集团公司职代会高质量发展2020年工作会议讲话|工作会议和职代会的区别

2021-11-05 11:27:12 | 浏览次数:

集团公司职代会高质量发展2020年工作会议讲话 各位代表,同志们:经过全体代表和与会同志的共同努力,集团公司X届X次职代会暨X年工作会议圆满完成各项议程,即将胜利闭幕。

会议期间,各位代表牢记重托,履职尽责,共谋改革良策,共商发展大计,展现出良好的干事创业精神,彰显出较强的担当作为能力。大会充分发扬了民主、集中了民智、统一了思想、鼓足了干劲,开得很成功。这次大会的胜利召开,对于明确发展方向、增强发展自信、凝聚发展意志,推动全年各项目标任务落实,实现企业高质量发展,必将产生积极的促进作用。

X年,是集团公司改革发展史上极不平凡的一年。《行政工作报告》对全年工作进行了全面客观的总结回顾,总体来讲,主要取得四个方面成效:一是稳定了基本盘,一年来,我们坚持目标引领、强基固本,持续深化一体化运营、不断加强精细化管理,促进安全形势总体稳定、经济效益稳步提升、资金链条基本稳固,企业发展呈现稳中向好态势。二是增强了新引擎,一年来,我们坚持问题导向、抓主抓重,集聚全局之力,全力攻坚克难,XX化工项目试生产,招贤X矿竣工投产,麻地梁X矿智能化工作面调试成功,三大重点项目相继建成,有效增强了发展后劲,形成了新的经济增长点。三是减少了亏损源,一年来,我们坚持顶层设计、系统联动,全面倒排工期、挂图作战,X集团依法破产进展顺利,“三供一业”分离移交基本完成,有效减少了失血点,为企业轻装上阵奠定了坚实基础。四是把正了方向舵,一年来,我们坚持党的领导,加强党的建设,持续抓好巡视问题整改,扎实推进“X、X”主题教育,深入开展“以案为鉴、明纪促改”专题警示教育,认真贯彻落实十九届四中全会精神,用人导向更加鲜明,薪酬分配不断规范,政治生态持续好转,企业风清气正、干事创业的局面逐步形成。

X年来,X筚路蓝缕、接续奋斗,经历了诸多考验,战胜了各种挑战,基本实现了从单一X生产型企业到X电化贸综合性企业集团的转变,构建了相对集中的产业发展格局,走出了具有皖X特色的跨区域发展之路,锤炼了一支坚韧不拔、众志成城、特别能战斗的职工队伍,积累了丰富的管理和实践经验,企业规模不断壮大,转型升级稳健有力。尤其是近年来,面临前所未有的困难和挑战,我们坚定信心、承压奋进,解决了许多长期想解决而没有解决的难题,办成了许多过去想办而没有办成的大事,过程尤为艰辛,成绩来之不易。在此,我谨代表集团公司向长期以来关心支持X发展的各级领导和老同志表示衷心的感谢!向同甘共苦、兢兢业业奋战在各条战线上的广大职工致以诚挚的问候! X年实践证明:关关难过关关过,事事难成事事成,发展道路从来不会一帆风顺。只要敢于直面困难挑战,发扬敢闯敢干敢为人先的精神,拿出迎难而上决不服输的劲头,展现务实担当勇于进取的作为,就一定能谱写发展新篇章、再创皖X新辉煌! X年,既是X负重前行、承压奋进的一年,也是决战决胜、收获希望的一年。机遇与挑战并存,机遇大于挑战。我们要以X的使命感、功成有我的责任感、只争朝夕的紧迫感,强化目标引领、坚持问题导向、树立底线思维、注重过程管控,着力破解精神状态不佳、经营质量不高、资金压力较大、发展后劲不足、执行落实不力等难题,把握工作主动权,打好攻坚主动仗,就一定能实现企业平稳运营,加快推进高质量发展。

第一,要多措并举,提振精神士气。高质量发展的企业一定是一个精神振奋、士气高涨的企业。要切实解决信心不足、导向不明、示范不够等问题,全面彰显斗志昂扬的精神面貌。

要强信心。信心是干好一切事情的根本。当前,宏观经济下行压力加大,X市场不确定因素增多,我们一方面要加强顶层设计,做好系统谋划,积极应对这种变化,另一方面更要看到发展的积极因素,坚定发展自信,保持进取精神。宏观经济保持平稳是健康发展的基本前提。中央经济工作会议指出,当前世界经济增长持续放缓,国内经济下行压力加大,但我国经济稳中向好、长期向好的基本趋势没有改变,将继续坚持稳中求进工作总基调,全面做好“六稳”工作,经济增长将保持X%左右。只要全党全国坚定信心、同心同德,一定能战胜各种风险挑战,实现第一个百年奋斗目标,为“十四五”发展和实现第二个百年奋斗目标打好基础。会议对明年经济形势的定调,给市场吃了一颗“定心丸”,提振了市场信心。会议还提出要加强基础设施建设,给钢铁、水泥、电力等主要耗X行业发展创造了利好条件,有利于继续保持X等上游产业的健康发展态势。供给侧结构性改革持续深入是平稳发展的有效保障。随着X行业去产能深入推进,国家对X行业的管控越来越规范,对供需两端的调控越来越精准,为X行业健康发展创造了有利条件。尤其是推行X购销中长期合同和基准价+浮动价的定价机制,较好保障了X价格处于合理区间。国家发改委已下发通知,明确X年下水X合同基准价仍按X年度水平执行,这为X市场的平稳运行奠定了坚实基础。集团公司运营持续向好是加快发展的重要支撑。近年来,面对前所未有的困难和挑战,我们积极应对、攻坚克难,扎实办好自己的事,遗留问题逐步破解,经营质量稳步提升,项目建设成效显著,政治生态持续优化,企业总体向好发展态势越发明显,人心思稳、人心思定、人心思进的干事创业局面逐步形成。尤其是在省委、省政府的坚定支持下,我们成功化解了资金风险,有序推进了X依法破产。刚刚召开的省委十届十次全会上,李锦斌书记在报告中,对XX化工项目和X集团依法破产工作给予了充分肯定,这无疑为正在爬坡过坎的皖X人注入一针强心剂。我们坚信,有省委省政府的坚强领导和关心支持,有广大职工的勠力同心和团结奋斗,没有任何困难可以让我们低头,没有任何阻碍可以让我们怯步,历经风雨的X一定能继续沿着正确道路,向着既定目标胜利前进。

要重引领。榜样的力量是无穷的,榜样的带动作用是巨大的。要把旗帜树起来。领导就是旗帜。一个好的能战斗的团队,一定有一个本领强、敢负责,见难上、见利让,让领导放心、让职工满意的带头人。各级领导干部要摒弃夸夸其谈、推诿扯皮、脱离实际、远离群众的不良现象,坚持以上率下、勇于担当,在遇到对外合作、项目推进、遗留问题处置等发展难题时,能够顶得上去、主动作为;
在遇到安全生产、经营管理、维护稳定等工作难点时,能够沉得下去、靠前指挥。要摒弃船到码头车到站、多一事不如少一事的思想,不断加强个人修养、提升思想境界,站位高一些、胸怀宽一些、格局大一些,始终怀着一颗感恩的心、一份赤诚的意,勇担发展使命,切实履职尽责,为企业做出更多贡献,为职工树立良好榜样。要把标杆立起来。模范就是标杆。今年,集团公司评选表彰了各类先进集体和个人,他们“忠诚企业、爱岗敬业,苦干实干、奋力拼搏”的精神是我们的宝贵财富,要持续宣传好、传承好这种精神,讲述好皖X人自己的优秀故事;
广大模范要继续保持好、发扬好这种精神,发挥好“传、帮、带”作用;
广大职工要学习好、践行好这种精神,营造好比学赶超、创先争优的良好氛围。要把环境建起来。企业安稳既是企业之幸,更是职工之福。没有稳定的发展环境,什么事都干不成。今年以来,我们有效回应各方面呼声,尽力维护X职工合法权益,确保企业大局总体稳定。事实证明,只要想职工之所想、急职工之所急,尽力而为、量力而行维护职工权益,广大职工是能够理解企业改革发展的初衷,积极支持甚至主动参与到企业改革发展进程中。下一步,要继续拿出更多精力去关心关爱职工,着力改善工作条件、扩大企务公开、强化民主管理,让职工体面劳动、幸福生活、公平参与。要畅通信访渠道,积极化解矛盾,强化舆情管控,重点关注内退职工、“三供一业”分离移交等问题,确保小的信息掌握好、大的群体稳定住,切实营造和谐的大家庭氛围。

要树导向。有什么样的导向就造就什么样的风气,导向树得正,氛围就会好、人心就会齐、干劲就会足。要树正选人用人风向标。用好一个人,激励一大片;
选错一个人,挫伤一群人。自省委巡视以来,集团公司不断匡正选人用人导向,干部队伍的精神面貌有了较大改观,职工群众对干部的满意度不断提升。但与高质量发展需求和职工群众期待仍有差距,必须继续巩固成果,持续优化提升,真正把重团结、能干事、敢担当、业绩好的人选拔上来。要破除论资排辈,打破隐性台阶,不拘一格大胆使用优秀年轻干部,形成结构合理的用人梯队。要找准优化分配切入点。薪酬分配事关职工的切身利益,必须做到公开透明,追求公正合理。“蛋糕”不好做更不好分,分好“蛋糕”是能力、更是责任。近年来,我们持续优化分配结构,X年X业“三条线”操作岗位分配比例与规定的合理区间还有差距,还需要进一步完善薪酬分配体系,按照多劳多得的分配原则,坚持价值创造的分配导向,继续加大向生产一线、艰苦岗位位以及省外单位倾斜力度,严格执行管技人员分配系数规定,严禁超标准发放工资和奖金,避免薪酬向少数人倾斜,形成较为合理的分配比例,激活内生动力。

第二,要多元推进,提升经营质量。高质量发展的企业一定是一个经营稳健、风险可控的企业。要切实解决开源路径少、降本空间小、风险防控难等问题,全面彰显稳健有力的前进姿态。

要减消耗。消耗越少、成本越低、利润越高、竞争力越强。要突出生产成本这个重点。降低生产成本是一个自我加压、发掘潜能的过程。多年来,通过强化成本管理,生产成本得到有效控制。有的认为生产成本已经降无可降,但生产过程中的浪费现象却依然存在,依靠修旧利废、盘活存量物资、加强用电管理降低生产成本仍然大有可为X年X市场下行时,集团公司曾提出X降成本,今天,在企业依然处于爬坡过坎的关键时期,这种精神更显弥足珍贵,更需继承发扬,必须拿出“拧干毛巾上最后一滴水”的状态和劲头,切实强化成本联控意识,加强经济技术一体化管理,抓好设备调剂、强化回收复用、实施修旧利废,最大限度地提高材料、设备的使用效率,有效降低生产成本。要聚焦“四项”费用这个关键。降低“四项”费用既是现实利益考量,更是重大政治导向。几年来,集团公司“四项”费用持续下降,有效控制和降低了运行成本,树立了鲜明导向。当前,企业的困难局面还未从根本上得到改变,仍需要大力弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的精神,牢固树立过紧日子、过苦日子的思想,秉持勤俭办企业、勤俭办一切事情的意识。领导干部要带头严格落实中央八项规定精神,严格执行职务消费规定,禁止公款吃喝、禁止公车私用。纪委要深入开展公车私用、公款吃喝等专项督查,持续营造艰苦奋斗、干事创业的良好氛围。

要增效益。效益是企业生存发展的基础。X年,必须将提升效益作为核心任务抓实抓好。要在提质上做文章。质量就是效益。全公司X灰分平均降低X个百分点,就能增加X万吨商品X,创造X亿元利润。降灰分、提X质工作只能加强、必须加强,要严格执行标X计产、优化产品结构政策,坚定“零杂质”理念,强化全流程全过程管理,盯紧采场优化、分装分运、洗选加工等环节,切实提升X质量,优化产品结构,创造更大利润。西北能化和X要优化工艺,多出合格产品,实现以质提效。要在稳产上出实招。产量是效益的源头。X年,随着招贤X矿和麻地梁X矿建成投产,省外X产量将在今年基础上净增X万吨,预计增加X亿元效益。同时X装置将实现满负荷运行,全年生产X多万吨化工产品,预计实现销售收入X亿元,这些都为增产提效奠定坚实基础。下一步,必须用好政策激励手段,发挥装备作用,提高生产效能。尤其是省外的X必须克服各方面困难,保障X有效生产时间,充分释放X产能。西北能化和X要加强装置管理,确保长周期安全运行。皖X国贸要坚持量效并重,加快业务整合,进一步做实交易量,打造新的利润增长点。

要控风险。应对风险是企业发展的常态,只有控好风险,企业才能稳定健康运行。要加强规范运作。企业是市场经营主体,有经营行为,就伴有经营风险。企业改革发展的实践证明,必须把合规经营作为稳健运营的重要法宝。要注重源头防控,最大的风险是决策风险,最大浪费是决策失误,必须全面汲取违规决策教训,完善“三重一大”决策制度,落实党委前置讨论程序,规范决策行为,防范决策风险。要注重过程防控,凡重大投资必须做好尽职调查,开展分析论证;
凡重大经营合同必须进行合规性审查;
凡重大资金支出必须落实联签制度;
凡基层出现经营风险必须及时上报。要注重超前应对。当前,宏观经济下行压力加大,市场压力正从下游企业向上游企业、从沿海向内地传递。X体量小,市场话语权少,无法左右市场变化,只有谋划在先、准备在前,扎好篱笆、筑牢堤坝,扎实做好自己的事,不断强化市场研判,增强“一叶落而知秋”的洞察力,及时建立应对机制;
提高“春江水暖鸭先知”的敏感性,有效把握市场机遇,切实化解市场风险,确保卖好X、收好款。尤其要加强省外单位产品销售定价管控,强化审计监督,严肃执纪问责,防止有损企业的行为发生,对严重偏离市场价格,造成重大损失的,要严格追查、严肃处理。

第三,要多方施策,保障资金需求。高质量发展的企业一定是一个债务合理、资金稳固的企业。要切实解决债务规模大、结构不合理,资金占用多、财务费用高等问题,努力实现“两降一优”(降债务规模、降融资成本、优债务结构)目标,全面彰显健康发展的良好形象。

要降成本。就是要把财务费用降下来。近年来,由于集团公司以母公司为主体融资进行项目投资,以及承接X担保债务等原因,截至目前,母公司有息负债占全公司债务比重较大,财务费用也很高,必须穷尽一切手段降低财务费用。要用好银行间接融资这条路径,在省政府关心支持下,各大国有银行对X不抽贷、不压贷、不惜贷、不提高授信条件,且贷款利率较低,平均利率在X%左右,与非银行融资成本平均在X%以上相比,有着显著优势。我们一定要继续争取各大银行金融机构支持,加大间接融资力度,稳定业绩支撑,稳定信贷规模,降低融资成本。要抓住信用评级提升这个核心,目前,集团公司信用评级仅为X,中长期票据难以发行,融资极为困难。为保障资金不断线,我们不得不付出高额的融资成本,即使如此,也不一定能融到资金。要把提升信用评级作为重要攻坚任务,通过提升盈利能力,改善经营绩效、促进信用评级提升,力争达到X甚至X。

要降规模。举债经营是企业发展的一种常态行为,是撬动更多资金谋求企业壮大的重要方式,但债务规模必须控制在合理区间。当前,集团公司有息债务规模大,任由债务规模扩大,企业将不堪重负,必须穷尽一切力量降低债务规模。要激活资本运作潜能。资本运作是降低债务规模的有效路径。X电X年上市以来,一度忽视了资本运作功能,作用没有充分发挥,效果没能很好体现。今年通过将X注入X电,集团公司债务下降了X亿元,增强了我们做好资本运作的信心,表明我们在资本运作上,能够有所作为、而且能够大有作为。未来,我们将继续推进资本运作三年行动计划,逐步将集团公司具备条件的优质资产注入X电,持续减少债务规模。同时,探索构建财务公司、基金管理公司、资产管理公司和融资租赁公司为支撑的资本运作平台,促进资金、资源、资产相互转化、有效利用。要做好闲置资产利用。闲置资产的处置是降低债务规模的有效手段。随着去产能实施和“三供一业”分离移交,集团公司X业的闲置资产较多,加上主业以外的其他资产,涉及资金更大。这些资产闲置着就一文不值、就是白白的浪费,只有盘活了才算是资产,才能带来收益。要坚持分类施策,以变现为主、出租为辅,增加现金流量,减少债务规模。重点盯紧去产能X和X土地资产处置,加快X房地产股权转让,力争产生X亿元以上净收益。实现上述目标任务,集团公司债务规模将会控制在合理范围之内,彻底摆脱困扰发展的资金困境。

要优结构。债务结构合理,能够在撬动更多资本的基础上,节省大笔资金,必须想尽一切办法解决短期融资比例过大问题。目前,集团公司短期债务较多,导致资金周转十分困难,集团公司很大一部分精力都放在跑融资、保接续上,融资任务十分繁重。在传统融资手段已经用完的情况下,必须开拓思路、创新方式,尽其举措改变这一现状,要加快实施皖X国贸债转股、利用相关项目收益权定向融资、发行中长期债券,替换部分高成本短期债,彻底改善频繁融资状况。与此同时,要大力清欠应收款项。近年来,集团公司加大应收款项清欠力度,取得了明显成效,但还有不少难啃的硬骨头,清欠难度巨大。必须发扬钉钉子精神,持续攻坚,久久为功,该催款催款,该索赔索赔,该起诉起诉,切实把钱收回来,用于偿还短期债务。

第四,要多快好省,增强发展后劲。高质量发展的企业一定是一个资源丰富、高效利用的企业。要切实解决可采资源较少、采区接替紧张、资源储备不多等问题,全面彰显后劲十足的发展动能。

要快延伸。保证接替是X健康发展的重要前提。近年来,我们大力开展掘进攻坚,较好破解了小接替紧张问题,但大接替紧张局面仍然没有得到根本缓解,省内X尤为突出,部分X生产采区可采储量较低,可采期只有X年。目前,集团公司三分之二以上X都在进行水平延深、新采区开拓,但全面完成任务至少还需要X年甚至更长时间。如不及早谋划、抓紧行动,未来一个时期,我们将缺乏生产创效的主战场,落入空有资源无法采的窘境,错过市场高位运行的重要窗口期。必须引起高度重视,加快水平延深,保障X长远发展。要制定并落实掘进攻坚行动计划,重点实施招贤矿业东风井建设、X楼北风井等六项技改、五个采区开拓准备。各单位要增强大局意识,强化统筹安排,注重系统联动,严格按照集团公司排定的任务加快推进、确保落实,切实破解接替紧张局面。

要省资源。X资源是不可再生的,去产能X相继关闭后,省内X业后劲不足的矛盾更加突出。目前,省内X可采储量只有X亿吨,其中薄X层占X亿吨。我们必须充分释放这些资源,保障省内X稳健发展。要依托技术创新省资源。科学技术是第一生产力。随着开采技术不断发展,资源回采率明显提高,资源浪费现象将逐步减少。要坚持“技术可行、安全可靠、经济合理”的原则,依托技术创新,积极借助外脑,加强与科研院所合作,充分论证开采的可行性。重点做好X楼X采区X等论证,有效解决薄X层等资源开采技术难题,做到应采尽采、能采尽采。要依托装备应用省资源。实现安全高效生产,装备是保障。X工作面已先后成功投入使用,麻地梁智能化工作面带负荷调试取得成功,先进装备的广泛应用,为加快薄X层自动化开采做出了有益探索。集团公司将加大装备投入力度,以X楼X采区薄X层自动化开采试点为突破,坚持技术研究与装备引进同步进行,加快装备选型,确保尽快投入并推广应用,最大限度释放薄X层资源,可延长省内X服务年限X年左右。

要多储备。资源是企业生存发展的保障。目前,集团公司省内资源不足,省外可采储量也不多,其中X实际可采储量不到X万吨,除X和X业两块资源外,集团公司再无其他资源储备,必须想方设法寻求储备资源,保障企业可持续发展。要安排专人去找。资源不会凭空送到眼前,必须积极“走出去”寻找,要抽调技术、法律、财务、工程等专业人员,组建资源储备开拓工作组,全面负责资源项目开发,要保证人员相对固定,确保工作延续性。要明确方向去找。随着全国X开发总体布局由东向西转移,西部仍然是未来X开发的主战场,这与集团公司战略布局相契合,必须坚守战略定力,聚焦X地区,开展资源拓展业务,重点要做好X等工作。要标定条件去找。集团公司需要资源,但不能不讲条件、盲目并购。要深刻汲取“走出去”发展经验教训,从源头防控投资风险,选择股东资信好、股权结构简单、债权债务清晰、证照齐全、资源禀赋好、盈利能力强的资源项目进行合作。尤其要用好上市公司平台,有盈利能力、马上见效的要立即研究、适时启动。先期,集团公司已经考察了多个项目,要积极跟进、深入接触,确保X年取得实质性进展。同时,启动卧龙湖矿西部资源整合及开采方案论证,支撑企业更具活力、更长时期发展。

第五,要多管齐下,破解执行难题。高质量发展的企业一定是一个政令畅通、执行有力的企业。要切实解决工作中存在推诿扯皮、敷衍塞责、不作为、慢作为等问题,全面彰显高效落实的工作作风。

要控过程。发挥好机关“服务、指导、监督、协调”的职能作用,坚持结果与过程并重,做到持续关注、动态跟踪,确保集团公司目标任务落到实处。重检查更要重指导。围绕贯彻政策制度的坚定性、执行技术标准的严格性、落实部署的有效性等问题,摒弃听汇报作指示的衙门作风,深入基层开展检查指导。对落实集团公司部署有偏差的,要及时采取措施,防止执行走样。对基层提出的意见建议,要及时分析研究,合理的要适时优化调整。重督查更要重督办。认真总结督查督办工作经验,对标先进做法,探索建立重点督查与专项督查相结合、动态督查与定期督查相结合的督查机制。对集团公司部署的重大工作、交办的重大事项,要强化实地督查督办,督促工作落实。重调查更要重研究。围绕集团公司阶段性发展重点难点,放下电话、走出机关、走进现场开展调查研究,深入了解工作动态,掌握第一手信息,及时把握新情况,把问题找精准、原因分析透、办法建议好,为集团公司决策提供重大依据。

要尽职责。没有责任心就没有执行力。只有心中铭责,才能行动自觉,激发干事热情。X年的任务和目标已经明确,必须雷厉风行干起来,坚定不移落下去。会后,办公室要迅速对行政工作报告、工会工作报告、文件政策以及各代表团会上提出的意见建议进行梳理,详细列出重点工作,明确具体任务、工作目标、落实部门、责任人员、完成时限,使工作任务清单化、项目化。各单位要相应制定重点任务清单,把贯彻落实职代会精神的要求具体化、明确化;
领导干部要增强身份意识,自觉做行动派,定下的就干,干就干好、干到位。对承担的工作任务,要做到心中有本明白账,知道要干什么、明确要干成什么、思考该怎么去干,树好标杆、当好示范,确保集团公司工作决策部署落地。

要正风气。形成以实干论英雄,以成效比高低,以廉政展形象的良好氛围,营造注重效果、少说多做、清心守正的良好风气,建设良性竞争的干事创业环境和正气充盈的良好政治生态。要弘扬干事创业的主旋律。持续发挥考核“指挥棒”作用,实行省内省外差异化考核,强化综合考核、绩效考核的及时性、严肃性,切实把发展难点作为工作落实的重点,把发展成果作为检验落实效果的导向,促进担当任事、狠抓落实。要严格把握标准,坚持一个标准查到底、一把尺子量到底。要强化结果运用,在收入待遇、职务晋升、先进荣誉等方面,真正让干成事的受嘉奖、得实惠,让干不成事的受惩戒、没市场。要守好清正廉洁的主阵地。从严落实国有企业领导人员廉洁从业若干规定,发挥领导监督、巡察监督、审计监督、群众监督作用,对履职行权中的失范行为早发现、早整改。尤其是要落实好即将出台的《关于加强退出现职的年薪制人员管理规定》,退出现职尚未办理退休手续的年薪制人员未经集团公司允许,不得在外兼职。落实国有企业违规投资经营责任追究实施办法,对推脱责任不作为,造成企业损失的,要按规定从严追责问责;
对违反纪律规矩、以权谋私乱作为的,要坚决查处、不枉不纵,用严实的作风推动工作扎实落地。

同志们,山再高,往上攀,总能登顶;
路再长,走下去,定能到达。我们一定要坚定发展信心,鼓足发展干劲,以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加扎实的工作,扛起历史重任,迈出铿锵步伐,团结拼搏、迎难而上,为推进高质量发展,实现“X”目标而努力奋斗!

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