工作务虚会上财务发言 财务工作务虚会发言材料

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工作务虚会上财务发言

工作务虚会上财务发言一、2017年分管工作的工作思路

1、景区发展宏观思路

(1)景区要成为解读“康泰之州、富泰之州、祥泰之州”的重要载体，积极转变管理方式，要从行政管理手段为主的景区转变为经济手段调节为主体的文商旅产业园区。

(2)风景区的发展有三个立足点：社会美誉度、经济(产业)发展度、科技文化覆盖度。

(3)景区的管理工作和队伍建设要体现“两手抓”，要一手抓管理，做实基层、做强中层，减少条块分割，职责交叉，效率不高，做到职责清晰、行如流水。一手抓队伍建设，培养引进“三领”人物——领军人物、领队标杆、领班骨干。

(4)景区可持续发展的关键，要划小核算单位，避免吃“大锅饭”，逐步做到各核算单位自给自足、自负盈亏。同时景区发展要有现金流的支撑，增加能够提供现金流的项目。

2、分管工作下一步重点

一是解决难点，主要是街区运营，争取通过几年的努力，创成“全国特色商业街”。

二是提升景点，增加景点的吸引力，实现从观光游到体验游、休闲游、研学游的转变，突出游客的参与性，实现“深度游”。

三是整合资源，扩大游客的旅游点，形成多系列游线选择，满足不同层次游客的需要。

四是加大力度，填补招商的空白点，如景区要有独具特色的主题客栈。

二、2017年重点工作

1、财务管理工作

2017年融资到账38亿元，在国家信贷利率政策不变，资金面宽裕的情况下，财务年综合成本控制在6%以内，如遇国家利率调增，需作及时调整。年内直接融资取得重大突破，获得直融批文1个，直融产品发行到账资金总额占全年融资到账资金总额的50%以上。年内2年以下间接融资额占全年融资总额不高于20%。

2、商业运营管理工作

(1)招商、换商工作：柳园街区全面完成文商街区B区和C区的空房出租工作;三水湾街区完成剩余商铺的招商以及不良商户的换商工作。

(2)租金收缴工作：完成各街区租金等费用的催缴，全年各街区收取房屋租金万元。其中柳园街区万元;三水湾街区万元。

(3)组织架构完善：研究建立适合街区发展的管理架构，要针对商管中心现状，进一步优化组织架构，科学合理配置各街区岗位人员，完善考核体系。

(4)街区商业业态的优化：在商户的招引过程中，重点扶持一批泰州的老字号、老行当、名特产、特色小吃项目，不仅仅是提供经营场所，更要为其扎根生长提供助力。针对一些受业种形态制约、经营状况欠佳且长期不开门的商户，能引导转型的尽快促成转型，如实在不具备生存能力的要及时进行调整。