的特殊性，根据《江西 省融资性担保机构管理暂行办法》的有关规定：凡是设立担保机构须经省政府金 融办批准，并颁发融资性担保机构经营许可证后方可开展融资担保业务。由于省 金融办 1、2 月份对全省融资性担保机构进行规范整顿，暂时不批新成立的担保 机构，所以目前我个人认为可以从以下几个方面来开展工作：
一、迅速按《江西省融资性担保机构管理暂行办法》的有关规定准备好相关 资料，争取尽早到省金融办把经营许可证办下来。
二、加强与银行沟通，选定合作银行，简化贷款手续，充分发挥担保公司的 作用。先由单一合作银行再向多家合作银行发展，推进与金融机构合作机制与信 息沟通机制的形成，积极落实“利益共享，风险共担”机制和进行适当的利率调 整，从而建立公平合理的协作关系，为企业融资牵线搭桥。
三、建立和完善中小企业信用体系 第一、开展中小企业资信评估。深入企业了解其财务、生产、销售等情况， 通过查询收集企业的具体信息，由企业申报资金需求，将征集的信息统一提交管 委会，评审。
第二，建立中小企业动态信用信息数据库。对所有评定等级的中小企业建立 信用信息库，包含中小企业的信用等级、法定代表人、注册资产、经营范围、纳 税额度等信息，在湘东政务网站公布，提供可供查询的开放式渠道。
第三，建立企业的守信褒扬与失信惩戒机制。企业的信用与担保机构和银行 的业务相衔接，对资信等级高的中小企业，登记审核机构应简化年检手续，逐步 实行备案制;对于失信企业，将其打入各种融资方式的黑名单，使其被市场自动
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淘汰，或者促其强化信用观念、履约守信。
企业年度人才工作计划篇二 XX 年时间已经过半，下半年摆在我们面前
的任务还十分繁重，我们要认真对照年度经营管理指标，制定下半年的目标任务， 并狠抓落实。一方面要针对上半年工作中暴露出的问题和不足，制定切实可行的 措施，改进工作、提升质量;另一方面，还要把上半年工作中好的思路、方法以 及工作组织模式等予以传承和发扬，保持优势、再接再厉，确保公司全年工作目 标和任务的顺利完成，确保公司各项工作高质量、高水平地持续推进。
一、下半年的工作目标 1、实现经营收入**万元、利润**万元; 2、实现顾客满意度≥**%; 3、报修响应及时率 100%; 4、回访率不低于总户数的 80%; 5、公共配套设施完好、无随意改变用途; 6、公共设备完好率≥98%; 7、员工 100%培训后上岗; 8、无消防责任事故; 9、无安全生产责任事故; 10、固体废弃物做到 100%分类并做到无违规处理; 下一页更多精彩“企业年度人才工作计划” 11、污水、噪音、废气做到达标 排放; 12、节能降耗：纸张双面使用;园区照明等电器设施采取定时定员开关，办 公场所做到人走灯灭;全公司无跑、冒、滴、漏现象。
二、具体工作措施 1、强化服务意识，进一步提升工作质量 在下半年的工作中，我们要继续强化服务意识，以业主满意为检验工作质量 的最终标准，全面进行深化管理服务体制改革工作，扩大服务的广度与深度，在 工作质量、服务时效上狠下功夫，提高工作效率和到场服务准点率，做到高效质 优，提升工作质量，提升业主的满意度和公司的美誉度。我们要继续推广我们优 质的服务模式，提高物业报修、业主求助等事务的连续性和服务的延伸性;要加
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大对业主的回访力度，针对每一户业主的情况，分别予以关注、及时跟进;要急 业主所急，想业主所想，切实解决业主户内的工程问题和电梯故障、空调噪音、 车库内和车库出入口安全设施的设置以及小区内噪音等一系列公共区域的工程 问题以及一些影响生活的事情，千方百计让业主满意;要加强对各区域的日常保 洁保养及绿化养护工作，给尊贵的业主营造一个洁净、优雅的居住环境。
2、强化创新意识，卓有成效地开展工作 在下半年的工作中，我们要继续强化创新意识，特别是针对制约工作的一些 “瓶颈”问题，要拿出新招法、新举措，以创新促进工作质量的提升。针对业主 费用交纳不尽人意的情况，我们要集思广益，对不同业主采取相应的措施及时追 缴各类欠费，加大物业管理费和其他费用的收缴工作力度，将收缴工作落实到人， 确保年度预算指标的完成;我们将根据自身特点，开展形式多样的公益、文体、 趣味等社区文化活动，调动业主参与的积极性，拉近与业主之间的距离，在每一 个节庆前对园区和会所进行装饰和布置，营造良好的节日气氛，创新服务;针对 目前公司一线岗位人员流动情况较为严重，下半年将加强对安全管理部缺编人员 的招聘工作，通过多渠道、广途径的招聘方式，全力满足安全管理部缺编要求， 同时对各部门人员编制也将进行全面调整，合理设立工作岗位及人员编制，充分 发挥员工的工作主动性和积极性。
3、强化管理意识，推进工作规范化运作 在下半年的工作中，我们要继续强化管理意识，以 iso 标准和相关要素为基 点，制定贯穿公司的内部管理流程和作业标准，使内部管理制度全面化和规范化。
我们将健全各项管理制度，将责任落实到人，将指标分解到人，完善各项服务标 准及操作流程，保证员工服务水平的一致性，做到职责明确，实行目标化管理。
我们要靠制度管人，在制度执行过程中给员工输入“按章办事，一丝不苟”的管 理理念。另外，我们要做好绩效考核工作，我们将通过笔试和实操方式对各位员 工进行考评，在检查各部门制度执行情况基础上对各部门进行年终考评，再根据 各部门全年工作完成情况制定出考评成绩，有效激发各部门的团队精神，鼓励先 进，鞭策后进，从而保证各项物业管理工作有序的进行。
4、强化培训的意识，全面提升员工的工作能力 企业的竞争，归根结底是人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素质普遍
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有待提高，在下半年的工作中，我们要继续强化培训意识，通过培训全力提高员 工的整体素质和工作能力，打造一流的团队。特别是为迎接三期业主顺利收楼， 我们要加强对清洁组礼节礼貌、服务意识、操作规程、安全作业等方面的培训; 加强对绿化组安全操作、各类绿植的日常维护保养、各类乔灌木的修剪、病虫害 防治等方面的培训;同时，我们还要做好安全培训，让员工了解安全意识重要意 义和提高员工的安全意识，掌握消防器材使用方法，安全责任落实到个人。
最后，我们还要进一步加强企业文化建设，制定员工手册，培育独有的精神 特质和文化特质，要加强部门沟通与协作，培育团队精神，要加强执行力建设， 养严谨高效的工作作风，进一步打造我们的品牌优势，提高企业的知名度。
总之，在 XX 年下半年，我们将努力使工作水平再上一个新台阶，打造一支 作风过硬，素质超高，能打硬仗的队伍，全面完成各项经营管理指标，形成并彰 显我们的核心竞争力，不断提高业主对的信赖和满意，在业界树立良好的形象和 口碑，把打造成为物业管理水平第一的高档住宅社区。
企业年度人才工作计划篇三 一、顺利完成旅游分公司发展规划第三阶段：
完善自我造血功能，逐步转亏为盈。
在新的一年里，旅游分公司达到第三赢：是在发展中完善了公司的业务水平 和管理水平，高挑战性的工作环境，为公司培养出一大批销售和管理人才。
此阶段分二步开展：
第一步，借助 20xx 企业工作计划线的推广，通过导游讲解和宣传单页的发 放，来宣传 b 线的活动。b 线的推广工作，第一，可以通过 20xx 企业工作计划 线的宣传;第二，和社会知名的旅游机构合作，选择优质游客。b 线自驾游费用 初定为 100 元/人，服务内容包括优秀导游陪同讲解、意外保险、各个门票费用、 生态就餐费用、原生态槐林漫步、参观快乐鸡和快乐土猪、亲自体验捡拾鸡蛋、 看沙漠鸵鸟和魅力梅花鹿赛跑等。自费项目包括骏马飞驰、细狗撵兔、路虎车飞 驰沙漠、自由购物。制定出导游的销售激励方案，安排优秀导游服务游客，自费 项目业绩及公司销售业绩均与导游的收入相关。
第二步，增加 b 线的活动范围。
具备一定的条件后，可以在槐林中，建造自己的住宿环境，可以考虑建筑小 木屋、经济实惠并且与众不同，让游客享受大自然的温馨、舒适。此收费项目利
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润空间大。
在进行以上二步活动中，要不断增加槐林餐厅销售部的产品种类。熟食和香
肠必须保证口感好且产品价格档次各异，让所有顾客都有消费机会。增加熟食包 装，产品转化为礼品，提高价格，提升品质。二要增加槐林的娱乐活动。(建议 增加槐林种植面积，植树造林，美化环境。改善猪粪鸡粪的发酵，阴天和雨天臭 味太大影响槐林空气指数。)翻出槐林空地的土壤，春天可以让游客自己体验用 牛车耕地，自己亲手种植植物，美化槐林环境，为秋天收获季节游客亲自采摘创 造条件，可谓双赢。利用槐林细狗撵兔的娱乐项目，增加看点，增加产品销售量。
餐厅后面的蓄水池可以建成鱼池，让游客体验钓鱼的乐趣，钓鱼者付一定费用后， 鱼可以由餐厅加工制作成熟食。
二、工作重点 1、继续做好“一日游”活动，保证工作有序开展。作为集团公司的对外服 务窗口，旅游分公司将继续围绕“扩大企业影响宣传公司产品”，开展“免费团 体游”与“自费自驾游”活动，为集团下属各分子公司及西安、咸阳旗舰店渭南 片区做好服务，促进公司的经营和发展。
2、积极开展宣传工作，努力拓展营销市场。以“组织游客进行观光旅游” 为导向，大力宣传公司产品达到“营销”的目的，拓展西安、咸阳市场客源，把 握动态、大力营销、多形式开发市场，将整体外勤服务从服务化做到商业化转变。
3、拓宽营销思路，精心策划宣传，提升旅游吸引力。充分发挥春季“万亩 槐林”景观资源优势，重点筹划“自驾游活动”及娱乐项目的开展，围绕“细狗 撵兔”、“沙漠悠然骑马”、“路虎车穿越沙漠”、“祭拜南无观自在菩萨”、 “黄河湿地”、“八鱼石墓群”等六项开展娱乐项目活动，增加旅游公司的亮点， 从而增加收益! 4、不断加强员工队伍建设，抓好员工培训学习，提升员工素质。牢固树立 “人才是第一资源”和“员工第一”的理念，下大力、多形式搞好员工培训，提 高各个版块员工的综合素质，打造一支素质形象好、专业技能强、文化涵养高的 过硬队伍，增强旅游公司的核心竞争力。
5、加强旅游安全管理，杜绝车辆不安全事故。加强司机的安全培训教育工 作(每月 1 号和 2 号)，完善车辆在处理突发情况时救援组织及机制措施。
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6、降低费用成本，深化营销策略。旅游公司计划在财务费用、管理费用上 减少成本开支，在销售收入、开设便民店、旗舰店的收入上加大力度，争取降低 亏损费用。必须买的把费用降低到最大化，可有可无的尽量不要购买，以最小的 成本达到收益最大化，尽量使我们的利润达到最大化。
7、加强“粮食银行”业务的开展。粮食银行是我公司的一项业务，在的工 作中，我们要求每一位导游都要充分发挥各自的业务潜能，有目标、有任务的完 成粮食银行业务。
总之，在吴总，王执总的正确领导下，经过一年的风雨兼程，在集团公司各 兄弟单位的指导和帮助下，通过我们旅游分公司全体同仁的团结奋斗、共同努力， 圆满完成了各项工作目标，同时，伴随着公司知名度和美誉度的不断提升，，我 们将以更加高昂的斗志、更加饱满的热情，振奋精神，鼓足干劲，抓住机遇，迎 接挑战，为集团旅游分公司的经营发展再攀新高做出应有的贡献! 看了“企业年度人才工作计划”的人还看了：
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